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注意!騰訊阿里神秘業(yè)務(wù)曝光,紅杉高瓴竟也參與了

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注意!騰訊阿里神秘業(yè)務(wù)曝光,紅杉高瓴竟也參與了

低代碼:一場技術(shù)民主化實驗。

文|億邦動力網(wǎng)   張睿

宏大的數(shù)字化議題,通常來自微小的細(xì)節(jié)需求。

國企生產(chǎn)中心主任羅循衡,思考電池檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何更方便地現(xiàn)場查閱,而不用翻閱紙質(zhì)文件;

服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)Candy,希望更便捷地向客戶介紹最新面料和款式,而不是發(fā)給對方一個數(shù)百兆的PPT文件且反復(fù)修改回傳;

建筑企業(yè)信息總監(jiān)狄鵬飛,困擾于施工現(xiàn)場的信息確認(rèn),都是拍照然后微信發(fā)送,難以統(tǒng)計和留存。

數(shù)字化是每個企業(yè)的必答題,也是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的開卷題。無數(shù)的細(xì)節(jié)需求指向企業(yè)降本增效及指導(dǎo)經(jīng)營的目標(biāo),卻不一定能匯集于一套完美的數(shù)字化系統(tǒng)。

為解決投入成本、實施周期以及靈活擴展等問題,“低代碼”被越來越多的企業(yè)提及。

所謂低代碼(low-code),與全代碼(All-code)相對應(yīng),意為通過圖形化拖拽、參數(shù)化配置等方式,僅使用少量代碼,即可開發(fā)出需要的應(yīng)用程序或數(shù)字工具。

“低代碼”一詞最先由Forrester在2014年提出,被視為提高程序員開發(fā)和交付效率的工作方式,尤其是處理重復(fù)的、邊緣的開發(fā)需求時,低代碼平臺幫助他們把開發(fā)效率提升了5-10倍。

億邦動力與多家低代碼平臺、使用低代碼的企業(yè)交流后發(fā)現(xiàn),當(dāng)下低代碼對于企業(yè)數(shù)字化的意義已經(jīng)不止于提高開發(fā)效率,更關(guān)乎組織運營的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)部門員工可以根據(jù)自身需求自主搭建應(yīng)用,而不再等待IT部門的排期,相當(dāng)于從數(shù)字化的被動接受者變?yōu)閿?shù)字化的主動創(chuàng)造者。

更進一步地,創(chuàng)造并且高頻使用數(shù)字化工具,才能形成數(shù)據(jù)、累積數(shù)據(jù)、驗證數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。就如一位低代碼平臺的負(fù)責(zé)人所稱,低代碼使得組織內(nèi)個體的“數(shù)字化思維”得到了提升,最終使得整個企業(yè)的創(chuàng)新能夠發(fā)生。

可以說在一定范圍內(nèi),低代碼正在接近于美國技術(shù)哲學(xué)家安德魯·費恩伯格所提的“技術(shù)民主化”,即讓整體公眾參與技術(shù)設(shè)計,最終實現(xiàn)一種技術(shù)的協(xié)同。

01、“想怎么做就怎么做”

3年,7個人, 485款數(shù)字化應(yīng)用——在擁有20多年歷史的國企風(fēng)華新能源里,信息中心主任羅循衡稱得上是數(shù)字化的“急先鋒”。

2018年以前,他還是生產(chǎn)部主任。據(jù)他描述,當(dāng)時七個廠區(qū)傳遞采購單,靠貨車運輸?!敖裉爝\過去總經(jīng)理簽一個名,一個星期,找供應(yīng)商報價比價,一個星期,送貨,一個星期,后面還有對賬?!边@一套流程走完,最少一個月。

2018年公司開始使用釘釘作為辦公溝通工具,羅主任由此接觸到低代碼平臺“氚云”,通過簡單的搭建,羅主任先解決了物料采購的問題:一個訂單包含哪些材料、多少數(shù)量、哪些供應(yīng)商提供、什么時候提供、走哪些審批流程,全部基于移動端,最多兩個小時就能完成。

“后來就跟老板反饋了一下這個事情,(老板)也覺得這是一個好東西,然后就把我調(diào)出來,不干生產(chǎn)搞這個,然后就組建了信息化部門?!?羅主任說,“就試著玩吧,沒有想到越玩越好玩,大家都覺得很不錯?!?/p>

