文|產(chǎn)業(yè)家 三七
編輯|皮爺
中國企業(yè)最好的方式是從初始階段就植入ESG基因，使它逐漸從隱形變成顯性基因。長期堅持此類發(fā)展導向，對后續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略，提升ESG合規(guī)能力也將成為一種積累和準備。
20世紀初期，倫敦得到一個延傳至今的稱號——“霧都”。
那時，倫敦人常常使用煤作為家居燃料，產(chǎn)生大量煙霧。這些煙霧又和當?shù)貧夂蚪Y合，造出“London Fog”（倫敦霧）。這些煙霞對人體傷害非常大，1952年12月，五天內(nèi)，由于煙霧引發(fā)的環(huán)境問題致使當?shù)?000人死亡。
空氣清潔、環(huán)境保護被拉上倫敦政策馬車，1956年，英國政府推出《空氣清凈法案》，斗轉(zhuǎn)星移，多年后的今天，倫敦的環(huán)境已是大有改善。
不過，這也衍生出一項投資理念——“環(huán)保投資”。
海外經(jīng)濟的快速發(fā)展下，環(huán)境災難越發(fā)難以控制，環(huán)保投資成為基金會看重的事。20世紀末，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在里約熱內(nèi)盧的地球峰會上成立金融倡議，希望金融機構能夠把環(huán)境、社會和治理因素納入決策過程，發(fā)揮金融投資的可持續(xù)性。
從歷史進程來看，社會發(fā)展到一定階段的必然會衍生出環(huán)境保護意識。猶記得在2000年后，我國北方霧霾日益嚴重，青山綠水、白云藍天成為許多人憧憬的過去。我國把環(huán)境保護提上日程。二十年后，在碳中和及共同富裕指引下，我們也開啟ESG治理的大基調(diào)。
曾在2022冬奧會大放異彩的國民品牌安踏早在2015年，便已開始擁抱ESG。
從那時起，安踏便開始量化溫室氣體排放，把不同溫室氣體對全球暖化影響程度逐一計算，還將此設定為碳管理基準。
環(huán)境保護從國家方向標轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，綠色、環(huán)保成為大企業(yè)的發(fā)展所關注的大問題。數(shù)據(jù)顯示，在2015年，安踏年度用水量減少30萬噸，用電量降低200萬千瓦時，辦公室用紙量減少超兩噸。此后，更是每年主動發(fā)布ESG報告披露自身環(huán)境影響，環(huán)境治理成為安踏企業(yè)發(fā)展的不斷施行的方向，融合到這家企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展肌理中去。
此外，互聯(lián)網(wǎng)、能源、鋼鐵、礦產(chǎn)等國內(nèi)大企業(yè)不斷參與到ESG中。據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，在2021年，我國共有13家國產(chǎn)企業(yè)在本土發(fā)布ESG報告，其中能源和鋼鐵類分為3家，互聯(lián)網(wǎng)則只有1家。
我國是個中小企業(yè)體量頗大的匯聚地，大型企業(yè)不過泛泛。在進行ESG治理時，中小企業(yè)是否有參與的可行性？雙碳下，我國各賽道企業(yè)該怎么做，從哪些方面入手？
一、ESG能為我們做什么？
眾所周知，ESG即環(huán)境、社會責任、公司治理三線合一。關注與企業(yè)環(huán)境社會治理而非財務績效，是一種用來衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價體系，更多注重于企業(yè)社會責任。
從根本看，環(huán)境屬于公共財產(chǎn)而非隸屬個人。所以，盡管有許多擁有情懷的企業(yè)存在，但更多企業(yè)往往將經(jīng)濟增長作為發(fā)展重心，缺乏長期主義認知，認為ESG不過是噱頭和標簽。
如今的硬科幻電影中，“賽博朋克”風備受人們喜愛。這種低端生活環(huán)境與高等科技相結合的風格被許多人所追捧。殊不知，這種風格已經(jīng)成為未來社會發(fā)展的一種可能性。不斷被崩壞的社會環(huán)境及社會結構和高速發(fā)展的科技便是當下的社會業(yè)態(tài)。
ESG能帶來的便是阻止這種極端環(huán)境的出現(xiàn)。而這種電影風格下，帶給人的更該是警醒。
在以往，企業(yè)盈利能力被排在第一位，以不損害環(huán)境和社會福祉為前提的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力難以推展。不過現(xiàn)在，全球范圍內(nèi)的雙碳減排、綠色環(huán)保已是逐步達成共識。2015年，在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會通過《巴黎協(xié)定》，明確提出到本世紀末，“將全球平均溫升控制在相對工業(yè)化前水平2攝氏度以內(nèi)”。
2020年，我國在聯(lián)合國大會一般性辯論上也正式對外宣布把二氧化碳排放在2030年前達到峰值，爭取在2060年前實現(xiàn)碳中和的口號。
現(xiàn)在，我國碳減排已經(jīng)形成完整政策框架，并預計需要實施比《巴黎協(xié)定》更為嚴格的減排路徑。可見，我國經(jīng)濟已經(jīng)逐漸進入全面向低碳化發(fā)展轉(zhuǎn)型階段。17年前，“青山綠水就是金山銀山”的宣傳語在國內(nèi)不斷傳播，環(huán)保的種子已扎入這一代人的心中。
大環(huán)境下，企業(yè)怎樣踐行社會責任，反轉(zhuǎn)進程？
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要戰(zhàn)役
貝恩曾發(fā)布過一份《中國企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐白皮書：放眼長遠，激發(fā)價值》，通過數(shù)據(jù)對企業(yè)看待ESG的態(tài)度及未來發(fā)展難點進行了系統(tǒng)解讀。
