文|文景網(wǎng)娛
電影院的日子并不好過，前有成都萊納星影城推出12.9元午睡服務(wù)，后有遼寧萬達影院推出40元包場看世界杯的活動。一方面缺電影、一方面缺顧客，“饑荒”之下的影院到處都是不確定性。而這種情況因為一部電影的到來，正產(chǎn)生一些變化。
《阿凡達2》宣布在12月16日內(nèi)地定檔上映，目前貓眼上已有90萬人標(biāo)記為“想看”，不少看過第一部的影迷都在感慨物是人非。與第一部時隔12年，國內(nèi)電影市場早已換了時光，作為電影工業(yè)時代的啟蒙，《阿凡達》在世界范圍內(nèi)都備受贊譽。
而對于國內(nèi)電影市場而言，12年后的今天，或許重要的不是《阿凡達2》是否會續(xù)寫傳奇，而是能否為疲軟的國內(nèi)市場帶來一些改變。
《阿凡達2》或?qū)⒃俅味x“電影”
2.37億美元到3.1億美元，這是《阿凡達》與《阿凡達2》的制作成本差異，也意味著，卡梅隆需要憑借這部電影收獲到22.4億元的票房才能回本。截止11月初，今年全球票房Top7為《寂靜之地2》（.95億），《阿凡達2》必須要至少達到Top5之內(nèi)的水準(zhǔn)才值得如此大手筆的投入。
不過這對于卡梅隆而言并不是很大的問題，畢竟他的《阿凡達》目前仍位居全球累計票房第一位，力壓《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》、《泰坦尼克號》達到29.7億美元，即便數(shù)年前重映，在國內(nèi)依舊是上億的票房。
《阿凡達2》設(shè)定于前作劇情落幕十余年后，杰克和妮特麗組建了家庭，并搬到靠水的地方居住以避開地球采礦作業(yè)的威脅，他們還收留了一個人類孩子“蜘蛛”。然而危機未曾消散，薩利一家拼盡全力彼此守護、奮力求生，開啟在潘多拉海洋秘境的探索歷險和史詩戰(zhàn)爭。
據(jù)了解，整部影片以水下場景為主，劇組專門準(zhǔn)備了一個容納90萬加侖海水的巨大水箱，以模擬不同的洋流和海洋運動。為解決水下因光線損失和水面晃動干擾帶來的表演捕捉問題，還開發(fā)了一套新的水下3D動作捕捉系統(tǒng)。
在視效的處理上，采用最新裸眼3D技術(shù)，能以更高幀率提供更明亮、高質(zhì)量的圖像，使觀眾不需要佩戴眼鏡就可以感受到3D效果。通過實景、動捕、CG技術(shù)等技術(shù)的結(jié)合，《阿凡達2》理應(yīng)達到視覺效果第一梯隊，或許一定程度上時隔12年再次為整個行業(yè)樹立起新標(biāo)桿。
最大品牌是卡梅隆本身
或許00后難以相信《阿凡達》上映時，曾在全球造成萬人空巷的局面，甚至?xí)蠭MAX影院限制每人限買兩張票的“荒唐”舉動。事實上，《阿凡達》在全球引起的轟動難以復(fù)制，即便《長津湖之水門橋》保持了連續(xù)6周的票房冠軍，但《阿凡達》在內(nèi)地市場卻拿到了10個周票房冠軍。
卡梅隆本人雖然出片很少，但每一部電影都是經(jīng)典，從第一部《終結(jié)者》開始到《真實的謊言》、《泰坦尼克號》最后是《阿凡達》。為數(shù)不多的續(xù)集——《終結(jié)者2》與《異性2》也大獲贊譽，完全不輸于第一部。
同時卡梅隆本身除去電影人角色以外，還是一個行業(yè)開拓者，當(dāng)年為了《阿凡達》拍攝便自行研發(fā)了攝像機，如今《阿凡達2》同樣是為了新技術(shù)苦苦研究5年之久。
在充滿不確定性的當(dāng)下，似乎很難相信卡梅隆老爺子會出幺蛾子，以其號召力來看，《阿凡達2》完全有可能續(xù)寫一代輝煌，甚至打破之前自己創(chuàng)造的記錄，突破30億美元的總票房。
來自12月的及時雨
然而對于國內(nèi)電影市場而言，《阿凡達2》是否能創(chuàng)紀(jì)錄并不重要，重要的是在國內(nèi)上映這件事本身。
今年國內(nèi)電影市場的慘淡已經(jīng)有目共睹：黃金檔14.98億整體票房相比于去年同期直接縮水了近29億，一朝回到7年前，借由十月票房數(shù)據(jù)，國內(nèi)今年整體票房數(shù)據(jù)很可能創(chuàng)歷史新低。
不過這一局面有望改變。11月底，國內(nèi)影迷提前“過年”——包含《阿凡達2》、日漫大IP《航海王：紅發(fā)歌姬》在內(nèi)的一批重磅進口片宣布定檔12月，一瞬間點燃國內(nèi)市場熱度。
即便兩部進口片沒怎么做宣傳，但從貓眼、豆瓣不難看出影迷的熱忱，背后更是國內(nèi)苦“片荒”已久的局面，也是國內(nèi)電影類型缺失的寫照。
據(jù)貓眼專業(yè)版顯示，去年有票房記載的進口片數(shù)量為74部，今年截至目前僅有47部，同時今年上映的進口片質(zhì)量也集體“擺爛”?！顿_紀(jì)世界3》這樣的續(xù)作僅僅收獲10億出頭的票房，比起前兩部可謂是太拉胯。
當(dāng)前，一部電影想要收獲到不錯的票房需要具備兩個因素：一方面是電影本身的性價比夠高——口碑足夠好+網(wǎng)上沒資源+票價也合理；另一方面是客觀環(huán)境沒有疫情封控。
據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，截至11月22日，全國影院營業(yè)率已恢復(fù)到53.92%，全國影院上座率、出票數(shù)分別較上月同期增長11.85%、6.45%，11月第二周、第三周分別較上周增長27.10%、50.74%，邊際改善態(tài)勢顯現(xiàn)。隨疫情防控政策優(yōu)化，板塊政策面也持續(xù)向好。
國內(nèi)電影市場，上來換口氣
從第一部上映時“高三”，到第二部上映時“三高”，其實《阿凡達2》不僅僅對于卡梅隆本身是一次經(jīng)歷時間沉淀的考驗，也是對國內(nèi)乃至國際電影市場的一種試探。試探那些已經(jīng)被刷爛梗、撈情懷等操作形成審美疲勞，被一成不變的敘事模式免疫的觀眾們，是否能在190分種走出影院后夸上一句“這才是值得來電影院看的電影”。
對于國內(nèi)電影從業(yè)者而言，或許整個12月能夠得以喘息，不用再為生計而發(fā)愁。
但或許更值得國內(nèi)從業(yè)者思考的是，如果我們離開了撐得起場面的進口片，在面對要求越來越高、口袋越來越緊的觀眾時，我們接下來又要拿出怎樣的作品才能滿足他們？