記者 | 張熹瓏

等來(lái)了政府的救場(chǎng)，卻沒(méi)等來(lái)游客。

12月7日，香港海洋公園交出史上最差成績(jī)單。根據(jù)其2021/2022財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告，2021年7月1日-2022年6月30日，海洋公園年度虧損達(dá)到18.16億元（港幣，下同），創(chuàng)下開(kāi)園以來(lái)的虧損新低。

報(bào)告期內(nèi)，海洋公園入場(chǎng)人次達(dá)140萬(wàn)人，與上一年持平；收入為5.45億元，同比增長(zhǎng)38.49%。

海洋公園公司行政總裁黃嗣輝表示，由于面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不明朗、不利的地緣政治發(fā)展，以及新冠疫情持續(xù)導(dǎo)致入境旅游活動(dòng)近乎停頓，2021-2022財(cái)政年度的營(yíng)運(yùn)情況極為嚴(yán)峻。

門可羅雀

報(bào)告顯示，公司收入主要來(lái)自入場(chǎng)門票，此外園內(nèi)餐飲、紀(jì)念品等亦是收入來(lái)源之一。

截至6月末，海洋公園和水上樂(lè)園分別貢獻(xiàn)收入為4.53億元和9170萬(wàn)元。海洋公園同比增長(zhǎng)15.6%；而水上樂(lè)園由于新開(kāi)業(yè)，對(duì)比去年同期140萬(wàn)元的業(yè)績(jī)暴漲64.5倍。公司整體收入按年上升38.5%，而人均收入亦增加21.2%。

這也帶動(dòng)公司入場(chǎng)券收入有較明顯提升，為2.73億元，同比增長(zhǎng)70.16%。

但從游客人數(shù)來(lái)看，香港海洋公園仍未“回血”。截至6月末，海洋公園訪客人次為140萬(wàn)人，增長(zhǎng)乏力。這一數(shù)據(jù)僅為2020年同期（220萬(wàn)人）的約六成，不到2019年同期（570萬(wàn)人）的四分之一。

而新開(kāi)業(yè)的水上樂(lè)園也仍屬小眾，游客為20萬(wàn)人次，短時(shí)間內(nèi)難挑大梁。

疫情反復(fù)、通關(guān)延緩、游客驟減，導(dǎo)致海洋公園沒(méi)了最重要的“金主”。

香港旅游發(fā)展局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年訪港旅客人次為9萬(wàn)人次，相較2020年約為356萬(wàn)人次，跌幅高達(dá)97.4%。

今年1-6月，香港旅客人次為7.6萬(wàn)人次，2019年同期為3487.19萬(wàn)人次，目前僅達(dá)到三年前的零頭水平。

包括內(nèi)地在內(nèi)的入境游客大幅度減少，當(dāng)?shù)亓硪恢黝}公園香港迪斯尼日子也不好過(guò)。根據(jù)香港迪斯尼3月末公布的2021財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告，2021年全年園區(qū)凈虧損達(dá)24億元，同比收窄12%。

停工停業(yè)亦是收入大幅減小的關(guān)鍵。2021年，應(yīng)政府相關(guān)防疫要求，香港迪斯尼的主題樂(lè)園于全年約四成的日子關(guān)閉。

今年以來(lái)，由于香港第五波疫情影響，海洋公園報(bào)告期內(nèi)亦有105天停業(yè)。去年9月21日，被視為轉(zhuǎn)型最重要里程碑的水上樂(lè)園正式開(kāi)幕，卻“出師未捷”，期內(nèi)水上樂(lè)園暫停開(kāi)放128天。

港府成最大救主

1977年1月開(kāi)張的香港海洋公園，曾是不少香港游客的必經(jīng)打卡點(diǎn)和香港居民的童年回憶。

2003年，隨著“香港蘭桂坊之父”盛智文上任接手，海洋公園迅速扭虧為盈，迎來(lái)其高光時(shí)刻，在2014年前盈利不斷上升。2012-2013財(cái)年，公司年度盈利攀上高峰，達(dá)到1.27億。

