正在閱讀:

日本殯葬業(yè),要被中國(guó)人承包了

掃一掃下載界面新聞APP

日本殯葬業(yè),要被中國(guó)人承包了

潛在消費(fèi)者多,消費(fèi)力強(qiáng),日本的殯葬業(yè)實(shí)在是日本為數(shù)不多的幾個(gè)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)之一。

文|正解局

如中國(guó)一樣,日本的火葬場(chǎng),大部分都是由地方政府經(jīng)營(yíng),屬于公共服務(wù)企業(yè)。

日本首都東京卻是個(gè)例外。

這座超級(jí)大都市里的9個(gè)火葬場(chǎng),有7個(gè)是私人經(jīng)營(yíng)的。

其中的6個(gè),又歸“東京博善株式會(huì)社”所有。

可以說(shuō),東京博善基本上控制著整個(gè)東京的火葬場(chǎng)業(yè)務(wù)。

東京博善是一家年?duì)I業(yè)額超過(guò)93億日元(約合人民幣4.5億元),凈資產(chǎn)355億日元(約合人民幣17億元)的企業(yè)。

東京博善的控股權(quán),掌握在日本廣濟(jì)堂公司手里。

廣濟(jì)堂的主營(yíng)業(yè)務(wù)是印刷,年銷(xiāo)售額一度高達(dá)200多億日元。

2004年,企業(yè)創(chuàng)始人櫻井義晃去世后,主營(yíng)業(yè)務(wù)一落千丈,經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。

現(xiàn)任日本自民黨副總裁麻生太郎的家族企業(yè)——日本麻生集團(tuán),因看好東京博善的市場(chǎng)前景,便收購(gòu)了廣濟(jì)堂約20%的股份,一度成為最大股東。

最近幾年,麻生集團(tuán)陸續(xù)減持了廣濟(jì)堂的股份,只保留了12.6%。

一家名為“グローバルワーカー派遣”的公司,以17.54%的股份,一躍成為第一大股東。

股權(quán)變動(dòng)情況

“グローバルワーカー派遣”這家企業(yè)的背后,是一個(gè)名叫羅怡文的中國(guó)人。

羅怡文旗下的另一家公司“R&Lホールディングス株式會(huì)社”,還持有廣濟(jì)堂10%的股份。

如此一看,羅怡文基本上控股了廣濟(jì)堂。

日本殯葬產(chǎn)業(yè)

安倍晉三的遺體,便是在東京博善旗下的桐谷殯儀館火化的。

在日本,殯葬業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的生意。

一方面,日本老齡化嚴(yán)重。

日本厚生勞動(dòng)省公布的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2022年2月,日本總?cè)丝跒?.25億,65歲以上的老齡人口為3624萬(wàn)人。

2022年上半年,日本死亡人數(shù)約為77.7萬(wàn),較去年同期增長(zhǎng)6.6%。

根據(jù)日本政府的估算,2040年,日本65歲以上人口將接近4000萬(wàn)。

龐大的老齡人口,是日本殯葬業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

另一方面,日本殯葬業(yè)消費(fèi)高。

此前,日本前首相安倍晉三的葬禮大概花掉了2.5億日元(約合人民幣1206萬(wàn)元),因花費(fèi)超過(guò)英國(guó)女王而引發(fā)爭(zhēng)議。

事實(shí)上,別說(shuō)高官富豪,即便是日本普通家庭,在身后大事上也舍得花錢(qián)。

潛在消費(fèi)者多,消費(fèi)力強(qiáng),日本的殯葬業(yè)實(shí)在是日本為數(shù)不多的幾個(gè)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)之一。

東京殯葬市場(chǎng)的特殊性,亦是羅怡文出手的重要原因。

日本不僅地少人多,人口還高度集中。

比如,東京都會(huì)區(qū)面積只占日本國(guó)總面積的約3.59%,但2020年,這里的總?cè)丝诩s為3600多萬(wàn),幾乎占了日本國(guó)總?cè)丝诘募s三分之一。

像日本東京這樣的大都市,火葬場(chǎng)本身就比較緊張。

從2010年開(kāi)始,日本部分火葬場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)排隊(duì)的情況。

近年來(lái),日本新冠疫情嚴(yán)峻,死亡人數(shù)激增,火葬場(chǎng)的生意更是火爆。

人多火葬場(chǎng)少,日本為什么不新建一些火葬場(chǎng)呢?

