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三個(gè)月關(guān)店30家,莎莎國際正褪去昔日光環(huán)

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三個(gè)月關(guān)店30家,莎莎國際正褪去昔日光環(huán)

莎莎的業(yè)績恢復(fù)不到疫情前的四成水平。

圖片來源:莎莎官網(wǎng)

記者 | 張熹瓏

曾經(jīng)的香港掃貨必去之地——莎莎國際正褪去昔日光環(huán)。

10月17日,香港零售商莎莎國際(00178.HK)發(fā)布截至9月30日的第二季度銷售數(shù)據(jù)。

7-9月,莎莎國際實(shí)現(xiàn)營業(yè)額7.5億港元,同比微降1.1%。與新冠疫情前的2018/19年度同期比較,集團(tuán)營業(yè)額則減少62.1%。

其中香港及澳門特區(qū)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4.78億港元,同比下滑8.5%;內(nèi)地貢獻(xiàn)營收額5920萬港元,同比下滑9.8%,分別恢復(fù)至疫情前業(yè)績的約三成和九成。

馬來西亞地區(qū)營收為7080萬港元,大幅增加248%,其營業(yè)額已恢復(fù)至疫情前水平的77.4%。

和疫情前相比,唯一實(shí)現(xiàn)正增長的業(yè)績?yōu)榫€上業(yè)務(wù),報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.42億港元,與疫情前相比同比增加65.2%。不過和上一財(cái)年同期相比仍減少1.7%。

斷臂止血

截至9月30日,莎莎國際旗下零售店共193家,對(duì)比去年同期233家,一年內(nèi)減少40家。其中,香港及澳門地區(qū)減少11家,內(nèi)地減少27家。

雖然“大本營”香港門店有所減少,同店銷售仍增長6.7%。受益于香港政府的消費(fèi)券計(jì)劃及相關(guān)促銷活動(dòng),當(dāng)?shù)叵M(fèi)帶動(dòng)了業(yè)績?cè)鲩L。

然而,澳門特區(qū)的零售和批發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)明顯下降。自6月底澳門確診病例急升,且7月首次實(shí)施全市封城,導(dǎo)致游客人次大幅下降,當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)受到嚴(yán)重打擊。

內(nèi)地門店同樣因?yàn)橐咔楸憩F(xiàn)受挫,第二季銷售和同店銷售分別下降9.8%和11%。此前,在內(nèi)地逆勢開的22家店,一季度內(nèi)又“關(guān)回來”了。7-9月期間,內(nèi)地門店大幅銳減,關(guān)閉門店達(dá)到29家,均為虧損店鋪。

莎莎國際表示,這是“理順內(nèi)地店鋪網(wǎng)絡(luò),作為提升盈利能力的其中一項(xiàng)措施。”

不過,內(nèi)地依舊是莎莎的重要市場:“短期內(nèi),集團(tuán)會(huì)按照店鋪的營運(yùn)表現(xiàn)和盈利能力,繼續(xù)優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò),并嚴(yán)格控制整體成本,以減低虧損及保留實(shí)力,長遠(yuǎn)支持集團(tuán)在中國內(nèi)地市場的持續(xù)發(fā)展?!?/span>

各地區(qū)中,報(bào)告期內(nèi)表現(xiàn)相對(duì)良好的是馬來西亞。4月以來,隨著當(dāng)?shù)胤酪卟呗缘恼{(diào)整,業(yè)務(wù)持續(xù)強(qiáng)勁回升,第二季銷售按年增長248%。目前馬來西亞銷售已恢復(fù)至疫情前水平將近八成。

截至9月莎莎現(xiàn)存193家門店 圖片來源:莎莎國際財(cái)報(bào)

連年虧損的莎莎,其實(shí)隱患早在疫情來臨之前埋下。

2019年以前,其營業(yè)收入大幅依賴內(nèi)地游客。為了吸引內(nèi)地游客,莎莎從2003年起就簽下多個(gè)游客必逛的香港黃金地段旺鋪,超八成店鋪位于尖沙咀、銅鑼灣和旺角等地段,也為此付出高額租金。