羅主任用低代碼搭建的應(yīng)用覆蓋了公司大大小小許多場景,比如出入庫應(yīng)用,員工用PDA(便攜式掃碼設(shè)備)登錄釘釘后,掃貨品碼,就能自動登記電池的出入庫;比如研發(fā)參數(shù)計算,以前大量使用Excel表格,改用低代碼表單,可以縮短研發(fā)流程,提升研發(fā)效率。

風(fēng)華新能源的氚云工作界面 圖片來源:受訪者提供

完成上述應(yīng)用的開發(fā),人員投入7個,要么跟羅主任一樣是半路出家的“程序員”,要么是剛畢業(yè)的大學(xué)生;資金投入不到10萬,專業(yè)版釘釘、氚云、MES花了些錢,原有的ERP不花錢,投入產(chǎn)出比相當(dāng)可觀。

“同樣的東西別人是以百萬單位來算,我們的是以十萬單位來算,別人信息化部門20多個人還得996,我們7個人5點下班?!绷_主任如是說道,“而且我們有足夠高的自由度,想怎么做就怎么做,就像去餐館點菜一樣,我覺得這個不錯就點,那個不錯我也點,需求變化不用求人可以自己干?!?/p>

對于風(fēng)華新能源這樣有一定歷史和信息化基礎(chǔ)的企業(yè),數(shù)字化系統(tǒng)全部推倒重來是不現(xiàn)實的,因此在成本、靈活性的考量之外,低代碼的另一個優(yōu)勢是,起到與原有系統(tǒng)連接、激活的作用。

據(jù)羅主任介紹,風(fēng)華新能源十幾年前自研的ERP至今仍在使用,也并不打算換掉,他們使用來自DS-link的連接器,可以實現(xiàn)釘釘與ERP的數(shù)據(jù)交換。“系統(tǒng)集成技術(shù)上來了,也沒必要換了,缺什么補就是了。”

釘釘開放平臺總經(jīng)理巴布說:“以前的ERP也好,其他行業(yè)軟件產(chǎn)品也好,它們還有相當(dāng)高的價值,現(xiàn)在數(shù)字化缺的是什么呢?是覆蓋能力?!?/p>

在巴布看來,原來大型的系統(tǒng)只被一些關(guān)鍵崗位使用,很多應(yīng)用躺在工作臺里,使用頻度很低,因此怎么樣構(gòu)建一個大家愿意產(chǎn)生數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的氛圍,讓個體也能更容易地使用數(shù)字化生產(chǎn)力工具,是需要優(yōu)先被解決的問題。

氚云總經(jīng)理詹蕭用“原子級應(yīng)用”描述企業(yè)各個場景中被高頻使用的小型應(yīng)用,比如物料單、巡檢、報表等?!皳?jù)我們觀察,To B服務(wù)軟件有一個規(guī)律是,用戶愿意為單點場景打透、10倍級體驗改善的應(yīng)用付費,”他說:“傳統(tǒng)大型的系統(tǒng),一定會被打散的?!?/p>

詹蕭認(rèn)為,企業(yè)借助釘釘及低代碼可以在移動端實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的獲取,應(yīng)用層面交叉組合,相互引用,“企業(yè)現(xiàn)階段最需要高頻使用的場景,不斷做數(shù)據(jù)采集和匯集,把原來老的系統(tǒng)和低代碼結(jié)合起來,打散再聚合?!?/p>

02、“能解決自己問題的最佳人選是自己”

如果說風(fēng)華新能源大部分低代碼應(yīng)用的開發(fā)職責(zé),仍然依靠專門的信息中心,那么服裝企業(yè)Kane Top則更進一步,由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要自己搭建應(yīng)用。

Kane Top使用無代碼平臺Treelab。無代碼(No-code),顧名思義,不需要寫代碼,使用門檻更低。產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)Candy形容為“會用Excel就會使用”。

據(jù)Candy介紹,公司最早開始使用Treelab的訴求相當(dāng)直接:廢掉Excel,在手機端看到數(shù)據(jù)匯報,進而延伸至內(nèi)外部項目協(xié)同及數(shù)據(jù)管理的問題。