日本政府也想建,卻沒(méi)那么容易。

大家都知道,有個(gè)詞叫鄰避效應(yīng)。

像火葬場(chǎng)這樣的公共設(shè)施,人人都知道是必需的,但人人都不愿意讓其建在自家門(mén)口。

特別是在日本,土地私有,要建新的火葬場(chǎng),幾乎是不可能的。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年到2014年,日本城市周邊僅僅增加了200座火葬場(chǎng),根本無(wú)法滿足新增的需求。

這意味著,東京博善做的基本上是“鐵打的生意”。

中資控股東京博善后,還優(yōu)化業(yè)務(wù),搞起了一條龍服務(wù)。

按照慣例,要享受火葬場(chǎng)的服務(wù),要通過(guò)殯儀館居中聯(lián)絡(luò)。

現(xiàn)在的東京博善,與當(dāng)?shù)卮笮蜌泝x公司協(xié)作,建立合資公司。

如此一來(lái),東京博善可以繞過(guò)殯儀館,直接承辦葬禮。

東京許多殯葬從業(yè)者驚呼,長(zhǎng)此以往,他們要被中資控股的東京博善擊敗了。

早在《每年百萬(wàn)口棺材運(yùn)到日本:山東最窮貧困縣,承包了日本人死后的體面》一文中,正解局就介紹過(guò),日本90%的棺木都是中國(guó)山東曹縣生產(chǎn)的。

憑借著棺材生意,曾經(jīng)的山東最窮貧困縣,站到了世界舞臺(tái)上。

至此,加上火葬場(chǎng),中國(guó)人又承包了日本人的一項(xiàng)“身后事”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

日本殯葬業(yè),要被中國(guó)人承包了

潛在消費(fèi)者多,消費(fèi)力強(qiáng),日本的殯葬業(yè)實(shí)在是日本為數(shù)不多的幾個(gè)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)之一。

文|正解局

如中國(guó)一樣,日本的火葬場(chǎng),大部分都是由地方政府經(jīng)營(yíng),屬于公共服務(wù)企業(yè)。

日本首都東京卻是個(gè)例外。

這座超級(jí)大都市里的9個(gè)火葬場(chǎng),有7個(gè)是私人經(jīng)營(yíng)的。

其中的6個(gè),又歸“東京博善株式會(huì)社”所有。

可以說(shuō),東京博善基本上控制著整個(gè)東京的火葬場(chǎng)業(yè)務(wù)。

東京博善是一家年?duì)I業(yè)額超過(guò)93億日元(約合人民幣4.5億元),凈資產(chǎn)355億日元(約合人民幣17億元)的企業(yè)。

東京博善的控股權(quán),掌握在日本廣濟(jì)堂公司手里。

廣濟(jì)堂的主營(yíng)業(yè)務(wù)是印刷,年銷(xiāo)售額一度高達(dá)200多億日元。

2004年,企業(yè)創(chuàng)始人櫻井義晃去世后,主營(yíng)業(yè)務(wù)一落千丈,經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。

現(xiàn)任日本自民黨副總裁麻生太郎的家族企業(yè)——日本麻生集團(tuán),因看好東京博善的市場(chǎng)前景,便收購(gòu)了廣濟(jì)堂約20%的股份,一度成為最大股東。

