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這屆雙十一,抖快淘如何“改命”直播電商?

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這屆雙十一,抖快淘如何“改命”直播電商?

直播電商和貨架電商的分界線正在顯現(xiàn)。

文|壹娛觀察 太史詹姆斯

剛剛過去的雙十一很平靜,成了第一個沒有GMV的雙十一。

但直播電商依然站在C位——李佳琦復(fù)播、羅永浩入淘,淘寶直播仍在打大仗;今年5月上線的抖音商城迎來了第一個雙十一,抖音正在殺入傳統(tǒng)電商的腹地;年初徹底斷外鏈的快手再次與淘系和京東攜手;B站、視頻號和小紅書也在更進一步地探索……

網(wǎng)經(jīng)社預(yù)計,今年直播電商的交易規(guī)??赡軙_到3.5萬億元,同比增速接近50%,而國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度網(wǎng)上零售額只有9.59萬億元,同比增速僅僅是4%。

領(lǐng)先者在深溝高壘,筑牢自己的防御陣地;追趕者在大干快上,瘋狂試探自己業(yè)務(wù)的邊界究竟在哪兒;跟隨者則在穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷優(yōu)化。

這屆雙十一,也將直播電商變與不變的色彩一一描繪下來。

淘寶連續(xù)出招背后,“天王”們的全平臺化、副播化

今年雙十一,阿里第一次沒有公布GMV數(shù)字,只是說“交易規(guī)模與去年持平”。不過,淘寶直播其實動作不小,連連出招,不單單李佳琦復(fù)播,還引入了羅永浩、俞敏洪等大主播和遙望網(wǎng)絡(luò)等知名MCN。

沒有對手的李佳琦大殺四方,成為“斷崖式一哥”?;貧w后的首場雙十一預(yù)售,據(jù)新榜報道,銷售額超過200億元,幾乎是去年的2倍,此數(shù)額后來也遭美腕辟謠。

淘寶需要李佳琦,但不能只有李佳琦,它也在不遺余力地扶持中腰部主播。

今年雙十一,淘寶直播的過億直播間達到62個,比去年的43個同比增長近50%。10月24日預(yù)售開始僅4個小時,新主播引導(dǎo)成交同比增長近684%,腰部主播引導(dǎo)成交同比增長365%。

美腕也在順應(yīng)大趨勢。扶持副播成為中腰部主播成了雙十一結(jié)束后,美腕的又一步重要走棋。

11月12日晚10點,李佳琦的助播旺旺和慶子在“所有女生”直播間開啟了首播,收獲了763.7萬的觀看量。

美腕早已針對隔壁的“蜜蜂驚喜社”和“香菇來了”做了布置,或許是不愿意分散李佳琦雙十一回歸的火力,再加上需要通過李佳琦的帶動,讓旺旺等副播們,以及各路模特,頻頻登陸社交媒體話題,吸取流量和關(guān)注度,所以,雙十一結(jié)束,在李佳琦宣布去海南度假之后,被灌注流量許久的這些副播組成“所有女生”賬號,繼續(xù)向女生們的腰包伸去。

除了李佳琦,羅永浩用20天漲粉1018萬創(chuàng)造了淘寶直播新紀錄。

同時,第一個完成抖快淘三個平臺布局的知名MCN遙望科技雙十一期間總GMV達到了31.87億元,同比增長38.4%,遠高于大盤。對于阿里來說,通過品類擴展完成銷售額大躍進的時代已經(jīng)過去了,它和平臺上的商家一樣在細細算著ROI,羅永浩們雖然也能引發(fā)直播間粉絲們的熱情,但引入他們一定是要滿足阿里的KPI要求的。

淘寶直播截圖

雙十一和直播帶貨的重點都在于低價讓利,走量推爆款。但今年不佳的大環(huán)境讓商家們在營銷預(yù)算上變得精打細算,從過去看重的流量、曝光轉(zhuǎn)變成了如今的留存和復(fù)購。

阿里通過淘寶直播能做的只能是盡量把一些細分市場做出特色。

比如今年的運動、珠寶、寵物、潮玩這“新四大金剛”,還有天貓國際的黑膠唱片機和摩托車配件等進口小眾消費。新品類也帶來了直播帶貨的變化。牧高笛在戶外露營基地進行著了直播,讓各式帳篷有更直觀的展現(xiàn)。

