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大鵝跌倒一年,波司登吃飽了嗎?

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大鵝跌倒一年,波司登吃飽了嗎?

波司登距離高端羽絨服的王座還有多遠(yuǎn)?而在羽絨服之外,波司登的新故事又從哪里講起呢?

文 | 不二研究 藝馨 永陽(yáng)

“加拿大鵝”跌倒近一年,波司登吃飽了嗎?

11月24日,“國(guó)貨之光”波司登國(guó)際控股有限公司(下稱(chēng)“波司登”)發(fā)布了2023財(cái)年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。盡管波司登營(yíng)收和凈利的數(shù)據(jù)雙增,但高端化之路披荊斬棘,“加拿大鵝” 的市場(chǎng)并不好搶。

財(cái)報(bào)公布次日,波司登的股價(jià)下跌超10%。截至2022年12月6日收盤(pán),波司登報(bào)收3.99港元/股,對(duì)應(yīng)總市值434.4億港元;相較一年前的市值最高點(diǎn)680億港元,市值縮水過(guò)半。

波司登是一家中國(guó)羽絨服裝品牌運(yùn)營(yíng)商,目前旗下的羽絨服品牌包括波司登、雪中飛、冰潔等。據(jù)2022財(cái)年年報(bào)援引歐睿國(guó)際公布的調(diào)研報(bào)告稱(chēng),按2022財(cái)年銷(xiāo)售額計(jì)算,波司登的羽絨服銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量同時(shí)位列世界第一。

「不二研究」據(jù)其最新財(cái)年中期業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)現(xiàn):截至2022年9月30日,波司登營(yíng)收61.80億元,同比增加14.10%;同期,凈利為7.34億元,同比增加15.0%。

在2023財(cái)年中期內(nèi),波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入為38.57億元;其中,來(lái)自波司登品牌的收入為35.22億元,當(dāng)期營(yíng)收占比高達(dá)91.3%。與之對(duì)應(yīng)的,“只能賣(mài)4個(gè)月” 的羽絨服品牌季節(jié)性限制,也是波司登必須面對(duì)的問(wèn)題。

圖源:波司登官微

更為重要的是,波司登搶占“加拿大鵝”高端市場(chǎng)份額之路,始終荊棘密布,面臨“無(wú)爆款無(wú)銷(xiāo)量”的窘境;同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也在攀升。據(jù)上半財(cái)年,其銷(xiāo)售費(fèi)用是 16.23 億元,當(dāng)期營(yíng)收占比26.3%;而在2021/22 財(cái)年,波司登的銷(xiāo)售開(kāi)支為 61.71 億元,當(dāng)期營(yíng)收占比近 40%。

今年1月的一篇舊文中,我們聚焦于波司登從親民品牌到押注高端化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日,在“加拿大鵝”跌倒將近1年之后,波司登的高端化之路依然困難重重,或許它缺少的并不僅僅是一個(gè)品牌故事。

它財(cái)報(bào)后的股價(jià)表現(xiàn),也顯示出資本市場(chǎng)的猶疑:波司登距離高端羽絨服的王座還有多遠(yuǎn)?而在羽絨服之外,波司登的新故事又從哪里講起呢?

由此,「不二研究」更新了1月舊文的部分?jǐn)?shù)據(jù)和圖表,以下Enjoy:

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的高端羽絨服品牌加拿大鵝,由于《退換貨條款》的區(qū)別對(duì)待等陷入輿論風(fēng)波,于消費(fèi)者心中留下芥蒂,直接落選本次口碑評(píng)價(jià)。

老牌國(guó)貨波司登(03998.HK)則借助“全球第一”的名號(hào)乘勢(shì)而起,推出售價(jià)14900元的“登封2.0”系列,欲在搶占高端羽絨服高地。

在「不二研究」看來(lái),季節(jié)性是羽絨服行業(yè)的“阿克琉斯之踵”,波司登曾經(jīng)嘗試四季化戰(zhàn)略,卻以失敗告終;盡管重振旗鼓后,但押注高端化戰(zhàn)略也掣肘仍存。

大鵝“跌倒”一年后,波司登“吃飽”了嗎?曾經(jīng)的親民品牌想要高端化,波司登仍有很長(zhǎng)的路要走。

明牌也有“阿克琉斯之踵”

