文｜娛樂資本論 雪夜楓鱗
很少有好萊塢導(dǎo)演的每一部電影都能刻在中國電影史中，詹姆斯·卡梅隆是個例外。
1998年4月3日，早已在市面上流出盜版光碟的《泰坦尼克號》在大陸地區(qū)正式上映。推動引進《泰坦尼克號》的胡其鳴（現(xiàn)任盧米埃影業(yè)有限公司總裁）怎么也沒有想到，這部事先保底只有500萬元，甚至上映都要面臨重重困難的愛情片，最終拿走了3.6億元票房，票房紀(jì)錄更是直接保持了11年。
《泰坦尼克號》電影海報
事實上，據(jù)胡其鳴的了解，當(dāng)年票房數(shù)據(jù)統(tǒng)計機制并不健全，收集上來的票房數(shù)據(jù)大概只占實際數(shù)據(jù)的30%左右。也就是說，《泰坦尼克號》當(dāng)年單片票房成績很可能超過10億元。
更為重要的是，《泰坦尼克號》給中國電影市場帶來了電檢平臺，帶來了單廳制向多廳制轉(zhuǎn)變，帶來了后續(xù)20余年引進片的繁榮。
到了12年后的2010年1月4日，人們迎接的不僅僅是詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達》的到來，更是3D這項終于走向全民的電影技術(shù)。戴上眼鏡看電影對于當(dāng)時的國人而言無疑是新鮮事物。
《阿凡達》首周就創(chuàng)下了2.7億元的票房紀(jì)錄。即便是如此驚人的票房成績，《阿凡達》還是造成了一票難求的盛況，各個影院前排隊看《阿凡達》成為一時的奇景。
圖源來自于《阿凡達》影片
和《泰坦尼克號》一樣，《阿凡達》帶給中國電影市場的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止票房的再一次狂飆猛漲。3D攝影機的不斷普及，新影院不斷下探至三線及以下城市，最終助推了中國電影工業(yè)化和視聽化，之后的《西游降魔》、《捉妖記》、《尋龍訣》等國產(chǎn)視效電影和一系列好萊塢大片，都受益于此。
到了2022年，中國電影再次走到了十字路口上：單日票房一度下探至530萬元，全國不足40%的影院營業(yè)，數(shù)十家影院走向倒閉和關(guān)門。這一切的情況都表明，電影行業(yè)需要一部真正的大片來拯救市場，提振整個行業(yè)的信心。
恰好，詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達：水之道》問世。從卡梅隆前兩部電影的經(jīng)歷中我們不難看到，一部電影的成功，既要看單片的奮斗，也要考慮歷史進程。只有兩個方面形成合力，中國電影市場才能走向下一次的繁榮。
全行業(yè)的期待，目前也只能放在《阿凡達：水之道》的身上。
第一次入華：《泰坦尼克號》素描戲一刀未剪，推動電檢平臺建立
《泰坦尼克號》的引進，充滿了各種機緣巧合。
1996年底，派拉蒙大中華區(qū)的胡其鳴在英國曼徹斯特學(xué)習(xí)影城經(jīng)營。學(xué)習(xí)的過程中，胡其鳴接到了派拉蒙全球總裁雪莉·蘭辛（Sherry Lansing）的電話，希望拜托他幫忙把《泰坦尼克號》引進到中國。
《泰坦尼克號》香港地區(qū)的代理商聯(lián)合國際影業(yè)（UIP）負(fù)責(zé)人明確告訴派拉蒙影業(yè)，《泰坦尼克號》想要引進到中國大陸地區(qū)是非常困難的。要知道，當(dāng)時中國一年進口片的配額只有10部，單靠聯(lián)合國際影業(yè)的能力是搞不定配額的。
于是，胡其鳴立即聯(lián)系了分管電影的領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠順利助推《泰坦尼克號》在華上映。起初商談地非常順利，中影立即投入了《泰坦尼克號》的引進、翻譯和配音工作。不過，隨著引進工作一起到來的，還有影片的內(nèi)容審查——主要的爭議點還是圍繞在片中裸體素描的段落。
圖源來自于《泰坦尼克號》影片
“別的戲你怎么剪的話都沒問題。這部電影的開始就是在海底撈出一幅畫來。你把畫素描這場戲給剪了，戲就接不上了。中影的領(lǐng)導(dǎo)讓我去找找關(guān)系，反正他們原則是碰到裸體就得給它剪了。像我們這種人還是文藝青年，為了藝術(shù)的完整性，想了想怎么也得試一把，”回想到當(dāng)年的一幕，胡其鳴仍非常激動。