“大家平時在做的一些東西怎么管理,其實是五花八門的,有的用Excel、word,有的用PPT,這些東西在硬盤里,領(lǐng)導(dǎo)也看不見,離職的時候不知道這個人平時做了些什么,重要客戶跟進到什么程度了,最后可能都沒了。”Candy說。

Candy遇到的文檔管理和協(xié)作的問題,很多企業(yè)也會遇到。從服裝產(chǎn)品開發(fā)角度,Candy還會遇到更麻煩的面料數(shù)據(jù)庫問題,要么在ERP里翻半天找不到,要么找到了一個個發(fā)給客戶太麻煩,為此Candy動手做了一個在線的面料圖書館,“有了這個圖書館,我根據(jù)客戶的需求,拆分不同的關(guān)鍵詞,選擇相應(yīng)的款式,整理為條理清晰、產(chǎn)品豐富的數(shù)據(jù)表,把鏈接發(fā)給客戶,客戶點進去看,還可以評論提意見?!盋andy說。

據(jù)Candy介紹,公司的設(shè)計研發(fā)、電商銷售、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)進度管理、安全管理,都已經(jīng)使用Treelab開發(fā)。

在Candy看來,使用低代碼/無代碼最重要的是形成“數(shù)據(jù)思維”:哪些數(shù)據(jù)是有用的,哪些數(shù)據(jù)需要日常錄入,哪些關(guān)鍵指標(biāo)需要提煉。“而且重點不僅是你在做什么,還有你讓別人做了些什么,效果好不好,能不能反映一些問題?!盋andy說。

無代碼系統(tǒng)搭建平臺輕流CTO李婷婷提到,“無代碼的一個理念是,能解決自己問題的最佳人選往往是自己。”企業(yè)內(nèi)部也同樣如此,以前業(yè)務(wù)部門覺得數(shù)字化是IT部門的事,在需求的實現(xiàn)過程中參與度非常低,產(chǎn)品做出來后,業(yè)務(wù)部門覺得不好用,IT部門覺得努力沒有得到認(rèn)可,甲乙雙方互相不理解,且效率低下。

李婷婷告訴億邦動力,他們調(diào)研過一家公司,該公司一年有210多個信息化需求,最終真正被close的只有十幾個,另外將近200個都沒有被滿足,“可想而知業(yè)務(wù)部門一定不滿意,但是IT部門已經(jīng)滿負(fù)荷了。”

為了解決這一問題,輕流提出“圓桌式開發(fā)”理念,信息化架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、項目負(fù)責(zé)人、甚至財務(wù)、人力等角色組成協(xié)作小組,共同完成開發(fā)。過程中,這些角色形成平等而非制約的關(guān)系,而平等的基礎(chǔ)是無代碼語言。

詹蕭也提到同樣的趨勢:“早期我們客戶都是IT人員,現(xiàn)在越來越多企業(yè)的HR、財務(wù)、行政、物流、銷售,直接找上門來,覺得這個產(chǎn)品比較符合他的需求。”

釘釘開放平臺副總經(jīng)理王銘表達(dá)了類似的觀點:“一個是企業(yè)想實現(xiàn)數(shù)字化,以前更多是IT驅(qū)動的,但是今天發(fā)現(xiàn)很多的業(yè)務(wù)人員驅(qū)動的?!?/p>

在王銘看來,與行業(yè)結(jié)合的應(yīng)用,典型適合低代碼。原因其一是供給不夠,SaaS創(chuàng)業(yè)者更偏向通用型的大賽道,潛在客群大,投入產(chǎn)出比更高;其二是預(yù)算及研發(fā)資源不夠,即使有一些行業(yè)應(yīng)用,由于客戶群小,不得不提高單價,以致只有頭部企業(yè)買得起,而更細(xì)分的需求,買不到,內(nèi)部的研發(fā)資源也覆蓋不到。

王銘提到,越是研發(fā)能力弱的行業(yè),低代碼的轉(zhuǎn)化率反而越高,比如建筑?!敖ㄖ袠I(yè)在所有的行業(yè)里面轉(zhuǎn)化率是非常驚人的,而且留存率和續(xù)費率都做得很好,我們分析了一下,可能他們在研發(fā)能力上、在整個SaaS產(chǎn)品供給上,是不夠的,所以更多還是用低代碼解決問題?!?/p>

03、“低代碼不是市場,而是一種方法”