1976年,24歲的高德康,帶著11個(gè)農(nóng)民,用8臺(tái)縫紉機(jī)開(kāi)啟了其創(chuàng)業(yè)生涯。

在經(jīng)歷了16年代工生涯后,高德康于1992年創(chuàng)立“波司登”品牌。

2007年,波司登成功登陸港交所,成為“中國(guó)羽絨服第一股”。

然而,2006、2007的暖冬讓高德康意識(shí)到羽絨服行業(yè)的“阿克琉斯之踵”:產(chǎn)品品類(lèi)單一,季節(jié)性明顯。

「不二研究」認(rèn)為,波司登想要擺脫行業(yè)季節(jié)性的問(wèn)題,有兩條路可走:四季化和高端化,初上市的波司登選擇了前者。

2009年,波司登收購(gòu)波司登男裝,正式開(kāi)啟四季化、多品牌擴(kuò)張征程。此后,波司登不斷通過(guò)收購(gòu)?fù)卣顾募净鎴D。

但是,波司登并無(wú)經(jīng)營(yíng)其它品牌和品類(lèi)的經(jīng)驗(yàn),盲目的擴(kuò)張和收購(gòu)策略反而拖累了業(yè)績(jī)。

據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,2013-2015財(cái)年,波司登凈利潤(rùn)分別同比下降24.92%,35.59%,80.97%,2015財(cái)年其凈利潤(rùn)降至1.38億元。同期,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦大幅上升,由131.75天漲至207.83天。

顯然,波司登的四季化戰(zhàn)略失利了。

2017年底,波司登痛下決心,砍掉大多數(shù)非羽絨服項(xiàng)目,回歸羽絨服主業(yè)。據(jù)興業(yè)證券整理,目前波司登已剔除大部分非羽絨項(xiàng)目,僅留存部分高毛利的中高端女裝品牌。

回歸主業(yè)后,波司登的業(yè)績(jī)快速提升,2018-2021財(cái)年其總營(yíng)收CAGR達(dá)15%,波司登品牌營(yíng)收CAGR達(dá)26%。

在「不二研究」看來(lái),季節(jié)性對(duì)波司登而言?xún)叭灰殉蔀槊髋频摹鞍⒖肆鹚怪唷保瑖L試使用四季化打破掣肘以失敗告終,重回主業(yè)的波司登業(yè)績(jī)不斷上漲。

難道此短板已告破?

業(yè)績(jī)新高但掣肘難解

然而,波司登的業(yè)績(jī)給出的答案是:掣肘仍存。

據(jù)波司登2023財(cái)年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,其2023財(cái)年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收61.80億元,同比增長(zhǎng)14.10%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.34億元,同比增長(zhǎng)15.00%。營(yíng)收和凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。

同時(shí),其毛利率亦在2018財(cái)年后開(kāi)始快速拉升,由2018財(cái)年的46.4%提升至2022財(cái)年的60.1%,提升了13.7個(gè)百分點(diǎn)。但2023財(cái)年上半年波司登的毛利率同比下降0.7個(gè)百分點(diǎn)至50.0%。

波司登毛利率在2018財(cái)年-2022財(cái)年不斷上升的原因有兩個(gè)。

一是自2018年起,波司登放棄四季化戰(zhàn)略,專(zhuān)注羽絨主業(yè),拖累毛利率的業(yè)務(wù)被剔除。

二是波司登的提價(jià)策略,據(jù)國(guó)金證券研報(bào)顯示,2018年波司登主品牌提價(jià)幅度高達(dá)30%到40%,單價(jià)1000至1800元的羽絨服占比由47.6%提升至63.8%,1800元以上的羽絨服由4.8%提升至24.1%。

同時(shí),波司登品牌事業(yè)部總裁芮勁松在2021年11月26日的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上透露:“未來(lái)波司登羽絨服價(jià)格還將持續(xù)上漲,2017年均價(jià)在1000元左右,2020年均價(jià)在1600元左右,未來(lái)會(huì)達(dá)到2000元以上。”

據(jù)波司登財(cái)報(bào)顯示,波司登2018-2022財(cái)年的營(yíng)收增長(zhǎng)率分別為30.28%、16.92%、17.40%、10.88%、19.95%。盡管2021財(cái)年波司登的營(yíng)收增長(zhǎng)率大跌至10.88%,較2018財(cái)年下降19.40個(gè)百分點(diǎn),但2022財(cái)年實(shí)現(xiàn)收入約162.14億元,同比增加20%。

