文|化妝品觀察
繼資生堂、LG生活健康、香奈兒、聯合利華等國際巨頭后，LVMH最近也宣布了一項新的人事任命。
路透社消息，法國當地時間12月09日，擁有LVMH上市公司大部分股份的Arnaul 家族宣布，集團董事會主席、首席執(zhí)行官 Bernard Arnault 的長子 Antoine Arnault 已被任命為Christian Dior SE（迪奧控股公司）的新任首席執(zhí)行官兼董事會副主席，Christian Dior SE是一家上市公司，擁有LVMH大部分股份。
對于Antoine Arnault的任命，Bernard Arnault強調，“LVMH是一個家族企業(yè)，這樣的調整能夠確保旗下每個品牌的長期發(fā)展，同時保持各自獨特的個性和優(yōu)勢?！?/p>
有分析認為，這是為了進一步鞏固Bernard Arnault家族對LVMH的控制權，也是在為Bernard Arnault的退休做鋪墊?！?Bernard Arnault 可能將成為LVMH集團接班人”。
或成LVMH接班人
需要說明的是，此次宣布新任命的Christian Dior SE迪奧控股公司，獨立于迪奧時裝和迪奧香水，后者首席執(zhí)行官分別是 Pietro Beccari 和 Laurent Kleitman。
根據公開報道，2017年LVMH集團以65億歐元收購迪奧控股公司旗下高級時裝業(yè)務的全部股權。交易完成后，Arnault家族持有迪奧控股公司 97.5%的股權，同時持有 LVMH集團48%的股權。此后迪奧控股公司剝離了迪奧高級時裝業(yè)務，不再經營任何實際業(yè)務，變?yōu)榧兇獾目毓晒?，繼續(xù)擁有 LVMH 41%的股權和56.8%的投票權。而迪奧高級時裝業(yè)務加入其香水和美妝業(yè)務的行列，全部歸屬于 LVMH 集團。
鑒于迪奧控股公司擁有LVMH大部分股權，因此Antoine Arnault此次上任新CEO，也引發(fā)業(yè)界對LVMH集團選定Antoine Arnault作為接班人的猜測。
根據官方信息，早在2002年，Antoine Arnault就開始在Louis Vuitton的營銷部門工作，負責監(jiān)管品牌在法國地區(qū)的營銷事務，并于2006年成為LVMH董事會成員，目前是LVMH集團形象和傳訊主管、集團旗下法國奢侈鞋履品牌 Berluti（ 伯爾魯帝）的董事總經理、意大利奢侈品牌Loro Piana（諾悠翩雅） 的總裁。
外界對Antoine Arnault 的評價是，“對奢侈品牌經驗豐富，擅長打點企業(yè)公關和傳訊”。
對于Antoine Arnault此次上任，有業(yè)內人士表示，其在LVMH集團的話語權進一步提升，借助其在奢侈品方面的豐富經驗，或將有助于進一步提升LVMH旗下香水和化妝品品牌的形象和塑造。
值得一提的是，在發(fā)布新任命的同時，LVMH現任掌門人Bernard Arnault 私人控股公司——Financière Agache （LVMH集團和迪奧控股公司的控股股東）也正式轉變?yōu)橛邢挢熑魏匣锲髽I(yè)。轉換完成后，Financière Agache的控制權由Bernard Arnault行使，股本由其五個子女平分，新的股權結構將允許家族控制權長期存在，在30年內不能出售或轉讓，除非獲得Bernard Arnault五個子女組成的管理委員會一致同意。
據福布斯實時億萬富豪榜，Bernard Arnault家族最新的財富價值為1866億美元（約合1.3萬億人民幣），超過特斯拉創(chuàng)始人Elon Musk的1850億美元，再度成為全球首富。LVMH股價近半年來累計上漲22.5%，最新市值為3620億歐元（約合2.65萬億），幾乎回到最高點。
Dior品牌今年有望破737億！
