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和府撈面開(kāi)了家“咖啡+拌面”,是不是個(gè)好模式?

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和府撈面開(kāi)了家“咖啡+拌面”,是不是個(gè)好模式?

要承包白領(lǐng)剛需?

文|咖門

熱鬧的咖啡市場(chǎng),又來(lái)了新玩家。

最近,和府撈面在上海開(kāi)了一家“賣咖啡的快餐店”,30多元就能在外灘吃飽喝好,吸引了很多行業(yè)人的關(guān)注。

繼湊湊的火鍋+奶茶模式成功后,“咖啡+快餐”是個(gè)值得探索的好生意嗎?

上海外灘的咖啡新模式:“快餐店里賣咖啡”

咖啡店里賣吃的,不是新鮮事了。

美團(tuán)聯(lián)合咖門發(fā)布的《2022中國(guó)現(xiàn)制咖啡品類發(fā)展報(bào)告》顯示:咖啡店的烘焙產(chǎn)品銷量占比達(dá)到15%,食品搭售率要高于茶飲。

但和府撈面的模式,卻有點(diǎn)不一樣:

最近,和府撈面在上海開(kāi)了一個(gè)新副牌,門頭上寫的店名叫“PICK ME一根拉面”,官網(wǎng)上的全稱“Pick me 咖啡&熱食”(下文簡(jiǎn)稱Pick me),店內(nèi)售賣現(xiàn)磨咖啡和烘焙類產(chǎn)品、同時(shí)搭配的還有湯面、拌面、米飯等中式快餐。

門店示意圖,圖源和府撈面官網(wǎng)

據(jù)了解,這家店坐標(biāo)上海外灘,面積約20平米,有6~8個(gè)座位,售賣咖啡、面、米飯三大品類,主打高性價(jià)比的“咖啡+快餐”。

一位打過(guò)卡的朋友告訴我,咖啡有6款,包含意式和創(chuàng)意咖啡,價(jià)格從12元~22元不等,快餐類價(jià)格在20元上下,有拌面、湯面、拌飯等10種不同的口味。

在點(diǎn)個(gè)午餐不會(huì)低于30元的外灘SOHO,價(jià)格也顯得比較有誠(chéng)意,在大眾點(diǎn)評(píng)看到,午餐選擇1杯美式+1份面/米飯,基本上30多元就能搞定。

在咖啡加傳統(tǒng)小吃在全國(guó)各地遍地開(kāi)花的當(dāng)下,和府撈面的這一探索,讓我覺(jué)得格外值得思考。

“咖啡+中式快餐”,值得行業(yè)關(guān)注?

1、率先試水“咖啡+中式快餐”,模式更穩(wěn)定

近一年,時(shí)髦的咖啡搭配傳統(tǒng)美食,“土洋結(jié)合”碰撞出的產(chǎn)品,出一款火一款。

油條蘸咖啡、油條阿芙佳朵、煎餅果子配咖啡,咖啡愛(ài)上肉夾饃,熱干面咖啡套餐比比皆是,沈陽(yáng)還有一個(gè)叫“晨精致早餐”的門店,油條美式已經(jīng)是爆款,這些咖啡與小吃結(jié)合的案例數(shù)次出圈,讓打工人津津樂(lè)道。

不過(guò),這些產(chǎn)品,很多時(shí)候承擔(dān)的是話題型功能。有一些產(chǎn)品,上新時(shí)間不穩(wěn)定,有的熱度過(guò)了就下架。

而且,很多小吃都是聯(lián)名的,不能自主研發(fā),比如泉州著名的油條阿芙佳朵,是和隔壁油條店聯(lián)合的,油條店出攤了,這個(gè)產(chǎn)品才能上。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這些腦洞大開(kāi)的產(chǎn)品,都或多或少帶有一點(diǎn)“玩”的性質(zhì)。

但和府撈面不一樣,專門做了個(gè)副牌,3大品類并行,在以中式快餐為主的正餐里,搭配咖啡。這和咖啡店在出品的時(shí)候,加個(gè)煎餅果子,有本質(zhì)的區(qū)別。

從門店的生意模型上,和府撈面把咖啡與高頻、剛需的中式快餐,放到了同等的位置。

在這樣的門店場(chǎng)景,約人談事,辦公等屬性都不強(qiáng),消費(fèi)者會(huì)在饑腸轆轆的午高峰,很自然地加一杯飲料。這種情況下,咖啡的精神屬性,并不會(huì)太被關(guān)注。