對于企業(yè)數(shù)字化方方面面的需求,低代碼能做到什么程度?理論上說,幾乎所有。

最為知名的例子是,特斯拉早期用25個人4個月時間便開發(fā)了一套自己的ERP,使用的正是低代碼平臺Mendix的工具。

另外一個例子,20萬員工的阿里巴巴,有15400個應(yīng)用在其內(nèi)部運作各個場景發(fā)揮作用,這些應(yīng)用中15000個都是低代碼開發(fā)的。

Gartner預(yù)測,到2024年,所有應(yīng)用程序開發(fā)活動當(dāng)中的65%將通過低代碼的方式完成,同時75%的大型企業(yè)將使用至少四種低代碼開發(fā)工具進行應(yīng)用開發(fā)。

數(shù)字過程自動化平臺Bonitasoft首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Miguel Valdes Faura曾在一篇文章中提出:“低代碼不是市場,而是一種方法?!彼J(rèn)為,使用低代碼不是追趕趨勢,而是一場潛移默化的全面性革命。作為數(shù)字原住民的年輕一代,對投入技術(shù)并親身實踐無所畏懼,越來越多的人開始習(xí)慣使用低代碼,越來越多的業(yè)務(wù)工具中將整合低代碼。

從管理學(xué)角度,低代碼可以呼應(yīng)日本著名管理學(xué)家野中郁次郎提出“知識創(chuàng)造理論”,可作為將“隱性知識”轉(zhuǎn)化為“顯性知識”的工具方法,知識不斷地被創(chuàng)造、擴展和付諸實踐,從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此不難理解,作為釘釘開放平臺的負(fù)責(zé)人,巴布會反復(fù)強調(diào)人、場景、數(shù)據(jù),他說:“把復(fù)雜的軟件體系解構(gòu),把數(shù)據(jù)的權(quán)利普惠到每個個體,把員工的個體創(chuàng)造和組織的有效治理結(jié)合起來?!?/p>

低代碼代表的技術(shù)平權(quán)使得人人皆可數(shù)字化、人人皆可創(chuàng)業(yè)。對于中小企業(yè)來說,低代碼降低了創(chuàng)業(yè)門檻及數(shù)字化實踐門檻,使它們在即使沒有專業(yè)技術(shù)團隊的情況下,能夠快速開發(fā)應(yīng)用、快速觸達(dá)客戶。例如,線下實體店可以使用低代碼搭建會員體系,將線上線下客戶信息、售前售后等數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來。

2021年11月12日,低代碼概念的提出者Forrester發(fā)布首份中國低代碼分析報告,報告指出,中國公司的商業(yè)及技術(shù)決策者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)先考慮低代碼技術(shù)。58%的人正在采用低代碼平臺和工具進行軟件開發(fā),16%的人正計劃這樣做。低代碼平臺與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同作用使其在未來更為適合支撐企業(yè)的核心競爭力。

在這樣的趨勢下,全球低代碼開發(fā)平臺不斷涌現(xiàn)并獲得融資。

OutSystems 2001年成立于葡萄牙里斯本,2018年6月獲得了KKR和高盛的3.6億美元投資,估值超過10億美元;2021年初獲得Abdiel Capital和Tiger Global 的1.5億美元投資,估值增長至95億美元。

Mendix于2005年在荷蘭鹿特丹成立,2018年被西門子以6億歐元收購。西門子將Mendix納入數(shù)字化工業(yè)集團軟件業(yè)務(wù)的一部分,與西門子的MindSphere相結(jié)合。

大型公司也沒有錯過低代碼的浪潮。微軟旗下的PowerPlateform,營收已經(jīng)超過了 20 億美金,年增長率達(dá)到了 72%,成為微軟規(guī)?;鲩L最快的一個業(yè)務(wù)之一;亞馬遜有低代碼平臺Honeycode,Google則收購了Appsheet。

中國的低代碼公司從業(yè)務(wù)側(cè)重點及技術(shù)實現(xiàn)角度,F(xiàn)orrester將中國低代碼平臺進行了分為9類,根據(jù)Forrester的分類,億邦動力整理了國內(nèi)部分代表性低代碼/無代碼公司,這些公司大都已獲得了風(fēng)險投資。IT桔子統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2018年至今,國內(nèi)低代碼公司融資事件16起,累計金額超過8億元人民幣。

