記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

近日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在寧波舉辦2022“三品”全國(guó)行高峰會(huì)暨雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆起航儀式。該集團(tuán)董事長(zhǎng)李如成在儀式上披露了雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，回顧了過(guò)去幾年在時(shí)尚行業(yè)的投資。

過(guò)去5年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在時(shí)尚行業(yè)累計(jì)投資80億元，其中2020年疫情爆發(fā)后投資50億元，涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈。參與投資的品牌包括來(lái)自時(shí)裝行業(yè)的Alexander Wang、UNDEFEATED，以及家居品牌Cabana和騎行品牌而意。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃將是以強(qiáng)化同名主品牌雅戈?duì)枮橹?，同時(shí)加大對(duì)MAYOR、HART MARX和HANP等子品牌的投資。具體來(lái)看，雅戈?duì)枌⒃谌珖?guó)開(kāi)設(shè)30個(gè)時(shí)尚體驗(yàn)館，并繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新100”設(shè)計(jì)師扶持計(jì)劃。

界面時(shí)尚向雅戈?duì)柤瘓F(tuán)尋求更多發(fā)展計(jì)劃的細(xì)節(jié)，但截至發(fā)稿未獲得回應(yīng)。

對(duì)于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)而言，此次發(fā)布時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略某種程度上相當(dāng)于回歸主業(yè)。雖然服裝業(yè)務(wù)是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)發(fā)展的基石，但金融投資和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)卻是它近年發(fā)展最為迅速的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2021年財(cái)報(bào)顯示，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.6%至136.1億元，但歸母凈利潤(rùn)同比下滑29.2%至51.3億元。其中時(shí)尚板塊收入增長(zhǎng)7.7%至68.2億元，歸母凈利潤(rùn)下滑2.6%至9.4億元。而地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊收入66.7億元，歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)38.2%至22.9億元，兩倍高于時(shí)尚板塊。

而在2022年年中財(cái)報(bào)中，由地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中交付項(xiàng)目，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊更是同比增長(zhǎng)1736.62%至62.79億元。作為對(duì)比，期內(nèi)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)時(shí)尚板塊收入下跌6.51%至32.79億元，僅為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一半左右。

雅戈?duì)枙r(shí)尚業(yè)務(wù)在近年增長(zhǎng)放緩部分是疫情反復(fù)導(dǎo)致。但最主要的原因仍然是其主品牌形象老化。

可以看到的是，相較于同行業(yè)的太平鳥(niǎo)和GXG等品牌，雅戈?duì)栐谀贻p化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的舉措相對(duì)遲緩，社交媒體營(yíng)銷(xiāo)也沒(méi)有跟上。盡管男裝領(lǐng)域的消費(fèi)者喜好變動(dòng)頻率要小于女裝，但如今雅戈?duì)柌灰孜侥贻p新消費(fèi)者的困境也十分明顯。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)也不沒(méi)有在線上運(yùn)營(yíng)中做出嘗試，它在2021 出資1億元成立了夸父科技有限公司，意在聚合線上多平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。但從現(xiàn)狀來(lái)看，該計(jì)劃暫未對(duì)業(yè)績(jī)有明顯的推動(dòng)作用。

此外，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的子品牌和投資品牌也未在市場(chǎng)上發(fā)展出相應(yīng)規(guī)模。

例如，MAYOR定位中高端男裝品牌，在宣傳中反復(fù)強(qiáng)調(diào)和Loro Piana等品牌共用一家國(guó)際面料供貨商，定價(jià)也是千元級(jí)別。但在市場(chǎng)表現(xiàn)上，MAYOR這些年并沒(méi)有在一線城市的中高端商場(chǎng)廣泛布局，反而在下沉市場(chǎng)擴(kuò)張，這讓中高端形象難以確立。

2021年財(cái)報(bào)顯示，主品牌雅戈?duì)栭_(kāi)設(shè)門(mén)店數(shù)量超過(guò)2000家，而MAYOR和漢麻世家分別只有129家和56家門(mén)店。此前其投資的Alexander Wang、Cabana和而意等品牌的門(mén)店數(shù)量則更少，無(wú)法形成體量?jī)?yōu)勢(shì)。

而這也解釋了為何雅戈?duì)柤瘓F(tuán)會(huì)決定在新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)要鞏固主品牌雅戈?duì)柕氖袌?chǎng)地位。這個(gè)在集團(tuán)時(shí)尚板塊貢獻(xiàn)最多營(yíng)收的品牌能否在未來(lái)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)際上決定了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的時(shí)尚計(jì)劃能否取得成功。