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格力5000萬成立新公司,董明珠瞄準(zhǔn)了跨界生意

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格力5000萬成立新公司,董明珠瞄準(zhǔn)了跨界生意

折騰不止的董明珠,又再次盯上了新生意。

文|新媒科技評論

繼手機、造車之后,格力在近期瞄準(zhǔn)了新的跨界方向,這一次是正處在風(fēng)口的“預(yù)制菜”。天眼查數(shù)據(jù)顯示,珠海格力預(yù)制菜裝備科技發(fā)展有限公司已正式成立,注冊資本為5000萬元,由珠海格力電器股份有限公司全資持股。

9月的時候,格力就已對外表示要進軍預(yù)制菜裝備制造公司,為上下游企業(yè)提供配套的專業(yè)化制造、儲存、運輸冷鏈設(shè)備,如此看來,格力的跨界步伐可謂非常迅速。

格力為何熱衷跨界

格力多元化業(yè)務(wù)的設(shè)想,最早可以追溯到2013年董明珠與雷軍的賭約,彼時兩位風(fēng)云人物同臺,雷軍打賭,“未來五年之內(nèi),如果我們(小米)的營業(yè)額擊敗格力的話,董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

董明珠隨即把賭約霸氣地升級為10個億,當(dāng)然,到了2018年,小米的營收仍沒有超過格力,但或許因為這份賭約,讓董明珠對小米的多元化策略有了更多想法,很快,她就提出要將格力打造成為“一個多元化的集團型企業(yè)”。

如果賭約一直持續(xù),到了2021年,小米的營收已經(jīng)幾乎是格力的兩倍,互聯(lián)網(wǎng)模式與制造業(yè)模式之間的差距自然是原因之一,但格力這些年四處跨界的多元業(yè)務(wù),到底是幫助企業(yè)提高營收,還是拖累企業(yè),那還真的不好說。

2015年,格力開始布局手機業(yè)務(wù),至今曾先后推出6款手機,董明珠甚至在會議上表示:“格力手機在品質(zhì)上不會比蘋果差”。

但從實際銷售情況來看,格力在2021年最新推出的大松G7手機,去年銷量僅有7000多臺,而蘋果手機在國內(nèi)的銷量則有5000多萬臺。

今年5月,董明珠表示格力手機還會繼續(xù)做,不會停止。雖然手機業(yè)務(wù)還在繼續(xù),但其存在意義恐怕已非零售市場,更多可能是格力布局物聯(lián)網(wǎng)+的一個智能入口。

此后,格力將目光投向新能源行業(yè)。2016年,格力發(fā)表公告稱擬將收購珠海銀隆新能源有限公司,外界認(rèn)為這是格力即將進軍新能源車的標(biāo)志。

可惜的是,在收購珠海銀隆一事上,格力投資人跟董明珠之間存在著分歧,最終,董明珠個人斥資30億元入股珠海銀隆,董明珠表示,看中的是珠海銀隆的新能源電池及儲能技術(shù)。

但珠海銀隆的核心技術(shù)是鈦酸鋰電池,目前市場上主流新能源車電池所使用的是磷酸鐵鋰電池,鈦酸鋰電池固然有快速充電、壽命長的優(yōu)點,但成本卻高很多,在鋰電池技術(shù)未有進一步突破之前,恐怕董明珠也帶不動珠海銀隆。

在董明珠加入珠海銀隆的這些年,銀隆也曾推出過純電 SUV、MPV 等家用車型,但目前市場上已經(jīng)“查無此車”,可見,董明珠“造車”也沒有什么水花。最終,格力在去年以司法拍賣的方式完全控股珠海銀隆,并改名為格力鈦新能源。

供應(yīng)鏈才是格力的硬實力

不難看出,格力跨界之后在零售市場推出的產(chǎn)品,比如手機、汽車,即便有著格力品牌作為背書,也沒能引起太多水花,這跟消費者對格力空調(diào)的固有印象也有一定關(guān)系,也有人認(rèn)為格力是盲目跨界,哪個產(chǎn)品熱門就做哪個,但實際上是否如此呢?