另外,波司登2023財(cái)年上半年?duì)I收增長(zhǎng)率為14.10%,但這主要由于2022財(cái)年的低基數(shù)。2020財(cái)年上半年至2022財(cái)年上半年?duì)I收的復(fù)合增長(zhǎng)率為10.23%,亦遠(yuǎn)低于2019財(cái)年上半年的營(yíng)收增長(zhǎng)率。

再看庫(kù)存。

據(jù)波司登財(cái)報(bào)顯示,2018-2022財(cái)年,其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由111天增至150天。據(jù)波司登2023財(cái)年中期報(bào)告顯示,截至2022年9月30日,波司登存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到181天,同比下降31天。

對(duì)于2023財(cái)年上半年181天的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),波司登解釋為:庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的下降主要是集團(tuán)在堅(jiān)持維持較低首次訂單比例;同時(shí),持續(xù)堅(jiān)持拉式補(bǔ)貨調(diào)節(jié)機(jī)制,有效推進(jìn)全渠道商品一體化運(yùn)營(yíng)管理,有效優(yōu)化了期初和期末的庫(kù)存水平。

在「不二研究」看來(lái),盡管專(zhuān)注主業(yè)對(duì)波司登短期內(nèi)業(yè)績(jī)帶來(lái)了較大增幅,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的下降表明其在面對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)的強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)韌性?;?yàn)橥黄破款i,波司登走上高端化之路,但這道路并如不想象中順利。

高端化還差一個(gè)故事?

為了實(shí)現(xiàn)高端化,波司登在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方面下足了功夫。

在設(shè)計(jì)方面,波司登多次攜手愛(ài)馬仕前設(shè)計(jì)總監(jiān)讓-保羅·高緹耶推出聯(lián)名系列羽絨服,并與多名其他國(guó)際著名設(shè)計(jì)師推出聯(lián)名款。同時(shí),跨界推出漫威系列、星戰(zhàn)系列等,迎合流行文化。

在營(yíng)銷(xiāo)方面,波司登自2018年登上紐約時(shí)裝周后,開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在時(shí)裝周;并簽約楊冪、陳偉霆、肖戰(zhàn)等明星作為代言人;不斷增加品牌露出。

但是,收到的效果似乎并不是很好。

2019年上架的5000-10000元的“登峰”系列羽絨服,當(dāng)年度在天貓僅售出10件,目前早已在旗艦店下架。2021年11月,波司登推出“登峰2.0”,售價(jià)11900元到14900元,目前月銷(xiāo)量也多為個(gè)位數(shù)。

圖源:不二研究

在「不二研究」看來(lái),波司登的高端化似乎缺少一個(gè)品牌故事。

消費(fèi)者熟知的高端羽絨服品牌中,Moncler先后聘請(qǐng)華倫天奴和Gucci的創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型,同時(shí)宣稱(chēng)羽絨服中所用的鵝絨,都取自產(chǎn)地為法國(guó)或匈牙利的鵝身上,而且只選取鵝頸到胸腹之間的四片鵝絨。

加拿大鵝則強(qiáng)調(diào)自身加拿大血統(tǒng),并強(qiáng)調(diào)羽絨服所用的絨取自加拿大北部Hutterite養(yǎng)殖區(qū),此地嚴(yán)寒,因此這里的鴨、鵝絨也更保暖。

不管是Moncler的“四片鵝絨”還是加拿大的“北部養(yǎng)殖區(qū)”,其實(shí)都是他們?yōu)樗茉旄叨似放贫斓膭?shì)。

反觀波司登,起源于村口縫紉組,自行車(chē)運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)業(yè)故事,盡管號(hào)稱(chēng) “暢銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、意大利等72個(gè)國(guó)家,贏得超兩億人次選擇”,但其國(guó)際銷(xiāo)售多為貼牌業(yè)務(wù),品牌的海外露出似乎并非如宣傳般順暢。

波司登已經(jīng)走在高端化的道路上,目前這條道路的最大阻礙或是源自品牌認(rèn)知。在「不二研究」看來(lái),波司登想要讓消費(fèi)者認(rèn)可其高端羽絨服的地位,一個(gè)符合國(guó)貨崛起的故事可能才是突破契機(jī)。

親民品牌如何闖關(guān)高端化?

