文|張書樂

冷冷的世界杯，終于被梅西給氣熱了。

媒體報道，11月22日，2022卡塔爾世界杯的第3個比賽日，小組賽C組首輪比賽中，比賽開場不到10分鐘，阿根廷隊梅西主罰點球命中。

但在下半場，沙特阿拉伯隊很快連入兩球，最終沙特阿拉伯隊2∶1逆轉(zhuǎn)阿根廷隊，這也是亞洲球隊在本屆世界杯上獲得的首場勝利。

比賽結(jié)束后，“沙特反超”“世界杯大冷門”“阿根廷隊36場不敗紀(jì)錄被終止”“沙特門將?！钡榷鄠€話題登上熱搜，將世界杯自開幕后再次推向高潮。

各大體育賽事無疑最受關(guān)注，世界杯持權(quán)轉(zhuǎn)播權(quán)也成為長短視頻平臺爭奪的焦點。

本屆卡塔爾世界杯，獲得中央廣播電視總臺（下稱“總臺”）授權(quán)的6家公司中，4家為地方電視臺，另外兩家分別為抖音和中國移動咪咕。

卡塔爾世界杯，央視依舊延續(xù)了分銷模式，中國移動咪咕、抖音入圍，卻缺了優(yōu)愛騰，這意味著什么？

對此，國際金融報記者蔣佩芳、華夏時報記者于玉金分別和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

世界杯帶來的沖擊波正可以用來合縱連橫。

蛋糕分著吃，央視如賽事、春晚，一次和一個短視頻平臺合作，可以避免將巨頭催肥、影響到自己的戰(zhàn)略走向。

價高者得的基本概念下，擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的平臺往往會有意識的扶持相對弱小的平臺如咪咕。

或與自己有差異化但能極強增大受眾面的平臺如抖音。

這種合縱連橫的打法，可以有效地避免優(yōu)愛騰獨大，在一定程度上形成制衡。

此前，快手也拿下了冬奧會2020東京奧運會及2022北京冬奧會持權(quán)轉(zhuǎn)播商，2018年，俄羅斯世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)是優(yōu)酷和咪咕視頻視頻，其中的制衡關(guān)系可見一斑。

不過，咪咕一直有“權(quán)”，想想也知道為什么。

不過和以往長視頻平臺通過賽事內(nèi)容獲得廣告、付費會員的盈利模式不同，短視頻平臺似乎更愿意將體育做成一門流量生意。

之所以會如此，主要在于盈利模式的不同。

短視頻的盈利點一直都不在廣告付費和會員付費上，流量和用戶黏度能帶來諸如直播帶貨上更為直觀且直接的轉(zhuǎn)換率。

這本質(zhì)上也和短視頻上的用戶消費模式偏重于快消，和長視頻的廣告收益更渴求垂直細(xì)分用戶不同需求來進(jìn)行個性化展示，有極大區(qū)別。

因此，用體育做流量生意，讓用戶長時間停留在平臺上，進(jìn)而形成短視頻上的長視頻直播形態(tài)，對短視頻來說性價比極佳。

目前，從中國移動咪咕、抖音已經(jīng)公布的各種玩法可以看出，通過當(dāng)下新穎、熱點領(lǐng)域、話題，與用戶互動、提升用戶體驗是他們的主要發(fā)力方向。

實際上，對咪咕、抖音等終極分銷商來說，就沒有回本這一說。

畢竟，回本不是當(dāng)下咪咕、抖音的要點。

咪咕需要賽事帶來用戶增長和使用習(xí)慣，走出自己在長視頻領(lǐng)域的劣勢狀態(tài)，就如此前冬奧時那樣。

在用戶總時長恒定之下，抖音則是要逐步豐富細(xì)分自己的內(nèi)容，讓用戶有更多的理由留在平臺上、而盡可能少的轉(zhuǎn)戰(zhàn)長視頻，才能讓自身的商業(yè)模式有更多施展空間。

因此，單純依靠賽事版權(quán)想賺錢，是不現(xiàn)實的。這就是一次流量輸入和用戶瓜分，把客留住，在其他盈利場景上賺錢。

當(dāng)然，機會也不止是在線上。

隨著世界杯的“開戰(zhàn)”，一系列的本地商機開始凸顯。比如本地酒店客房變身“看球房”、餐廳推出世界杯套餐并延時營業(yè)。

下酒店、餐飲乃至影劇院的此類打法，都是世界杯經(jīng)濟(jì)的老套路，也是用來短時提振自己收益的必選。

尤其是在線下傳統(tǒng)實體娛樂不溫不火，新娛樂形式如露營、劇本殺等搶奪年輕人群體的當(dāng)下，一個爭奪用戶的快捷方式。