這些低代碼公司互相之間如何競爭,以及如何實現(xiàn)商業(yè)價值,王銘提供了一個客觀的觀點:“今天(低代碼公司)的用戶價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的商業(yè)價值,但就跟價格-價值的規(guī)律一樣,不會偏離太久的?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

釘釘

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低代碼:一場技術(shù)民主化實驗。

文|億邦動力網(wǎng)   張睿

宏大的數(shù)字化議題,通常來自微小的細(xì)節(jié)需求。

國企生產(chǎn)中心主任羅循衡,思考電池檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何更方便地現(xiàn)場查閱,而不用翻閱紙質(zhì)文件;

服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)Candy,希望更便捷地向客戶介紹最新面料和款式,而不是發(fā)給對方一個數(shù)百兆的PPT文件且反復(fù)修改回傳;

建筑企業(yè)信息總監(jiān)狄鵬飛,困擾于施工現(xiàn)場的信息確認(rèn),都是拍照然后微信發(fā)送,難以統(tǒng)計和留存。

數(shù)字化是每個企業(yè)的必答題,也是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的開卷題。無數(shù)的細(xì)節(jié)需求指向企業(yè)降本增效及指導(dǎo)經(jīng)營的目標(biāo),卻不一定能匯集于一套完美的數(shù)字化系統(tǒng)。

為解決投入成本、實施周期以及靈活擴展等問題,“低代碼”被越來越多的企業(yè)提及。

所謂低代碼(low-code),與全代碼(All-code)相對應(yīng),意為通過圖形化拖拽、參數(shù)化配置等方式,僅使用少量代碼,即可開發(fā)出需要的應(yīng)用程序或數(shù)字工具。

“低代碼”一詞最先由Forrester在2014年提出,被視為提高程序員開發(fā)和交付效率的工作方式,尤其是處理重復(fù)的、邊緣的開發(fā)需求時,低代碼平臺幫助他們把開發(fā)效率提升了5-10倍。

億邦動力與多家低代碼平臺、使用低代碼的企業(yè)交流后發(fā)現(xiàn),當(dāng)下低代碼對于企業(yè)數(shù)字化的意義已經(jīng)不止于提高開發(fā)效率,更關(guān)乎組織運營的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)部門員工可以根據(jù)自身需求自主搭建應(yīng)用,而不再等待IT部門的排期,相當(dāng)于從數(shù)字化的被動接受者變?yōu)閿?shù)字化的主動創(chuàng)造者。

更進一步地,創(chuàng)造并且高頻使用數(shù)字化工具,才能形成數(shù)據(jù)、累積數(shù)據(jù)、驗證數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。就如一位低代碼平臺的負(fù)責(zé)人所稱,低代碼使得組織內(nèi)個體的“數(shù)字化思維”得到了提升,最終使得整個企業(yè)的創(chuàng)新能夠發(fā)生。

可以說在一定范圍內(nèi),低代碼正在接近于美國技術(shù)哲學(xué)家安德魯·費恩伯格所提的“技術(shù)民主化”,即讓整體公眾參與技術(shù)設(shè)計,最終實現(xiàn)一種技術(shù)的協(xié)同。

01、“想怎么做就怎么做”

3年,7個人, 485款數(shù)字化應(yīng)用——在擁有20多年歷史的國企風(fēng)華新能源里,信息中心主任羅循衡稱得上是數(shù)字化的“急先鋒”。

2018年以前,他還是生產(chǎn)部主任。據(jù)他描述,當(dāng)時七個廠區(qū)傳遞采購單,靠貨車運輸?!敖裉爝\過去總經(jīng)理簽一個名,一個星期,找供應(yīng)商報價比價,一個星期,送貨,一個星期,后面還有對賬?!边@一套流程走完,最少一個月。

2018年公司開始使用釘釘作為辦公溝通工具,羅主任由此接觸到低代碼平臺“氚云”,通過簡單的搭建,羅主任先解決了物料采購的問題:一個訂單包含哪些材料、多少數(shù)量、哪些供應(yīng)商提供、什么時候提供、走哪些審批流程,全部基于移動端,最多兩個小時就能完成。

