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主業(yè)天花板顯露,方太電器或在試圖“破圈”

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主業(yè)天花板顯露,方太電器或在試圖“破圈”

方太的多元化產品之路,仍存在諸多挑戰(zhàn)。

文|每日財報 呂明俠

固有的廚電賽道之外,方太集團似乎有了新的想法。

近日,方太集團發(fā)布了高端成套智慧廚電“方太玥影套系Pro”。該成套廚電除了包括常規(guī)的集成烹飪中心、洗碗機、凈水機等產品,還包含方太首款平嵌式高端冰箱。

針對為何推出冰箱產品,方太綜合產品線總經理表示,“方太順應冰箱品類從廳堂到廚房的價值回歸之勢,補全烹飪前序,推出平嵌式高端冰箱是必然之舉?!?/p>

盡管從烹飪的角度來看,冰箱與廚電產品確實有一定聯系,但是不能忽視的是,冰箱行業(yè)已發(fā)展多年,相關市場紅利早已被海爾等傳統白電企業(yè)瓜分殆盡。此背景下,方太仍逆勢推出高端冰箱產品,或許也體現了其傳統廚電產品難以進一步擴大市場影響力的困局。

當下內外“兩難”

方太集團創(chuàng)立于1996年,興盛于房地產時代。

2008年,隨著房地產行業(yè)的日趨火熱,方太等廚電品牌也隨之崛起,獲得快速發(fā)展。2014年,方太廚電銷售收入突破50億元。2017年,其銷售收入水平突破100億元,成為首家突破百億的廚電企業(yè)。

2021年,方太全年營收實現155億元人民幣,同比增長29%。最新數據顯示,方太集團2022年上半年營收74.2億元,實現兩位數增長。

《每日財報》發(fā)現,方太集團在營銷推廣投入上并未公布具體數據,但參考已上市的廚電企業(yè)數據可以發(fā)現,廚電品牌想要獲得持續(xù)的營收增長的話,巨量的營銷投入肯定是少不了的。

在今年上半年,老板電器的銷售費用超過11億元人民幣,在總營收中的占比近三分之一;華帝的銷售費用超過6億元人民幣,同比增幅超7%;火星人的銷售費用超過2億元人民幣。

不言而喻的是,如果方太想要進一步提高營收增速,它必然要在銷售投入上不斷增加,這會給公司帶來巨大壓力。

于市場環(huán)境而言,眾所周知,因產品大多需要裝修嵌入后才能使用,廚電與房地產有極強的關聯性。而隨著中國房地產紅利觸頂,廚電行業(yè)也已告別“黃金時代”。

奧維云網發(fā)布的《2021年中國房地產精裝修市場總結》顯示,中國房地產精裝修市場新開盤項目3489個,同比下滑6.8%;市場規(guī)模286.1萬套,同比下滑12.1%。

此前的數據顯示,方太工程渠道精裝修市場占有率接近40%。想必,隨著房地產降溫,廚電企業(yè)的工程渠道自然會受到沖擊,而方太彌補這一渠道的下一步行動,還暫未看到。

現階段,廚電行業(yè)似乎已經開啟下行時代。奧維云網推總數據顯示,2022年前三季度,廚電市場全渠道零售額669億元,同比下滑3.7%,熱水器市場全渠道零售額329億元,同比下滑13.0%。

伴隨著外部市場萎縮,內部若繼續(xù)加大對銷售成本的投入,顯然是不可持續(xù)且十分不利的,如此兩難局面就是方太電器當下的處境。

冰箱破圈待驗證

況且,現在包括創(chuàng)維、TCL、美的、海爾等諸多黑白家電企業(yè)已入局廚電行業(yè),憑借資本、渠道、品牌等方面的優(yōu)勢,行業(yè)競爭也越發(fā)白熱化。多重壓力之下,業(yè)內曾經的頭部企業(yè)自然要試圖開辟新的營收渠道,像此次方太集團進軍冰箱領域,或就是趨勢下的應對舉措。

方太要開拓冰箱等大家電品類,首要面臨的問題即是定位和競爭。畢竟其最廣為人知的產品還是油煙機,對冰箱的涉及似乎并不具備時間底蘊。據《每日財報》了解,自1996年方太創(chuàng)建以來,便主攻油煙機賽道,到2000年方太正式進入集成廚房行業(yè),建立集成廚房生產線。

聚焦冰箱賽道,中低端市場早已被海爾、美的等白電巨頭瓜分完畢,不過高端市場開發(fā)潛力尚在,這也不難解釋為何方太上來就直指高端冰箱。

當然也要留意到,在高端冰箱市場上,巨頭們早已成功“卡位”,海爾、美的等企業(yè)均推出了高端品牌,此外西門子、索尼、松下等海外品牌也從進入國內市場就常年在高端市場耕耘,它們的品牌、市場等各方面都建起了一些壁壘。

此外,官網信息顯示,方太每年將不少于收入的5%投入研發(fā)。以2021年總營收155億元推算,去年方太的研發(fā)費用不低于7.75億元。作為對比,同期老板、華帝以及外星人的研發(fā)費用分別為3.66億元、2.44億元以及0.74億元??梢?,方太樹立的“技術”人設,或會為其高端產品提供一定的宣傳資源。

但是也有業(yè)內人士評價,結合具體的產品來看,方太的高端產品,其實并未構建技術層面的護城河。

還有觀點指出,家電企業(yè)若要在新興市場取得不俗的影響力,需打造大眾產品,進而牢牢把控行業(yè)入口,而方太的高端定位,則注定與大眾產品無緣。因此,到底高端路線能否走得通,還需要市場的證明,這也意味著方太的多元化產品之路,仍存在諸多挑戰(zhàn)。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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主業(yè)天花板顯露,方太電器或在試圖“破圈”

