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再見了,露營

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再見了,露營

一切都要重新審視,一些露營從業(yè)者要說再見,一些人才剛剛開始。

文|新營銷

現(xiàn)在的北方,除了深度的露營愛好者,本地人的朋友圈、小紅書、抖音這樣的社交軟件,很少有人再提及露營。

一時間曾經(jīng)被無數(shù)人掛在嘴邊的露營,消失了。

至于明年,誰知道呢?有太多的因素影響著露營的走勢:

疫情結(jié)束,國內(nèi)外旅游恢復(fù),是否還有那么多人會繼續(xù)選擇露營?

如果明年文旅局加強(qiáng)管控,需要持證開營地,門檻是否又要升高,投資是否要加大?小營地是否將要消失?

如果明年又有某個新休閑娛樂項目大火,露營的地位是否會不保?

明年露營也許它依然會繼續(xù),也許它將淡化在人們的主流視野。

但回顧2022年,露營這門生意確實有很多值得回味和總結(jié)。

一個露營創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)氣

H是從2021年10月開始進(jìn)入露營市場的。

他的露營品牌2022年銷售額可以達(dá)到1500萬,雖然凈利潤不算高,但足可以養(yǎng)活了他和團(tuán)隊的5名成員。

H實現(xiàn)了當(dāng)初和“兄弟們”的目標(biāo)——做一件事,可以不再去苦逼上班,還可以活的舒服些。

2021年從某大廠出來后,H閑散了一段后,一直想和朋友做點什么。當(dāng)時露營并不是他們的首選,且H和團(tuán)隊的成員也并不喜歡露營。

但隨著疫情的延續(xù),H判斷2021年的國內(nèi)的露營市場只是一個開始。他們果斷進(jìn)入到露營用品的創(chuàng)業(yè)。

H從一個非常小眾的品類切入——燈罩。確切的說是營地?zé)魺粽?。在中國你千萬不能小看任何一個細(xì)分市場。

H也從這個品類開始建立了信心。

H設(shè)計專業(yè)出身,也做過產(chǎn)品經(jīng)理,他開始原創(chuàng)的幾款有調(diào)性的營地?zé)粽忠幌戮驮诼稜I圈打響。

H說十幾塊錢成本的燈罩,最終零售價可以賣到120元。并且銷售一路走高。這讓他自己都沒有想到。

燈罩打開市場后,H接連又原創(chuàng)了營地?zé)艉吐稜I餐具。市場反饋不錯,同時也有著很高的毛利。

做產(chǎn)品的同時,H也有著很好的營銷和推廣。

做產(chǎn)品的伊始,他就開通了小紅書。

2022年也是小紅書的露營元年,小紅書不遺余力的組織各種話題和激勵,吸引博主發(fā)布露營內(nèi)容,同時在流量分發(fā)上也有著明顯的傾斜。

H憑借著自己的設(shè)計功底,拍攝出簡單但畫面很美,符合小紅書調(diào)性的圖文和視頻,也借著先發(fā)優(yōu)勢,快速在小紅書吸引了大幾千的粉絲。并將他們轉(zhuǎn)化成自己的用戶。

不要小看這大幾千粉絲,他們粘性高,消費(fèi)力強(qiáng),種草效果好,并有著很好的擴(kuò)散力。

但也奇怪,這些人卻不在小紅書下單,訂單收口都在淘寶。

同時,因為內(nèi)容做得好,有粉絲,很長一段時間H的小紅書都能接到生活類品牌的商務(wù)單。但都被H拒絕了,他半開玩笑的說,產(chǎn)品做的怎么樣不好說,但內(nèi)容賬號確實做起來了。

經(jīng)營起步后,H也遇到了新的問題。原創(chuàng)設(shè)計不斷被抄襲,甚至代工廠把自己的設(shè)計品直接發(fā)給別的品牌。

“沒有自己的供應(yīng)鏈,原創(chuàng)很難有保障。代工廠不僅會把我的設(shè)計分享給別家,也會把別家的分享給我?!?/p>

隨著“盜版”頻出,H費(fèi)了很多時間做的原創(chuàng),很難在市場上賣到更高的價格。H也換了思路,少量原創(chuàng)配合更多大眾性的露營標(biāo)準(zhǔn)品,把更多的精力放在商品展示頁的優(yōu)化和供應(yīng)鏈成本的控制上。

靠著自己忠實的粉絲,和逐漸建立的品牌,最重要的是2022年露營的風(fēng)口,H的露營用品生意在夏天開始步入正軌。

但H也說,這個生意做小還可以,如果想做大很難。現(xiàn)在他們還在自家辦公,自己發(fā)貨,自己客服,再擴(kuò)大就要招人,成本一下會升高很多,而且還不能保證招聘到員工的質(zhì)量。

