文|投資人說(shuō) 王曉坤
經(jīng)歷了兩年財(cái)務(wù)虧損后，今日頭條的投資人們很想知道，這家借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)能一躍而起的小巨頭，增長(zhǎng)是否見(jiàn)頂？
下面這一線索，有助于給他們暫時(shí)派上一枚定心丸：
2022年一季度，得益于有力的成本控制措施，字節(jié)跳動(dòng)的利潤(rùn)扭虧為盈。
對(duì)于接替張一鳴成為一號(hào)位的繼任者而言，收縮成本，是梁汝波上臺(tái)后燒的第一把火。
他向外界初步證明了，自己有著帶領(lǐng)公司跳出虧損泥潭的意愿和能力。
但字節(jié)再變大的路徑在哪里？
還未有一條清晰的路徑。
10月17日，據(jù)天眼查App顯示，梁汝波卸任杭州字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事。
之前，梁汝波在字節(jié)跳動(dòng)的14家子公司任職。
今年3月開(kāi)始，梁汝波相繼退出包括天津寰宇序列置業(yè)有限公司、北京星耀之源置業(yè)有限公司、廈門向量空間科技有限公司在內(nèi)的多家地產(chǎn)以及科技公司。
這意味著，他要集中全部精力，帶著字節(jié)打下一場(chǎng)更難的硬戰(zhàn)。
01 字節(jié)跳動(dòng)科技接任者白光是誰(shuí)？
工商變更信息顯示，梁汝波卸任法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，后由白光接任。
白光是誰(shuí)？
他在字節(jié)跳動(dòng)中擔(dān)任什么職務(wù)，承擔(dān)什么角色？
天眼查顯示，白光不僅接替梁汝波擔(dān)任杭州字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司、北京星耀之源置業(yè)有限公司法定代表人，而且還是三亞星系紀(jì)元科技有限公司法定代表人，并且擔(dān)任杭州字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司、三亞星系紀(jì)元科技有限公司等公司高管。
此外，去年4月，原北京普微管理咨詢有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更，企業(yè)名稱變更為北京新港商貿(mào)有限公司；
原股東白光、劉鈺章退出，新增股東為字節(jié)跳動(dòng)有限公司，持股100%。
根據(jù)The Information報(bào)道的字節(jié)跳動(dòng)的組織架構(gòu)與人員職責(zé)分工表中，維犀財(cái)經(jīng)找到了白光的名字。
在華巍手下團(tuán)隊(duì)中，白光的職位寫的是合伙人（Parnerships）。
華巍的團(tuán)隊(duì)除了負(fù)責(zé)人力資源業(yè)務(wù)外，還負(fù)責(zé)總裁辦公室的相關(guān)事務(wù)。
字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴卸任前，直接領(lǐng)導(dǎo)的14名公司高管中，華巍擔(dān)任今日頭條副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)人力資源等事務(wù)。
華巍此前曾在鳳凰網(wǎng)負(fù)責(zé)投資工作，被張一鳴挖到字節(jié)跳動(dòng)。
此外，天眼查顯示，白光擔(dān)任七家公司法定代表人，2家公司股東。
其中最引人關(guān)注的是其與上海復(fù)亞智能科技創(chuàng)始人兼CEO曹亞兵共同合作三次，并在與曹亞兵共同成立的寧波樂(lè)亞電子科技有限公司中持有31%的股份。
復(fù)亞智能是一個(gè)無(wú)人機(jī)DaaS運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，專注于工業(yè)無(wú)人機(jī)自動(dòng)巡邏、巡檢領(lǐng)域的無(wú)人機(jī)自動(dòng)機(jī)場(chǎng)與全自主飛行系統(tǒng)研發(fā)。
2018年成立以來(lái)已獲得五次融資。
維犀財(cái)經(jīng)與字節(jié)跳動(dòng)工作人員確認(rèn)兩者是否為同一人。
截止發(fā)稿前，尚未得到字節(jié)跳動(dòng)相關(guān)人員的確認(rèn)及回復(fù)。
除了高層職位情況變動(dòng)，近期字節(jié)跳動(dòng)旗下公司“換裝”同樣引起廣泛關(guān)注。
繼今年5月字節(jié)跳動(dòng)（香港）有限公司更名為抖音集團(tuán)（香港）有限公司之后，10月12日，字節(jié)跳動(dòng)被爆旗下多家公司也陸續(xù)更名為抖音，并且更換了新LOGO。
字節(jié)跳動(dòng)上市計(jì)劃一拖再拖，遲遲沒(méi)有動(dòng)靜，引發(fā)各種猜測(cè)。
在投資圈中，甚至前段時(shí)間出現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)股東賣老股的信息。
今年8月字節(jié)跳動(dòng)舉辦的新一期員工面對(duì)面會(huì)議上。