莎莎國際主席及行政總裁郭少明曾表示,過去香港分店七成營業(yè)額來自游客,通關(guān)與否對(duì)店鋪影響尤其大;即使香港未來通關(guān),業(yè)務(wù)仍需要一段時(shí)間才有望回復(fù)以往水平,“澳門通關(guān)后9個(gè)月的營業(yè)額,也只占以往高峰期約5成”。

也在這種模式下,當(dāng)內(nèi)地游客大幅減少,實(shí)體店的高成本逐漸浮現(xiàn),“關(guān)店潮”反而成了莎莎提高盈利的手段。

今年3月,莎莎首度退守一線街,放棄續(xù)租四年半的尖沙咀廣東道地鋪,為莎莎在四大核心區(qū)一線街道首間結(jié)業(yè)門市。該鋪位租金最高時(shí)達(dá)到每月135萬元。

另一曾經(jīng)的旺鋪位于尖沙咀北京道,也在2020年3月份約滿結(jié)業(yè)。租金高峰期達(dá)到132萬元。

疫情的圍剿下,莎莎不得不“斷臂取血”。目前,莎莎于港澳市場的分店數(shù)量已由2019年高峰期的118間減至80間。

說到莎莎,自然繞不開它的“難兄難弟”卓悅。同樣曾是內(nèi)地游客必打卡的美妝店,卓悅控股(00653.HK)日子也不好過,其創(chuàng)辦人葉俊享已經(jīng)在9月申請(qǐng)破產(chǎn)。

依靠大量引進(jìn)平價(jià)日貨、門店擴(kuò)張等手段,物美價(jià)廉的卓悅一度是內(nèi)地游客的心頭好,但這也止于電商網(wǎng)購火起來之前。自2017年起,卓悅陷入連年虧損的泥沼,2021年虧損一度擴(kuò)大至2.08億港元,在6月停牌后就再未能“回血”。

主打平價(jià)產(chǎn)品、以價(jià)格差躋身行業(yè)前列、曾吸引大批內(nèi)地游客,又在消費(fèi)升級(jí)和網(wǎng)購放開的環(huán)境下被“拋棄”,遭遇相似的莎莎跟卓悅,也在預(yù)示著香港零售業(yè)那套舊的邏輯,已經(jīng)行不通了。

發(fā)力網(wǎng)店

依托“水貨”的商業(yè)模式是另一隱患,這一問題在2019年便暴露出來。

長期以來,莎莎走的是平價(jià)策略,以低于百貨公司20%-50%價(jià)格銷售化妝品代理品牌,通過平行進(jìn)口大牌產(chǎn)品,雖然性價(jià)比高,但毛利率較低。平價(jià)品牌一度成為吸引客戶進(jìn)店的籌碼,增加店鋪客流。

但是,隨著內(nèi)地各跨境電商崛起,海外價(jià)格日趨透明,貨源采購競爭讓莎莎的低價(jià)策略不再是優(yōu)勢。天貓國際、網(wǎng)易考拉等內(nèi)地跨境電商平臺(tái)規(guī)范化、規(guī)?;丶铀籴绕?,消費(fèi)者有更多渠道進(jìn)行比對(duì),上游采購價(jià)格進(jìn)一步被壓低。

依賴高性價(jià)比“平行進(jìn)口國際品牌”的經(jīng)營方式,讓莎莎從上游備貨渠道開始就面臨競爭加劇。由于缺乏規(guī)模效應(yīng),其可采購到的知名品牌產(chǎn)品變少,成本增加。

莎莎的盛況難以維持,“低端化”打法更拖累了整體盈利。根據(jù)2019財(cái)年三季度數(shù)據(jù),公司內(nèi)地游客交易宗數(shù)雖漲5.8%,但單筆交易金額跌6.1%。日趨低端化的消費(fèi)屬性在單筆金額的下跌上體現(xiàn),也透露出這一零售之道的過時(shí)。