董明珠曾多次表示,格力的多元化布局從來不是盲目的,而是通過覆蓋不同的業(yè)務(wù)板塊不斷擴充產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈,達(dá)到全流程的自主可控,實現(xiàn)從零部件到成品的自主研發(fā)。

格力熱衷跨界,似乎是不得不做的選擇。一方面,格力的空調(diào)主業(yè)早在多年前就開始面臨發(fā)展瓶頸。不僅格力,美的、海爾等巨頭們都面臨著同一個問題,那就是冰箱、空調(diào)洗衣機三大白電市場早在10年前就開始觸頂。

另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,手機、新能源車這些升級迭代的智能產(chǎn)品,無疑具有更大的發(fā)展空間,格力自然也想尋找新的增量市場,幫助公司找到新的增長點。

只是,從早期格力孵化地產(chǎn)業(yè)務(wù),到近年投入手機、造車等風(fēng)口,這些業(yè)務(wù)跟格力的空調(diào)主業(yè)都沒有太大關(guān)聯(lián),格力在資源、人才和技術(shù)上都不占優(yōu)勢,想把新業(yè)務(wù)做好,難度自然也會增大。

不過,格力近年的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展,似乎終于逐漸靠近主業(yè)了。2018年,格力成立珠海零邊界集成電路有限公司,同時斥資30億元拿下聞泰科技10%的股份,正式進軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。芯片作為空調(diào)電器中的一個重要零部件,格力“造芯”對提高公司的制造實力還是有所幫助的。

另外,格力也徹底拋下了“造車”的念頭,轉(zhuǎn)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在10月的一場直播中,格力表示,公司正在為特斯拉零部件制造提供裝備,而背后的子公司正是珠海格力智能裝備公司,其業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)機器人、數(shù)控機床、智慧物流倉儲、工業(yè)自動化四大領(lǐng)域,目前已向全球多家新能源汽車零部件制造企業(yè)提供裝備支持。

12月,格力宣布與長園集團等合資成立新能源科技公司,新公司有望與格力鈦新能源一起,進一步完善格力的新能源產(chǎn)業(yè)布局。

而近來格力進軍預(yù)制菜裝備制造,以及此前成立醫(yī)療裝備公司,主營醫(yī)療器械、實驗室設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等,這些業(yè)務(wù)看起來跟空調(diào)并不沾邊,但實際上在制造方面還是與空調(diào)制造有某些相通之處,可見,格力也意識到自身的制造能力才是核心競爭力。

渠道跨界能力有待加強

不過,在業(yè)務(wù)多元化的同時,對格力而言,企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式能否“多元化”,也是影響公司未來發(fā)展的關(guān)鍵,畢竟,新業(yè)務(wù)有其自身的成長規(guī)律,不可能完全照搬空調(diào)業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗。

格力之前多次的多元化試水之所以會失敗,跟經(jīng)營模式、管理模式不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求也有著直接關(guān)系,今年9月,格力就曾因經(jīng)銷商倒戈而上了熱搜。

格力能在當(dāng)年的空調(diào)廝殺中崛起并成長為“空調(diào)一哥”,經(jīng)銷系統(tǒng)的助力是不可或缺的。早期,格力通過聯(lián)合部分區(qū)域的大型經(jīng)銷商成立股份制銷售公司,將幾個大經(jīng)銷商牢牢綁定并成為利益共同體,對于穩(wěn)定區(qū)域供貨價、庫存量都有很大幫助。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,以家電市場為例,其線上、線下銷售占比已經(jīng)接近五五開,格力只能通過新零售變革來應(yīng)對,但這也等于動了原有經(jīng)銷商的蛋糕,因此,格力旗下的多個大經(jīng)銷商才會選擇出走。

相較于早已開啟新零售戰(zhàn)略的美的、海爾而言,格力的經(jīng)銷渠道最為根深蒂固,如果格力不能扭轉(zhuǎn)經(jīng)銷商集中制與新零售模式之間的矛盾,格力布局任何新的零售業(yè)務(wù),都可能會在渠道布局中遇到阻礙,進而影響業(yè)務(wù)的開展。

以格力手機為例,曾有媒體報道格力強迫供應(yīng)商原價購置格力手機,否則將不給供應(yīng)商供貨,不難看出,格力在經(jīng)銷渠道上的話語權(quán)還是比較強勢的。

不過,當(dāng)格力轉(zhuǎn)型為新能源車、預(yù)制菜、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈上的一員后,格力也不再是“空調(diào)一哥”的角色了,面對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)如何調(diào)整自身的規(guī)劃能力和協(xié)調(diào)能力,也會是新的考驗。

對格力來說,既然決定發(fā)展多元化業(yè)務(wù),公司舞臺就不該只是單一業(yè)務(wù)、單一決策的“獨舞”,讓最適合的人,跳最適合的舞,才是關(guān)鍵。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