經(jīng)歷四季化戰(zhàn)略敗北、重新站起來(lái)的波司登,在數(shù)年業(yè)績(jī)高增后,瓶頸再次顯露,業(yè)績(jī)與股價(jià)冰火兩重天。

這一次,波司登選擇高端化戰(zhàn)略破局。

盡管在全球市場(chǎng)上,波司登是當(dāng)之無(wú)愧的銷(xiāo)量第一,但其高端化品牌認(rèn)識(shí)卻需要“補(bǔ)課”,與全方位的“全球第一”尚有距離。

盡管加拿大鵝由于消費(fèi)者維權(quán)等事件,跌倒近一年;但波司登的高端化之路依然困難重重,或許它缺少的并不僅僅是一個(gè)品牌故事。

它財(cái)報(bào)后的股價(jià)表現(xiàn),也顯示出資本市場(chǎng)的猶疑:“中國(guó)羽絨服第一股”,距離高端羽絨服的王座還有多遠(yuǎn)?而在羽絨服之外,波司登的新故事又從哪里講起呢?

本文部分參考資料:

1.《波司登真的“全球第一”了嗎?》,商隱社

2.《波司登少了“鵝胸前的四片毛”》,新熵

3.《波司登不敵落難的“鵝”》,36氪

4.《鵝被罰,鳥(niǎo)抄襲,波司登有護(hù)城河嗎?》,陸玖財(cái)經(jīng)

5.《東方匠心魂,再現(xiàn)蛟龍姿——波司登 45 載復(fù)盤(pán)與成長(zhǎng)推演》,興業(yè)證券

6.《這個(gè)冬季,加拿大鵝和波司登冷暖不相通》,36氪

7.《半年凈賺超7億元!波司登高層回應(yīng)“降費(fèi)”:長(zhǎng)期看有些錢(qián)還是要投入》,華夏時(shí)報(bào)

排版 | Cathy

監(jiān)制 | Yoda

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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大鵝跌倒一年,波司登吃飽了嗎?

波司登距離高端羽絨服的王座還有多遠(yuǎn)?而在羽絨服之外,波司登的新故事又從哪里講起呢?

文 | 不二研究 藝馨 永陽(yáng)

“加拿大鵝”跌倒近一年,波司登吃飽了嗎?

11月24日,“國(guó)貨之光”波司登國(guó)際控股有限公司(下稱(chēng)“波司登”)發(fā)布了2023財(cái)年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。盡管波司登營(yíng)收和凈利的數(shù)據(jù)雙增,但高端化之路披荊斬棘,“加拿大鵝” 的市場(chǎng)并不好搶。

財(cái)報(bào)公布次日,波司登的股價(jià)下跌超10%。截至2022年12月6日收盤(pán),波司登報(bào)收3.99港元/股,對(duì)應(yīng)總市值434.4億港元;相較一年前的市值最高點(diǎn)680億港元,市值縮水過(guò)半。

波司登是一家中國(guó)羽絨服裝品牌運(yùn)營(yíng)商,目前旗下的羽絨服品牌包括波司登、雪中飛、冰潔等。據(jù)2022財(cái)年年報(bào)援引歐睿國(guó)際公布的調(diào)研報(bào)告稱(chēng),按2022財(cái)年銷(xiāo)售額計(jì)算,波司登的羽絨服銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量同時(shí)位列世界第一。

「不二研究」據(jù)其最新財(cái)年中期業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)現(xiàn):截至2022年9月30日,波司登營(yíng)收61.80億元,同比增加14.10%;同期,凈利為7.34億元,同比增加15.0%。

在2023財(cái)年中期內(nèi),波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入為38.57億元;其中,來(lái)自波司登品牌的收入為35.22億元,當(dāng)期營(yíng)收占比高達(dá)91.3%。與之對(duì)應(yīng)的,“只能賣(mài)4個(gè)月” 的羽絨服品牌季節(jié)性限制,也是波司登必須面對(duì)的問(wèn)題。

