文|新摘商業(yè)評(píng)論 脫落酸

抖音與騰訊視頻圍繞《云南蟲谷》掀起的版權(quán)大戰(zhàn)，以史無前例的巨額賠償暫告一段落。

法院認(rèn)為，抖音雖然有刪減了相關(guān)涉案作品的數(shù)量，但侵權(quán)行為并沒有得到有效遏制，因此被判定是"幫助侵權(quán)"，最終抖音方要賠償騰訊視頻3240余萬元。

面對(duì)這個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)額，抖音并不服氣，按它抗辯中的話說，是用戶主動(dòng)上傳的，平臺(tái)已經(jīng)做了提醒，也刪除了視頻，不構(gòu)成侵權(quán)。

無法全盤接受內(nèi)容審查義務(wù)的抖音，很快便提起了上訴，二審尚未塵埃落定，長短視頻版權(quán)之爭也遠(yuǎn)沒有想象中那么簡單。

天價(jià)賠償無疑吸引眼球，但并不能從根本上逆轉(zhuǎn)用戶與渠道的變異問題，種種版權(quán)糾紛背后不僅有利益糾葛、流量焦慮，還有告別封閉走出孤島的必然。

一、視頻行業(yè)版權(quán)糾紛居高不下

近幾年，抖音與騰訊視頻“互掐”早已不是新鮮事，版權(quán)大戰(zhàn)也不是首次對(duì)簿公堂。

前有抖音起訴騰訊視頻封禁鏈接的行為涉嫌不正當(dāng)競爭的反壟斷第一案，后有騰訊視頻起訴抖音侵權(quán)《斗羅大陸》，賠償金從6160萬元提高到8億元。

不到半年的時(shí)間，騰訊視頻在全國13個(gè)省份的18家法院起訴抖音168次，涉及總額近30億元，其中億元以上的案件有4起。《斗羅大陸》索賠最高，其次是7.55億元的《你是我的榮耀》。

頭騰之間你來我往，就《斗羅大陸》被索賠之后，抖音反手就以騰訊視頻侵權(quán)《亮劍》為由將其告上法庭。

剪不斷理還亂的版權(quán)大戰(zhàn)似乎難以消停，頭騰糾紛之外，還有更多類似案件發(fā)生。

優(yōu)酷起訴快手侵權(quán)《冰糖燉雪梨》一案作出一審判決，優(yōu)酷勝訴并獲賠46萬；愛奇藝以盜墓筆記之《老九門》起訴快手終審判決獲賠100萬元。

行業(yè)訴訟案數(shù)量居高不下，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，去年全國法院做出的可公開檢索的視頻類侵權(quán)判決共2549篇。

似乎長視頻與短視頻之間的“對(duì)抗”是一種常態(tài)，而此次判決唯一出人意料的是賠償金額，云南蟲谷案件之前，獲賠總金額大部分集中于5萬元以下。

其中電視劇類的最高獲賠金額為40集電視劇《春風(fēng)十里不如你》的200萬元，每集5萬元，也才云南蟲谷案的1/40。

不過話說回來，以騰訊視頻為代表的內(nèi)容軍應(yīng)該是支持二次創(chuàng)作的。騰訊視頻還發(fā)起過《長歌行》與《贅婿》的內(nèi)容活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶們做二次剪輯。

長視頻平臺(tái)所反感的是“拿來主義”——搬運(yùn)原創(chuàng)內(nèi)容，攫取勝利果實(shí)，無視創(chuàng)作者的辛勞，毀壞公平知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的行為。

反觀以抖音為代表的短視頻平臺(tái)，則習(xí)慣以二次創(chuàng)作本身就是替影視作品做廣告宣傳名義，用“避風(fēng)港原則”抱著僥幸態(tài)度走到現(xiàn)在。

眾所周知，長短視頻平臺(tái)內(nèi)容供給形態(tài)、商業(yè)模式都有不同，事實(shí)上包括版權(quán)在內(nèi)的諸多監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也差距懸殊。