莎莎也意識(shí)到這一問題。公司管理層稱,2023財(cái)年目標(biāo)是增加獨(dú)家品牌的銷售組合,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化和更好的毛利率。

目前,莎莎線下銷售遠(yuǎn)未恢復(fù)疫前水平,線上業(yè)務(wù)的加碼成為減小虧損的關(guān)鍵。

2021年起,莎莎把重心放在發(fā)展網(wǎng)店上,先后發(fā)展了自營官方網(wǎng)站、微信小程序和抖音平臺(tái)。

不過線上業(yè)務(wù)也備受挑戰(zhàn)。7-9月,由于內(nèi)地疫情,對(duì)公司位于內(nèi)地的電商倉庫補(bǔ)貨均造成嚴(yán)重影響,并拖慢由香港直接送貨予內(nèi)地客戶的跨境物流安排。在線業(yè)務(wù)銷售于報(bào)告期內(nèi)按年下跌1.7%。

隨著越來越多的美妝零售商加快數(shù)字化營銷腳步,美妝行業(yè)也加速“內(nèi)卷”。如萬寧接入即時(shí)零售平臺(tái),屈臣氏實(shí)行“O+O”平臺(tái)策略,將線下購物體驗(yàn)和線上社群、APP相結(jié)合。

還有一大批后來者試圖居上。美妝新物種喜燃、KK集團(tuán)在門店設(shè)置網(wǎng)紅打卡地,通過掃碼購、前店后倉及創(chuàng)新組合產(chǎn)品模式;完美日記、橘朵則在渠道上進(jìn)行延伸,從線上走到線下。

線下門店遇冷,線上渠道紅利式微。莎莎想要打贏這場拉鋸戰(zhàn)仍有很長的路要走。

根據(jù)花旗研報(bào),莎莎國際毛利率改善具有一定挑戰(zhàn),考慮到首季疲軟,預(yù)計(jì)2023財(cái)年將繼續(xù)虧損,但有所收窄,2024財(cái)年有望扭虧為盈。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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三個(gè)月關(guān)店30家,莎莎國際正褪去昔日光環(huán)

莎莎的業(yè)績恢復(fù)不到疫情前的四成水平。

圖片來源:莎莎官網(wǎng)

記者 | 張熹瓏

曾經(jīng)的香港掃貨必去之地——莎莎國際正褪去昔日光環(huán)。

10月17日,香港零售商莎莎國際(00178.HK)發(fā)布截至9月30日的第二季度銷售數(shù)據(jù)。

7-9月,莎莎國際實(shí)現(xiàn)營業(yè)額7.5億港元,同比微降1.1%。與新冠疫情前的2018/19年度同期比較,集團(tuán)營業(yè)額則減少62.1%。

其中香港及澳門特區(qū)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4.78億港元,同比下滑8.5%;內(nèi)地貢獻(xiàn)營收額5920萬港元,同比下滑9.8%,分別恢復(fù)至疫情前業(yè)績的約三成和九成。

馬來西亞地區(qū)營收為7080萬港元,大幅增加248%,其營業(yè)額已恢復(fù)至疫情前水平的77.4%。

和疫情前相比,唯一實(shí)現(xiàn)正增長的業(yè)績?yōu)榫€上業(yè)務(wù),報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.42億港元,與疫情前相比同比增加65.2%。不過和上一財(cái)年同期相比仍減少1.7%。

斷臂止血

截至9月30日,莎莎國際旗下零售店共193家,對(duì)比去年同期233家,一年內(nèi)減少40家。其中,香港及澳門地區(qū)減少11家,內(nèi)地減少27家。

雖然“大本營”香港門店有所減少,同店銷售仍增長6.7%。受益于香港政府的消費(fèi)券計(jì)劃及相關(guān)促銷活動(dòng),當(dāng)?shù)叵M(fèi)帶動(dòng)了業(yè)績?cè)鲩L。

