文|伯虎財經(jīng) 靈靈
今年雙11，波司登搶足了關(guān)注。
陷入大促前漲價疑云，登上熱搜，后得到辟謠；雖然雙11出現(xiàn)了一些小插曲，但在整體大促中，波司登的發(fā)揮十分穩(wěn)當(dāng)，成為媒體頻頻稱贊的羽絨服品牌之一。
波司登似乎又火起來了。原因是什么？這一次，波司登又能夠火多久？
01 雖爭議不斷，但雙11成績斐然
雙11期間，波司登上熱搜了。
據(jù)一位消費者透露，她原計劃在波司登網(wǎng)店購買一件羽絨服，該羽絨服9月份價格是券后979.28元，到了雙十一漲至1349元，券后價格仍為979元，僅比平時便宜0.28元。
隨后，波司登官方客服稱，服裝價格會隨著活動力度變化，不超過吊牌價都是合理的。
“波司登回應(yīng)先漲后跌僅便宜0.28元”的話題很快成為熱搜話題，截至目前累計1.9億次閱讀，6796次討論。
（圖源微博）
之后，常熟市市場監(jiān)督管理局進(jìn)行調(diào)查并給出通報。通報中顯示，該款羽絨服在6月9日-10月24日標(biāo)價，以及零售價全部標(biāo)注為1499元；天貓“雙十一”活動報名規(guī)則要求“最低標(biāo)價的基礎(chǔ)上讓利10%”，該款羽絨服實際標(biāo)注單價為1349元，符合平臺要求，活動期間消費者實際支付金額最低為904.60元，因此，并未發(fā)現(xiàn)波司登存在“先漲價后降價”的行為。
“先漲后降”的嫌疑消除了，然而，波司登漲價卻是不爭的事實。另一話題“波司登4年漲價80%”很快引起關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，2017年以來，波司登吊牌價均價漲幅最高達(dá)80%。
有意思的是，微博上爭議不斷的波司登，在雙11中的表現(xiàn)卻可圈可點。在天貓女裝類目下，波司登的預(yù)售額排名第一，為6078萬元，均價更是達(dá)到了1500元以上。此外，其在天貓、抖音第一波售賣期女裝榜中均排名第二。
曾經(jīng)在消費者心中被認(rèn)為是“爸爸媽媽穿的羽絨服”，怎么突然成為了“香餑餑”？
02 “爸爸媽媽穿的羽絨服”，為何火起來了？
早些年，波司登做了一個重要的決定。正是這個決定，很長時間里拖垮了波司登的發(fā)展。
2007年，為了擺脫對羽絨服單一產(chǎn)品的依賴、避免受到羽絨服季節(jié)性因素的較大影響，波司登成立了非羽絨四季化服裝業(yè)務(wù)部門，將業(yè)務(wù)拓展至男裝、女裝、童裝等領(lǐng)域，并通過收購、入股等方式拓展品牌。
2009年波司登提出“品牌化、四季化、國際化”的“三化”戰(zhàn)略，向女裝、男裝、童裝擴張，走向國際。
彼時，波司登的目標(biāo)是，幾年內(nèi)要“將非羽絨服產(chǎn)品比例增加到40%以上”。在多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動下，波司登的店鋪也急劇擴張，到了2011年末達(dá)到高峰，總共1.44萬家門店。
不過，多元化戰(zhàn)略并沒有讓波司登迎來更穩(wěn)健的發(fā)展，恰恰相反，日子越來越難過了。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，2012財年至2014財年，波司登凈利潤連續(xù)三年下滑，由2011財年的14.37億元跌至1.32億元，跌幅達(dá)76%。其門店數(shù)量也從2012年的14000余家，銳減至2015年的6000家左右，三年間關(guān)店過半。
真正的轉(zhuǎn)機發(fā)生在2018年。
這一年，波司登提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“聚焦主航道，聚焦主品牌，收縮多元化”的主方向，聚焦中高端羽絨服市場。
“前些年，我們的業(yè)務(wù)有點散亂，面鋪得太大了。最近三年，我們開始強化‘羽絨服專家’的認(rèn)知，希望‘羽絨服等于波司登’的觀念深植于消費者的認(rèn)知中?！?020年，波司登創(chuàng)始人高德康曾如是說。
回歸主業(yè)后，波司登推出了一系列舉措。
在產(chǎn)品方面，波司登從保暖性、輕薄感、時尚度著手，試圖滿足消費者對羽絨服的多樣需求。
例如，通過選用殘脂率僅占0.5%的霍爾多巴吉白鵝絨、自主研發(fā)Bo-tech面料以及“熱濕力平衡”的科技手段，兼顧戶外羽絨服的保暖性和舒適性。
