文|牛刀財經(jīng) 蔓聽孩提
2021年8月2日，新希望集團迎來了歷史性的一刻——在2021年《財富》世界500強排行榜上，新希望以316.057億美元的營收位列榜單第390位。值得一提的是，這是四川省第一家本土世界500強企業(yè)，也是“食品生產(chǎn)”類企業(yè)中唯一一家上榜的中國企業(yè)。
而遠在2013年，身價400億的“飼料大王”劉永好因為身體原因，不得不交出新希望集團的管理權給女兒劉暢。
80年出生的劉暢，如今已經(jīng)42歲，接班新希望十年，接班之時差不多33歲。
曾經(jīng)有媒體問劉永好：她和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么？劉永好笑著說：她有一個有錢的父親，我沒有。
的確，劉暢何其幸運，但她面臨的接班挑戰(zhàn)也是父親不曾面對的，她一邊妝點自己的夢想，一邊接受父親的安排，一邊叛逆，一邊妥協(xié)。
總的來說，當好一個合格的富二代，對于劉暢來說，她經(jīng)歷了彷徨和不安，最后到認同和感激，最后她成為了一個合格的“養(yǎng)豬人”。
01 42歲的劉暢，40歲的新希望
小時候，劉永好為了使劉暢擁有執(zhí)掌新希望的能力和格局，父親讓她請小伙伴來家里玩，鍛煉她的組織能力，后面讓她出國留學開闊眼界。而2002年，獲得MBA學位后劉暢回國，就是隱姓埋名在新希望的基層工作了兩年。
和王思聰類似卻不同，劉暢也曾經(jīng)想自己闖蕩。
2004年劉暢向父母借了100萬，做起了自己感興趣的首飾銷售生意，跟新希望漸行漸遠。經(jīng)營路邊攤的劉暢，跟小攤販們學會了精打細算。但劉暢還是會被父親帶到高端的飯局上，慢慢地她發(fā)現(xiàn)：
跟那些接地氣的小攤販不同，爸爸的朋友們討論的都是國家政策、國際形勢。她說：“我有點不甘。”
2006年，劉暢以本名重回新希望，擔任房地產(chǎn)事業(yè)部副總，管理集團在上海的房地產(chǎn)業(yè)務，彼時她已經(jīng)是中國最年輕的女富豪。
2008年，為完成北大MBA的畢業(yè)論文，她“心一橫”，終于踏進養(yǎng)豬場，走入老爸耕耘了二十多年的養(yǎng)豬事業(yè)。
首先，她家是1982年創(chuàng)業(yè)的，她自己比新希望還要大兩歲。
她記得她小的時候，父母一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事情，她父親說過一個廣告詞，“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”，這是一句廣告詞，通過四川省省臺播遍了全國各地。
她們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省臺打廣告的，最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫廣告的，在那個時代她們開辟了新的廣告位置。
很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時候想出來的，這樣的事情，點點滴滴貫穿了她整個童年生活?；貋碇?，她在想，如果她不在家里工作，就會在很大程度上抽離開，但是這個家庭的存在是和公司的成長是息息相關的，完全不可分割。因為她們每一份感情都投入到里面，談論的話題是相關的，如果不參與到這個事業(yè)當中，跟家里的話題就少了，企業(yè)的事情是鏈接這個家庭的。
劉永好創(chuàng)業(yè)之初并不富有，所以劉暢不是含著金湯匙出生的，她是和新希望一起長大的，當年的劉永好半夜騎著自行車被野狗追，導致收來的雞蛋碎了一地，他坐在路邊嚎啕大哭的時候，劉暢是知道的。
企業(yè)初創(chuàng)時，劉永好的妻子曾將自己省吃儉用三年買來的手表賣了250塊錢，這筆錢就是創(chuàng)辦新希望的啟動資金。丈夫在外打拼，妻子就一邊上班一邊照顧輔導劉暢。這些父母溫暖扶持、攜手奮斗的歷史，刻在了劉暢的記憶里。
父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓劉暢看到新希望擁有工業(yè)化技術的生物技術的基因，創(chuàng)業(yè)之初的機器都是父輩自己攢的，劉暢小時候聽他們一起吃飯聊天，都是在說飼料機器該怎么改進，怎么優(yōu)化蛋白質和微量元素的搭配，這些經(jīng)歷將劉暢和新希望暗暗捆綁在一起，父親的苦心栽培也讓劉暢與新希望變得密不可分。
