文|張書樂

受日元貶值，影音業(yè)務(wù)增長影響，日本消費電子大廠索尼財年二季度（截至9月底）好于預(yù)期。11月1日下午，索尼公布第二財季財務(wù)業(yè)績顯示銷售額為2.75萬億日元，同比增長16%；營業(yè)利潤為3440億日元，同比增長8%，好于分析師普遍預(yù)期的2807億日元。

同時，作為索尼的主要收入來源，游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)銷售額為7207億日元，同比增長近12%。

但值得注意的是，由于游戲開發(fā)成本增加和收購?fù)獠抗ぷ魇?，索尼游戲業(yè)務(wù)第二季度利潤“腰斬”至421億日元。

截至9月30日，PS5全球出貨量已達2500萬臺，第二季度PS5出貨量共計330萬臺，與去年持平。

但從第二季度來看，索尼游戲銷售數(shù)和會員訂閱人數(shù)雙雙下降。

第二季度PS4與PS5游戲總銷量為6250萬份，數(shù)字版銷量占總銷量的63%，同比減少1390萬份，其中670萬份為索尼第一方游戲，同比減少90萬份。PS+會員用戶數(shù)量為4540萬，相比去年同期減少了180萬。每月活躍用戶為1.02億人，比一年前的1.04億人略降低。

索尼首席財務(wù)官十時裕樹稱，索尼計劃在本財年中（截至2023年3月）銷售超過1800萬臺PS5游戲機，并在下一財年實現(xiàn)2300萬臺PS5的銷售目標，為迎接歐美傳統(tǒng)的圣誕購物季，索尼將推出《戰(zhàn)神：諸神黃昏》等新游戲。

索尼從買斷制轉(zhuǎn)戰(zhàn)訂閱制，造成了當下的疲軟嗎？

對此，21世紀經(jīng)濟報道記蔡姝越、實習生呂佳和書樂進行了一番交流，貧道以為：

訂閱制必然替代買斷制，索尼正在為此交學費而已。

游戲業(yè)務(wù)確實發(fā)生了許多變化，收入增加、凈利潤減少等直觀數(shù)據(jù)并不足以說明問題。

索尼在蝶變的過程中，這是必須要付出的代價。

隨著訂閱制的定型和替代買斷制，索尼的游戲平臺也重啟了光明前景，甚至未必需要下一個次世代主機來讓性能過剩，亦可能游戲業(yè)務(wù)大拓展。

2010年起，索尼開始布局PS Plus訂閱制發(fā)展。

在PlayStation Network所提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的基礎(chǔ)上，索尼正式推出付費訂閱服務(wù)PS Plus，提供免費游戲、獨家內(nèi)容、商店折扣、提前試玩等權(quán)益。

今年5月，索尼陸續(xù)在亞洲多個地區(qū)推出新一代PlayStation Plus訂閱制服務(wù)，并于6月正式上線美國地區(qū)。

相較此前版本，新一代PS Plus增加了區(qū)分化的會員服務(wù)。

這項服務(wù)推出后，索尼正式開始在游戲訂閱服務(wù)領(lǐng)域與微軟和任天堂展開競爭。

結(jié)果，似乎并不美妙。

Q2季度財報顯示，索尼新版PS Plus上線后，該季度PS Plus訂閱用戶數(shù)量合計為4540萬，相比上一季度的4730萬減少190萬。

PS Now月活躍用戶也下降至1.02億，同比下降200萬，環(huán)比下降100萬。

但這并不是問題，而是“成績”，在用戶減少的背后，是正在被點燃的消費欲望。

同時，一些垂直小眾的游戲類型也將因此受益。

游戲主機的收費模式，數(shù)十年不變的買斷制，正在隨著云游戲和更多泛娛樂內(nèi)容如影視、影游互動、互動健身等生態(tài)在游戲主機上的盛行，而發(fā)生改變。

索尼因時而變，通過訂閱服務(wù)為玩家提供第一方與第三方共上百款游戲，讓游戲主機做個被在2年前被索尼前高管預(yù)言走向消亡的平臺，確實有了更多的實現(xiàn)可能。

通過訂閱制，玩家可以獲得更多的“試玩”機會。

長尾狀態(tài)下的眾多非爆款游戲，將獲得玩家的親密接觸，索尼在訂閱服務(wù)上的價格設(shè)定和游戲內(nèi)容庫存的擴充，都有效地支撐了這一效果的達成。

或許更多垂直小眾的游戲?qū)⒂纱嗽谥鳈C平臺上獲得更多刷存在感的機會，也勢必讓主機游戲從過去主攻3A大作，向多元化發(fā)展，其中包括獨立游戲的入駐意愿加強。

由此，索尼在游戲領(lǐng)域的未來發(fā)力點也已經(jīng)顯露，即：

通過主機游戲訂閱服務(wù)多元化游戲類型，同時用自身平臺去探索元宇宙、云游戲等眾多可能，形成游戲體驗上的超級增值和玩家的超級黏性，而不僅僅只是在主機性能上不斷刷新而變得性能過剩、游戲過窄。