根據財報顯示，LVMH集團目前業(yè)務板塊覆蓋了紅酒&烈酒、時尚服飾&皮具、香水&化妝品、鐘表&珠寶以及精選零售。其香水化妝品業(yè)務包括嬌蘭、Dior、紀梵希、貝玲妃、玫珂菲等品牌，精選零售則包括絲芙蘭和DFS。
聚焦到美妝業(yè)務上，LVMH今年也宣布了一項新的人事任命。今年6月LVMH宣布任命Philippe Farnier擔任美妝部門旅游零售業(yè)務的新任首席執(zhí)行官，同時出任迪奧香水業(yè)務的首席執(zhí)行官。Philippe Farnier畢業(yè)后曾在 Kraft Foods（卡夫食品）和 Heineken（喜力啤酒）工作。2003年，他加入了Yves Saint Laurent Beauty（圣羅蘭美妝） 擔任銷售經理，并在3年后出任品牌的法國區(qū)總經理。
今年前三季度，LVMH香水&化妝品業(yè)務營收達到55.77億歐元（約合410.84億人民幣），雖然表現不如其它部門，但仍保持兩位數增長。其中Dior美妝香水業(yè)務表現出色，鞏固了其在所有主要市場的領導地位。
根據匯豐銀行分析師Erwan Rambourg測算，LVMH集團2021年美妝和香水部門Dior銷售額達到29.6億歐元（約217億人民幣），合并成衣與美妝業(yè)務的Dior品牌在 2021年銷售業(yè)績突破93億歐元（約合682.2億）大關。多個分析機構預測，Dior品牌整體銷售額今年有望沖破100億歐元（約合737億人民幣）大關。
而據摩根士丹利分析師估測，Dior品牌 2019年至2021年期間累計銷售額增長約55%，在2021年再次跑贏行業(yè)，與Louis Vuitton、Chanel、Gucci和Hermès并肩。在疫情背景下取得如此業(yè)績，Dior美妝和香水業(yè)務功不可沒。
在2017年LVMH集團全額收購Dior前，彼時分析機構估計其美妝部門每年銷售額達到25億歐元左右，香水占比一半，化妝品占比約為30%，護膚品約為20%?！斑@個比例結構對疫情沖擊中的化妝品行業(yè)大有裨益，在‘彩妝式微香水獨’大的過去兩年，Dior的香水業(yè)務增長補齊了彩妝的缺口展現了核心推動力?！鄙鲜龇治鰴C構報告提到。
在中國市場，Dior近幾年持續(xù)投入積極的市場營銷。1993年，Dior在中國開設分公司克麗絲汀.迪奧（上海）香水化妝品有限公司，是最早在中國開展美妝業(yè)務的奢侈品牌。此后，Dior 于2018年在上海世茂開設國內首家 Dior 香水化妝品精品旗艦店；2019年在中國官網推出電商服務，發(fā)售包括手袋、成衣、高端珠寶以及美妝等產品；2020年，Dior 香水美妝業(yè)務入駐天貓，截至目前，旗艦店粉絲數超463萬。
同樣，對于直播電商這一新渠道，Dior也是首個在抖音開設品牌官方賬號的奢侈品牌。2018年Dior開始在抖音運營官方賬號，至今已積累了 126.6 萬粉絲。今年7 月 ，Dior 美妝抖音官方賬號開啟直播賣貨，借七夕節(jié)點吸引了一波流量。9 月底，Dior 聯合抖音電商舉辦營銷活動“抖音電商超級品牌開業(yè)盛典”，高調宣布成為入駐抖音商城的首個高奢品牌。一系列冷啟動操作下來，Dior 美妝 10 月自播 GMV 破千萬， 達播數據也迎來小爆發(fā)。
“Dior 一直對新渠道比較開放，從它進入中國市場、入駐抖音等一系列布局，可以看到其魄力，敢于吃螃蟹，這也是Dior品牌的特性，繼承了Arnault家族在資本市場的殺伐果決。”一位接近LVMH的行業(yè)人士表示。
超30起新任命，美妝人事巨變之年
不同于LVMH二代接班意圖保證家族對集團長期控制權，資生堂、雅詩蘭黛、拜爾斯道夫等多家跨國公司今年均完成了“換帥”，且戰(zhàn)略考量各不相同。