這一舉措,對(duì)和府撈面來(lái)說(shuō),是在探索一種新的餐飲模式,而對(duì)咖啡行業(yè)來(lái)說(shuō),則是在進(jìn)一步驗(yàn)證咖啡的日常屬性和剛需程度。

產(chǎn)品示意圖,圖源和府撈面官網(wǎng)

如果能夠成功,復(fù)制出成百上千家門店,則有可能為咖啡市場(chǎng)打開(kāi)另一個(gè)新的格局。

2、餐飲連鎖入局,示范效應(yīng)更明顯

之前小吃+咖啡的搭配,大都是獨(dú)立小店/區(qū)域中小連鎖門店,腦洞大開(kāi)的創(chuàng)意迸發(fā),一般都是在一家或者幾家店“上著玩玩”。

而此次,國(guó)內(nèi)粉面賽道的頭部品牌的和府撈面入局,Pick me一出生就是咖啡+中式快餐的模式,首店又開(kāi)在上海外灘,可見(jiàn)重視程度。

相比于遍地開(kāi)花的獨(dú)立咖啡館,Pick me背靠和府撈面多年的資源積累,一旦前幾家店能夠通過(guò)模型測(cè)試,在擴(kuò)張上,會(huì)擁有更多優(yōu)勢(shì)。

而且,頭部品牌的入局,也會(huì)形成一定的示范作用,一旦市場(chǎng)需求驗(yàn)證可靠,或?qū)?huì)讓這一模式在全國(guó)各地快速崛起。

“咖啡+中式快餐”是個(gè)好生意嗎?

前幾天,我看到上海品牌“茶是一枝花”上新了一款“蔥花油條三明治+美式咖啡”套餐。

一杯美式咖啡里,頂部一側(cè)是冰淇淋,一側(cè)放著蔥花油條三明治,早餐下午茶,一杯三吃,29.9元有吃有喝全部搞定,被網(wǎng)友們稱為“中西合璧Brunch”,“美式三劍客”。

茶是一枝花,是上海新銳的網(wǎng)紅品牌,以腦洞大開(kāi)的創(chuàng)意飲品出圈,創(chuàng)始人薛勇敏告訴我,上海疫情解封后,他們就開(kāi)始考慮要在店里加餐了。

先是上了一款“人類高質(zhì)量蛋餅”,廣受好評(píng)后再接再厲,把上海蔥油餅和油條結(jié)合,做出了蔥花油條三明治。

而談到加餐食,老板感嘆:“加餐主要是為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?!?/p>

“飲品抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)弱一點(diǎn),尤其是像我們這樣體驗(yàn)型的店,早上基本上客人很少,都是下午茶客人,所以也是為了帶動(dòng)早上和中午的一些流量,疫情的反反復(fù)復(fù),我們覺(jué)得這個(gè)多少會(huì)對(duì)我們有些幫助?!?/p>

其實(shí)咖啡館加餐這件事,曾經(jīng)在行業(yè)里有過(guò)無(wú)數(shù)的討論。

繼湊湊的火鍋+奶茶模式在行業(yè)成功后,餐廳賣飲品已經(jīng)越來(lái)越常見(jiàn),海底撈、巴奴都打造出了招牌飲品——消費(fèi)者出門,有吃有喝本來(lái)就是本質(zhì)需求。

但產(chǎn)品均價(jià)不高的中式快餐與咖啡的組合,主打白領(lǐng)群體,在連鎖品牌中,做得很好但還并不多見(jiàn)。

這一模式如果能夠得到驗(yàn)證,無(wú)疑會(huì)給咖啡打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)助力:

在咖啡消費(fèi)成熟的一線城市,白領(lǐng)在午餐時(shí),順手買一杯咖啡,可以不需要空間和調(diào)性,僅僅是習(xí)慣使然。

而在咖啡還以體驗(yàn)為主的二三線城市,中式快餐能夠作為剛需品類,能夠?qū)崿F(xiàn)高頻帶低頻,也讓咖啡館的存活率提升。

如果這一模式能夠探索成功,相比于單獨(dú)的咖啡店,混合多品類模式,無(wú)疑會(huì)讓咖啡店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)適應(yīng)性變得更強(qiáng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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和府撈面開(kāi)了家“咖啡+拌面”,是不是個(gè)好模式?