董明珠

  • 小米格力“空調(diào)侵權(quán)門”背后,董明珠不服
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格力5000萬成立新公司,董明珠瞄準(zhǔn)了跨界生意

折騰不止的董明珠,又再次盯上了新生意。

文|新媒科技評論

繼手機、造車之后,格力在近期瞄準(zhǔn)了新的跨界方向,這一次是正處在風(fēng)口的“預(yù)制菜”。天眼查數(shù)據(jù)顯示,珠海格力預(yù)制菜裝備科技發(fā)展有限公司已正式成立,注冊資本為5000萬元,由珠海格力電器股份有限公司全資持股。

9月的時候,格力就已對外表示要進軍預(yù)制菜裝備制造公司,為上下游企業(yè)提供配套的專業(yè)化制造、儲存、運輸冷鏈設(shè)備,如此看來,格力的跨界步伐可謂非常迅速。

格力為何熱衷跨界

格力多元化業(yè)務(wù)的設(shè)想,最早可以追溯到2013年董明珠與雷軍的賭約,彼時兩位風(fēng)云人物同臺,雷軍打賭,“未來五年之內(nèi),如果我們(小米)的營業(yè)額擊敗格力的話,董明珠董總輸我一塊錢就行了?!?/p>

董明珠隨即把賭約霸氣地升級為10個億,當(dāng)然,到了2018年,小米的營收仍沒有超過格力,但或許因為這份賭約,讓董明珠對小米的多元化策略有了更多想法,很快,她就提出要將格力打造成為“一個多元化的集團型企業(yè)”。

如果賭約一直持續(xù),到了2021年,小米的營收已經(jīng)幾乎是格力的兩倍,互聯(lián)網(wǎng)模式與制造業(yè)模式之間的差距自然是原因之一,但格力這些年四處跨界的多元業(yè)務(wù),到底是幫助企業(yè)提高營收,還是拖累企業(yè),那還真的不好說。

2015年,格力開始布局手機業(yè)務(wù),至今曾先后推出6款手機,董明珠甚至在會議上表示:“格力手機在品質(zhì)上不會比蘋果差”。

但從實際銷售情況來看,格力在2021年最新推出的大松G7手機,去年銷量僅有7000多臺,而蘋果手機在國內(nèi)的銷量則有5000多萬臺。

今年5月,董明珠表示格力手機還會繼續(xù)做,不會停止。雖然手機業(yè)務(wù)還在繼續(xù),但其存在意義恐怕已非零售市場,更多可能是格力布局物聯(lián)網(wǎng)+的一個智能入口。

此后,格力將目光投向新能源行業(yè)。2016年,格力發(fā)表公告稱擬將收購珠海銀隆新能源有限公司,外界認(rèn)為這是格力即將進軍新能源車的標(biāo)志。

可惜的是,在收購珠海銀隆一事上,格力投資人跟董明珠之間存在著分歧,最終,董明珠個人斥資30億元入股珠海銀隆,董明珠表示,看中的是珠海銀隆的新能源電池及儲能技術(shù)。

但珠海銀隆的核心技術(shù)是鈦酸鋰電池,目前市場上主流新能源車電池所使用的是磷酸鐵鋰電池,鈦酸鋰電池固然有快速充電、壽命長的優(yōu)點,但成本卻高很多,在鋰電池技術(shù)未有進一步突破之前,恐怕董明珠也帶不動珠海銀隆。

在董明珠加入珠海銀隆的這些年,銀隆也曾推出過純電 SUV、MPV 等家用車型,但目前市場上已經(jīng)“查無此車”,可見,董明珠“造車”也沒有什么水花。最終,格力在去年以司法拍賣的方式完全控股珠海銀隆,并改名為格力鈦新能源。

供應(yīng)鏈才是格力的硬實力

不難看出,格力跨界之后在零售市場推出的產(chǎn)品,比如手機、汽車,即便有著格力品牌作為背書,也沒能引起太多水花,這跟消費者對格力空調(diào)的固有印象也有一定關(guān)系,也有人認(rèn)為格力是盲目跨界,哪個產(chǎn)品熱門就做哪個,但實際上是否如此呢?

