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寶沃汽車“轉(zhuǎn)世”的3000天

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寶沃汽車“轉(zhuǎn)世”的3000天

寶沃汽車是如何一步步走向破產(chǎn)的?

圖片來源:寶沃汽車官方微博

文|斑馬消費 沈庹

其實,寶沃汽車一度已無限逼近成功了。奈何,生不逢時,天時、地利、人和均不占優(yōu)。最終只能走上破產(chǎn)清算的絕路。

作為一個已僵死半個世紀(jì)的品牌,寶沃的轉(zhuǎn)世或許本身就是一個錯誤。從德國到中國,從福田到神州,寶沃起死回生的3000天里,將各方拖入了無盡的資金黑洞。

寶沃轉(zhuǎn)世

百年之前,寶沃汽車的確輝煌過,即便是在擁有BBA的德國汽車工業(yè)界,它也有屬于自己的一席之地。

1919年,德國工程師卡爾·寶沃,在不萊梅創(chuàng)立寶沃。歷經(jīng)幾十年發(fā)展,公司不僅生產(chǎn)轎車、跑車,甚至還有船艇、直升機。

鼎盛時期,寶沃為德國第三大汽車制造商,產(chǎn)品大量出口到全球各地。

但是,寶沃沒能像自己的德國老鄉(xiāng)Mercedes-Benz、BMW和Audi一樣,成為百年汽車品牌。隨著“二戰(zhàn)”后德國經(jīng)濟(jì)的衰退,1961年,寶沃宣告破產(chǎn)。

此后數(shù)十年間,全球汽車工業(yè)飛速發(fā)展,中國一躍成為全球最大的汽車市場,各大汽車品牌爭相角逐。

可能誰都不會想到,時隔半個世紀(jì)之后,寶沃會在中國重獲生機。

這里,就不得不提王金玉。他是山東諸城人,起家于農(nóng)用車。

1996年,王金玉整合國內(nèi)百家企業(yè),組成了垮區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的汽車企業(yè)——福田汽車。在他執(zhí)掌福田汽車的20年間,公司專注于商用車,穩(wěn)坐國內(nèi)行業(yè)頭把交椅。

不過,在王金玉心中,一直有個乘用車夢。希望搭乘中國汽車工業(yè)發(fā)展的快車,將乘用車打造成福田新的增長極。

在中國汽車市場的增量時代,無論是合資車企、還是自主品牌汽車企業(yè),都能獲得豐厚的利潤。作為國內(nèi)汽車行業(yè)的老人,王金玉自然不想讓福田汽車錯過這一波紅利。

為此,福田汽車準(zhǔn)備了長達(dá)十年。

早在2003年,公司就大量引入乘用車人才,并專門成立內(nèi)部項目組。但在實施路徑上,內(nèi)部曾多次搖擺。是從逆向開發(fā)模仿開始,還是走完全自主研發(fā)的路子?

2014年,答案揭曉。福田汽車耗資500萬歐元,從BorgwardAG手中,買來了“寶沃”品牌,并將其帶來中國。

對于這個“養(yǎng)子”,福田汽車對其傾盡心血,要錢給錢、要人給人,并在第一時間,為其在北京建成了一座年產(chǎn)18萬輛汽車的現(xiàn)代工廠。

2016年,寶沃首款SUV車型BX7推向市場,公司極力宣揚其德國品牌和血統(tǒng),甚至將其余奔馳、寶馬、奧迪并稱為“BBBA”。

這一年,BX7連續(xù)多月銷量維持在5000輛左右,全年銷量達(dá)到3萬輛。這對于一個新品牌來說,的確表現(xiàn)不俗。

神州接盤

德國工業(yè)向來以嚴(yán)謹(jǐn)著稱,也是“品質(zhì)”的代名詞。但是,不少BX7用戶,在使用了一段時間后,發(fā)現(xiàn)該車存在發(fā)動機噪音大、油耗高、異響抖動等問題,品控不佳且售后缺失。