然而,澳門特區(qū)的零售和批發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)明顯下降。自6月底澳門確診病例急升,且7月首次實(shí)施全市封城,導(dǎo)致游客人次大幅下降,當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)受到嚴(yán)重打擊。

內(nèi)地門店同樣因?yàn)橐咔楸憩F(xiàn)受挫,第二季銷售和同店銷售分別下降9.8%和11%。此前,在內(nèi)地逆勢開的22家店,一季度內(nèi)又“關(guān)回來”了。7-9月期間,內(nèi)地門店大幅銳減,關(guān)閉門店達(dá)到29家,均為虧損店鋪。

莎莎國際表示,這是“理順內(nèi)地店鋪網(wǎng)絡(luò),作為提升盈利能力的其中一項(xiàng)措施?!?/span>

不過,內(nèi)地依舊是莎莎的重要市場:“短期內(nèi),集團(tuán)會(huì)按照店鋪的營運(yùn)表現(xiàn)和盈利能力,繼續(xù)優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò),并嚴(yán)格控制整體成本,以減低虧損及保留實(shí)力,長遠(yuǎn)支持集團(tuán)在中國內(nèi)地市場的持續(xù)發(fā)展?!?/span>

各地區(qū)中,報(bào)告期內(nèi)表現(xiàn)相對(duì)良好的是馬來西亞。4月以來,隨著當(dāng)?shù)胤酪卟呗缘恼{(diào)整,業(yè)務(wù)持續(xù)強(qiáng)勁回升,第二季銷售按年增長248%。目前馬來西亞銷售已恢復(fù)至疫情前水平將近八成。

截至9月莎莎現(xiàn)存193家門店 圖片來源:莎莎國際財(cái)報(bào)

連年虧損的莎莎,其實(shí)隱患早在疫情來臨之前埋下。

2019年以前,其營業(yè)收入大幅依賴內(nèi)地游客。為了吸引內(nèi)地游客,莎莎從2003年起就簽下多個(gè)游客必逛的香港黃金地段旺鋪,超八成店鋪位于尖沙咀、銅鑼灣和旺角等地段,也為此付出高額租金。

莎莎國際主席及行政總裁郭少明曾表示,過去香港分店七成營業(yè)額來自游客,通關(guān)與否對(duì)店鋪影響尤其大;即使香港未來通關(guān),業(yè)務(wù)仍需要一段時(shí)間才有望回復(fù)以往水平,“澳門通關(guān)后9個(gè)月的營業(yè)額,也只占以往高峰期約5成”。

也在這種模式下,當(dāng)內(nèi)地游客大幅減少,實(shí)體店的高成本逐漸浮現(xiàn),“關(guān)店潮”反而成了莎莎提高盈利的手段。

今年3月,莎莎首度退守一線街,放棄續(xù)租四年半的尖沙咀廣東道地鋪,為莎莎在四大核心區(qū)一線街道首間結(jié)業(yè)門市。該鋪位租金最高時(shí)達(dá)到每月135萬元。

另一曾經(jīng)的旺鋪位于尖沙咀北京道,也在2020年3月份約滿結(jié)業(yè)。租金高峰期達(dá)到132萬元。

疫情的圍剿下,莎莎不得不“斷臂取血”。目前,莎莎于港澳市場的分店數(shù)量已由2019年高峰期的118間減至80間。

說到莎莎,自然繞不開它的“難兄難弟”卓悅。同樣曾是內(nèi)地游客必打卡的美妝店,卓悅控股(00653.HK)日子也不好過,其創(chuàng)辦人葉俊享已經(jīng)在9月申請(qǐng)破產(chǎn)。

依靠大量引進(jìn)平價(jià)日貨、門店擴(kuò)張等手段,物美價(jià)廉的卓悅一度是內(nèi)地游客的心頭好,但這也止于電商網(wǎng)購火起來之前。自2017年起,卓悅陷入連年虧損的泥沼,2021年虧損一度擴(kuò)大至2.08億港元,在6月停牌后就再未能“回血”。