要承包白領(lǐng)剛需?

文|咖門

熱鬧的咖啡市場(chǎng),又來(lái)了新玩家。

最近,和府撈面在上海開(kāi)了一家“賣咖啡的快餐店”,30多元就能在外灘吃飽喝好,吸引了很多行業(yè)人的關(guān)注。

繼湊湊的火鍋+奶茶模式成功后,“咖啡+快餐”是個(gè)值得探索的好生意嗎?

上海外灘的咖啡新模式:“快餐店里賣咖啡”

咖啡店里賣吃的,不是新鮮事了。

美團(tuán)聯(lián)合咖門發(fā)布的《2022中國(guó)現(xiàn)制咖啡品類發(fā)展報(bào)告》顯示:咖啡店的烘焙產(chǎn)品銷量占比達(dá)到15%,食品搭售率要高于茶飲。

但和府撈面的模式,卻有點(diǎn)不一樣:

最近,和府撈面在上海開(kāi)了一個(gè)新副牌,門頭上寫的店名叫“PICK ME一根拉面”,官網(wǎng)上的全稱“Pick me 咖啡&熱食”(下文簡(jiǎn)稱Pick me),店內(nèi)售賣現(xiàn)磨咖啡和烘焙類產(chǎn)品、同時(shí)搭配的還有湯面、拌面、米飯等中式快餐。

門店示意圖,圖源和府撈面官網(wǎng)

據(jù)了解,這家店坐標(biāo)上海外灘,面積約20平米,有6~8個(gè)座位,售賣咖啡、面、米飯三大品類,主打高性價(jià)比的“咖啡+快餐”。

一位打過(guò)卡的朋友告訴我,咖啡有6款,包含意式和創(chuàng)意咖啡,價(jià)格從12元~22元不等,快餐類價(jià)格在20元上下,有拌面、湯面、拌飯等10種不同的口味。

在點(diǎn)個(gè)午餐不會(huì)低于30元的外灘SOHO,價(jià)格也顯得比較有誠(chéng)意,在大眾點(diǎn)評(píng)看到,午餐選擇1杯美式+1份面/米飯,基本上30多元就能搞定。

在咖啡加傳統(tǒng)小吃在全國(guó)各地遍地開(kāi)花的當(dāng)下,和府撈面的這一探索,讓我覺(jué)得格外值得思考。

“咖啡+中式快餐”,值得行業(yè)關(guān)注?

1、率先試水“咖啡+中式快餐”,模式更穩(wěn)定

近一年,時(shí)髦的咖啡搭配傳統(tǒng)美食,“土洋結(jié)合”碰撞出的產(chǎn)品,出一款火一款。

油條蘸咖啡、油條阿芙佳朵、煎餅果子配咖啡,咖啡愛(ài)上肉夾饃,熱干面咖啡套餐比比皆是,沈陽(yáng)還有一個(gè)叫“晨精致早餐”的門店,油條美式已經(jīng)是爆款,這些咖啡與小吃結(jié)合的案例數(shù)次出圈,讓打工人津津樂(lè)道。

不過(guò),這些產(chǎn)品,很多時(shí)候承擔(dān)的是話題型功能。有一些產(chǎn)品,上新時(shí)間不穩(wěn)定,有的熱度過(guò)了就下架。

而且,很多小吃都是聯(lián)名的,不能自主研發(fā),比如泉州著名的油條阿芙佳朵,是和隔壁油條店聯(lián)合的,油條店出攤了,這個(gè)產(chǎn)品才能上。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這些腦洞大開(kāi)的產(chǎn)品,都或多或少帶有一點(diǎn)“玩”的性質(zhì)。

但和府撈面不一樣,專門做了個(gè)副牌,3大品類并行,在以中式快餐為主的正餐里,搭配咖啡。這和咖啡店在出品的時(shí)候,加個(gè)煎餅果子,有本質(zhì)的區(qū)別。

從門店的生意模型上,和府撈面把咖啡與高頻、剛需的中式快餐,放到了同等的位置。

在這樣的門店場(chǎng)景,約人談事,辦公等屬性都不強(qiáng),消費(fèi)者會(huì)在饑腸轆轆的午高峰,很自然地加一杯飲料。這種情況下,咖啡的精神屬性,并不會(huì)太被關(guān)注。

