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胡潤報告:中國家辦平均資管規(guī)模15億元,硬科技、大健康是未來熱點(diǎn)投資方向

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胡潤報告:中國家辦平均資管規(guī)模15億元,硬科技、大健康是未來熱點(diǎn)投資方向

中國式家族辦公室以商業(yè)型家族辦公室較為常見。

圖片來源:視覺中國

記者 | 吳紹志

12月8日,瑞士頂尖私人銀行瑞士瑞聯(lián)(Union Bancaire Privée, UBP)與胡潤研究院聯(lián)合發(fā)布《2022中國式家族辦公室行業(yè)發(fā)展白皮書》,首次定義了“中國式家族辦公室”這一概念。

根據(jù)報告,所謂中國式家族辦公室,是根植于中國本土且適應(yīng)于中國市場監(jiān)管特點(diǎn)的家族辦公室,服務(wù)中國企業(yè)家,是踐行共同富裕目標(biāo)的重要參與者和專業(yè)服務(wù)提供者。

基于中國式家族辦公室經(jīng)營目的和運(yùn)作模式角度,可分為非商業(yè)型家族辦公室和商業(yè)型家族辦公室。現(xiàn)階段中國非商業(yè)型家族辦公室受到成本、信任度,以及超高凈值家庭對于家族辦公室的重要性認(rèn)知等因素限制,中國式家族辦公室以商業(yè)型家族辦公室較為常見。

報告指出,中國式家族辦公室處于初級發(fā)展階段,其成熟發(fā)展還需要較長的時間探索。

基本概貌來看,報告研究的中國式商業(yè)型家族辦公室表現(xiàn)為:平均成立時間5.5年,79%總部所在地位于北上廣深,平均團(tuán)隊規(guī)模11人,團(tuán)隊成員金融相關(guān)行業(yè)從業(yè)年限13年,平均服務(wù)的家族數(shù)量8家,平均資產(chǎn)管理規(guī)模15億元人民幣。

為什么需要中國式家族辦公室?報告認(rèn)為,私人財富快速增長且正在從第一代向第二代傳承的過程中,最緊迫的需求是“頂層設(shè)計”,這正是中國式家族辦公室的核心功能和價值體現(xiàn)。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,83%超高凈值家庭財富管理首要目標(biāo)是“家族財富傳承”,其次是“財富安全保障”(74%),再者是家族財富保值(57%)和家族財富增值(57%)。

65%的超高凈值家族對于中國式家族辦公室呈現(xiàn)開放態(tài)度,近兩成持中立態(tài)度。調(diào)研發(fā)現(xiàn),超高凈值人群對于中國式家族辦公室的態(tài)度與其子女接班意愿和能力、家族企業(yè)業(yè)務(wù)版圖等有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。

相對應(yīng)的是,超高凈值家族設(shè)立/使用中國式家族辦公室的主要訴求正是財富傳承(83%),還有風(fēng)險管理(75%)、全球資產(chǎn)配置(58%)、制定投資策略,尋求投資工具(58%)、培養(yǎng)家族下一代(42%)。

本次參與調(diào)研的中國式商業(yè)型家族辦公室負(fù)責(zé)人認(rèn)為,財富規(guī)劃(82%)是優(yōu)秀中國式家族辦公室所需具備的核心競爭力,其重要性超過資產(chǎn)規(guī)劃(55%)和專業(yè)咨詢服務(wù)(36%)。

在財富規(guī)劃方面,現(xiàn)階段中國式家族辦公室已經(jīng)布局的服務(wù)內(nèi)容中,“家族財富傳承”是核心服務(wù)內(nèi)容,96%的中國式家族辦公室都已布局。家族治理(70%)排在第二位,“慈善事業(yè)管理”(65%)排在第三位。

在資產(chǎn)規(guī)劃方面,七成家族辦公室提出“資產(chǎn)全球配置”的理念, 但目前配置區(qū)域90%仍為境內(nèi),境外市場最多的是香港(62%),1/3布局新加坡和美國市場。目前使用的資產(chǎn)配置工具類型中,權(quán)益類(95%)、私募股權(quán)和家族信托(81%)是中國式家族辦公室關(guān)注焦點(diǎn),其次是固定收益類、對沖基金和保險(76%)。