隨著時間的推移,市場也逐漸認(rèn)識到,“寶沃”除了品牌這兩個字來自德國,產(chǎn)品的其他方面,幾乎與德國毫無關(guān)系。

品牌力和產(chǎn)品力雙雙缺失,加之口碑的急劇下滑,寶沃的市場前景遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2017年,BX7的月銷量跌至2000輛左右,全年總銷量不足3萬輛。隨后上市的BX5,沒能重現(xiàn)大哥的輝煌,年銷量未能突破2萬輛。

汽車從來都是一個燒錢的行業(yè),特別是前期,對企業(yè)的財力,是巨大的考驗。寶沃汽車也不例外。

可就寶沃汽車的市場表現(xiàn)來看,短期內(nèi)恐難實現(xiàn)盈利。

僅2017年和2018年,寶沃汽車就分別虧損2.75億元和25.45億元。為維持寶沃汽車的正常經(jīng)營,2018年6月,福田汽車在對其增資44.1億元。

短短4年間,福田汽車對寶沃的投資過百億,帶來了數(shù)十億元投資損失,已嚴(yán)重拖累自身業(yè)績。這對盈利能力本就不強的福田汽車來說,無異于雪上加霜。

2018年,受寶沃汽車巨虧影響,福田汽車歸母凈利潤同比下滑3293.73%,虧損35.75億元。

在寶沃汽車的生死存亡之際,福田汽車的靈魂人物王金玉,因病辭去公司董事和總經(jīng)理職務(wù)。寶沃汽車將被易手的消息甚囂塵上。

2018年11月,傳言變成現(xiàn)實,福田汽車掛牌出讓所持寶沃汽車67%股權(quán)。1個月后,長盛興業(yè)以39.73億元摘得這部分股權(quán),成為寶沃汽車的新老板。

長盛興業(yè)在資本市場名不見經(jīng)傳,可種種信息表明,其幕后的真正老板,是陸正耀和他的神州系。

破產(chǎn)絕路

福建人陸正耀是個愛車之人,旗下租車、專車等業(yè)務(wù),也都是與汽車相關(guān)的服務(wù)行業(yè)。他借寶沃涉足汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游的邏輯也很簡單:神州租車本身就是全國最大的汽車單一采購商,與其把這個訂單交給別的車企,還不如自己來做;公司搭建的買買車以及汽車金融平臺,也需要整車的加入,完成“人·車生態(tài)”閉環(huán)。

按照協(xié)議約定,神州不僅要在一年內(nèi),分兩次支付39.73億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,還需對寶沃汽車3年內(nèi)償還福田汽車超過40億元股東借款提供擔(dān)保。

攬入寶沃汽車后,陸正耀在營銷推廣上不遺余力。與瑞幸咖啡跨界合作,喝咖啡抽寶沃使用權(quán);與神州租車合作,免費開一天寶沃等。

在神州系的助力之下,2019年,寶沃汽車賣出4.5萬輛,比上一年多賣了1.2萬輛。

天有不測風(fēng)云。2020年,瑞幸咖啡深陷財務(wù)造假旋渦,整個神州系幾乎瞬間崩塌。寶沃汽車再次成為壓在福田汽車身上沉重的包袱。

本應(yīng)在一年內(nèi)回收的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,有14.8億元神州始終沒有支付。福田汽車對寶沃的46.7億元股東借款,更是回收無望,公司只得接受以資抵債。

受應(yīng)收賬款計提以及寶沃汽車資產(chǎn)減值等因素影響,福田汽車2021年錄得巨虧50.61億元。

今年4月,福田汽車公告,寶沃汽車因財務(wù)枯竭,無力清償?shù)狡趥鶆?wù),且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù),向法院申請破產(chǎn)清算,已被受理。

11月21日,有投資者向福田汽車追問寶沃破產(chǎn)進(jìn)展,公司回答:正在履行破產(chǎn)清算程序。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

寶沃汽車

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  • 寶沃汽車經(jīng)營異常
  • 北京寶沃申請注銷生產(chǎn)資質(zhì),小米汽車接手傳聞落空?