長視頻發(fā)展多年，已形成從立項(xiàng)開始的全流程外部監(jiān)管，而短視頻平臺(tái)更多依靠事前自律事后監(jiān)管，違規(guī)成本更低。

同樣是做搶奪用戶注意力的生意，抖音早已不是當(dāng)初那個(gè)屠龍少年，被“侵權(quán)”威脅的騰訊視頻不可能坐以待斃。面對(duì)波云詭譎的競爭，每走一步都需要精細(xì)化的利益考量。

二、進(jìn)擊的長視頻實(shí)則在防守

版權(quán)大戰(zhàn)背后對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重毋庸置疑，但也折射出了長視頻平臺(tái)的流量焦慮。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國短視頻用戶使用時(shí)長，早在2019年就超過了長視頻。從華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)也能看到，國內(nèi)短視頻用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率是逐年提升的。

碎片化時(shí)間，都被短視頻給吸走了，眼看著自己真金白銀換來的用戶大規(guī)模轉(zhuǎn)移娛樂場地，為了保衛(wèi)營收圈住內(nèi)容流量，平臺(tái)方掏出武器反擊便不足為奇。

去年4月開始，愛優(yōu)騰向短視頻“集體開炮”，聯(lián)合近70家影視公司，500 名影視工作者，先后兩次發(fā)布聯(lián)合聲明，抵制未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行剪輯、切條、搬運(yùn)等行為的賬號(hào)。

然而一系列舉措下來，短視頻平臺(tái)上引用原片的剪輯和劇情解說等視頻依然大量存在。

聲明，只是平臺(tái)們對(duì)短視頻影視剪輯的發(fā)動(dòng)的第一波反擊。兩個(gè)月后，在第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上引發(fā)的口舌之爭，才算是真正拉開了版權(quán)大戰(zhàn)的序幕。

頭騰雙方全面開杠，騰訊視頻高管擔(dān)心部分低俗短視頻對(duì)心智還未成熟的青少年會(huì)造成不良影響將其比喻成“吃豬食”。

不在場的抖音方迅速發(fā)文回應(yīng)稱，騰訊視頻某高管的言論是極其傲慢且不公允的，與此同時(shí)還列舉了2018-2021年被騰訊視頻屏蔽案例，并匯總制作了一本手冊(cè)。

“豬食論”最終點(diǎn)燃了罵戰(zhàn)，也暴露了行業(yè)癥結(jié)。

原本“短視頻平臺(tái)引流、長視頻平臺(tái)變現(xiàn)”已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，直到大家看完引流不看內(nèi)容影響變現(xiàn)時(shí)，影視行業(yè)感受到了前所未有的威脅。

會(huì)員被蠶食，廣告投入紛紛涌向短視頻，長視頻平臺(tái)備嘗虧損苦果。

顯示，這是比侵權(quán)麻煩百倍的事情。就像龔宇感嘆行業(yè)太難，無論商業(yè)模式、技術(shù)和人才都挑戰(zhàn)重重。

雖然愛優(yōu)騰三兄弟最頭疼的虧損問題，終于以愛奇藝的扭虧為盈打破僵局，但值得警惕的是，愛奇藝的營收能力其實(shí)并沒有增強(qiáng)。

從財(cái)報(bào)看收入構(gòu)成，只有會(huì)員服務(wù)營收是上升的，其它都處在下滑趨勢(shì)，裁員也好，縮減內(nèi)容開支也罷，長期來看盈利數(shù)據(jù)能維持多久卻是未知。

如果平臺(tái)沒有足夠精良優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給，那么會(huì)員流失的局面會(huì)持續(xù)存在。