當然,這種防御性姿態(tài)不僅僅限于直播帶貨,因為它最大的對手抖音正在殺入它的貨架電商腹地。

抖音:直播帶貨千千萬,仍著急補上貨架電商

雙十一期間,抖音的貨架電商日均銷量同比增長156%。這是今年5月上線的“抖音商城”首次參加雙十一大促,“全平臺跨店滿減”的規(guī)則無疑宣告了商城的C位。

實際上,從9月開始,抖音就在為雙十一預(yù)熱,商城包括搜索的流量在總體流量中的占比在不斷提升。商城的流量轉(zhuǎn)化率相當不錯,甚至不輸于巨量千川的GPM(平均每一千個觀眾下單的總金額)。

流量的變化也引發(fā)了蛋糕的再分配。

在內(nèi)容上,商城的展示要比短視頻標準化的多,所以流量也在向品牌的主賬號傾斜,通過短視頻內(nèi)容取勝的代運營小號日漸艱難。

抖音雙11好物節(jié)報告

除此之外,抖音還在進一步鼓勵品牌自播,對于大主播的流量分配也在緊縮。

在抖快淘三家頭部直播帶貨平臺中,超級主播給抖音帶來的麻煩是最少的。但是,抖音依然從去年開始進一步加大了扶持品牌自播的力度,將流量分發(fā)改成了136比例,60%給品牌,30%給垂類達人,只有10%給頭部達人。

雙十一期間,某些頭部品牌的抖音自播成交額占比已經(jīng)達到了25%-30%,相比去年同期翻倍。還有的大牌在抖音商城的成交占比已經(jīng)達到了30%-40%,遠超平均的20%水平。

在下決心進軍貨架電商之前,抖音曾一度嘗試過“抖音盒子”,想把“買東西”和“刷抖音”兩類需求隔開。但Sensor Tower最新數(shù)據(jù)顯示,抖音盒子的日活只有5萬左右。這個“抖音種草,盒子賺錢”的構(gòu)想不是很成功。最終,抖音還是走了貨架電商和直播-短視頻集成的模式。

抖音貨架+直播電商

貨架電商能將抖音的帶貨品類擴展到標品,從沖動消費覆蓋到非沖動消費。

可口可樂這樣的標品當然也有可能在直播間出現(xiàn),但基本都是以引流福利品的形式。這種耳熟能詳?shù)纳唐穼嶋H上更適合貨架電商而不需要在直播間過多推廣。

交個朋友雖然以3C家電類產(chǎn)品起家,但絕大多數(shù)此類品牌還是只把抖音當作營銷平臺。這也是抖音的客單價還不高的部分原因。據(jù)快手電商負責人笑古透露,京東、淘寶天貓、抖音和快手的客單價分別是200元、120-150元、90元和50-60元。

抖音電商總裁魏雯雯在今年5月的第二屆生態(tài)大會上表示,希望新場域的占比能達到50%。這意味著抖音電商的總GMV至少還能翻倍,但若想做好貨架電商,抖音還缺點啥呢?

抖音電商崛起的速度相當快,用2年就達到了拼多多4年才能實現(xiàn)的GMV。但幾家傳統(tǒng)電商的GMV分別為阿里8.1萬億,京東3.3萬億,拼多多2.4萬億,抖音電商的7300億元確實還有不小的差距。

抖音電商第二屆生態(tài)大會

發(fā)力貨架電商確實是新增量的來源,但是物流方面的短板也亟需彌補。菜鳥和京東物流已經(jīng)把高品質(zhì)貨架電商的門檻拉的很高了,拼多多也在嘗試自建物流巨虧后選擇了放棄。物流以外,抖音正在解決貨架電商貨品不足的問題。

它的目標是將天貓的大牌一網(wǎng)打盡。天貓雙十一排行前20的品牌,除了HM已經(jīng)全部在抖音實現(xiàn)開店,就連和阿里深度捆綁的優(yōu)衣庫也不例外。

抖音的直播電商可以讓消費者天天都過雙十一,但貨架電商也需要一個屬于自己的超級購物節(jié)。當抖音在物流和SKU方面都準備就緒后,市場很可能會看到一個all in 購物節(jié)的抖音商城,但這個雙十一顯然還不是時候。

退一步海闊天空的快手與更多的“對手”

當抖音在本次雙十一殺向淘寶的貨架電商腹地的時候,它在短視頻/直播領(lǐng)域的最大對手快手依舊把重點放在了流量運作上。

快手在10月28日宣布全面放開淘寶、京東的商品鏈接直達功能,這是要在購物節(jié)前補上SKU數(shù)量少的短板。

如今,快手電商的品控和招商分屬不同團隊,上架商品流程比淘寶要長不少。在大促臨近時,許多商家會發(fā)現(xiàn)自家的推廣已經(jīng)準備就緒,但商品卻無法上架,所以,快手不得不恢復(fù)和淘寶、京東的聯(lián)盟。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,快手與淘寶和京東的用戶重合率分別為38%和25.02%,所以快手不用擔心為他人做嫁衣。