圖源:波司登官微

更為重要的是,波司登搶占“加拿大鵝”高端市場(chǎng)份額之路,始終荊棘密布,面臨“無(wú)爆款無(wú)銷(xiāo)量”的窘境;同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也在攀升。據(jù)上半財(cái)年,其銷(xiāo)售費(fèi)用是 16.23 億元,當(dāng)期營(yíng)收占比26.3%;而在2021/22 財(cái)年,波司登的銷(xiāo)售開(kāi)支為 61.71 億元,當(dāng)期營(yíng)收占比近 40%。

今年1月的一篇舊文中,我們聚焦于波司登從親民品牌到押注高端化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日,在“加拿大鵝”跌倒將近1年之后,波司登的高端化之路依然困難重重,或許它缺少的并不僅僅是一個(gè)品牌故事。

它財(cái)報(bào)后的股價(jià)表現(xiàn),也顯示出資本市場(chǎng)的猶疑:波司登距離高端羽絨服的王座還有多遠(yuǎn)?而在羽絨服之外,波司登的新故事又從哪里講起呢?

由此,「不二研究」更新了1月舊文的部分?jǐn)?shù)據(jù)和圖表,以下Enjoy:

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的高端羽絨服品牌加拿大鵝,由于《退換貨條款》的區(qū)別對(duì)待等陷入輿論風(fēng)波,于消費(fèi)者心中留下芥蒂,直接落選本次口碑評(píng)價(jià)。

老牌國(guó)貨波司登(03998.HK)則借助“全球第一”的名號(hào)乘勢(shì)而起,推出售價(jià)14900元的“登封2.0”系列,欲在搶占高端羽絨服高地。

在「不二研究」看來(lái),季節(jié)性是羽絨服行業(yè)的“阿克琉斯之踵”,波司登曾經(jīng)嘗試四季化戰(zhàn)略,卻以失敗告終;盡管重振旗鼓后,但押注高端化戰(zhàn)略也掣肘仍存。

大鵝“跌倒”一年后,波司登“吃飽”了嗎?曾經(jīng)的親民品牌想要高端化,波司登仍有很長(zhǎng)的路要走。

明牌也有“阿克琉斯之踵”

1976年,24歲的高德康,帶著11個(gè)農(nóng)民,用8臺(tái)縫紉機(jī)開(kāi)啟了其創(chuàng)業(yè)生涯。

在經(jīng)歷了16年代工生涯后,高德康于1992年創(chuàng)立“波司登”品牌。

2007年,波司登成功登陸港交所,成為“中國(guó)羽絨服第一股”。

然而,2006、2007的暖冬讓高德康意識(shí)到羽絨服行業(yè)的“阿克琉斯之踵”:產(chǎn)品品類(lèi)單一,季節(jié)性明顯。

「不二研究」認(rèn)為,波司登想要擺脫行業(yè)季節(jié)性的問(wèn)題,有兩條路可走:四季化和高端化,初上市的波司登選擇了前者。

2009年,波司登收購(gòu)波司登男裝,正式開(kāi)啟四季化、多品牌擴(kuò)張征程。此后,波司登不斷通過(guò)收購(gòu)?fù)卣顾募净鎴D。

但是,波司登并無(wú)經(jīng)營(yíng)其它品牌和品類(lèi)的經(jīng)驗(yàn),盲目的擴(kuò)張和收購(gòu)策略反而拖累了業(yè)績(jī)。

據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,2013-2015財(cái)年,波司登凈利潤(rùn)分別同比下降24.92%,35.59%,80.97%,2015財(cái)年其凈利潤(rùn)降至1.38億元。同期,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦大幅上升,由131.75天漲至207.83天。

顯然,波司登的四季化戰(zhàn)略失利了。

2017年底,波司登痛下決心,砍掉大多數(shù)非羽絨服項(xiàng)目,回歸羽絨服主業(yè)。據(jù)興業(yè)證券整理,目前波司登已剔除大部分非羽絨項(xiàng)目,僅留存部分高毛利的中高端女裝品牌。

回歸主業(yè)后,波司登的業(yè)績(jī)快速提升,2018-2021財(cái)年其總營(yíng)收CAGR達(dá)15%,波司登品牌營(yíng)收CAGR達(dá)26%。

在「不二研究」看來(lái),季節(jié)性對(duì)波司登而言?xún)叭灰殉蔀槊髋频摹鞍⒖肆鹚怪唷保瑖L試使用四季化打破掣肘以失敗告終,重回主業(yè)的波司登業(yè)績(jī)不斷上漲。

難道此短板已告破?