02 “二代接班”
二代接班是家族企業(yè)生死攸關的考驗，大部分都是“帶三年，幫三年，看三年”。
對比之下，劉永好對女兒更“狠”。
短暫培養(yǎng)后，他就將接力棒直接傳給劉暢，干脆退出。比迅速接班更嚴峻的考驗是，2012年新希望受到禽流感、速生雞事件的沖擊遭遇重挫，凈利潤同比下降35.4%，僅為17.07億，內(nèi)部又面臨與六和集團的復雜整合問題，急需求變。2013年，33歲的劉暢臨危受命，出任新希望六和公司董事長，正式執(zhí)掌新希望帝國。
劉暢上任之初，新希望六和有接近八萬人和五百多家分公司，而這時候，她看到了集團的瓶頸，不止有同質化的競爭，還有沒有新的技術性給這個行業(yè)帶來質的變化，不止有產(chǎn)業(yè)下游沒有被集中，還有養(yǎng)豬開始呈現(xiàn)集中化的趨勢。
第一次坐進辦公室，她每天有成百上千的單子需要簽字。她說：“OA的最后一個人就是我，最大的單子是幾千萬甚至上億的，到底能不能簽，壓力巨大?！苯影嗖粫?、資產(chǎn)縮水等外界質疑不斷，劉暢一度被這種消息所擾，“非常忐忑、興奮、非常累，腦子里一直惦記著昨天哪些事情沒做好，哪些話沒有說好”。
她患上嚴重的失眠，需要去咨詢心理醫(yī)生。但她很快調整好心態(tài)，接受早醒失眠的事實，將精力集中在公司的經(jīng)營管理上。
從劉暢2013年成為新希望董事長以來，上市公司七年換了三任總裁，陶煦、李兵、鄧成相繼上任，又陸續(xù)離去。在布局生豬產(chǎn)能的關鍵時期，劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營多年的張明貴來負責養(yǎng)豬，引發(fā)眾議。
雖然人員輪換頻繁，但劉暢對生豬養(yǎng)殖科學化、精細化運營的大方向一直不變。以前，一家人養(yǎng)幾頭豬或幾十頭豬，養(yǎng)殖方式很簡單，豬吃什么都可以，自己配飼料也可以。但現(xiàn)在，巨大的養(yǎng)殖規(guī)模需要專業(yè)化的隊伍、科學的配方和數(shù)字化的管理系統(tǒng)，養(yǎng)豬成了一個技術密集型產(chǎn)業(yè)。
劉暢給新希望帶來的改變，是從技術人員到研發(fā)人員。
2011到2013年新希望只有技術人員，而不注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。2015年加大了創(chuàng)新方面的投入，這一年公司擁有400多位研發(fā)人員。2016年至今，公司研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%~0.9%，穩(wěn)中有升。新希望在2015年僅擁有4個專利，2017年專利數(shù)激增到101個，這才是“時尚”真正的支撐。
劉暢當時就說，必須淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式。同時新希望裁員近兩萬人，加上管理崗位的調整、分拆、競聘，團隊結構優(yōu)化及年輕化被重新激活。2018年集團員工7萬，其中包括平均年齡30歲左右的中層以上管理干部3000多人。
劉暢說“養(yǎng)豬正在變成一個科技感十足的事情”。
體現(xiàn)在：一是生物技術，新希望將從育種到食品的內(nèi)循環(huán)的全部關鍵點，都掌握在自己手里；二是精準飼喂、動物保護、治病疫苗等這一類技術；三是全球供應鏈的技術，即周轉全世界的大豆蛋白和各種微量元素的能力，精準匹配企業(yè)終端食品的能力；四是環(huán)保，要找到大規(guī)模養(yǎng)殖下，讓糞便排泄和周圍環(huán)境和諧相處的方法；五是信息技術，即通過在豬場內(nèi)運用物聯(lián)網(wǎng)，使用攝像頭、傳感器、機器人，幫企業(yè)收集動物及環(huán)境一些顆粒度非常細的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)更精準地分辨它們的健康、生長情況。
但是慶幸的時候，仿佛老天都在眷顧她，劉暢接手新希望以后，無論是在營收上，還是在股價表現(xiàn)上，劉暢都交出了一份不錯的答卷，只是漂亮的答卷里面，又暗藏危機。