董明珠曾多次表示,格力的多元化布局從來不是盲目的,而是通過覆蓋不同的業(yè)務(wù)板塊不斷擴充產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈,達(dá)到全流程的自主可控,實現(xiàn)從零部件到成品的自主研發(fā)。

格力熱衷跨界,似乎是不得不做的選擇。一方面,格力的空調(diào)主業(yè)早在多年前就開始面臨發(fā)展瓶頸。不僅格力,美的、海爾等巨頭們都面臨著同一個問題,那就是冰箱、空調(diào)洗衣機三大白電市場早在10年前就開始觸頂。

另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,手機、新能源車這些升級迭代的智能產(chǎn)品,無疑具有更大的發(fā)展空間,格力自然也想尋找新的增量市場,幫助公司找到新的增長點。

只是,從早期格力孵化地產(chǎn)業(yè)務(wù),到近年投入手機、造車等風(fēng)口,這些業(yè)務(wù)跟格力的空調(diào)主業(yè)都沒有太大關(guān)聯(lián),格力在資源、人才和技術(shù)上都不占優(yōu)勢,想把新業(yè)務(wù)做好,難度自然也會增大。

不過,格力近年的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展,似乎終于逐漸靠近主業(yè)了。2018年,格力成立珠海零邊界集成電路有限公司,同時斥資30億元拿下聞泰科技10%的股份,正式進軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。芯片作為空調(diào)電器中的一個重要零部件,格力“造芯”對提高公司的制造實力還是有所幫助的。

另外,格力也徹底拋下了“造車”的念頭,轉(zhuǎn)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在10月的一場直播中,格力表示,公司正在為特斯拉零部件制造提供裝備,而背后的子公司正是珠海格力智能裝備公司,其業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)機器人、數(shù)控機床、智慧物流倉儲、工業(yè)自動化四大領(lǐng)域,目前已向全球多家新能源汽車零部件制造企業(yè)提供裝備支持。

12月,格力宣布與長園集團等合資成立新能源科技公司,新公司有望與格力鈦新能源一起,進一步完善格力的新能源產(chǎn)業(yè)布局。

而近來格力進軍預(yù)制菜裝備制造,以及此前成立醫(yī)療裝備公司,主營醫(yī)療器械、實驗室設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等,這些業(yè)務(wù)看起來跟空調(diào)并不沾邊,但實際上在制造方面還是與空調(diào)制造有某些相通之處,可見,格力也意識到自身的制造能力才是核心競爭力。

渠道跨界能力有待加強

不過,在業(yè)務(wù)多元化的同時,對格力而言,企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式能否“多元化”,也是影響公司未來發(fā)展的關(guān)鍵,畢竟,新業(yè)務(wù)有其自身的成長規(guī)律,不可能完全照搬空調(diào)業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗。

格力之前多次的多元化試水之所以會失敗,跟經(jīng)營模式、管理模式不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求也有著直接關(guān)系,今年9月,格力就曾因經(jīng)銷商倒戈而上了熱搜。

格力能在當(dāng)年的空調(diào)廝殺中崛起并成長為“空調(diào)一哥”,經(jīng)銷系統(tǒng)的助力是不可或缺的。早期,格力通過聯(lián)合部分區(qū)域的大型經(jīng)銷商成立股份制銷售公司,將幾個大經(jīng)銷商牢牢綁定并成為利益共同體,對于穩(wěn)定區(qū)域供貨價、庫存量都有很大幫助。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,以家電市場為例,其線上、線下銷售占比已經(jīng)接近五五開,格力只能通過新零售變革來應(yīng)對,但這也等于動了原有經(jīng)銷商的蛋糕,因此,格力旗下的多個大經(jīng)銷商才會選擇出走。

相較于早已開啟新零售戰(zhàn)略的美的、海爾而言,格力的經(jīng)銷渠道最為根深蒂固,如果格力不能扭轉(zhuǎn)經(jīng)銷商集中制與新零售模式之間的矛盾,格力布局任何新的零售業(yè)務(wù),都可能會在渠道布局中遇到阻礙,進而影響業(yè)務(wù)的開展。

以格力手機為例,曾有媒體報道格力強迫供應(yīng)商原價購置格力手機,否則將不給供應(yīng)商供貨,不難看出,格力在經(jīng)銷渠道上的話語權(quán)還是比較強勢的。

不過,當(dāng)格力轉(zhuǎn)型為新能源車、預(yù)制菜、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈上的一員后,格力也不再是“空調(diào)一哥”的角色了,面對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)如何調(diào)整自身的規(guī)劃能力和協(xié)調(diào)能力,也會是新的考驗。

對格力來說,既然決定發(fā)展多元化業(yè)務(wù),公司舞臺就不該只是單一業(yè)務(wù)、單一決策的“獨舞”,讓最適合的人,跳最適合的舞,才是關(guān)鍵。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。