事后來看，《泰坦尼克號》對于中國電影市場主要起到了三點作用。一方面，《泰坦尼克號》擴大了中國電影的受眾群體，把中國電影單片票房的量級從7/8000萬提升到了新臺階；另一方面，借助《泰坦尼克號》的東風(fēng)，中國建立起了國家級的數(shù)據(jù)平臺；最后，《泰坦尼克號》推動了中國影院從單廳模式向多廳模式轉(zhuǎn)變。
《泰坦尼克號》的觀影熱度究竟高到什么程度？江西的一些影院老板告訴胡其鳴，他們只向官方通報了30%的票房，另外70%的實際票房都留了下來。按照這種情況來推算，當(dāng)年的《泰坦尼克號》全國票房突破10億元基本成為定局。
要知道，1997年中國電影市場票房的第一名是獲得7210萬元的《侏羅紀(jì)公園2》，全年票房都沒超過10億元?！短┨鼓峥颂枴穯纹狈恐苯油黄屏?997年全年的票房，給中國電影市場帶來了指數(shù)級增長。
之所以胡其鳴會了解到這些情況，原因在于《泰坦尼克號》上映期間，他在各地找了許多學(xué)生，幫忙統(tǒng)計每家電影院具體的觀影數(shù)字，從中也發(fā)現(xiàn)了前面提到的瞞報票房的情況。于是，胡其鳴就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，應(yīng)該建立一個完善的電檢平臺，防止制片方和國家遭受損失。
胡其鳴本來就是計算機專業(yè)出身，立即提出了一個完整的電檢平臺方案。最終，中國電影科學(xué)技術(shù)研究所制定出了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用電腦去中心化監(jiān)測票房。而這一切，都是從《泰坦尼克號》上映后所引發(fā)的行業(yè)變革。
《泰坦尼克號》帶給中國電影行業(yè)的另一個決定性的變革，就是推動了電影院從單廳模式向多廳模式轉(zhuǎn)換。
90年代之前，中國的電影院以單廳制為主，“禮堂”和“報告廳”是這些電影院更多時候承擔(dān)的功能。幕布撤下，電影院就變成了各種報告會和演出的舉辦場地。一個場地包辦多種文化功能，這種單廳電影院承載了一代人的記憶。
同一時間段，海外開始興起多廳影院。
和傳統(tǒng)的單廳影院相比，多廳影院直接帶來的變化就是銀幕數(shù)增加，培育了更多有電影消費習(xí)慣的觀眾，提升了票房規(guī)模。根據(jù)美國電影協(xié)會報告顯示，1990年到2002年之間，美國影院數(shù)量從8000家銳減到6144家，但由于進行了多廳制改革，銀幕數(shù)量增加了50%，票房規(guī)模也增長了84%。
而在此時的中國，觀眾正在遠(yuǎn)離影院。村鎮(zhèn)上的電影院大量關(guān)門，主流電影院收縮到一線、二線城市。不過，這并不意味著中國的觀眾不喜歡電影，取代電影院生態(tài)位的恰恰是各種能夠播放盜版進口片的錄像廳或者VCD廳，影院面臨著必須改革的要求。
同時，中國大陸地區(qū)還出現(xiàn)了房地產(chǎn)熱。房地產(chǎn)商在規(guī)劃建設(shè)房地產(chǎn)項目時，主要參考的正是美式的MALL商場。美式MALL商場中，多廳影城也是不可或缺的。
內(nèi)部需要改革，外部有商場的建設(shè)大潮，只需要一部優(yōu)質(zhì)的電影即可引爆旺盛的需求?！短┨鼓峥颂枴纷罱K成為了被歷史選中的那一個，它的高票房拉開了進口片在中國市場攻城略地的序幕。
卡梅隆第二次入華：《阿凡達1》促3D設(shè)備全面鋪開，中國電影人迎頭趕上
相比《泰坦尼克號》，《阿凡達》對于中國電影行業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。
2008年12月，知名藝術(shù)家艾瑞克·漢森（Eric Hanson）到湖南參加動漫藝術(shù)文化交流活動。那場活動的間隙，漢森前往張家界武陵源風(fēng)景區(qū)，為制作中的《阿凡達》取景采風(fēng)。而最終，影片中出現(xiàn)的“哈利路亞山”的部分素材，正是武陵源景區(qū)里的南天一柱。
