記者 | 程璐

11月15日晚，高鑫零售發(fā)布了截至9月30日的2023財年半年報。財報顯示，收入406.11億元，微跌2.2%，除去門店減值凈利潤2000萬。由于新冠疫情反復(fù)，同店銷售減少0.2%，但線上客單的提升拉動線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)14.3%的雙位數(shù)增長。

截至2022年9月30日止的六個月，高鑫零售的毛利為人民幣101.12億元，較截至上年同期的109.33億元減少8.21億元，減幅為7.5%。財報解釋稱，毛利減少是由于銷售貨品的收入及租金收入減少；及自疫情開始以來客戶的消費習慣發(fā)生變化后，線上業(yè)務(wù)的收入貢獻提升及渠道組合變動。

上半年，高鑫零售聚焦“線下體驗中心、線上履約中心，多業(yè)態(tài)全渠道發(fā)展”的三大戰(zhàn)略，和生鮮倉能力建設(shè).“集團將保持戰(zhàn)略定力，推動三大戰(zhàn)略一大能力的執(zhí)行落地。加速重構(gòu)大賣場低成本模塊化改造，持續(xù)推動商品升級和商品差異化，”高鑫零售首席執(zhí)行官林小海說，“同時，加快會員數(shù)字化進程，持續(xù)建立多渠道用戶差異化組貨能力，優(yōu)化運營效率，保持線上業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。”

在2023財年上半年，高鑫零售在全國29個省市自治區(qū)的239個城市共有488家大賣場、10家中型超市和99家小型超市。圍繞“線下體驗中心”戰(zhàn)略，高鑫零售積極推進門店重構(gòu)2.0模式，基于“購物+體驗+服務(wù)+社交”的用戶價值，快速推進商品策略，打造多元化場景。

今年1月大潤發(fā)重構(gòu)2.0首店在無錫開業(yè)，浙江首店7月初在寧波開業(yè)。寧波2.0重構(gòu)店用時4個月，全面升級7000多平米的線下門店，同時提升商品力,該店淘汰約5000款同質(zhì)化商品，引入了全新的3000多款商品。高鑫零售方面表示，“重構(gòu)2.0模式”在寧波店改造后初見成效，開業(yè)首日客流量同比去年提升70%，業(yè)績同比提升近2倍。

根據(jù)半年報稱，2.0模式首店驗證成功后，重構(gòu)2.0模式逐步推廣到華東的市心店和宜興店等4家門店，改造門店的線下營收均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

當前，由于疫情及整體社會消費品零售總額的放緩，國內(nèi)商超零售行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。同樣對高鑫零售的線下商品銷售和租金收入造成沖擊。

在收入方面，報告期內(nèi)來自銷售貨品的收入為390.84億元人民幣，較去年同期的397.61億元減少6.77億元，減幅為1.7%。同店銷售增長(按除去家電之貨品銷售計算)為-0.2%。財報稱，集團的線下銷售(主要由大賣場銷售所貢獻)受到疫情復(fù)發(fā)及相關(guān)防控檢疫措施的不利影響，但本集團的企業(yè)線上渠道對終端消費者("B2C")業(yè)務(wù)，以及對阿里巴巴集團社區(qū)團購("社區(qū)團購")供給業(yè)務(wù)實現(xiàn)大幅增長并彌補了本集團線下銷售的下滑。

租金收入為15.27億元人民幣，較去年同期減少2.46億元人民幣，減幅為13.9%。地方政府在公共區(qū)域?qū)嵤┑囊咔榭刂拼胧?如限制人員流動、縮短營業(yè)時間及暫時關(guān)閉店鋪)造成租金收入減少。同時，集團為支持商店街租戶而給予的租金減免政策進一步減少租金收入。

成本方面，2023財年上半年的銷售及營銷開支為93.78億元人民幣，較去年同期的98.87億元人民幣減少了5.09億元，減幅為5.1%；行政費用為10.36億元，較去年同期的11.75億元減少1.39億元，減幅為11.8%。

目前，大潤發(fā)服務(wù)消費者的線上端口有大潤發(fā)App，同時增加淘鮮達、餓了么、天貓超市等。為滿足消費者的不同需求，大潤發(fā)App服務(wù)再升級。大潤發(fā)的線上服務(wù)增加了一小時達、半日達、次日達等多種履約模式和預(yù)售項目。半日達配送范圍擴展到20公里，配送重量在12Kg 內(nèi)不額外收費。

據(jù)了解，高鑫零售線上銷售占比達到近35%。由于服務(wù)和商品策略的持續(xù)升級，大潤發(fā)的線上客單逐步提升，拉動線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)14.3%的增長。小時達業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

財報顯示，報告期內(nèi)公司擁有人應(yīng)占虧損為人民幣6900萬元，去年同期則盈利為人民幣1.17億元。