不過(guò)，隨著內(nèi)地主題樂(lè)園駛?cè)肟燔嚨?，香港海洋公園地位不保。2014年，珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)開(kāi)業(yè)；2016年和2018年，上海的迪士尼樂(lè)園和海昌海洋公園分別開(kāi)業(yè)；2020年，成都融創(chuàng)樂(lè)園正式開(kāi)園。

與此同時(shí)，香港海洋公園開(kāi)始走下坡。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2014財(cái)年起，公司盈利出現(xiàn)下滑，當(dāng)年凈利潤(rùn)為9600萬(wàn)元，同比下滑24.41%。

下滑幅度踩不住剎車。2015財(cái)年凈利潤(rùn)進(jìn)一步下滑至4520萬(wàn)元，并在一年后盈轉(zhuǎn)虧。隨后的四年，園區(qū)虧損分別為2.41億元、2.34億元、2.37億元和5.57億元。

項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新、游樂(lè)設(shè)施老舊，成為海洋公園飽受詬病的問(wèn)題。同期上海迪士尼、廣州長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園、珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)等主題公園，入場(chǎng)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)。

海洋公園亦不是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，2016年就提出要謀求轉(zhuǎn)型，但始終沒(méi)有提上進(jìn)程。2020年1月，香港商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的發(fā)展新計(jì)劃中提出將園區(qū)發(fā)展成為七個(gè)體驗(yàn)區(qū)，景點(diǎn)增至100個(gè)以上。

好不容易看到一點(diǎn)水花，突如其來(lái)的疫情讓其泡了影。隨后經(jīng)歷閉園100多天的海洋公園傳出因資金枯竭面臨倒閉的消息，表示現(xiàn)金流只能維持至6月份。

同年5月，港府計(jì)劃向公園撥款約54億元，成為最大的救主。

目前，香港政府依然是海洋公園最大的續(xù)命金主和債主。2021年3月，香港立法會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)政府對(duì)公園的資金支持，以支持公園轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)遠(yuǎn)至自負(fù)盈虧，當(dāng)時(shí)提供的金額就達(dá)到16.64億元。

報(bào)告顯示，期內(nèi)政府補(bǔ)助金收入為2390萬(wàn)元，去年同期為2.38億元；政府重新審視資助計(jì)劃支持金額為4080萬(wàn)元。

截至2021年上半年末和2022年上半年末，來(lái)自港府的賬面貸款分別有19.46億元和20.14億元；未折現(xiàn)部分高達(dá)54.06億元。

業(yè)績(jī)報(bào)告透露，政府同時(shí)將政府貸款的延期延后至2028年9月，并免除自2021年7月起產(chǎn)生的利息。目前，海洋公園面向港府有36.78億元貸款賬齡超過(guò)五年。

港府鐵了心要助海洋公園度過(guò)難關(guān)，但積重難返，現(xiàn)下園區(qū)仍在虧損泥淖無(wú)法自拔。

2021財(cái)年，扣除政府資助后園區(qū)虧損達(dá)11.12億元。今年虧損高達(dá)18.16億元，交出史上最差業(yè)績(jī)。

公司表示，有關(guān)虧損主要由于物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備和使用權(quán)資產(chǎn)減值虧損17. 65億元，以及物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備折舊及撇銷和使用權(quán)資產(chǎn)折舊5.14億元所導(dǎo)致。

“有關(guān)資產(chǎn)減值只于賬面值反映，并不影響現(xiàn)金流?！焙Ｑ蠊珗@強(qiáng)調(diào)，截至報(bào)告期末公司銀行結(jié)余及現(xiàn)金共13.12億元，財(cái)政儲(chǔ)備充裕。