其中，調(diào)研結果顯示1/3企業(yè)由投資者關系（IR）、公關（PR）、企業(yè)政府關系（GR）等部門兼職負責ESG，2/3企業(yè)專門成立部門負責ESG相關工作。
兼任的情況更多會出于不夠重視，而專門部門則有可能出現(xiàn)部門孤立，融合度不夠的情況。無一例外的是，很多企業(yè)對ESG與業(yè)務間的關系和ESG在企業(yè)中的定位不甚清晰，導致業(yè)務戰(zhàn)略與ESG戰(zhàn)略出現(xiàn)矛盾。
有企業(yè)表示，在推廣ESG中，如何平衡財務指標和非財務指標是一個難點。
在過去一段時間內(nèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題還未解決，ESG轉(zhuǎn)型便已提上日程，企業(yè)如何在業(yè)務、數(shù)字化、ESG中尋到平衡點格外重要。
企業(yè)業(yè)務往往是環(huán)環(huán)相扣的，其中哪環(huán)斷裂都會影響到公司發(fā)展，這一點從以往樂視發(fā)展進程已經(jīng)可以窺見一二。從根本上來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與ESG轉(zhuǎn)型都屬于長期投入，需要企業(yè)投入研發(fā)成本。但當處在疫情大環(huán)境下業(yè)務本就受挫時進行投入更容易讓企業(yè)鉆“牛角尖”。
不過，這些問題正在不斷被優(yōu)化。
首先體現(xiàn)在企業(yè)認知。如今100%的企業(yè)都認同ESG能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來價值的理念，認為能為企業(yè)增長起到輔助作用。
當ESG體系形成時，能夠反哺業(yè)務能力，這主要體現(xiàn)在用戶可接受程度上。在消費升級下，用戶環(huán)保意識及自我意識增強，企業(yè)文化及產(chǎn)品環(huán)保成為用戶選擇之一。符合可持續(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品更容易被用戶喜愛，建立品牌形象，從而形成營銷能力。
ESG合規(guī)性是企業(yè)發(fā)展的支架，降低企業(yè)在環(huán)境、社會、治理層面風險，避免經(jīng)營受到此類影響。
低碳已是全球共識。歐盟即將在2023年開啟試點碳邊境調(diào)節(jié)稅，對高碳產(chǎn)品進出口開征碳稅。盡管是試點征收，但這或許將成為發(fā)展趨勢，當各國進出口貿(mào)易中均加入“碳稅”，企業(yè)盈利能力也會大打折扣。
所以，轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。
三、雙碳下中國企業(yè)該怎么做？
以往，在我國ESG產(chǎn)業(yè)施行領域中，能源、礦產(chǎn)、制造是主力軍，而如今這一現(xiàn)象出現(xiàn)松動。
廣義來說，我國產(chǎn)業(yè)總體分為一、二、三產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)林牧漁，第二產(chǎn)業(yè)主要指工業(yè)及建筑業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)是前兩項之外的服務業(yè)、金融、房地產(chǎn)等。
由于ESG起步較晚，發(fā)展時間也較短，所以資產(chǎn)管理規(guī)模也較少。同時，ESG要素對于政府、企業(yè)、投資者、金融機構而言是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要指標，所以在早期參與企業(yè)中能源、礦產(chǎn)類等大型跨國企業(yè)發(fā)展較好。
這一現(xiàn)狀如今已然出現(xiàn)變化。
在2021年發(fā)布的《中國ESG優(yōu)秀企業(yè)500強》榜單中，陽光電源、金風科技、華潤電力、華為、洛陽鉬業(yè)、建設銀行、隆基股份、招商銀行、復星醫(yī)藥、比亞迪位列前十。
值得一提的是華為、比亞迪兩家企業(yè)躍入榜單。延伸思考中，能夠看出ESG所涉及企業(yè)多樣化增長。
此外，據(jù)商道咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年來，A股上市公司ESG報告發(fā)布數(shù)量逐年增長呈明顯上升趨勢。截至2022年7月20日，共有1429家上市公司發(fā)布2021年ESG報告，較去年增長337家。
認知先行下，企業(yè)入局ESG的動作也在更加活躍。作為一種可持續(xù)發(fā)展的高效管理工具，ESG管理中所包含的實質(zhì)性議題也足以讓企業(yè)完善組織、治理架構，細分可持續(xù)發(fā)展及業(yè)務間的關系。
其中要具備兩項能力，即對于客戶需求及監(jiān)管政策需求的嗅覺和識別新機會抓住新機遇的敏捷。企業(yè)往往在初期布局未收獲成效時退縮，所以在早先布局時確定好戰(zhàn)略大致輪廓及業(yè)務協(xié)同能力則格外重要。
與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相似，體量越大的企業(yè)轉(zhuǎn)型難度便越大。而中小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)在調(diào)整時則顯得不那么“匆忙”。證監(jiān)會副主席方星海在博鰲亞洲論壇上表示，公司從初始階段就植入ESG基因，使它逐漸變成顯性基因。而長期堅持此類發(fā)展導向，對后續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略，提升ESG管理能力也將成為一種積累和準備。