“后來就跟老板反饋了一下這個事情,(老板)也覺得這是一個好東西,然后就把我調(diào)出來,不干生產(chǎn)搞這個,然后就組建了信息化部門?!?羅主任說,“就試著玩吧,沒有想到越玩越好玩,大家都覺得很不錯?!?/p>

羅主任用低代碼搭建的應(yīng)用覆蓋了公司大大小小許多場景,比如出入庫應(yīng)用,員工用PDA(便攜式掃碼設(shè)備)登錄釘釘后,掃貨品碼,就能自動登記電池的出入庫;比如研發(fā)參數(shù)計算,以前大量使用Excel表格,改用低代碼表單,可以縮短研發(fā)流程,提升研發(fā)效率。

風(fēng)華新能源的氚云工作界面 圖片來源:受訪者提供

完成上述應(yīng)用的開發(fā),人員投入7個,要么跟羅主任一樣是半路出家的“程序員”,要么是剛畢業(yè)的大學(xué)生;資金投入不到10萬,專業(yè)版釘釘、氚云、MES花了些錢,原有的ERP不花錢,投入產(chǎn)出比相當(dāng)可觀。

“同樣的東西別人是以百萬單位來算,我們的是以十萬單位來算,別人信息化部門20多個人還得996,我們7個人5點下班?!绷_主任如是說道,“而且我們有足夠高的自由度,想怎么做就怎么做,就像去餐館點菜一樣,我覺得這個不錯就點,那個不錯我也點,需求變化不用求人可以自己干?!?/p>

對于風(fēng)華新能源這樣有一定歷史和信息化基礎(chǔ)的企業(yè),數(shù)字化系統(tǒng)全部推倒重來是不現(xiàn)實的,因此在成本、靈活性的考量之外,低代碼的另一個優(yōu)勢是,起到與原有系統(tǒng)連接、激活的作用。

據(jù)羅主任介紹,風(fēng)華新能源十幾年前自研的ERP至今仍在使用,也并不打算換掉,他們使用來自DS-link的連接器,可以實現(xiàn)釘釘與ERP的數(shù)據(jù)交換?!跋到y(tǒng)集成技術(shù)上來了,也沒必要換了,缺什么補就是了?!?/p>

釘釘開放平臺總經(jīng)理巴布說:“以前的ERP也好,其他行業(yè)軟件產(chǎn)品也好,它們還有相當(dāng)高的價值,現(xiàn)在數(shù)字化缺的是什么呢?是覆蓋能力?!?/p>

在巴布看來,原來大型的系統(tǒng)只被一些關(guān)鍵崗位使用,很多應(yīng)用躺在工作臺里,使用頻度很低,因此怎么樣構(gòu)建一個大家愿意產(chǎn)生數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的氛圍,讓個體也能更容易地使用數(shù)字化生產(chǎn)力工具,是需要優(yōu)先被解決的問題。

氚云總經(jīng)理詹蕭用“原子級應(yīng)用”描述企業(yè)各個場景中被高頻使用的小型應(yīng)用,比如物料單、巡檢、報表等?!皳?jù)我們觀察,To B服務(wù)軟件有一個規(guī)律是,用戶愿意為單點場景打透、10倍級體驗改善的應(yīng)用付費,”他說:“傳統(tǒng)大型的系統(tǒng),一定會被打散的。”

詹蕭認(rèn)為,企業(yè)借助釘釘及低代碼可以在移動端實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的獲取,應(yīng)用層面交叉組合,相互引用,“企業(yè)現(xiàn)階段最需要高頻使用的場景,不斷做數(shù)據(jù)采集和匯集,把原來老的系統(tǒng)和低代碼結(jié)合起來,打散再聚合?!?/p>

02、“能解決自己問題的最佳人選是自己”

如果說風(fēng)華新能源大部分低代碼應(yīng)用的開發(fā)職責(zé),仍然依靠專門的信息中心,那么服裝企業(yè)Kane Top則更進一步,由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要自己搭建應(yīng)用。

Kane Top使用無代碼平臺Treelab。無代碼(No-code),顧名思義,不需要寫代碼,使用門檻更低。產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)Candy形容為“會用Excel就會使用”。

據(jù)Candy介紹,公司最早開始使用Treelab的訴求相當(dāng)直接:廢掉Excel,在手機端看到數(shù)據(jù)匯報,進而延伸至內(nèi)外部項目協(xié)同及數(shù)據(jù)管理的問題。