據(jù)統(tǒng)計，在2013年劉暢接手新希望以后，新希望的營收從2013年的694億飆升到了2020年的1098億，突破了千億營收大關。而新希望的股價也從2013年最低的3.05元飆漲到了2020年最高的42.2元，股價漲幅達到了驚人的1283%。2014年，新希望六和股價突破700億元，利潤增長超過20多億，僅賣掉新希望六和就值750億元。
不過，劉暢的這份看似不錯的成績單背后，卻有著很大的運氣成分，因為在其接手新希望的第五年，非洲豬瘟爆發(fā)，豬價飆漲，而其大部分的成績都是在2018年豬價大漲之后取得的。
如今，隨著豬周期再次來臨，少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個“大考”。
在業(yè)績方面，除了巨虧之外，新希望還面臨著一個大問題——負債不斷飆升。
根據(jù)半年報的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年新希望的總負債為833.1億，資產(chǎn)負債率為62.93%。而去年同期，新希望的總負債為538.2億，資產(chǎn)負債率為58.95%，今年上半年總負債和資產(chǎn)負債率都有所上升。
在股價方面，新希望的股價也出現(xiàn)了大幅的回調。截至目前，新希望的最新股價為13.3元，相較于最高點的42.2元已經(jīng)大跌了68%，市值則從最高的1903億元跌到了如今的600億元，一年時間新希望的市值縮水了1300億元。
對于新希望來說，及時轉變策略，隨著豬價的大幅下挫，養(yǎng)豬成了虧本的生意，不再盲目擴張，則意味著能減少虧損，保存實力，可以等待下一個豬周期的到來。
這時候，劉暢也覺得：經(jīng)營企業(yè)并非一味地向前沖，需要配合周期來調整戰(zhàn)略，這對于其未來繼續(xù)經(jīng)營新希望將有很大的幫助。
03 改變了什么？
不是每一個生活優(yōu)渥的人，都能這樣跟自己作對。近年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》顯示，家族企業(yè)中有接班意愿的第二代不到兩成。
劉暢喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡革新，喜歡遇見未知的自己，也同時這樣要求別人，她覺得新希望需要新的商業(yè)和組織，將舊的經(jīng)濟商業(yè)方式變成新的商業(yè)方式，為企業(yè)注入新的靈魂，這是此次新希望傳承的核心訴求。
于是從2013年到現(xiàn)在，董事會一直在結構調整，新希望董事會的規(guī)模壓縮、家族成員比例下降，董事大幅年輕化、高學歷化，由以往注重聲望轉變?yōu)樽⒅貙I(yè)性。精簡人員可以使決策出臺效率更高，在代際傳承以及戰(zhàn)略變革的過程中可以集中精力謀發(fā)展。
新希望在2020年半年報中曾有這樣的表述：“公司養(yǎng)豬隊伍總人數(shù)已經(jīng)超過3萬人，但為了匹配未來的更高出欄目標，公司豬產(chǎn)業(yè)人員仍然緊缺，公司仍將繼續(xù)以每年不低于1萬～2萬人的規(guī)模招聘、擴充養(yǎng)豬隊伍?！边@足以體現(xiàn)劉暢的“求賢若渴”和對企業(yè)轉型升級的決心。
如今新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術、食品加工領域構建了五大產(chǎn)業(yè)技術研究院。
與新希望一同長大的劉暢對公司有深厚感情，更堅定對長期主義的追求，為企業(yè)尋求長遠利益而非追求短期效益。在青島的亞布力論壇上，劉暢談到：“做農(nóng)業(yè)需要長期主義，不能想著賺短錢、快錢。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上，農(nóng)業(yè)的最前端，依然是靠天吃飯有周期性。做農(nóng)業(yè)是長期主義的，這個行業(yè)鍛煉了新希望的長期主義。四年一個豬周期，所以不能短時間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)會放眼3年、4年?！?/p>