梁汝波明確表示：
“字節(jié)在過(guò)去一年有很多業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期，接下來(lái)公司會(huì)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，減少對(duì)非核心項(xiàng)目的投入”。
此外，梁汝波還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了組織的臃腫，（業(yè)務(wù)）通過(guò)加人可能解決不了問(wèn)題，反而會(huì)讓問(wèn)題更糟糕。
不過(guò)梁汝波同時(shí)表態(tài)，字節(jié)暫時(shí)沒(méi)有規(guī)模化裁員計(jì)劃。
對(duì)于不講究長(zhǎng)情的投資人來(lái)說(shuō)，“去肥增瘦”、“精簡(jiǎn)瘦身”是所有互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)冬的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，梁汝波能否在抖音以外，給頭條探尋出新的業(yè)務(wù)觸手，才是頭條保持?jǐn)U張、重拾估值的關(guān)鍵。
02 靦腆而富有的“繼位者”
沒(méi)人會(huì)想到，張一鳴會(huì)選擇梁汝波來(lái)治理今日頭條。
直到2021年，今日頭條的二號(hào)人物還不是他。
張利東、張楠是那時(shí)的佼佼者，他們一個(gè)做起了今日頭條，為字節(jié)跳動(dòng)貢獻(xiàn)了近80%的收入，一起帶隊(duì)將抖音從0到1做起來(lái)。
某種程度，他們代表著一家初創(chuàng)企業(yè)最初構(gòu)建時(shí)，所需要的掌控感和執(zhí)行力。
在今日頭條的8位核心高管中，梁汝波最早加入，2001年就和張一鳴相識(shí)于南開(kāi)大學(xué)，見(jiàn)證了字節(jié)跳動(dòng)從籍籍無(wú)名，轉(zhuǎn)變成全球估值最高的非上市公司的歷程。
在創(chuàng)業(yè)初期，他擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，對(duì)外展現(xiàn)的是一個(gè)默默無(wú)聞的“技術(shù)工程師”的形象。
2019年，在媒體The Information的報(bào)道中，他甚至都不在公司的十四位核心高管之列，還要向字節(jié)跳動(dòng)副總裁謝欣匯報(bào)，并無(wú)多少存在感。
這位繼任者的關(guān)鍵詞是：溫和。
不像陪著馬云創(chuàng)業(yè)，多次委以重任又多次被貶的十八羅漢，梁汝波從來(lái)沒(méi)有顯示出“野心”。
他性格靦腆，沒(méi)有多少豪言壯語(yǔ)，有字節(jié)的員工在脈脈上這樣吐槽他，“語(yǔ)言表達(dá)能力一般，只是張一鳴身邊的傾聽(tīng)者”。
有人甚至覺(jué)得他溫吞。
在一次“雙月CEO面對(duì)面”的全員會(huì)上，有員工提出關(guān)于雙倍工資到底怎么算，梁沒(méi)有正面回答，給人留下了“有些躲閃，語(yǔ)氣卑微”的印象。
最后，還是張一鳴出面解了圍，“會(huì)改的，事情比較復(fù)雜”。
還有一點(diǎn)妨礙梁汝波的，是他身上背負(fù)的身家。
公開(kāi)資料顯示，2022年，梁汝波以23億美元財(cái)富位列“2022年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜”1341位。
2016年，這位元老的工作重心是開(kāi)發(fā)“飛書”和組建效率工程部門。
在字節(jié)跳動(dòng)，效率工程部門最初的班底多是一些有著豐厚股權(quán)回報(bào)的老員工們，這讓該部門一度被外界調(diào)侃為“養(yǎng)老部門”。
有人感慨，“哪有億萬(wàn)元老還會(huì)拼命，有錢了，只剩退休了”。
顯然，不是所有人都傾心于梁汝波。
與性格很剛的“二張”相比，陪伴創(chuàng)業(yè)者的公司元老，一般象征著富有、保守。
在頭條的快速增長(zhǎng)期，張一鳴需要的是能開(kāi)疆?dāng)U土的將才，像張利東、張楠那些，在業(yè)務(wù)上高明的管理者往往都是這樣的職業(yè)經(jīng)理人。
但當(dāng)前期紅利用盡，小巨頭繼續(xù)變大的路徑在哪？——這顯然已不能夠再套用“二張”過(guò)去方法論繼續(xù)運(yùn)作。
與強(qiáng)勢(shì)的封疆大吏不同，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的梁汝波，看似身處“二張”的陰影之下，卻在多年里發(fā)展出更全面的能力。
自2012年以來(lái)，他做產(chǎn)品研發(fā)，負(fù)責(zé)頭條早期多個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和用戶增長(zhǎng)，隨后又做技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源負(fù)責(zé)人。