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寶沃汽車是如何一步步走向破產(chǎn)的?

圖片來源:寶沃汽車官方微博

文|斑馬消費 沈庹

其實,寶沃汽車一度已無限逼近成功了。奈何,生不逢時,天時、地利、人和均不占優(yōu)。最終只能走上破產(chǎn)清算的絕路。

作為一個已僵死半個世紀(jì)的品牌,寶沃的轉(zhuǎn)世或許本身就是一個錯誤。從德國到中國,從福田到神州,寶沃起死回生的3000天里,將各方拖入了無盡的資金黑洞。

寶沃轉(zhuǎn)世

百年之前,寶沃汽車的確輝煌過,即便是在擁有BBA的德國汽車工業(yè)界,它也有屬于自己的一席之地。

1919年,德國工程師卡爾·寶沃,在不萊梅創(chuàng)立寶沃。歷經(jīng)幾十年發(fā)展,公司不僅生產(chǎn)轎車、跑車,甚至還有船艇、直升機。

鼎盛時期,寶沃為德國第三大汽車制造商,產(chǎn)品大量出口到全球各地。

但是,寶沃沒能像自己的德國老鄉(xiāng)Mercedes-Benz、BMW和Audi一樣,成為百年汽車品牌。隨著“二戰(zhàn)”后德國經(jīng)濟(jì)的衰退,1961年,寶沃宣告破產(chǎn)。

此后數(shù)十年間,全球汽車工業(yè)飛速發(fā)展,中國一躍成為全球最大的汽車市場,各大汽車品牌爭相角逐。

可能誰都不會想到,時隔半個世紀(jì)之后,寶沃會在中國重獲生機。

這里,就不得不提王金玉。他是山東諸城人,起家于農(nóng)用車。

1996年,王金玉整合國內(nèi)百家企業(yè),組成了垮區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的汽車企業(yè)——福田汽車。在他執(zhí)掌福田汽車的20年間,公司專注于商用車,穩(wěn)坐國內(nèi)行業(yè)頭把交椅。

不過,在王金玉心中,一直有個乘用車夢。希望搭乘中國汽車工業(yè)發(fā)展的快車,將乘用車打造成福田新的增長極。

在中國汽車市場的增量時代,無論是合資車企、還是自主品牌汽車企業(yè),都能獲得豐厚的利潤。作為國內(nèi)汽車行業(yè)的老人,王金玉自然不想讓福田汽車錯過這一波紅利。

為此,福田汽車準(zhǔn)備了長達(dá)十年。

早在2003年,公司就大量引入乘用車人才,并專門成立內(nèi)部項目組。但在實施路徑上,內(nèi)部曾多次搖擺。是從逆向開發(fā)模仿開始,還是走完全自主研發(fā)的路子?

2014年,答案揭曉。福田汽車耗資500萬歐元,從BorgwardAG手中,買來了“寶沃”品牌,并將其帶來中國。

對于這個“養(yǎng)子”,福田汽車對其傾盡心血,要錢給錢、要人給人,并在第一時間,為其在北京建成了一座年產(chǎn)18萬輛汽車的現(xiàn)代工廠。

2016年,寶沃首款SUV車型BX7推向市場,公司極力宣揚其德國品牌和血統(tǒng),甚至將其余奔馳、寶馬、奧迪并稱為“BBBA”。

這一年,BX7連續(xù)多月銷量維持在5000輛左右,全年銷量達(dá)到3萬輛。這對于一個新品牌來說,的確表現(xiàn)不俗。

神州接盤

德國工業(yè)向來以嚴(yán)謹(jǐn)著稱,也是“品質(zhì)”的代名詞。但是,不少BX7用戶,在使用了一段時間后,發(fā)現(xiàn)該車存在發(fā)動機噪音大、油耗高、異響抖動等問題,品控不佳且售后缺失。