從這一角度看，看似一直在進(jìn)攻的長視頻平臺(tái)，其實(shí)是在防守。

三、內(nèi)容流量不沖突競合博弈是坦途

網(wǎng)劇內(nèi)卷，渠道變異，市場格局在變遷。

一向以內(nèi)容為王堅(jiān)守版權(quán)的長視頻平臺(tái)，從渠道商變成渠道方，也扮演了很多影片投資者的角色。

呼吁、維權(quán)、調(diào)整內(nèi)容創(chuàng)作，為了逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，所有長視頻平臺(tái)幾乎都開始向“短”視頻內(nèi)容做適當(dāng)傾斜。

懸疑劇《隱秘的角落》爆紅，為愛奇藝撥開絲絲迷霧，優(yōu)酷也在跟進(jìn)十幾集容量、單集長度 40 分鐘左右懸疑劇場。

當(dāng)然，以聚流量為要旨，勝在精準(zhǔn)觸達(dá)用戶的短視頻平臺(tái)內(nèi)容也在變“長”?？焓趾投兑羯铣霈F(xiàn)了創(chuàng)作者自拍自導(dǎo)自演的“微短劇”，總時(shí)長不超過 10 分鐘卻能撐起完整劇情。

整個(gè)行業(yè)似乎正達(dá)成一個(gè)共識(shí)，時(shí)間的天花板本是固定的，長短視頻之間更合適保持三方的核心利益最大化的競合博弈關(guān)系，共同為用戶提供合法合理合情的創(chuàng)作環(huán)境。

兩年前，龔宇曾批評(píng)短視頻切條內(nèi)容的危害比發(fā)揮的宣傳作用更加大，為此還選擇通過法律和商務(wù)談判手段解決問題。

兩年后，愛奇藝與抖音破冰和解官宣牽手，快手聯(lián)手樂視視頻探索長短視頻“雙贏”之路。

事實(shí)上，在更早之前，樂視就已經(jīng)跟抖音二創(chuàng)聯(lián)姻。其中包括《法醫(yī)秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等熱門作品，根據(jù)規(guī)則，抖音平臺(tái)和用戶可對(duì)這些影視作品進(jìn)行5分鐘之內(nèi)的剪輯、編排或改編。

與其說“打不過就加入，不如說是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”。內(nèi)容方看似贏了官司又拿了錢，但本質(zhì)上并不能逆轉(zhuǎn)用戶流失的問題。就像《云南蟲谷》這部劇，很多網(wǎng)友表示是從抖音上刷到視頻才知道的。

長視頻需要傳播窗口，短視頻需要內(nèi)容資源，用戶更需要多元的內(nèi)容生態(tài)。于行業(yè)而言，長視頻、短視頻、平臺(tái)、觀眾的是不可撼動(dòng)的四角，它們內(nèi)在利益鏈條其實(shí)非常牢固。

本是同根生的長短視頻如果執(zhí)意相煎，那么最后只能是三敗俱傷。我們需要看到快餐文化，短視頻憑借更抓眼球的推送內(nèi)容，更絲滑的用戶體驗(yàn)脫穎而出的大趨勢(shì)。

當(dāng)用戶對(duì)長視頻的耐心越來越短，除非作品口碑足夠好，否則很難完整追完一部劇，優(yōu)質(zhì)視頻的二創(chuàng)和解讀，迎合觀眾喜好具備市場自發(fā)性。長視頻平臺(tái)要想對(duì)抗這種民心所向的力量，靠呼吁不行，靠罵戰(zhàn)起訴同樣艱難。

當(dāng)然，這不是為侵權(quán)開脫，版權(quán)維護(hù)刻不容緩，因?yàn)橹挥芯S護(hù)版權(quán)方的利益，維護(hù)創(chuàng)作者的生產(chǎn)積極性，才能創(chuàng)造相對(duì)公平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，用戶也能跟著受益。

模糊不清的問題，就需要不斷的溝通甚至爭論來劃定邊界，如此看來，版權(quán)之爭，也是絕對(duì)且有必要的。