圖源:易觀千帆

年初的斷開外鏈確實顯示了快手不再佛系,要重塑狼性文化的決心,但是它也付出了不小的代價,快手電商二季度GMV增速明顯下降到了31.5%。

而且,切斷外鏈不光影響成交額還會影響廣告收入。商家在快手做廣告,在有外鏈的情況下,成交能同時提升淘系或者京東平臺的搜索和推薦權(quán)重,就能獲得更高的ROI。

在如今直播電商自由流動的大趨勢下,像遙望科技這樣同時入駐三大平臺的MCN會越來越多,它們會根據(jù)平臺最近的流量機制來調(diào)配自己的優(yōu)勢主播,反過來卷平臺一家伙。

快手給這次和淘寶、京東合作設(shè)定的期限是到年底前,它應(yīng)該是期望盡快玩轉(zhuǎn)“公私域循環(huán)雙輪驅(qū)動”,未來還會補課搜索場景。另外,快手也在9月已經(jīng)上線了商城。

其實,快手如果專心種草,在當前的市場條件下也是很合理的。目前,抖快的流量相比淘寶站內(nèi)的直通車和推廣位要更便宜,短視頻的ROI也更高。

不過,加入帶貨隊伍的流量平臺越來越多,快手還真是不能太慢了。

《快手電商短視頻運營白皮書》

10月14日,B站上線了購物專區(qū),專區(qū)內(nèi)全部直播間均開通了“小黃車”購物功能,UP主“Mr迷瞪”首場直播GMV突破1.3億元;另一邊的話題新貴小紅書不做預(yù)售,設(shè)置了跨店滿300-50的優(yōu)惠,專注為淘寶種草;不甘寂寞的視頻號則引來了瘋狂小楊哥和朱瓜瓜開啟雙十一首秀。直播帶貨的故事未完,但紅利在衰退,門檻在提高。直播電商平臺去做貨架電商這件事本身就意味著,新電商對老電商不具備顛覆性。

但商業(yè)的迷人之處就在于,對每一個玩家來說,如果不親自試一試,誰在事前都難以準確預(yù)估自己的邊界。

如果直播電商也到達了自己的天花板,我們可能不久就會迎來一個更加平靜的雙十一。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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這屆雙十一,抖快淘如何“改命”直播電商?

直播電商和貨架電商的分界線正在顯現(xiàn)。

文|壹娛觀察 太史詹姆斯

剛剛過去的雙十一很平靜,成了第一個沒有GMV的雙十一。

但直播電商依然站在C位——李佳琦復(fù)播、羅永浩入淘,淘寶直播仍在打大仗;今年5月上線的抖音商城迎來了第一個雙十一,抖音正在殺入傳統(tǒng)電商的腹地;年初徹底斷外鏈的快手再次與淘系和京東攜手;B站、視頻號和小紅書也在更進一步地探索……

網(wǎng)經(jīng)社預(yù)計,今年直播電商的交易規(guī)模可能會達到3.5萬億元,同比增速接近50%,而國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度網(wǎng)上零售額只有9.59萬億元,同比增速僅僅是4%。

領(lǐng)先者在深溝高壘,筑牢自己的防御陣地;追趕者在大干快上,瘋狂試探自己業(yè)務(wù)的邊界究竟在哪兒;跟隨者則在穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷優(yōu)化。

這屆雙十一,也將直播電商變與不變的色彩一一描繪下來。

淘寶連續(xù)出招背后,“天王”們的全平臺化、副播化

今年雙十一,阿里第一次沒有公布GMV數(shù)字,只是說“交易規(guī)模與去年持平”。不過,淘寶直播其實動作不小,連連出招,不單單李佳琦復(fù)播,還引入了羅永浩、俞敏洪等大主播和遙望網(wǎng)絡(luò)等知名MCN。

沒有對手的李佳琦大殺四方,成為“斷崖式一哥”?;貧w后的首場雙十一預(yù)售,據(jù)新榜報道,銷售額超過200億元,幾乎是去年的2倍,此數(shù)額后來也遭美腕辟謠。

淘寶需要李佳琦,但不能只有李佳琦,它也在不遺余力地扶持中腰部主播。

今年雙十一,淘寶直播的過億直播間達到62個,比去年的43個同比增長近50%。10月24日預(yù)售開始僅4個小時,新主播引導(dǎo)成交同比增長近684%,腰部主播引導(dǎo)成交同比增長365%。