在專業(yè)咨詢服務(wù)方面,非金融服務(wù)中,“稅務(wù)和法律咨詢”(83%)、“家族成員教育”(74%)和“家族風(fēng)險管理”(43%)是中國式家族辦公室核心布局的服務(wù)內(nèi)容。

客戶獲取和商業(yè)模式上,調(diào)研了解到,現(xiàn)階段中國式家族辦公室獲取客戶的途徑主要依賴于其創(chuàng)始人過往從業(yè)積累的資源或其股東、集團(tuán)資源的推薦,這表明中國式家族辦公室與超高凈值家族建立信任需要時間積累。商業(yè)模式上,咨詢服務(wù)費(fèi)用是主要的收入來源,投資管理傭金為補(bǔ)充。

另一方面,當(dāng)下中國式家族辦公室面臨多方面挑戰(zhàn)。其中,第一優(yōu)先級為合規(guī)監(jiān)管(70%)、專業(yè)人才吸引和留存(70%),第二優(yōu)先級為獲得客戶信賴(48%)、現(xiàn)有的盈利模式難以可持續(xù)發(fā)展(43%),第三優(yōu)先級為尋找合作伙伴/服務(wù)供應(yīng)商(17%)、建立家族辦公室架構(gòu)(13%)。

至于未來的發(fā)展方向,報告認(rèn)為,一體化服務(wù)、ESG投資、社會影響力和未來合作生態(tài)圈是中國式家族辦公室未來值得關(guān)注的四個發(fā)展方向。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,中國式家族辦公室外部合作生態(tài)圈中,律師事務(wù)所(75%)、基金公司(70%)和信托公司(65%),占據(jù)了境內(nèi)合作伙伴的重要位置。在境外合作生態(tài)圈中,私人銀行需求最高,達(dá)到60%。

未來投資方向上,硬科技(71%)、大健康(67%)被認(rèn)為是未來兩大熱點(diǎn)投資方向,其次是元宇宙(19%)和大消費(fèi)(19%)。

在硬科技方向中,業(yè)內(nèi)人士最看好新能源(87%)和人工智能(80%)等行業(yè)的投資。疫情常態(tài)化下,大健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)被看好,其中熱點(diǎn)方向分別是醫(yī)療產(chǎn)品(64%)、健康管理和咨詢(64%)、醫(yī)療/保健器械(57%)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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胡潤報告:中國家辦平均資管規(guī)模15億元,硬科技、大健康是未來熱點(diǎn)投資方向

中國式家族辦公室以商業(yè)型家族辦公室較為常見。

圖片來源:視覺中國

記者 | 吳紹志

12月8日,瑞士頂尖私人銀行瑞士瑞聯(lián)(Union Bancaire Privée, UBP)與胡潤研究院聯(lián)合發(fā)布《2022中國式家族辦公室行業(yè)發(fā)展白皮書》,首次定義了“中國式家族辦公室”這一概念。

根據(jù)報告,所謂中國式家族辦公室,是根植于中國本土且適應(yīng)于中國市場監(jiān)管特點(diǎn)的家族辦公室,服務(wù)中國企業(yè)家,是踐行共同富裕目標(biāo)的重要參與者和專業(yè)服務(wù)提供者。

基于中國式家族辦公室經(jīng)營目的和運(yùn)作模式角度,可分為非商業(yè)型家族辦公室和商業(yè)型家族辦公室?,F(xiàn)階段中國非商業(yè)型家族辦公室受到成本、信任度,以及超高凈值家庭對于家族辦公室的重要性認(rèn)知等因素限制,中國式家族辦公室以商業(yè)型家族辦公室較為常見。

報告指出,中國式家族辦公室處于初級發(fā)展階段,其成熟發(fā)展還需要較長的時間探索。

基本概貌來看,報告研究的中國式商業(yè)型家族辦公室表現(xiàn)為:平均成立時間5.5年,79%總部所在地位于北上廣深,平均團(tuán)隊規(guī)模11人,團(tuán)隊成員金融相關(guān)行業(yè)從業(yè)年限13年,平均服務(wù)的家族數(shù)量8家,平均資產(chǎn)管理規(guī)模15億元人民幣。

為什么需要中國式家族辦公室?報告認(rèn)為,私人財富快速增長且正在從第一代向第二代傳承的過程中,最緊迫的需求是“頂層設(shè)計”,這正是中國式家族辦公室的核心功能和價值體現(xiàn)。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,83%超高凈值家庭財富管理首要目標(biāo)是“家族財富傳承”,其次是“財富安全保障”(74%),再者是家族財富保值(57%)和家族財富增值(57%)。