據化妝品觀察不完全統計，截至目前發(fā)生的跨國公司人事變動超過30起，其中既包括任命新的全球“一把手”，也有一些公司調整組織架構后創(chuàng)造出新的職位和晉升機會。有業(yè)內人士感嘆，“今年大概是美妝行業(yè)人事變動最大的一年”。
梳理這些跨國公司和本土美妝企業(yè)的新人事任命，總體呈現以下幾大特點：
其一，求新求變，人事變動伴隨著組織結構大調整。
許多跨國集團集團今年的人事變動來自于業(yè)務重組，如資生堂、花王、聯合利華、強生等。以資生堂舉例，11月資生堂集團宣布藤原憲太郎接任現任社長魚谷雅彥成為資生堂集團總裁兼首席運營官，梅津利信接替藤原憲太郎成為資生堂中國CEO，同時在組織架構上解除6個舊部門，新設立7個新部門，并由此更新了12位負責人的職位。
資生堂指出，本次是為了實現其“在全球市場取得成功，打造源自日本的全球美妝集團”的目標，進一步加強各部門的職責。某種程度上傳遞出資生堂希望轉為進攻模式的信號。據了解，在資生堂集團“WIN 2023 and Beyond” 中長期經營戰(zhàn)略中，2023年將是實現“全面復蘇”的一年，將實現作為“Skin Beauty Company”實現銷售額約1萬億日元（約合人民幣509億）、營業(yè)利潤率15%（即約1500億日元）的目標。在此目標下，新的組織架構和高層將是重要支撐。
其二，通過高管“換血”引進新的管理思想和戰(zhàn)略。
如歐舒丹任命的新集團董事總經理Laurent Marteau曾在LVMH擔任高級管理職務，還擔任La Prairie萊珀妮全球旅游零售和特殊渠道的副總裁；其任命的財務總監(jiān)Christian-Matthias Klever也曾于寶潔擔任多個財務和營運職位。2012年至2019年，歐舒丹集團先后收購多個護膚品牌，計劃排兵布陣，打造更多增長點。此次人事調整明顯想要通過引進更多外部人才和新的管理思想，加速集團向全球多品牌集團轉型和發(fā)展全渠道戰(zhàn)略。
其三，多家企業(yè)中國區(qū)高管變動，中國市場重要性持續(xù)上升。
綜合來看，今年中國是全球范圍內美妝區(qū)域一把手更新最多的市場。包括LVMH、資生堂、愛茉莉太平洋、雅詩蘭黛和瑩特麗在內均宣布更換中國或北亞、韓國地區(qū)負責人。如全球彩妝OEM/ODM巨頭瑩特麗宣布，任命沈雁自4月25日起擔任中國區(qū)＆東南亞區(qū)的銷售副總裁職務，進一步完善瑩特麗中國的組織架構?，撎佧悓χ袊鴧^(qū)＆東南區(qū)銷售副總裁的調整，核心目的在于穩(wěn)定亞洲市場，保持住迅猛增長的勢頭，通過組織架構調整帶來更大的靈活性和激勵。
此外，如LG生活健康即將上任的李正愛，曾帶領蘇秘37°和Ohui歐蕙分別于2016年、2017年全面入駐中國市場，并在隨后取得不錯的成績。而其上任后，首先要著手解決的就是集團近年在中國區(qū)的頹勢。
其四，本土美妝企業(yè)設科研崗位。
一邊是國際美妝集團大換血，另一邊中國本土美妝企業(yè)在今年也公布了新的人事任命，且一致側重于研發(fā)人才的比拼。如今年，珀萊雅、環(huán)亞、水羊股份、花西子、PMPM均官宣了首席科學家，上海家化迎來全新職務“首席數字官”。越來越多美妝企業(yè)重視科技人才、加大科研投入背后，產品功效與研發(fā)實力成為衡量美妝企業(yè)實力的重要指標，中國美妝行業(yè)已經進入“拼科研”的新時代。
“相較而言，國際美妝巨頭目的以聚焦優(yōu)勢資源、尋求增長為主，因此高層變動以及架構調整更為頻繁，而本土美妝企業(yè)則正在補足研發(fā)課?！庇匈Y深行業(yè)人士表示，但無論是本土企業(yè)還是國際巨頭，在零售生態(tài)巨變的當下，都需要整合出更有經驗的人才，吸納新的管理思想和戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)和品牌持續(xù)保持增長性和競爭力。