最近幾年,麻生集團(tuán)陸續(xù)減持了廣濟(jì)堂的股份,只保留了12.6%。

一家名為“グローバルワーカー派遣”的公司,以17.54%的股份,一躍成為第一大股東。

股權(quán)變動(dòng)情況

“グローバルワーカー派遣”這家企業(yè)的背后,是一個(gè)名叫羅怡文的中國(guó)人。

羅怡文旗下的另一家公司“R&Lホールディングス株式會(huì)社”,還持有廣濟(jì)堂10%的股份。

如此一看,羅怡文基本上控股了廣濟(jì)堂。

日本殯葬產(chǎn)業(yè)

安倍晉三的遺體,便是在東京博善旗下的桐谷殯儀館火化的。

在日本,殯葬業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的生意。

一方面,日本老齡化嚴(yán)重。

日本厚生勞動(dòng)省公布的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2022年2月,日本總?cè)丝跒?.25億,65歲以上的老齡人口為3624萬(wàn)人。

2022年上半年,日本死亡人數(shù)約為77.7萬(wàn),較去年同期增長(zhǎng)6.6%。

根據(jù)日本政府的估算,2040年,日本65歲以上人口將接近4000萬(wàn)。

龐大的老齡人口,是日本殯葬業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

另一方面,日本殯葬業(yè)消費(fèi)高。

此前,日本前首相安倍晉三的葬禮大概花掉了2.5億日元(約合人民幣1206萬(wàn)元),因花費(fèi)超過(guò)英國(guó)女王而引發(fā)爭(zhēng)議。

事實(shí)上,別說(shuō)高官富豪,即便是日本普通家庭,在身后大事上也舍得花錢(qián)。

潛在消費(fèi)者多,消費(fèi)力強(qiáng),日本的殯葬業(yè)實(shí)在是日本為數(shù)不多的幾個(gè)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)之一。

東京殯葬市場(chǎng)的特殊性,亦是羅怡文出手的重要原因。

日本不僅地少人多,人口還高度集中。

比如,東京都會(huì)區(qū)面積只占日本國(guó)總面積的約3.59%,但2020年,這里的總?cè)丝诩s為3600多萬(wàn),幾乎占了日本國(guó)總?cè)丝诘募s三分之一。

像日本東京這樣的大都市,火葬場(chǎng)本身就比較緊張。

從2010年開(kāi)始,日本部分火葬場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)排隊(duì)的情況。

近年來(lái),日本新冠疫情嚴(yán)峻,死亡人數(shù)激增,火葬場(chǎng)的生意更是火爆。

人多火葬場(chǎng)少,日本為什么不新建一些火葬場(chǎng)呢?

日本政府也想建,卻沒(méi)那么容易。

大家都知道,有個(gè)詞叫鄰避效應(yīng)。

像火葬場(chǎng)這樣的公共設(shè)施,人人都知道是必需的,但人人都不愿意讓其建在自家門(mén)口。

特別是在日本,土地私有,要建新的火葬場(chǎng),幾乎是不可能的。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年到2014年,日本城市周邊僅僅增加了200座火葬場(chǎng),根本無(wú)法滿足新增的需求。

這意味著,東京博善做的基本上是“鐵打的生意”。

中資控股東京博善后,還優(yōu)化業(yè)務(wù),搞起了一條龍服務(wù)。

按照慣例,要享受火葬場(chǎng)的服務(wù),要通過(guò)殯儀館居中聯(lián)絡(luò)。

現(xiàn)在的東京博善,與當(dāng)?shù)卮笮蜌泝x公司協(xié)作,建立合資公司。

如此一來(lái),東京博善可以繞過(guò)殯儀館,直接承辦葬禮。

東京許多殯葬從業(yè)者驚呼,長(zhǎng)此以往,他們要被中資控股的東京博善擊敗了。

早在《每年百萬(wàn)口棺材運(yùn)到日本:山東最窮貧困縣,承包了日本人死后的體面》一文中,正解局就介紹過(guò),日本90%的棺木都是中國(guó)山東曹縣生產(chǎn)的。

憑借著棺材生意,曾經(jīng)的山東最窮貧困縣,站到了世界舞臺(tái)上。

至此,加上火葬場(chǎng),中國(guó)人又承包了日本人的一項(xiàng)“身后事”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。