H說,市場就是這樣,等你都準(zhǔn)備好了,明年這個可能就不火了。成本的壓力他很難吃的消。好在他今年算是上岸了,那些今年入局等著開年上岸的人,H并不太看好。

營地的競爭

H這邊好歹已經(jīng)步入正軌,另外一個在北京準(zhǔn)備開露營地的朋友G卻一直不順。

G從5月開始尋找北京的露營地,但考慮到明年太多不確定性,如果不在7月前開營,當(dāng)年的收益就會大打折扣。

按照此前的預(yù)估,一個投資在200萬的露營地,6月開營到12月,就可以收回成本,并開始盈利。

但在北京,可以露營的時間10月底就已經(jīng)結(jié)束。留給G的時間越來越少。但露營地的門檻卻越來越高。

北京有山有水,還愿意開放出來做營地的村子本就不多,G看過的兩塊條件適合的營地,都有好幾家在競價,最高的愿意把利潤的40%讓給提供營地的村委會。

露營的火熱,讓一些人開出了不太合理的價格。這也讓G有點擔(dān)心后續(xù)經(jīng)營。

適合露營的地方找好后,已經(jīng)到了6月下旬,就算能談好費(fèi)用,但還需準(zhǔn)備物資,以及對營地進(jìn)行“三通一平(通水、通電、通路,平整土地)”,最終開營時間要到7月中下旬,實際可經(jīng)營的時間只剩三個月,再加上北京冬季的運(yùn)營損耗,和當(dāng)下不夠適宜的價格,G只能將其暫時放下。

G覺得會有一波人明年死在露營市場上,不如那會再進(jìn)來,也許會有更好的價格,自己也會看的更清楚。

基于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷和賽道綜合態(tài)勢,2022年適合被定義為中國露營市場的元年。這一年露營市場的消費(fèi)才被打開,更多的機(jī)構(gòu)、品牌進(jìn)入到這個市場,也帶來更多的消費(fèi)場景。

那些此前做戶外用品的品牌,憑借著自己的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)吃到了第一波紅利,銷量暴增,股價暴漲。

快速轉(zhuǎn)型的民宿和度假村,此前不溫不火的農(nóng)場,也賺得盆滿缽滿。在沒有疫情的周末,2000元一晚的露營帳篷根本訂不到。

但第一波紅利過后,2023年到底會如何?政策與資本市場的變化又將對這個市場有多大影響,沒有人知道。

或許一切都要重新審視,一些露營從業(yè)者要說再見,一些人才剛剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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再見了,露營

一切都要重新審視,一些露營從業(yè)者要說再見,一些人才剛剛開始。

文|新營銷

現(xiàn)在的北方,除了深度的露營愛好者,本地人的朋友圈、小紅書、抖音這樣的社交軟件,很少有人再提及露營。

一時間曾經(jīng)被無數(shù)人掛在嘴邊的露營,消失了。

至于明年,誰知道呢?有太多的因素影響著露營的走勢:

疫情結(jié)束,國內(nèi)外旅游恢復(fù),是否還有那么多人會繼續(xù)選擇露營?

如果明年文旅局加強(qiáng)管控,需要持證開營地,門檻是否又要升高,投資是否要加大?小營地是否將要消失?

如果明年又有某個新休閑娛樂項目大火,露營的地位是否會不保?

明年露營也許它依然會繼續(xù),也許它將淡化在人們的主流視野。

但回顧2022年,露營這門生意確實有很多值得回味和總結(jié)。

一個露營創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)氣

H是從2021年10月開始進(jìn)入露營市場的。

他的露營品牌2022年銷售額可以達(dá)到1500萬,雖然凈利潤不算高,但足可以養(yǎng)活了他和團(tuán)隊的5名成員。

H實現(xiàn)了當(dāng)初和“兄弟們”的目標(biāo)——做一件事,可以不再去苦逼上班,還可以活的舒服些。

2021年從某大廠出來后,H閑散了一段后,一直想和朋友做點什么。當(dāng)時露營并不是他們的首選,且H和團(tuán)隊的成員也并不喜歡露營。

但隨著疫情的延續(xù),H判斷2021年的國內(nèi)的露營市場只是一個開始。他們果斷進(jìn)入到露營用品的創(chuàng)業(yè)。

H從一個非常小眾的品類切入——燈罩。確切的說是營地?zé)魺粽?。在中國你千萬不能小看任何一個細(xì)分市場。

H也從這個品類開始建立了信心。

H設(shè)計專業(yè)出身,也做過產(chǎn)品經(jīng)理,他開始原創(chuàng)的幾款有調(diào)性的營地?zé)粽忠幌戮驮诼稜I圈打響。