業(yè)績(jī)新高但掣肘難解

然而,波司登的業(yè)績(jī)給出的答案是:掣肘仍存。

據(jù)波司登2023財(cái)年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,其2023財(cái)年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收61.80億元,同比增長(zhǎng)14.10%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.34億元,同比增長(zhǎng)15.00%。營(yíng)收和凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。

同時(shí),其毛利率亦在2018財(cái)年后開(kāi)始快速拉升,由2018財(cái)年的46.4%提升至2022財(cái)年的60.1%,提升了13.7個(gè)百分點(diǎn)。但2023財(cái)年上半年波司登的毛利率同比下降0.7個(gè)百分點(diǎn)至50.0%。

波司登毛利率在2018財(cái)年-2022財(cái)年不斷上升的原因有兩個(gè)。

一是自2018年起,波司登放棄四季化戰(zhàn)略,專(zhuān)注羽絨主業(yè),拖累毛利率的業(yè)務(wù)被剔除。

二是波司登的提價(jià)策略,據(jù)國(guó)金證券研報(bào)顯示,2018年波司登主品牌提價(jià)幅度高達(dá)30%到40%,單價(jià)1000至1800元的羽絨服占比由47.6%提升至63.8%,1800元以上的羽絨服由4.8%提升至24.1%。

同時(shí),波司登品牌事業(yè)部總裁芮勁松在2021年11月26日的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上透露:“未來(lái)波司登羽絨服價(jià)格還將持續(xù)上漲,2017年均價(jià)在1000元左右,2020年均價(jià)在1600元左右,未來(lái)會(huì)達(dá)到2000元以上?!?/p>

據(jù)波司登財(cái)報(bào)顯示,波司登2018-2022財(cái)年的營(yíng)收增長(zhǎng)率分別為30.28%、16.92%、17.40%、10.88%、19.95%。盡管2021財(cái)年波司登的營(yíng)收增長(zhǎng)率大跌至10.88%,較2018財(cái)年下降19.40個(gè)百分點(diǎn),但2022財(cái)年實(shí)現(xiàn)收入約162.14億元,同比增加20%。

另外,波司登2023財(cái)年上半年?duì)I收增長(zhǎng)率為14.10%,但這主要由于2022財(cái)年的低基數(shù)。2020財(cái)年上半年至2022財(cái)年上半年?duì)I收的復(fù)合增長(zhǎng)率為10.23%,亦遠(yuǎn)低于2019財(cái)年上半年的營(yíng)收增長(zhǎng)率。

再看庫(kù)存。

據(jù)波司登財(cái)報(bào)顯示,2018-2022財(cái)年,其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由111天增至150天。據(jù)波司登2023財(cái)年中期報(bào)告顯示,截至2022年9月30日,波司登存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到181天,同比下降31天。

對(duì)于2023財(cái)年上半年181天的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),波司登解釋為:庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的下降主要是集團(tuán)在堅(jiān)持維持較低首次訂單比例;同時(shí),持續(xù)堅(jiān)持拉式補(bǔ)貨調(diào)節(jié)機(jī)制,有效推進(jìn)全渠道商品一體化運(yùn)營(yíng)管理,有效優(yōu)化了期初和期末的庫(kù)存水平。

在「不二研究」看來(lái),盡管專(zhuān)注主業(yè)對(duì)波司登短期內(nèi)業(yè)績(jī)帶來(lái)了較大增幅,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的下降表明其在面對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)的強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)韌性?;?yàn)橥黄破款i,波司登走上高端化之路,但這道路并如不想象中順利。

高端化還差一個(gè)故事?