波司登還推出輕薄羽絨服系列，采用創(chuàng)新性多層保溫空氣層面料，提升保暖性的同時，降低重量；也找來國際名設(shè)計師、法國殿堂級設(shè)計大師高緹耶做聯(lián)名款……種種舉措，旨在把笨重的羽絨服變得更加時尚輕薄，不斷趨近年輕人的喜好。
在營銷方面，與加拿大鵝早期的打法十分相似，即通過名人、明星效應(yīng)帶火羽絨服，給羽絨服“定調(diào)”。近幾年波司登先后亮相紐約、米蘭、倫敦時裝周，在時裝周上，找了安妮·海瑟薇等一眾國際巨星站臺；在國內(nèi)則邀請楊冪、陳偉霆等明星做時尚代言人，推出明星同款。
渠道上同樣動作頻頻。線上，波司登通過新零售和數(shù)字化運營提高銷售效率，尤其是直播渠道的布局。線下，波司登加強一二線城市線下渠道的建設(shè)。目前，其羽絨服業(yè)務(wù)在一二線城市的零售網(wǎng)點處于逐年增長狀態(tài)，在總零售網(wǎng)點占的比例已突破31%。
一些數(shù)據(jù)，正在反映出波司登的轉(zhuǎn)型成果。
波司登披露的2021財年業(yè)績顯示，營收同比增長20%至162.14億元，凈利潤同比增長20.6%至20.62億元，整體毛利率達(dá)60.1%，同比上升1.5個百分點。
截至2022年3月31日，波司登品牌羽絨服的線上銷售中，單價超過1800元的羽絨服占比已由上年同期的31.8%提升至46.9%。
可見，波司登高端化之下的“高價”正在被更多消費者接受，進(jìn)一步而言，波司登的高端化已取得一定成果。只不過，前方的探索路依然漫漫。
03 波司登，還未站穩(wěn)
逆風(fēng)翻盤背后，其實是波司登敏銳察覺到被忽視的行業(yè)空白市場。
據(jù)東興證券研報，中國羽絨服市場分價格帶看，從金字塔頂端至下，國際高端羽絨服品牌盟可睞、加拿大鵝，定位萬元以上，2000-8000元的價格段競爭還比較空白，國產(chǎn)羽絨服品牌定價基本在2000元以下。
波司登在2021年風(fēng)衣羽絨服的價格定在3000元以上，極寒系列在5000元附近，登峰2.0系列定在萬元以上，不難看出其搶占中高端空白市場的野心。
不過，從目前的情況來看，波司登想要在2000-8000元之間站穩(wěn)排頭兵的地位，或許還有些吃力。根據(jù)波司登的雙11預(yù)售額，其均價達(dá)到1500元以上。這也意味著，波司登的整體規(guī)格仍然逗留在2000元以下，離真正的中高端、高端還有一定差距。
“波司登是平價品牌起家，也因平價而暢銷全球，受其固有形象的拖累，高端化轉(zhuǎn)型勢必會遇到一定阻力。”第三方研究機構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清表示，“但能把產(chǎn)品吊牌均價提升超60%，這個進(jìn)步其實已經(jīng)很大了，高端化需要一步步來?！?/p>
值得注意的是，隨著波司登率先進(jìn)入羽絨服的“無人區(qū)”，許多國產(chǎn)品牌也開始跟隨進(jìn)場。
羽絨服新品牌天空人SKYPEOPLE開出了線下門店，其產(chǎn)品價格也在3000元至7000元之間；李寧、安踏等運動服飾品牌，也開始布局千元以上的羽絨服產(chǎn)品。
這也意味著，除去加拿大鵝等高端羽絨服帶來的競爭壓力，波司登還需要與諸多國產(chǎn)品牌一同較量，搶食中高端市場的蛋糕。
當(dāng)下，羽絨服市場在肉眼可見地增長。根據(jù)中國服裝協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年中國羽絨服市場規(guī)模約為1562億元，2016年到2021年的年均復(fù)合增長率為12.73%。
中高端羽絨服的需求，同樣不可小覷。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2014年至2020年，國內(nèi)羽絨服的平均單價由452元漲至656元；大型防寒服成交均價突破千元，其中2000元以上的占比已經(jīng)接近70%。
顯然，羽絨服賽道有著諸多機會，對于波司登來說均是尚待開采的“寶藏”。但要成為真正的中高端、高端羽絨服品牌，仍然需要付出不少努力。
以站在羽絨服鄙視鏈頂端的盟可睞、加拿大鵝為例，做好高端羽絨服是一門綜合課。從羽絨服的產(chǎn)品質(zhì)量、營銷，到品牌所承載的生活方式、信仰和使命感，都將是波司登高端化路上的必修課。
參考來源：
1、螳螂觀察：波司登的高端化后遺癥
2、中新經(jīng)緯：波司登“降價0.28元”背后，高端之路難走