方太的多元化產品之路,仍存在諸多挑戰(zhàn)。

文|每日財報 呂明俠

固有的廚電賽道之外,方太集團似乎有了新的想法。

近日,方太集團發(fā)布了高端成套智慧廚電“方太玥影套系Pro”。該成套廚電除了包括常規(guī)的集成烹飪中心、洗碗機、凈水機等產品,還包含方太首款平嵌式高端冰箱。

針對為何推出冰箱產品,方太綜合產品線總經理表示,“方太順應冰箱品類從廳堂到廚房的價值回歸之勢,補全烹飪前序,推出平嵌式高端冰箱是必然之舉。”

盡管從烹飪的角度來看,冰箱與廚電產品確實有一定聯系,但是不能忽視的是,冰箱行業(yè)已發(fā)展多年,相關市場紅利早已被海爾等傳統白電企業(yè)瓜分殆盡。此背景下,方太仍逆勢推出高端冰箱產品,或許也體現了其傳統廚電產品難以進一步擴大市場影響力的困局。

當下內外“兩難”

方太集團創(chuàng)立于1996年,興盛于房地產時代。

2008年,隨著房地產行業(yè)的日趨火熱,方太等廚電品牌也隨之崛起,獲得快速發(fā)展。2014年,方太廚電銷售收入突破50億元。2017年,其銷售收入水平突破100億元,成為首家突破百億的廚電企業(yè)。

2021年,方太全年營收實現155億元人民幣,同比增長29%。最新數據顯示,方太集團2022年上半年營收74.2億元,實現兩位數增長。

《每日財報》發(fā)現,方太集團在營銷推廣投入上并未公布具體數據,但參考已上市的廚電企業(yè)數據可以發(fā)現,廚電品牌想要獲得持續(xù)的營收增長的話,巨量的營銷投入肯定是少不了的。

在今年上半年,老板電器的銷售費用超過11億元人民幣,在總營收中的占比近三分之一;華帝的銷售費用超過6億元人民幣,同比增幅超7%;火星人的銷售費用超過2億元人民幣。

不言而喻的是,如果方太想要進一步提高營收增速,它必然要在銷售投入上不斷增加,這會給公司帶來巨大壓力。

于市場環(huán)境而言,眾所周知,因產品大多需要裝修嵌入后才能使用,廚電與房地產有極強的關聯性。而隨著中國房地產紅利觸頂,廚電行業(yè)也已告別“黃金時代”。

奧維云網發(fā)布的《2021年中國房地產精裝修市場總結》顯示,中國房地產精裝修市場新開盤項目3489個,同比下滑6.8%;市場規(guī)模286.1萬套,同比下滑12.1%。

此前的數據顯示,方太工程渠道精裝修市場占有率接近40%。想必,隨著房地產降溫,廚電企業(yè)的工程渠道自然會受到沖擊,而方太彌補這一渠道的下一步行動,還暫未看到。

現階段,廚電行業(yè)似乎已經開啟下行時代。奧維云網推總數據顯示,2022年前三季度,廚電市場全渠道零售額669億元,同比下滑3.7%,熱水器市場全渠道零售額329億元,同比下滑13.0%。

伴隨著外部市場萎縮,內部若繼續(xù)加大對銷售成本的投入,顯然是不可持續(xù)且十分不利的,如此兩難局面就是方太電器當下的處境。

冰箱破圈待驗證

況且,現在包括創(chuàng)維、TCL、美的、海爾等諸多黑白家電企業(yè)已入局廚電行業(yè),憑借資本、渠道、品牌等方面的優(yōu)勢,行業(yè)競爭也越發(fā)白熱化。多重壓力之下,業(yè)內曾經的頭部企業(yè)自然要試圖開辟新的營收渠道,像此次方太集團進軍冰箱領域,或就是趨勢下的應對舉措。

方太要開拓冰箱等大家電品類,首要面臨的問題即是定位和競爭。畢竟其最廣為人知的產品還是油煙機,對冰箱的涉及似乎并不具備時間底蘊。據《每日財報》了解,自1996年方太創(chuàng)建以來,便主攻油煙機賽道,到2000年方太正式進入集成廚房行業(yè),建立集成廚房生產線。

聚焦冰箱賽道,中低端市場早已被海爾、美的等白電巨頭瓜分完畢,不過高端市場開發(fā)潛力尚在,這也不難解釋為何方太上來就直指高端冰箱。

當然也要留意到,在高端冰箱市場上,巨頭們早已成功“卡位”,海爾、美的等企業(yè)均推出了高端品牌,此外西門子、索尼、松下等海外品牌也從進入國內市場就常年在高端市場耕耘,它們的品牌、市場等各方面都建起了一些壁壘。

此外,官網信息顯示,方太每年將不少于收入的5%投入研發(fā)。以2021年總營收155億元推算,去年方太的研發(fā)費用不低于7.75億元。作為對比,同期老板、華帝以及外星人的研發(fā)費用分別為3.66億元、2.44億元以及0.74億元??梢?,方太樹立的“技術”人設,或會為其高端產品提供一定的宣傳資源。

但是也有業(yè)內人士評價,結合具體的產品來看,方太的高端產品,其實并未構建技術層面的護城河。

還有觀點指出,家電企業(yè)若要在新興市場取得不俗的影響力,需打造大眾產品,進而牢牢把控行業(yè)入口,而方太的高端定位,則注定與大眾產品無緣。因此,到底高端路線能否走得通,還需要市場的證明,這也意味著方太的多元化產品之路,仍存在諸多挑戰(zhàn)。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。