文|張書(shū)樂(lè)
受日元貶值，影音業(yè)務(wù)增長(zhǎng)影響，日本消費(fèi)電子大廠索尼財(cái)年二季度（截至9月底）好于預(yù)期。11月1日下午，索尼公布第二財(cái)季財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示銷售額為2.75萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)16%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3440億日元，同比增長(zhǎng)8%，好于分析師普遍預(yù)期的2807億日元。
同時(shí)，作為索尼的主要收入來(lái)源，游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)銷售額為7207億日元，同比增長(zhǎng)近12%。
但值得注意的是，由于游戲開(kāi)發(fā)成本增加和收購(gòu)?fù)獠抗ぷ魇?，索尼游戲業(yè)務(wù)第二季度利潤(rùn)“腰斬”至421億日元。
截至9月30日，PS5全球出貨量已達(dá)2500萬(wàn)臺(tái)，第二季度PS5出貨量共計(jì)330萬(wàn)臺(tái)，與去年持平。
但從第二季度來(lái)看，索尼游戲銷售數(shù)和會(huì)員訂閱人數(shù)雙雙下降。
第二季度PS4與PS5游戲總銷量為6250萬(wàn)份，數(shù)字版銷量占總銷量的63%，同比減少1390萬(wàn)份，其中670萬(wàn)份為索尼第一方游戲，同比減少90萬(wàn)份。PS+會(huì)員用戶數(shù)量為4540萬(wàn)，相比去年同期減少了180萬(wàn)。每月活躍用戶為1.02億人，比一年前的1.04億人略降低。
索尼首席財(cái)務(wù)官十時(shí)裕樹(shù)稱，索尼計(jì)劃在本財(cái)年中（截至2023年3月）銷售超過(guò)1800萬(wàn)臺(tái)PS5游戲機(jī)，并在下一財(cái)年實(shí)現(xiàn)2300萬(wàn)臺(tái)PS5的銷售目標(biāo)，為迎接歐美傳統(tǒng)的圣誕購(gòu)物季，索尼將推出《戰(zhàn)神：諸神黃昏》等新游戲。
索尼從買斷制轉(zhuǎn)戰(zhàn)訂閱制，造成了當(dāng)下的疲軟嗎？
對(duì)此，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記蔡姝越、實(shí)習(xí)生呂佳和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，貧道以為：
訂閱制必然替代買斷制，索尼正在為此交學(xué)費(fèi)而已。
游戲業(yè)務(wù)確實(shí)發(fā)生了許多變化，收入增加、凈利潤(rùn)減少等直觀數(shù)據(jù)并不足以說(shuō)明問(wèn)題。
索尼在蝶變的過(guò)程中，這是必須要付出的代價(jià)。
隨著訂閱制的定型和替代買斷制，索尼的游戲平臺(tái)也重啟了光明前景，甚至未必需要下一個(gè)次世代主機(jī)來(lái)讓性能過(guò)剩，亦可能游戲業(yè)務(wù)大拓展。
2010年起，索尼開(kāi)始布局PS Plus訂閱制發(fā)展。
在PlayStation Network所提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的基礎(chǔ)上，索尼正式推出付費(fèi)訂閱服務(wù)PS Plus，提供免費(fèi)游戲、獨(dú)家內(nèi)容、商店折扣、提前試玩等權(quán)益。
今年5月，索尼陸續(xù)在亞洲多個(gè)地區(qū)推出新一代PlayStation Plus訂閱制服務(wù)，并于6月正式上線美國(guó)地區(qū)。
相較此前版本，新一代PS Plus增加了區(qū)分化的會(huì)員服務(wù)。
這項(xiàng)服務(wù)推出后，索尼正式開(kāi)始在游戲訂閱服務(wù)領(lǐng)域與微軟和任天堂展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
結(jié)果，似乎并不美妙。
Q2季度財(cái)報(bào)顯示，索尼新版PS Plus上線后，該季度PS Plus訂閱用戶數(shù)量合計(jì)為4540萬(wàn)，相比上一季度的4730萬(wàn)減少190萬(wàn)。
PS Now月活躍用戶也下降至1.02億，同比下降200萬(wàn)，環(huán)比下降100萬(wàn)。
但這并不是問(wèn)題，而是“成績(jī)”，在用戶減少的背后，是正在被點(diǎn)燃的消費(fèi)欲望。
同時(shí)，一些垂直小眾的游戲類型也將因此受益。
游戲主機(jī)的收費(fèi)模式，數(shù)十年不變的買斷制，正在隨著云游戲和更多泛娛樂(lè)內(nèi)容如影視、影游互動(dòng)、互動(dòng)健身等生態(tài)在游戲主機(jī)上的盛行，而發(fā)生改變。
索尼因時(shí)而變，通過(guò)訂閱服務(wù)為玩家提供第一方與第三方共上百款游戲，讓游戲主機(jī)做個(gè)被在2年前被索尼前高管預(yù)言走向消亡的平臺(tái)，確實(shí)有了更多的實(shí)現(xiàn)可能。
通過(guò)訂閱制，玩家可以獲得更多的“試玩”機(jī)會(huì)。
長(zhǎng)尾狀態(tài)下的眾多非爆款游戲，將獲得玩家的親密接觸，索尼在訂閱服務(wù)上的價(jià)格設(shè)定和游戲內(nèi)容庫(kù)存的擴(kuò)充，都有效地支撐了這一效果的達(dá)成。
或許更多垂直小眾的游戲?qū)⒂纱嗽谥鳈C(jī)平臺(tái)上獲得更多刷存在感的機(jī)會(huì)，也勢(shì)必讓主機(jī)游戲從過(guò)去主攻3A大作，向多元化發(fā)展，其中包括獨(dú)立游戲的入駐意愿加強(qiáng)。
由此，索尼在游戲領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)力點(diǎn)也已經(jīng)顯露，即：
通過(guò)主機(jī)游戲訂閱服務(wù)多元化游戲類型，同時(shí)用自身平臺(tái)去探索元宇宙、云游戲等眾多可能，形成游戲體驗(yàn)上的超級(jí)增值和玩家的超級(jí)黏性，而不僅僅只是在主機(jī)性能上不斷刷新而變得性能過(guò)剩、游戲過(guò)窄。