主打平價(jià)產(chǎn)品、以價(jià)格差躋身行業(yè)前列、曾吸引大批內(nèi)地游客,又在消費(fèi)升級(jí)和網(wǎng)購放開的環(huán)境下被“拋棄”,遭遇相似的莎莎跟卓悅,也在預(yù)示著香港零售業(yè)那套舊的邏輯,已經(jīng)行不通了。

發(fā)力網(wǎng)店

依托“水貨”的商業(yè)模式是另一隱患,這一問題在2019年便暴露出來。

長期以來,莎莎走的是平價(jià)策略,以低于百貨公司20%-50%價(jià)格銷售化妝品代理品牌,通過平行進(jìn)口大牌產(chǎn)品,雖然性價(jià)比高,但毛利率較低。平價(jià)品牌一度成為吸引客戶進(jìn)店的籌碼,增加店鋪客流。

但是,隨著內(nèi)地各跨境電商崛起,海外價(jià)格日趨透明,貨源采購競爭讓莎莎的低價(jià)策略不再是優(yōu)勢。天貓國際、網(wǎng)易考拉等內(nèi)地跨境電商平臺(tái)規(guī)范化、規(guī)模化地加速崛起,消費(fèi)者有更多渠道進(jìn)行比對(duì),上游采購價(jià)格進(jìn)一步被壓低。

依賴高性價(jià)比“平行進(jìn)口國際品牌”的經(jīng)營方式,讓莎莎從上游備貨渠道開始就面臨競爭加劇。由于缺乏規(guī)模效應(yīng),其可采購到的知名品牌產(chǎn)品變少,成本增加。

莎莎的盛況難以維持,“低端化”打法更拖累了整體盈利。根據(jù)2019財(cái)年三季度數(shù)據(jù),公司內(nèi)地游客交易宗數(shù)雖漲5.8%,但單筆交易金額跌6.1%。日趨低端化的消費(fèi)屬性在單筆金額的下跌上體現(xiàn),也透露出這一零售之道的過時(shí)。

莎莎也意識(shí)到這一問題。公司管理層稱,2023財(cái)年目標(biāo)是增加獨(dú)家品牌的銷售組合,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化和更好的毛利率。

目前,莎莎線下銷售遠(yuǎn)未恢復(fù)疫前水平,線上業(yè)務(wù)的加碼成為減小虧損的關(guān)鍵。

2021年起,莎莎把重心放在發(fā)展網(wǎng)店上,先后發(fā)展了自營官方網(wǎng)站、微信小程序和抖音平臺(tái)。

不過線上業(yè)務(wù)也備受挑戰(zhàn)。7-9月,由于內(nèi)地疫情,對(duì)公司位于內(nèi)地的電商倉庫補(bǔ)貨均造成嚴(yán)重影響,并拖慢由香港直接送貨予內(nèi)地客戶的跨境物流安排。在線業(yè)務(wù)銷售于報(bào)告期內(nèi)按年下跌1.7%。

隨著越來越多的美妝零售商加快數(shù)字化營銷腳步,美妝行業(yè)也加速“內(nèi)卷”。如萬寧接入即時(shí)零售平臺(tái),屈臣氏實(shí)行“O+O”平臺(tái)策略,將線下購物體驗(yàn)和線上社群、APP相結(jié)合。

還有一大批后來者試圖居上。美妝新物種喜燃、KK集團(tuán)在門店設(shè)置網(wǎng)紅打卡地,通過掃碼購、前店后倉及創(chuàng)新組合產(chǎn)品模式;完美日記、橘朵則在渠道上進(jìn)行延伸,從線上走到線下。

線下門店遇冷,線上渠道紅利式微。莎莎想要打贏這場拉鋸戰(zhàn)仍有很長的路要走。

根據(jù)花旗研報(bào),莎莎國際毛利率改善具有一定挑戰(zhàn),考慮到首季疲軟,預(yù)計(jì)2023財(cái)年將繼續(xù)虧損,但有所收窄,2024財(cái)年有望扭虧為盈。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。