H說十幾塊錢成本的燈罩,最終零售價可以賣到120元。并且銷售一路走高。這讓他自己都沒有想到。

燈罩打開市場后,H接連又原創(chuàng)了營地?zé)艉吐稜I餐具。市場反饋不錯,同時也有著很高的毛利。

做產(chǎn)品的同時,H也有著很好的營銷和推廣。

做產(chǎn)品的伊始,他就開通了小紅書。

2022年也是小紅書的露營元年,小紅書不遺余力的組織各種話題和激勵,吸引博主發(fā)布露營內(nèi)容,同時在流量分發(fā)上也有著明顯的傾斜。

H憑借著自己的設(shè)計功底,拍攝出簡單但畫面很美,符合小紅書調(diào)性的圖文和視頻,也借著先發(fā)優(yōu)勢,快速在小紅書吸引了大幾千的粉絲。并將他們轉(zhuǎn)化成自己的用戶。

不要小看這大幾千粉絲,他們粘性高,消費(fèi)力強(qiáng),種草效果好,并有著很好的擴(kuò)散力。

但也奇怪,這些人卻不在小紅書下單,訂單收口都在淘寶。

同時,因為內(nèi)容做得好,有粉絲,很長一段時間H的小紅書都能接到生活類品牌的商務(wù)單。但都被H拒絕了,他半開玩笑的說,產(chǎn)品做的怎么樣不好說,但內(nèi)容賬號確實做起來了。

經(jīng)營起步后,H也遇到了新的問題。原創(chuàng)設(shè)計不斷被抄襲,甚至代工廠把自己的設(shè)計品直接發(fā)給別的品牌。

“沒有自己的供應(yīng)鏈,原創(chuàng)很難有保障。代工廠不僅會把我的設(shè)計分享給別家,也會把別家的分享給我?!?/p>

隨著“盜版”頻出,H費(fèi)了很多時間做的原創(chuàng),很難在市場上賣到更高的價格。H也換了思路,少量原創(chuàng)配合更多大眾性的露營標(biāo)準(zhǔn)品,把更多的精力放在商品展示頁的優(yōu)化和供應(yīng)鏈成本的控制上。

靠著自己忠實的粉絲,和逐漸建立的品牌,最重要的是2022年露營的風(fēng)口,H的露營用品生意在夏天開始步入正軌。

但H也說,這個生意做小還可以,如果想做大很難?,F(xiàn)在他們還在自家辦公,自己發(fā)貨,自己客服,再擴(kuò)大就要招人,成本一下會升高很多,而且還不能保證招聘到員工的質(zhì)量。

H說,市場就是這樣,等你都準(zhǔn)備好了,明年這個可能就不火了。成本的壓力他很難吃的消。好在他今年算是上岸了,那些今年入局等著開年上岸的人,H并不太看好。

營地的競爭

H這邊好歹已經(jīng)步入正軌,另外一個在北京準(zhǔn)備開露營地的朋友G卻一直不順。

G從5月開始尋找北京的露營地,但考慮到明年太多不確定性,如果不在7月前開營,當(dāng)年的收益就會大打折扣。

按照此前的預(yù)估,一個投資在200萬的露營地,6月開營到12月,就可以收回成本,并開始盈利。

但在北京,可以露營的時間10月底就已經(jīng)結(jié)束。留給G的時間越來越少。但露營地的門檻卻越來越高。

北京有山有水,還愿意開放出來做營地的村子本就不多,G看過的兩塊條件適合的營地,都有好幾家在競價,最高的愿意把利潤的40%讓給提供營地的村委會。

露營的火熱,讓一些人開出了不太合理的價格。這也讓G有點擔(dān)心后續(xù)經(jīng)營。

適合露營的地方找好后,已經(jīng)到了6月下旬,就算能談好費(fèi)用,但還需準(zhǔn)備物資,以及對營地進(jìn)行“三通一平(通水、通電、通路,平整土地)”,最終開營時間要到7月中下旬,實際可經(jīng)營的時間只剩三個月,再加上北京冬季的運(yùn)營損耗,和當(dāng)下不夠適宜的價格,G只能將其暫時放下。

G覺得會有一波人明年死在露營市場上,不如那會再進(jìn)來,也許會有更好的價格,自己也會看的更清楚。

基于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷和賽道綜合態(tài)勢,2022年適合被定義為中國露營市場的元年。這一年露營市場的消費(fèi)才被打開,更多的機(jī)構(gòu)、品牌進(jìn)入到這個市場,也帶來更多的消費(fèi)場景。

那些此前做戶外用品的品牌,憑借著自己的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)吃到了第一波紅利,銷量暴增,股價暴漲。

快速轉(zhuǎn)型的民宿和度假村,此前不溫不火的農(nóng)場,也賺得盆滿缽滿。在沒有疫情的周末,2000元一晚的露營帳篷根本訂不到。

但第一波紅利過后,2023年到底會如何?政策與資本市場的變化又將對這個市場有多大影響,沒有人知道。

或許一切都要重新審視,一些露營從業(yè)者要說再見,一些人才剛剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。