帶給卡梅隆靈感的顯然不止是張家界武陵源?！栋⒎策_》上映前的北京發(fā)布會上，詹姆斯·卡梅隆向媒體親承，哈利路亞山的靈感來源于中國黃山，而電影所需要的工作，只不過是把取景所得的素材抬到了空中。正是黃山和張家界的險峻奇峰，使得哈利路亞山能夠讓全世界的觀眾流連忘返。
圖源《阿凡達》電影
顯然，《阿凡達》最大的賣點就是采用了3D技術(shù)，這需要影城們提前更新?lián)Q代。
《阿凡達》不是第一部在中國上映的3D電影。2007年的《地心歷險記》已經(jīng)讓部分觀眾感受到了3D技術(shù)的魅力。但是，當(dāng)時中國僅僅有83塊銀幕支持放映3D電影，《地心歷險記》的影片質(zhì)量也受到了許多觀眾的詬病，因此很難成為3D技術(shù)的助推器。截至2009年8月，全中國的3D銀幕數(shù)僅為330塊。
許多影城經(jīng)理認(rèn)為，為了《阿凡達》添置3D設(shè)備，完全是物有所值的。數(shù)字不會騙人。到了2009年的12月31日，中國的3D銀幕數(shù)已經(jīng)超過600塊，一個季度就把全國的3D銀幕保有量提升了1倍。此時距離《阿凡達》上映還有4天的時間。
3D版本的《阿凡達》所創(chuàng)造的票房同樣沒有讓人們失望。根據(jù)2010年上海相關(guān)新聞的報道，上映一周《阿凡達》在上海聯(lián)合院線就獲得了3209.5萬元的票房，而3D版本的票房占到了70%左右。這一數(shù)字和《阿凡達》3D版在全球市場的表現(xiàn)基本吻合。
另外，IMAX屏幕同樣是借助《阿凡達》進入普通公眾的視野中。2010年1月全國只有14個IMAX影廳，就是這14個影廳為《阿凡達》創(chuàng)造了1.7億元票房，令行業(yè)為之一振。
根據(jù)胡其鳴的回憶，2010年的中國電影市場顯然沒有現(xiàn)在所謂的線上購票平臺，想要買到3D版《阿凡達》需要提前做好詳盡的攻略。一些人甚至七點半就混入了影城的清潔工隊伍中，等待影院開門可以搶占一個好的購票位置。還有上海的房地產(chǎn)開發(fā)商，為了吸引炒樓者的注意力，特地安排了《阿凡達》的觀影活動，看完電影再談買房子的事情。
河豚君在豆瓣上找到了許多《阿凡達》的購票攻略，這些購票攻略除了建議人們直接購買IMAX 3D版本外，還針對所謂的“3D眩暈”和上廁所的問題給出了自己的建議?？梢哉f，《阿凡達》之前還沒有哪部電影能夠在觀影之前就引起觀眾如此熱烈的討論。
前文曾經(jīng)提到，《泰坦尼克號》的上映帶動了影院從單廳制向多廳制轉(zhuǎn)變，而《阿凡達》的上映則借助著3D銀幕的普及，把已經(jīng)消失許久的電影院重新帶回了三線及以下城市。
即便到了2010年，很多三線及以下的城市電影院還保留著比較原始的狀態(tài)，單廳制仍然是這些影院的主流。為了配合《阿凡達》的3D設(shè)備，這些三線及以下城市的影院針對影廳和設(shè)備都進行了更新?lián)Q代，不僅添置了3D設(shè)備，還增設(shè)了多影廳，目的就是為了滿足普通觀眾觀看3D版《阿凡達》的需求。
除了舊影院的改造之外，全國新型商業(yè)綜合體不斷興建，配套設(shè)施依舊包含電影院。因此，新影院數(shù)量在新型商業(yè)體需求和《阿凡達》的帶動下迎來大爆發(fā)。
2010年全年，中國正式邁上百億門檻，共新增影院313家，新增銀幕數(shù)1533塊，平均每天新增4.2塊銀幕，全國城市影院銀幕總數(shù)突破6200塊。其中，大量的三線城市新影院就是在《阿凡達》風(fēng)潮之下拔地而起。單單中影一家，就在全國建設(shè)了10家新影院，包括了濰坊和淄博的影城。
也正是看到了《阿凡達》所帶來的經(jīng)濟效益，海外引進片的配額逐漸從20部開始提升，到了2012年則直接新增了14部“特種分賬片”，這些電影就以3D、IMAX大片為主，且海外票房分賬比例也從13%提升到25%。
分賬制度改革不斷深入，讓更多海外的電影公司愿意用優(yōu)質(zhì)的影片來爭取中國市場，中國電影迎來了與好萊塢的蜜月期。從2012年開始，中國電影票房的迅猛增長讓其成為了僅次于美國的全球第二電影市場。