為了實(shí)現(xiàn)高端化,波司登在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方面下足了功夫。

在設(shè)計(jì)方面,波司登多次攜手愛(ài)馬仕前設(shè)計(jì)總監(jiān)讓-保羅·高緹耶推出聯(lián)名系列羽絨服,并與多名其他國(guó)際著名設(shè)計(jì)師推出聯(lián)名款。同時(shí),跨界推出漫威系列、星戰(zhàn)系列等,迎合流行文化。

在營(yíng)銷(xiāo)方面,波司登自2018年登上紐約時(shí)裝周后,開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在時(shí)裝周;并簽約楊冪、陳偉霆、肖戰(zhàn)等明星作為代言人;不斷增加品牌露出。

但是,收到的效果似乎并不是很好。

2019年上架的5000-10000元的“登峰”系列羽絨服,當(dāng)年度在天貓僅售出10件,目前早已在旗艦店下架。2021年11月,波司登推出“登峰2.0”,售價(jià)11900元到14900元,目前月銷(xiāo)量也多為個(gè)位數(shù)。

圖源:不二研究

在「不二研究」看來(lái),波司登的高端化似乎缺少一個(gè)品牌故事。

消費(fèi)者熟知的高端羽絨服品牌中,Moncler先后聘請(qǐng)華倫天奴和Gucci的創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型,同時(shí)宣稱(chēng)羽絨服中所用的鵝絨,都取自產(chǎn)地為法國(guó)或匈牙利的鵝身上,而且只選取鵝頸到胸腹之間的四片鵝絨。

加拿大鵝則強(qiáng)調(diào)自身加拿大血統(tǒng),并強(qiáng)調(diào)羽絨服所用的絨取自加拿大北部Hutterite養(yǎng)殖區(qū),此地嚴(yán)寒,因此這里的鴨、鵝絨也更保暖。

不管是Moncler的“四片鵝絨”還是加拿大的“北部養(yǎng)殖區(qū)”,其實(shí)都是他們?yōu)樗茉旄叨似放贫斓膭?shì)。

反觀波司登,起源于村口縫紉組,自行車(chē)運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)業(yè)故事,盡管號(hào)稱(chēng) “暢銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、意大利等72個(gè)國(guó)家,贏得超兩億人次選擇”,但其國(guó)際銷(xiāo)售多為貼牌業(yè)務(wù),品牌的海外露出似乎并非如宣傳般順暢。

波司登已經(jīng)走在高端化的道路上,目前這條道路的最大阻礙或是源自品牌認(rèn)知。在「不二研究」看來(lái),波司登想要讓消費(fèi)者認(rèn)可其高端羽絨服的地位,一個(gè)符合國(guó)貨崛起的故事可能才是突破契機(jī)。

親民品牌如何闖關(guān)高端化?

經(jīng)歷四季化戰(zhàn)略敗北、重新站起來(lái)的波司登,在數(shù)年業(yè)績(jī)高增后,瓶頸再次顯露,業(yè)績(jī)與股價(jià)冰火兩重天。

這一次,波司登選擇高端化戰(zhàn)略破局。

盡管在全球市場(chǎng)上,波司登是當(dāng)之無(wú)愧的銷(xiāo)量第一,但其高端化品牌認(rèn)識(shí)卻需要“補(bǔ)課”,與全方位的“全球第一”尚有距離。

盡管加拿大鵝由于消費(fèi)者維權(quán)等事件,跌倒近一年;但波司登的高端化之路依然困難重重,或許它缺少的并不僅僅是一個(gè)品牌故事。

它財(cái)報(bào)后的股價(jià)表現(xiàn),也顯示出資本市場(chǎng)的猶疑:“中國(guó)羽絨服第一股”,距離高端羽絨服的王座還有多遠(yuǎn)?而在羽絨服之外,波司登的新故事又從哪里講起呢?

本文部分參考資料:

1.《波司登真的“全球第一”了嗎?》,商隱社

2.《波司登少了“鵝胸前的四片毛”》,新熵

3.《波司登不敵落難的“鵝”》,36氪

4.《鵝被罰,鳥(niǎo)抄襲,波司登有護(hù)城河嗎?》,陸玖財(cái)經(jīng)

5.《東方匠心魂,再現(xiàn)蛟龍姿——波司登 45 載復(fù)盤(pán)與成長(zhǎng)推演》,興業(yè)證券

6.《這個(gè)冬季,加拿大鵝和波司登冷暖不相通》,36氪

7.《半年凈賺超7億元!波司登高層回應(yīng)“降費(fèi)”:長(zhǎng)期看有些錢(qián)還是要投入》,華夏時(shí)報(bào)

排版 | Cathy

監(jiān)制 | Yoda

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