不過(guò)，扣除資產(chǎn)折舊和減值，以及扣除政府資助計(jì)劃后，園區(qū)經(jīng)營(yíng)損失金額仍達(dá)到11.57億元。

轉(zhuǎn)型研學(xué)基地

漫長(zhǎng)的閉園后，海洋公園放棄主題公園的定位。

2021年初公司發(fā)表的未來(lái)策略提到，將成為專注于保育和教育、扎根自然并結(jié)合歷險(xiǎn)與休閑元素提升訪客體驗(yàn)的度假勝地。

除了籌備水上樂(lè)園，去年6月園區(qū)亦推出全新科技互動(dòng)體驗(yàn)館和工作坊，供3-11歲兒童體驗(yàn)。

黃嗣輝提到，公司設(shè)計(jì)及推出多元化嶄新活動(dòng)，以創(chuàng)造新的收入來(lái)源，包括進(jìn)行活動(dòng)及景點(diǎn)贊助、品牌宣傳和顧問(wèn)服務(wù)等。

公園亦通過(guò)不同區(qū)域招標(biāo)發(fā)展零售、餐飲區(qū)域。但是由于疫情爆發(fā)和免檢疫通關(guān)仍未有進(jìn)展，市場(chǎng)情緒自招標(biāo)發(fā)布以來(lái)每況愈下。加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷，截至7月29日招標(biāo)截止日期，仍未收到通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)者標(biāo)書。

公司表示，扣除非經(jīng)常性損益后依然產(chǎn)生凈虧損，表明海洋公園和水上樂(lè)園經(jīng)營(yíng)下的相關(guān)資產(chǎn)可能減值。隨著未來(lái)運(yùn)營(yíng)模式的改變，備件可能變得冗雜。

這也是出現(xiàn)大幅減值的重要原因。陳舊的設(shè)施和項(xiàng)目、高昂的維修成本、服務(wù)升級(jí)是壓在海洋公園身上的“三座大山”。

截至上半年末，海洋公園不少經(jīng)典項(xiàng)目都“退了休”，包括瘋狂過(guò)山車、滑浪飛船、摩天巨輪、跳樓機(jī)和飛天秋千，海豚表演項(xiàng)目也一并結(jié)束。

報(bào)告顯示，公司在海洋公園重建計(jì)劃投入金額達(dá)到57.18億元，其中27.49億元來(lái)自海洋公園重建計(jì)劃的政府貸款和相關(guān)財(cái)務(wù)成本；大樹(shù)灣發(fā)展項(xiàng)目投入為45.25億元，其中26.57億元來(lái)自政府貸款和相關(guān)財(cái)務(wù)成本，4.32億元來(lái)自政府資助計(jì)劃。

當(dāng)隔壁迪士尼采取無(wú)薪假、減少市場(chǎng)推廣等進(jìn)行成本控制，2021年運(yùn)營(yíng)成本亦有8%的減少時(shí)，海洋公園依然保持高企的成本開(kāi)支。報(bào)告期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)成本從9.7億元增加至11.88億元。

增加的2.18億元成本中，大頭來(lái)自員工薪酬。數(shù)據(jù)顯示，本財(cái)年員工費(fèi)用達(dá)到6.37億元，同比增加24.44%，增長(zhǎng)了1.25億元，占經(jīng)營(yíng)成本比重超過(guò)53%。

2015年，盛智文卸任后，海洋公園進(jìn)入“孔令成時(shí)代”。也是從這一年起，員工薪酬開(kāi)支大幅提高，升幅甚至高于園區(qū)收入增速。

2014年及此前，人工開(kāi)支占收入比例維持在35%左右。2016年，這一比重達(dá)到41%并逐步上升。2020年累計(jì)閉園約8個(gè)月，仍有約7億元的員工薪資開(kāi)支，占營(yíng)運(yùn)成本比重一度高達(dá)98%。

不過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)告并未提及員工薪酬具體情況，員工數(shù)量和各級(jí)別薪酬均未知。但在零收入、零人流的情況下，依然提高員工費(fèi)用開(kāi)支，無(wú)疑是讓財(cái)務(wù)壓力雪上加霜的又一因素，這一點(diǎn)亦被外界所質(zhì)疑。