65%的超高凈值家族對于中國式家族辦公室呈現(xiàn)開放態(tài)度,近兩成持中立態(tài)度。調(diào)研發(fā)現(xiàn),超高凈值人群對于中國式家族辦公室的態(tài)度與其子女接班意愿和能力、家族企業(yè)業(yè)務(wù)版圖等有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。

相對應(yīng)的是,超高凈值家族設(shè)立/使用中國式家族辦公室的主要訴求正是財富傳承(83%),還有風(fēng)險管理(75%)、全球資產(chǎn)配置(58%)、制定投資策略,尋求投資工具(58%)、培養(yǎng)家族下一代(42%)。

本次參與調(diào)研的中國式商業(yè)型家族辦公室負(fù)責(zé)人認(rèn)為,財富規(guī)劃(82%)是優(yōu)秀中國式家族辦公室所需具備的核心競爭力,其重要性超過資產(chǎn)規(guī)劃(55%)和專業(yè)咨詢服務(wù)(36%)。

在財富規(guī)劃方面,現(xiàn)階段中國式家族辦公室已經(jīng)布局的服務(wù)內(nèi)容中,“家族財富傳承”是核心服務(wù)內(nèi)容,96%的中國式家族辦公室都已布局。家族治理(70%)排在第二位,“慈善事業(yè)管理”(65%)排在第三位。

在資產(chǎn)規(guī)劃方面,七成家族辦公室提出“資產(chǎn)全球配置”的理念, 但目前配置區(qū)域90%仍為境內(nèi),境外市場最多的是香港(62%),1/3布局新加坡和美國市場。目前使用的資產(chǎn)配置工具類型中,權(quán)益類(95%)、私募股權(quán)和家族信托(81%)是中國式家族辦公室關(guān)注焦點(diǎn),其次是固定收益類、對沖基金和保險(76%)。

在專業(yè)咨詢服務(wù)方面,非金融服務(wù)中,“稅務(wù)和法律咨詢”(83%)、“家族成員教育”(74%)和“家族風(fēng)險管理”(43%)是中國式家族辦公室核心布局的服務(wù)內(nèi)容。

客戶獲取和商業(yè)模式上,調(diào)研了解到,現(xiàn)階段中國式家族辦公室獲取客戶的途徑主要依賴于其創(chuàng)始人過往從業(yè)積累的資源或其股東、集團(tuán)資源的推薦,這表明中國式家族辦公室與超高凈值家族建立信任需要時間積累。商業(yè)模式上,咨詢服務(wù)費(fèi)用是主要的收入來源,投資管理傭金為補(bǔ)充。

另一方面,當(dāng)下中國式家族辦公室面臨多方面挑戰(zhàn)。其中,第一優(yōu)先級為合規(guī)監(jiān)管(70%)、專業(yè)人才吸引和留存(70%),第二優(yōu)先級為獲得客戶信賴(48%)、現(xiàn)有的盈利模式難以可持續(xù)發(fā)展(43%),第三優(yōu)先級為尋找合作伙伴/服務(wù)供應(yīng)商(17%)、建立家族辦公室架構(gòu)(13%)。

至于未來的發(fā)展方向,報告認(rèn)為,一體化服務(wù)、ESG投資、社會影響力和未來合作生態(tài)圈是中國式家族辦公室未來值得關(guān)注的四個發(fā)展方向。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,中國式家族辦公室外部合作生態(tài)圈中,律師事務(wù)所(75%)、基金公司(70%)和信托公司(65%),占據(jù)了境內(nèi)合作伙伴的重要位置。在境外合作生態(tài)圈中,私人銀行需求最高,達(dá)到60%。

未來投資方向上,硬科技(71%)、大健康(67%)被認(rèn)為是未來兩大熱點(diǎn)投資方向,其次是元宇宙(19%)和大消費(fèi)(19%)。

在硬科技方向中,業(yè)內(nèi)人士最看好新能源(87%)和人工智能(80%)等行業(yè)的投資。疫情常態(tài)化下,大健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)被看好,其中熱點(diǎn)方向分別是醫(yī)療產(chǎn)品(64%)、健康管理和咨詢(64%)、醫(yī)療/保健器械(57%)。

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