“大家平時在做的一些東西怎么管理,其實是五花八門的,有的用Excel、word,有的用PPT,這些東西在硬盤里,領(lǐng)導(dǎo)也看不見,離職的時候不知道這個人平時做了些什么,重要客戶跟進到什么程度了,最后可能都沒了。”Candy說。

Candy遇到的文檔管理和協(xié)作的問題,很多企業(yè)也會遇到。從服裝產(chǎn)品開發(fā)角度,Candy還會遇到更麻煩的面料數(shù)據(jù)庫問題,要么在ERP里翻半天找不到,要么找到了一個個發(fā)給客戶太麻煩,為此Candy動手做了一個在線的面料圖書館,“有了這個圖書館,我根據(jù)客戶的需求,拆分不同的關(guān)鍵詞,選擇相應(yīng)的款式,整理為條理清晰、產(chǎn)品豐富的數(shù)據(jù)表,把鏈接發(fā)給客戶,客戶點進去看,還可以評論提意見?!盋andy說。

據(jù)Candy介紹,公司的設(shè)計研發(fā)、電商銷售、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)進度管理、安全管理,都已經(jīng)使用Treelab開發(fā)。

在Candy看來,使用低代碼/無代碼最重要的是形成“數(shù)據(jù)思維”:哪些數(shù)據(jù)是有用的,哪些數(shù)據(jù)需要日常錄入,哪些關(guān)鍵指標(biāo)需要提煉?!岸抑攸c不僅是你在做什么,還有你讓別人做了些什么,效果好不好,能不能反映一些問題。”Candy說。

無代碼系統(tǒng)搭建平臺輕流CTO李婷婷提到,“無代碼的一個理念是,能解決自己問題的最佳人選往往是自己?!逼髽I(yè)內(nèi)部也同樣如此,以前業(yè)務(wù)部門覺得數(shù)字化是IT部門的事,在需求的實現(xiàn)過程中參與度非常低,產(chǎn)品做出來后,業(yè)務(wù)部門覺得不好用,IT部門覺得努力沒有得到認(rèn)可,甲乙雙方互相不理解,且效率低下。

李婷婷告訴億邦動力,他們調(diào)研過一家公司,該公司一年有210多個信息化需求,最終真正被close的只有十幾個,另外將近200個都沒有被滿足,“可想而知業(yè)務(wù)部門一定不滿意,但是IT部門已經(jīng)滿負(fù)荷了?!?/p>

為了解決這一問題,輕流提出“圓桌式開發(fā)”理念,信息化架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、項目負(fù)責(zé)人、甚至財務(wù)、人力等角色組成協(xié)作小組,共同完成開發(fā)。過程中,這些角色形成平等而非制約的關(guān)系,而平等的基礎(chǔ)是無代碼語言。

詹蕭也提到同樣的趨勢:“早期我們客戶都是IT人員,現(xiàn)在越來越多企業(yè)的HR、財務(wù)、行政、物流、銷售,直接找上門來,覺得這個產(chǎn)品比較符合他的需求。”

釘釘開放平臺副總經(jīng)理王銘表達(dá)了類似的觀點:“一個是企業(yè)想實現(xiàn)數(shù)字化,以前更多是IT驅(qū)動的,但是今天發(fā)現(xiàn)很多的業(yè)務(wù)人員驅(qū)動的?!?/p>

在王銘看來,與行業(yè)結(jié)合的應(yīng)用,典型適合低代碼。原因其一是供給不夠,SaaS創(chuàng)業(yè)者更偏向通用型的大賽道,潛在客群大,投入產(chǎn)出比更高;其二是預(yù)算及研發(fā)資源不夠,即使有一些行業(yè)應(yīng)用,由于客戶群小,不得不提高單價,以致只有頭部企業(yè)買得起,而更細(xì)分的需求,買不到,內(nèi)部的研發(fā)資源也覆蓋不到。

王銘提到,越是研發(fā)能力弱的行業(yè),低代碼的轉(zhuǎn)化率反而越高,比如建筑?!敖ㄖ袠I(yè)在所有的行業(yè)里面轉(zhuǎn)化率是非常驚人的,而且留存率和續(xù)費率都做得很好,我們分析了一下,可能他們在研發(fā)能力上、在整個SaaS產(chǎn)品供給上,是不夠的,所以更多還是用低代碼解決問題?!?/p>