隨著時間的推移,市場也逐漸認(rèn)識到,“寶沃”除了品牌這兩個字來自德國,產(chǎn)品的其他方面,幾乎與德國毫無關(guān)系。

品牌力和產(chǎn)品力雙雙缺失,加之口碑的急劇下滑,寶沃的市場前景遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2017年,BX7的月銷量跌至2000輛左右,全年總銷量不足3萬輛。隨后上市的BX5,沒能重現(xiàn)大哥的輝煌,年銷量未能突破2萬輛。

汽車從來都是一個燒錢的行業(yè),特別是前期,對企業(yè)的財力,是巨大的考驗。寶沃汽車也不例外。

可就寶沃汽車的市場表現(xiàn)來看,短期內(nèi)恐難實現(xiàn)盈利。

僅2017年和2018年,寶沃汽車就分別虧損2.75億元和25.45億元。為維持寶沃汽車的正常經(jīng)營,2018年6月,福田汽車在對其增資44.1億元。

短短4年間,福田汽車對寶沃的投資過百億,帶來了數(shù)十億元投資損失,已嚴(yán)重拖累自身業(yè)績。這對盈利能力本就不強的福田汽車來說,無異于雪上加霜。

2018年,受寶沃汽車巨虧影響,福田汽車歸母凈利潤同比下滑3293.73%,虧損35.75億元。

在寶沃汽車的生死存亡之際,福田汽車的靈魂人物王金玉,因病辭去公司董事和總經(jīng)理職務(wù)。寶沃汽車將被易手的消息甚囂塵上。

2018年11月,傳言變成現(xiàn)實,福田汽車掛牌出讓所持寶沃汽車67%股權(quán)。1個月后,長盛興業(yè)以39.73億元摘得這部分股權(quán),成為寶沃汽車的新老板。

長盛興業(yè)在資本市場名不見經(jīng)傳,可種種信息表明,其幕后的真正老板,是陸正耀和他的神州系。

破產(chǎn)絕路

福建人陸正耀是個愛車之人,旗下租車、專車等業(yè)務(wù),也都是與汽車相關(guān)的服務(wù)行業(yè)。他借寶沃涉足汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游的邏輯也很簡單:神州租車本身就是全國最大的汽車單一采購商,與其把這個訂單交給別的車企,還不如自己來做;公司搭建的買買車以及汽車金融平臺,也需要整車的加入,完成“人·車生態(tài)”閉環(huán)。

按照協(xié)議約定,神州不僅要在一年內(nèi),分兩次支付39.73億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,還需對寶沃汽車3年內(nèi)償還福田汽車超過40億元股東借款提供擔(dān)保。

攬入寶沃汽車后,陸正耀在營銷推廣上不遺余力。與瑞幸咖啡跨界合作,喝咖啡抽寶沃使用權(quán);與神州租車合作,免費開一天寶沃等。

在神州系的助力之下,2019年,寶沃汽車賣出4.5萬輛,比上一年多賣了1.2萬輛。

天有不測風(fēng)云。2020年,瑞幸咖啡深陷財務(wù)造假旋渦,整個神州系幾乎瞬間崩塌。寶沃汽車再次成為壓在福田汽車身上沉重的包袱。

本應(yīng)在一年內(nèi)回收的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,有14.8億元神州始終沒有支付。福田汽車對寶沃的46.7億元股東借款,更是回收無望,公司只得接受以資抵債。

受應(yīng)收賬款計提以及寶沃汽車資產(chǎn)減值等因素影響,福田汽車2021年錄得巨虧50.61億元。

今年4月,福田汽車公告,寶沃汽車因財務(wù)枯竭,無力清償?shù)狡趥鶆?wù),且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù),向法院申請破產(chǎn)清算,已被受理。

11月21日,有投資者向福田汽車追問寶沃破產(chǎn)進(jìn)展,公司回答:正在履行破產(chǎn)清算程序。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。