美腕也在順應(yīng)大趨勢。扶持副播成為中腰部主播成了雙十一結(jié)束后,美腕的又一步重要走棋。

11月12日晚10點,李佳琦的助播旺旺和慶子在“所有女生”直播間開啟了首播,收獲了763.7萬的觀看量。

美腕早已針對隔壁的“蜜蜂驚喜社”和“香菇來了”做了布置,或許是不愿意分散李佳琦雙十一回歸的火力,再加上需要通過李佳琦的帶動,讓旺旺等副播們,以及各路模特,頻頻登陸社交媒體話題,吸取流量和關(guān)注度,所以,雙十一結(jié)束,在李佳琦宣布去海南度假之后,被灌注流量許久的這些副播組成“所有女生”賬號,繼續(xù)向女生們的腰包伸去。

除了李佳琦,羅永浩用20天漲粉1018萬創(chuàng)造了淘寶直播新紀錄。

同時,第一個完成抖快淘三個平臺布局的知名MCN遙望科技雙十一期間總GMV達到了31.87億元,同比增長38.4%,遠高于大盤。對于阿里來說,通過品類擴展完成銷售額大躍進的時代已經(jīng)過去了,它和平臺上的商家一樣在細細算著ROI,羅永浩們雖然也能引發(fā)直播間粉絲們的熱情,但引入他們一定是要滿足阿里的KPI要求的。

淘寶直播截圖

雙十一和直播帶貨的重點都在于低價讓利,走量推爆款。但今年不佳的大環(huán)境讓商家們在營銷預(yù)算上變得精打細算,從過去看重的流量、曝光轉(zhuǎn)變成了如今的留存和復(fù)購。

阿里通過淘寶直播能做的只能是盡量把一些細分市場做出特色。

比如今年的運動、珠寶、寵物、潮玩這“新四大金剛”,還有天貓國際的黑膠唱片機和摩托車配件等進口小眾消費。新品類也帶來了直播帶貨的變化。牧高笛在戶外露營基地進行著了直播,讓各式帳篷有更直觀的展現(xiàn)。

當然,這種防御性姿態(tài)不僅僅限于直播帶貨,因為它最大的對手抖音正在殺入它的貨架電商腹地。

抖音:直播帶貨千千萬,仍著急補上貨架電商

雙十一期間,抖音的貨架電商日均銷量同比增長156%。這是今年5月上線的“抖音商城”首次參加雙十一大促,“全平臺跨店滿減”的規(guī)則無疑宣告了商城的C位。

實際上,從9月開始,抖音就在為雙十一預(yù)熱,商城包括搜索的流量在總體流量中的占比在不斷提升。商城的流量轉(zhuǎn)化率相當不錯,甚至不輸于巨量千川的GPM(平均每一千個觀眾下單的總金額)。

流量的變化也引發(fā)了蛋糕的再分配。

在內(nèi)容上,商城的展示要比短視頻標準化的多,所以流量也在向品牌的主賬號傾斜,通過短視頻內(nèi)容取勝的代運營小號日漸艱難。

抖音雙11好物節(jié)報告

除此之外,抖音還在進一步鼓勵品牌自播,對于大主播的流量分配也在緊縮。

在抖快淘三家頭部直播帶貨平臺中,超級主播給抖音帶來的麻煩是最少的。但是,抖音依然從去年開始進一步加大了扶持品牌自播的力度,將流量分發(fā)改成了136比例,60%給品牌,30%給垂類達人,只有10%給頭部達人。

雙十一期間,某些頭部品牌的抖音自播成交額占比已經(jīng)達到了25%-30%,相比去年同期翻倍。還有的大牌在抖音商城的成交占比已經(jīng)達到了30%-40%,遠超平均的20%水平。

在下決心進軍貨架電商之前,抖音曾一度嘗試過“抖音盒子”,想把“買東西”和“刷抖音”兩類需求隔開。但Sensor Tower最新數(shù)據(jù)顯示,抖音盒子的日活只有5萬左右。這個“抖音種草,盒子賺錢”的構(gòu)想不是很成功。最終,抖音還是走了貨架電商和直播-短視頻集成的模式。

抖音貨架+直播電商

貨架電商能將抖音的帶貨品類擴展到標品,從沖動消費覆蓋到非沖動消費。

可口可樂這樣的標品當然也有可能在直播間出現(xiàn),但基本都是以引流福利品的形式。這種耳熟能詳?shù)纳唐穼嶋H上更適合貨架電商而不需要在直播間過多推廣。

交個朋友雖然以3C家電類產(chǎn)品起家,但絕大多數(shù)此類品牌還是只把抖音當作營銷平臺。這也是抖音的客單價還不高的部分原因。據(jù)快手電商負責人笑古透露,京東、淘寶天貓、抖音和快手的客單價分別是200元、120-150元、90元和50-60元。

抖音電商總裁魏雯雯在今年5月的第二屆生態(tài)大會上表示,希望新場域的占比能達到50%。這意味著抖音電商的總GMV至少還能翻倍,但若想做好貨架電商,抖音還缺點啥呢?

