文｜道總有理
10日，每年雷打不動的《福布斯》富豪榜再次官宣，但相比往年，這一屆富豪身價都縮水了不少。不過，在這一堆身價縮水的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，丁磊顯得尤為例外。
丁磊的財富比去年增長14%，以1950億元重返前十，位列第六，比去年上升8位。無獨有偶，生豬養(yǎng)殖大戶牧原背后的實控人秦英林、錢瑛夫婦名下資產(chǎn)增長9%，重返前十。
熬過漫長的豬周期
今年豬企們的心情，可以用過山車來形容，上半年愁云慘淡，下半年喜笑顏開。3月，生豬價格最低，降到了13元/千克，而到了11月5日，生豬均價漲到了26.40元/千克，翻了一番。
價格的上漲，瞬間讓豬企轉(zhuǎn)虧為盈。
根據(jù)他們發(fā)布的第三季度財報，“三巨頭”牧原股份、溫氏股份和新希望，第三季度分別實現(xiàn)歸母凈利潤81.96億元、42.09億元和14.33億元，同比分別增長1097.41%、158.43%和147.99%。而且這一個季度的盈利幾乎抵消了前兩個季度的虧損，還有富余。
如牧原股份和溫氏股份，前三季度歸母凈利潤分別實現(xiàn)15.12億元、6.86億元，新希望倒是仍然虧損，可從其各大業(yè)務板塊來看，恰恰是養(yǎng)豬支撐起了企業(yè)第三季度的利潤。
養(yǎng)豬為新希望的第三大業(yè)務，數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，豬產(chǎn)業(yè)占新希望營業(yè)收入的12.46%。
而根據(jù)財報，前三季度，雖然新希望虧損了27億元，可生豬產(chǎn)業(yè)實際盈利11億元。以10月為例，公司銷售生豬145.55萬頭，環(huán)比增長24.70%，同比增長22.22%；實現(xiàn)銷售收入36.08億元，環(huán)比增長19.35%，同比增長170.87%。
其實往前推三年，盡管受豬周期的影響較大，業(yè)績不穩(wěn)定，可相比不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭，豬企們活得還是比較滋潤。
以牧原股份為例，2020年，牧原股份歸屬于上市公司股東的凈利潤為274.51億元，同比增長了348.97%，這一年，正值疫情首次爆發(fā)，各行各業(yè)一片慘淡。2021年，歸屬于上市公司股東的凈利潤為69.04億元，比2020年下滑了不少，但到了今年，伴隨新一輪豬周期來臨，豬企們早已從中受益，而且可以預測，未來一兩年養(yǎng)豬行業(yè)仍將保持景氣。
當然，不是所有豬企都能熬過漫長的豬周期，但養(yǎng)豬起碼有個對上升期的盼頭，尤其是像牧原、溫氏這類的行業(yè)巨頭，更大的利潤在于生豬養(yǎng)殖的規(guī)?；?。一旦散戶加速淘汰，頭部豬企的市場占有率增長，市場集中度提高，他們在面對價格波動時會掌握更大的主動權(quán)，而不再像以前“虧一年、賺一年”。
這恰恰也是當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所不具備的一點。受馬太效應的影響，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中大多數(shù)賽道的市場集中度非常高，在整個行業(yè)到達天花板之后，只能重新尋找新的增長點。
而巨頭們甚至一度瞄準了養(yǎng)豬行業(yè)。
大廠“消失”的養(yǎng)豬大計
傳言，2019（第十八屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，萬科創(chuàng)始人王石曾問“養(yǎng)豬大佬”、新希望集團董事長劉永好今年養(yǎng)豬賺了多少錢，劉永好低調(diào)回答：“翻了好多倍，請你吃頓飯肯定沒問題，豬肉大餐?！?/p>
劉永好沒想到，三個月后，萬科就進入了養(yǎng)豬業(yè)，與其一致的還有恒大、萬達、碧桂園等一眾房地產(chǎn)巨頭。
除了地產(chǎn)大佬，另一支對養(yǎng)豬興致勃勃的“隊伍”是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
2018年，阿里云與四川特驅(qū)集團、德康集團達成合作，三方將對阿里云ET大腦進行針對性訓練與研發(fā)，實現(xiàn)AI養(yǎng)豬。當時，阿里云稱，到2020年雙方合作的生豬產(chǎn)出或?qū)⑦_到1000萬頭。緊接著，京東也宣布了自己的養(yǎng)豬計劃—“神農(nóng)大腦（AI）+神農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（IoT）+神農(nóng)系統(tǒng)（SaaS）”，6·18的時候還推出了首批AI養(yǎng)殖豬。
華為同樣跨界了養(yǎng)豬行業(yè)，推出一整套養(yǎng)豬系統(tǒng)，包括儀表盤監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化管理，支持AI識別、AI學習、AI預測、AI決策等等。
從互聯(lián)網(wǎng)大廠的養(yǎng)豬大計來看，他們并非像網(wǎng)易一樣，真的跑去干豬廠的活，而是與豬廠合作，為他們提供智慧養(yǎng)豬的技術(shù)，自己不需要投入養(yǎng)豬的巨額成本，這似乎也更加符合科技公司的定位。不過，經(jīng)過三四年的時間，網(wǎng)易這一真去養(yǎng)豬的賺得盆滿缽滿，其他的大廠反而都沒了動靜。
互聯(lián)網(wǎng)大廠對養(yǎng)豬失去興趣了嗎？
無論是房地產(chǎn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們跨界養(yǎng)豬的核心目的在于希望通過新的嘗試，實現(xiàn)業(yè)務多元化、分攤風險或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點。這在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展時，確實是一個可行且合理的選擇。但是這兩年巨頭們的主營業(yè)務尚且不知如何自救，似乎也無暇顧及曾經(jīng)試試水的養(yǎng)豬大計了。
還有一個更現(xiàn)實的理由是，即使是像萬科、阿里、京東這樣的巨頭，也吃不消豬企每年的投入。
2014年，萬達高調(diào)宣布與貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議，在當?shù)亟ㄔO(shè)30萬頭規(guī)模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養(yǎng)殖。而當?shù)弥粋€容納10萬頭豬的養(yǎng)殖場要花幾個億后，連“1億小目標”的王健林都感到詫異，“怎么比萬達蓋個五星級酒店還貴”。
互聯(lián)網(wǎng)公司雖然不用投入這么多的錢，可想要變革養(yǎng)殖模式，且不說技術(shù)能力夠不夠，回報周期就是個問題，而在這兩年他們迫切需要的是開源節(jié)流。
不過，這是否也意味著AI養(yǎng)豬終究是一場夢？