《阿凡達》的上映同樣刺激了中國電影人。2010年2月9日緊接著《阿凡達》，袁和平導(dǎo)演就推出了3D武俠電影新作《蘇乞兒》。2011年，徐克執(zhí)導(dǎo)的《龍門客?！防m(xù)集《龍門飛甲》上映，這也是第一部運用3D技術(shù)拍攝的國產(chǎn)電影。
徐克在北大講堂宣傳《龍門飛甲》的時候就直言：“拍攝3D的時候，我們請了《阿凡達》的技術(shù)人員過來訓(xùn)練我們。我覺得這很值得去試，人家已經(jīng)拍得飛天遁地了?！憋@然，徐克導(dǎo)演對于《阿凡達》所帶來的新技術(shù)有著旺盛的好奇心和嘗試的欲望，這種好奇心最終驅(qū)動著他拍出了《龍門飛甲》。
《阿凡達》所引發(fā)的中國電影市場巨變，為后續(xù)中國電影工業(yè)走向3D化、走向工業(yè)化以及走向大片2.0時代奠定了基礎(chǔ)。
卡梅隆第三次入華：CINITY系統(tǒng)逐漸普及，《阿凡達2》是來救影院的
從《泰坦尼克號》和《阿凡達》的過往我們不難看出，卡梅隆就是有這樣的魔力，讓中國電影市場不斷向前邁進?，F(xiàn)在，輪到《阿凡達：水之道》了。
事實上，卡梅隆在拍攝《阿凡達：水之道》的時候，就已經(jīng)再次與中國進行了深入合作。
為了拍出更近距離、更靈活的 3D 場景，卡梅隆再次與索尼合作，定制了一臺特殊的索尼VENICE電影機。胡其鳴告訴河豚影視檔案，這臺索尼VENICE電影機正是在天津濱海新區(qū)研發(fā)并生產(chǎn)的。
圖片為索尼VENICE電影機，由胡其鳴老師提供
除了VENICE電影機的合作，《阿凡達：水之道》的上映也進一步助推了CINITY屏幕在中國的普及。2019年李安導(dǎo)演的作品《雙子殺手》曾經(jīng)引發(fā)了一次有關(guān)CINITY技術(shù)的討論，但那個時候中國CINITY影廳還很少，《雙子殺手》本身的電影質(zhì)量也沒有吸引更多觀眾去觀看這個特殊版本。
相比之下，今年《阿凡達：水之道》上映前，一大批影院開始籌備增加CINITY影廳。8月底的時候，中影就在他們的CINITY實驗室中對外展示了4K、3D、高幀率CINITY版本的《阿凡達：水之道》演示片段。自此之后，西安、成都以及深圳等地開設(shè)一大批新影城，這些影城主要招攬觀眾的賣點是擁有CINITY影廳，核心目的不言而喻，就是要為《阿凡達：水之道》做準(zhǔn)備。
圖源來自于CINITY官方微博
如果只是技術(shù)上的助推，《阿凡達：水之道》對于中國電影市場而言可能還沒有如此決定性的意義。隨著今年電影市場的逐漸萎縮。11月29日，單日電影票房降至526.23萬元，是2020年影院復(fù)工以來的最低點。同樣是那一時間段，全國影院營業(yè)率35.77%，正式跌破40%。單日票房和影院營業(yè)率均下探到最低點，一劑強心針是所有影院人都需要的。
河豚君此前曾經(jīng)就當(dāng)下電影市場的困境采訪過多位影院經(jīng)理，這些影院經(jīng)理的態(tài)度幾乎高度一致。無論是樂觀，還是悲觀，他們都把《阿凡達：水之道》看作是中國電影市場的最后一根救命稻草。
“觀眾需要口味的調(diào)和，市面上只有國產(chǎn)片、只有主旋律電影是萬萬不可能的。引進片從來都是中國電影市場重要的組成部分，這些電影也能正向促進國產(chǎn)電影的發(fā)展?！敝貞c某影城經(jīng)理對河豚君說道。而另一個上海的影院經(jīng)理則說的更直白：“就算《阿凡達》只有15億票房，對很多影院來說也已經(jīng)足夠了。畢竟再不上，影院就只能關(guān)門大吉了?！?/p>
詹姆斯·卡梅隆的三次入華，不僅可以讓我們看到中國電影市場的變遷，更能讓所有人意識到，中國電影市場如果想要走向良好的發(fā)展路徑，一方面需要良好的國內(nèi)社會環(huán)境，另一方面則是需要品質(zhì)優(yōu)秀的，具有技術(shù)先進性的作品來帶動市場量級的突破。只有兩方面真正形成合力，中國電影的未來才能迎來新的轉(zhuǎn)機。
幾天之后，《阿凡達：水之道》就將全國公映，中國電影市場下一個十年究竟會如何演進，究竟能否超越美國成為全球第一大電影市場，大家都期待一個美妙的答案。