這一舉措,對(duì)和府撈面來(lái)說(shuō),是在探索一種新的餐飲模式,而對(duì)咖啡行業(yè)來(lái)說(shuō),則是在進(jìn)一步驗(yàn)證咖啡的日常屬性和剛需程度。

產(chǎn)品示意圖,圖源和府撈面官網(wǎng)

如果能夠成功,復(fù)制出成百上千家門店,則有可能為咖啡市場(chǎng)打開(kāi)另一個(gè)新的格局。

2、餐飲連鎖入局,示范效應(yīng)更明顯

之前小吃+咖啡的搭配,大都是獨(dú)立小店/區(qū)域中小連鎖門店,腦洞大開(kāi)的創(chuàng)意迸發(fā),一般都是在一家或者幾家店“上著玩玩”。

而此次,國(guó)內(nèi)粉面賽道的頭部品牌的和府撈面入局,Pick me一出生就是咖啡+中式快餐的模式,首店又開(kāi)在上海外灘,可見(jiàn)重視程度。

相比于遍地開(kāi)花的獨(dú)立咖啡館,Pick me背靠和府撈面多年的資源積累,一旦前幾家店能夠通過(guò)模型測(cè)試,在擴(kuò)張上,會(huì)擁有更多優(yōu)勢(shì)。

而且,頭部品牌的入局,也會(huì)形成一定的示范作用,一旦市場(chǎng)需求驗(yàn)證可靠,或?qū)?huì)讓這一模式在全國(guó)各地快速崛起。

“咖啡+中式快餐”是個(gè)好生意嗎?

前幾天,我看到上海品牌“茶是一枝花”上新了一款“蔥花油條三明治+美式咖啡”套餐。

一杯美式咖啡里,頂部一側(cè)是冰淇淋,一側(cè)放著蔥花油條三明治,早餐下午茶,一杯三吃,29.9元有吃有喝全部搞定,被網(wǎng)友們稱為“中西合璧Brunch”,“美式三劍客”。

茶是一枝花,是上海新銳的網(wǎng)紅品牌,以腦洞大開(kāi)的創(chuàng)意飲品出圈,創(chuàng)始人薛勇敏告訴我,上海疫情解封后,他們就開(kāi)始考慮要在店里加餐了。

先是上了一款“人類高質(zhì)量蛋餅”,廣受好評(píng)后再接再厲,把上海蔥油餅和油條結(jié)合,做出了蔥花油條三明治。

而談到加餐食,老板感嘆:“加餐主要是為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?!?/p>

“飲品抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)弱一點(diǎn),尤其是像我們這樣體驗(yàn)型的店,早上基本上客人很少,都是下午茶客人,所以也是為了帶動(dòng)早上和中午的一些流量,疫情的反反復(fù)復(fù),我們覺(jué)得這個(gè)多少會(huì)對(duì)我們有些幫助?!?/p>

其實(shí)咖啡館加餐這件事,曾經(jīng)在行業(yè)里有過(guò)無(wú)數(shù)的討論。

繼湊湊的火鍋+奶茶模式在行業(yè)成功后,餐廳賣飲品已經(jīng)越來(lái)越常見(jiàn),海底撈、巴奴都打造出了招牌飲品——消費(fèi)者出門,有吃有喝本來(lái)就是本質(zhì)需求。

但產(chǎn)品均價(jià)不高的中式快餐與咖啡的組合,主打白領(lǐng)群體,在連鎖品牌中,做得很好但還并不多見(jiàn)。

這一模式如果能夠得到驗(yàn)證,無(wú)疑會(huì)給咖啡打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)助力:

在咖啡消費(fèi)成熟的一線城市,白領(lǐng)在午餐時(shí),順手買一杯咖啡,可以不需要空間和調(diào)性,僅僅是習(xí)慣使然。

而在咖啡還以體驗(yàn)為主的二三線城市,中式快餐能夠作為剛需品類,能夠?qū)崿F(xiàn)高頻帶低頻,也讓咖啡館的存活率提升。

如果這一模式能夠探索成功,相比于單獨(dú)的咖啡店,混合多品類模式,無(wú)疑會(huì)讓咖啡店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)適應(yīng)性變得更強(qiáng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。