抖音電商崛起的速度相當快,用2年就達到了拼多多4年才能實現(xiàn)的GMV。但幾家傳統(tǒng)電商的GMV分別為阿里8.1萬億,京東3.3萬億,拼多多2.4萬億,抖音電商的7300億元確實還有不小的差距。

抖音電商第二屆生態(tài)大會

發(fā)力貨架電商確實是新增量的來源,但是物流方面的短板也亟需彌補。菜鳥和京東物流已經(jīng)把高品質(zhì)貨架電商的門檻拉的很高了,拼多多也在嘗試自建物流巨虧后選擇了放棄。物流以外,抖音正在解決貨架電商貨品不足的問題。

它的目標是將天貓的大牌一網(wǎng)打盡。天貓雙十一排行前20的品牌,除了HM已經(jīng)全部在抖音實現(xiàn)開店,就連和阿里深度捆綁的優(yōu)衣庫也不例外。

抖音的直播電商可以讓消費者天天都過雙十一,但貨架電商也需要一個屬于自己的超級購物節(jié)。當抖音在物流和SKU方面都準備就緒后,市場很可能會看到一個all in 購物節(jié)的抖音商城,但這個雙十一顯然還不是時候。

退一步海闊天空的快手與更多的“對手”

當抖音在本次雙十一殺向淘寶的貨架電商腹地的時候,它在短視頻/直播領(lǐng)域的最大對手快手依舊把重點放在了流量運作上。

快手在10月28日宣布全面放開淘寶、京東的商品鏈接直達功能,這是要在購物節(jié)前補上SKU數(shù)量少的短板。

如今,快手電商的品控和招商分屬不同團隊,上架商品流程比淘寶要長不少。在大促臨近時,許多商家會發(fā)現(xiàn)自家的推廣已經(jīng)準備就緒,但商品卻無法上架,所以,快手不得不恢復(fù)和淘寶、京東的聯(lián)盟。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,快手與淘寶和京東的用戶重合率分別為38%和25.02%,所以快手不用擔心為他人做嫁衣。

圖源:易觀千帆

年初的斷開外鏈確實顯示了快手不再佛系,要重塑狼性文化的決心,但是它也付出了不小的代價,快手電商二季度GMV增速明顯下降到了31.5%。

而且,切斷外鏈不光影響成交額還會影響廣告收入。商家在快手做廣告,在有外鏈的情況下,成交能同時提升淘系或者京東平臺的搜索和推薦權(quán)重,就能獲得更高的ROI。

在如今直播電商自由流動的大趨勢下,像遙望科技這樣同時入駐三大平臺的MCN會越來越多,它們會根據(jù)平臺最近的流量機制來調(diào)配自己的優(yōu)勢主播,反過來卷平臺一家伙。

快手給這次和淘寶、京東合作設(shè)定的期限是到年底前,它應(yīng)該是期望盡快玩轉(zhuǎn)“公私域循環(huán)雙輪驅(qū)動”,未來還會補課搜索場景。另外,快手也在9月已經(jīng)上線了商城。

其實,快手如果專心種草,在當前的市場條件下也是很合理的。目前,抖快的流量相比淘寶站內(nèi)的直通車和推廣位要更便宜,短視頻的ROI也更高。

不過,加入帶貨隊伍的流量平臺越來越多,快手還真是不能太慢了。

《快手電商短視頻運營白皮書》

10月14日,B站上線了購物專區(qū),專區(qū)內(nèi)全部直播間均開通了“小黃車”購物功能,UP主“Mr迷瞪”首場直播GMV突破1.3億元;另一邊的話題新貴小紅書不做預(yù)售,設(shè)置了跨店滿300-50的優(yōu)惠,專注為淘寶種草;不甘寂寞的視頻號則引來了瘋狂小楊哥和朱瓜瓜開啟雙十一首秀。直播帶貨的故事未完,但紅利在衰退,門檻在提高。直播電商平臺去做貨架電商這件事本身就意味著,新電商對老電商不具備顛覆性。

但商業(yè)的迷人之處就在于,對每一個玩家來說,如果不親自試一試,誰在事前都難以準確預(yù)估自己的邊界。

如果直播電商也到達了自己的天花板,我們可能不久就會迎來一個更加平靜的雙十一。

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