長期主義是她的執(zhí)念，也幫助她成長著。劉暢說：“在效益最好的時候過緊日子，是我們的企業(yè)精神，也是堅持長期主義的具體措施”。如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨不可擋，技術最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進入了下一個時代，企業(yè)從規(guī)?；偁帟兂杉夹g和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬，誰花了更少的錢、時間、資源?！?/p>
農(nóng)業(yè)的鏈路非常長，從農(nóng)業(yè)端一直推導到城市端。養(yǎng)豬新時代，企業(yè)拼的是供應鏈能力、上下協(xié)同的能力與市場對話的能力，新希望不但豬養(yǎng)得好，還要做屠宰精加工、食品深加工、售賣。
七年來，劉暢一方面夯實飼料主業(yè)，另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品都做得有聲有色。可是，從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗著組織的敏捷性，組織需要把壓力轉為動力、在危中發(fā)現(xiàn)機的能力。新希望通過豬和禽類的養(yǎng)殖，形成抗周期性，讓企業(yè)擁有更高的風險防控能力。
環(huán)境倒逼，疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線上，一人食消費的爆發(fā)，使新希望相信To C這條路走得通。
新希望近幾年一直致力于減少對傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。公司在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬份，在京東平臺生鮮禽肉的第一梯隊；千喜鶴冷鮮肉，在北京也進入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。公司利用盒馬開拓了服務C端互聯(lián)網(wǎng)的能力，找李佳琦帶貨，實現(xiàn)了新的增長。
結語
在父親眼中，她依然太過年輕、經(jīng)驗不足。
劉永好表示，未來權杖會否遞到劉暢手上，要看她的造化，要有意愿又有能力，才可以。劉永好曾說，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學習情況也不一樣，視野也不一樣，我們不能夠要求下一代跟我們當初一樣那么艱苦，那么拼，但是他們接受現(xiàn)代的意識、國際的思維，是我們所不具備的?！?/p>
而最近，在接受記者采訪時，新希望集團董事長劉永好表示對她的接班人——女兒劉暢的工作挺滿意，“打85分以上”。
在日前舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會上，劉暢表示必須站在長期主義的角度來養(yǎng)豬做農(nóng)產(chǎn)業(yè)。劉永好說：論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的短信電話，普遍認為劉暢非常成熟，非常進步。
“談的好只是一方面，更重要的是她的思維布局。她正在帶領一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后，是2000多個30歲上下的中層以上管理者的成長和進步，她有這些觀點和布局，實際是新希望一個群體、一個體系的進步?！?/p>
新希望集團董事長劉永好在接受專訪時說：“把公司交劉暢的這幾年，我省了好多事。以前是我?guī)?，現(xiàn)在是她帶我。她經(jīng)常說，過去十年，我做的最對的事情，就是從‘大王’寶座上走下來，去成就千千萬萬奮斗者?！?/p>
劉暢說她與父親還有一個不同：“因為我有一個富父親，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。我父親的時代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商。”
這點，劉暢道出了新希望集團的“新夢想”。