這些在字節(jié)所有關(guān)鍵部門的歷練，幫助他更全局地把握公司的發(fā)展方向。這也為他的上臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，權(quán)杖相交和服眾始終是兩回事。
張一鳴、梁汝波兩人固然交情匪淺，但能帶領(lǐng)企業(yè)走向下一個(gè)階段，卻不一定是跟張一鳴類似的人。
梁汝波的上臺(tái)，也被某些人看作頭條“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò)”的考慮。
03 張一鳴沒(méi)找到的答案，他能找到？
根據(jù)梁汝波上任后的郵件，頭條最新的架構(gòu)調(diào)整為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大部門。
盡管信里沒(méi)有提到外界關(guān)心的人事變動(dòng)，如字節(jié)的第二、三號(hào)人物張利東、張楠，但所有人都須向梁汝波匯報(bào)的描述，已經(jīng)把這場(chǎng)權(quán)利之爭(zhēng)的結(jié)果，一切都盡在不言中了。
與過(guò)去不同的地方在于，在公司層面，To B 業(yè)務(wù)的地位明顯提升。
如飛書、火山引擎。顯然，梁汝波不想把頭條的未來(lái)，押住在流量生意上。
2019年以后，頭條的日活已經(jīng)見(jiàn)頂了，將頭條、西瓜、搜索這些一眾性質(zhì)相同的現(xiàn)金業(yè)務(wù)合并，既減少了內(nèi)耗，又在份量上只占據(jù)公司業(yè)務(wù)的六分之一，不僅淡化了頭條社會(huì)價(jià)值不高的形象，而且為抖音的獨(dú)立上市做準(zhǔn)備。
在頭條最新的企業(yè)文化中，梁汝波還將“始終創(chuàng)業(yè)”、“關(guān)注社會(huì)價(jià)值”調(diào)整到第一位。
而最具“社會(huì)價(jià)值”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，可視為兩塊——ToB的企業(yè)服務(wù)和國(guó)際化。
飛書就是梁汝波一手帶出來(lái)的，它做的業(yè)務(wù)是企業(yè)協(xié)作與管理，可以把它對(duì)標(biāo)阿里釘釘和企業(yè)微信。
盡管疫情給企業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了紅利，但戰(zhàn)略上的猶豫，沒(méi)有讓飛書吃到好處，想必這是梁汝波心里的一塊痛。
同樣錯(cuò)失時(shí)機(jī)的還有火山引擎。
它是字節(jié)在云計(jì)算上的布局。
頭條曾經(jīng)擔(dān)心IaaS 市場(chǎng)難有字節(jié)的位置，卻在2021年春節(jié)后，又決定進(jìn)軍 IaaS 市場(chǎng)。
可此時(shí)，國(guó)內(nèi) IaaS 市場(chǎng)的前五名占據(jù)了近80%的市場(chǎng)份額。
之前一直做技術(shù)的梁汝波，看起來(lái)要重新在這里發(fā)力。
在今年5月的一次演講中，他罕見(jiàn)的為“飛書”站臺(tái)。
稱“飛書”為字節(jié)跳動(dòng)全球化管理提供了很好的基礎(chǔ)。
飛書總裁張楠也表態(tài)，頭條會(huì)持續(xù)投入To B業(yè)務(wù)，表示“企業(yè)客戶更需要的是承諾，不是玩票”。
聽(tīng)到這些話，有媒體評(píng)價(jià)，頭條差的從來(lái)不是投入，而是思路。
“飛書更像是在復(fù)制抖音C端的成功來(lái)影響B(tài)端，但做B端，并不是做出一個(gè)對(duì)個(gè)人使用非常爽的工具就可以”。
公開(kāi)資料顯示，飛書最早是字節(jié)內(nèi)部管理中使用的工具，后來(lái)，張一鳴覺(jué)得它有推廣價(jià)值才獨(dú)立出來(lái)，但這款適合理工科管理者口味的產(chǎn)品，并非可以粘貼到文化不同的企業(yè)身上。
企業(yè)關(guān)心的，從來(lái)不是這個(gè)軟件有多么能提升員工個(gè)人的效率。
顯然，飛書的商業(yè)模式，還停留在張一鳴“技術(shù)可以解決一切”的思路。
一位來(lái)自頭條的人士透露，梁汝波的技術(shù)背景，有利于提升字節(jié)的全球品牌形象，但他和張一鳴的風(fēng)格太類似，飛書使用數(shù)據(jù)的停滯不前，表面是產(chǎn)品不匹配中國(guó)中小企業(yè)的胃口，背后卻是頭條在再創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有走出以往“技術(shù)至上”的舒適區(qū)。
這些問(wèn)題，張一鳴沒(méi)有弄清楚，梁汝波好像也沒(méi)有。
人們常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是“邊開(kāi)汽車邊換輪胎”，而此時(shí)的字節(jié)，確是需要“邊開(kāi)航母邊換引擎”。
故伎重演是不行的，創(chuàng)始人要不要按照自己的樣子去找接班人，如何激發(fā)企業(yè)從管理到商業(yè)模式上的真創(chuàng)新，這些問(wèn)題都很棘手。
知易行難。