03、“低代碼不是市場,而是一種方法”

對于企業(yè)數(shù)字化方方面面的需求,低代碼能做到什么程度?理論上說,幾乎所有。

最為知名的例子是,特斯拉早期用25個人4個月時間便開發(fā)了一套自己的ERP,使用的正是低代碼平臺Mendix的工具。

另外一個例子,20萬員工的阿里巴巴,有15400個應(yīng)用在其內(nèi)部運作各個場景發(fā)揮作用,這些應(yīng)用中15000個都是低代碼開發(fā)的。

Gartner預(yù)測,到2024年,所有應(yīng)用程序開發(fā)活動當(dāng)中的65%將通過低代碼的方式完成,同時75%的大型企業(yè)將使用至少四種低代碼開發(fā)工具進行應(yīng)用開發(fā)。

數(shù)字過程自動化平臺Bonitasoft首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Miguel Valdes Faura曾在一篇文章中提出:“低代碼不是市場,而是一種方法。”他認(rèn)為,使用低代碼不是追趕趨勢,而是一場潛移默化的全面性革命。作為數(shù)字原住民的年輕一代,對投入技術(shù)并親身實踐無所畏懼,越來越多的人開始習(xí)慣使用低代碼,越來越多的業(yè)務(wù)工具中將整合低代碼。

從管理學(xué)角度,低代碼可以呼應(yīng)日本著名管理學(xué)家野中郁次郎提出“知識創(chuàng)造理論”,可作為將“隱性知識”轉(zhuǎn)化為“顯性知識”的工具方法,知識不斷地被創(chuàng)造、擴展和付諸實踐,從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此不難理解,作為釘釘開放平臺的負(fù)責(zé)人,巴布會反復(fù)強調(diào)人、場景、數(shù)據(jù),他說:“把復(fù)雜的軟件體系解構(gòu),把數(shù)據(jù)的權(quán)利普惠到每個個體,把員工的個體創(chuàng)造和組織的有效治理結(jié)合起來?!?/p>

低代碼代表的技術(shù)平權(quán)使得人人皆可數(shù)字化、人人皆可創(chuàng)業(yè)。對于中小企業(yè)來說,低代碼降低了創(chuàng)業(yè)門檻及數(shù)字化實踐門檻,使它們在即使沒有專業(yè)技術(shù)團隊的情況下,能夠快速開發(fā)應(yīng)用、快速觸達(dá)客戶。例如,線下實體店可以使用低代碼搭建會員體系,將線上線下客戶信息、售前售后等數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來。

2021年11月12日,低代碼概念的提出者Forrester發(fā)布首份中國低代碼分析報告,報告指出,中國公司的商業(yè)及技術(shù)決策者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)先考慮低代碼技術(shù)。58%的人正在采用低代碼平臺和工具進行軟件開發(fā),16%的人正計劃這樣做。低代碼平臺與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同作用使其在未來更為適合支撐企業(yè)的核心競爭力。

在這樣的趨勢下,全球低代碼開發(fā)平臺不斷涌現(xiàn)并獲得融資。

OutSystems 2001年成立于葡萄牙里斯本,2018年6月獲得了KKR和高盛的3.6億美元投資,估值超過10億美元;2021年初獲得Abdiel Capital和Tiger Global 的1.5億美元投資,估值增長至95億美元。

Mendix于2005年在荷蘭鹿特丹成立,2018年被西門子以6億歐元收購。西門子將Mendix納入數(shù)字化工業(yè)集團軟件業(yè)務(wù)的一部分,與西門子的MindSphere相結(jié)合。

大型公司也沒有錯過低代碼的浪潮。微軟旗下的PowerPlateform,營收已經(jīng)超過了 20 億美金,年增長率達(dá)到了 72%,成為微軟規(guī)?;鲩L最快的一個業(yè)務(wù)之一;亞馬遜有低代碼平臺Honeycode,Google則收購了Appsheet。

中國的低代碼公司從業(yè)務(wù)側(cè)重點及技術(shù)實現(xiàn)角度,F(xiàn)orrester將中國低代碼平臺進行了分為9類,根據(jù)Forrester的分類,億邦動力整理了國內(nèi)部分代表性低代碼/無代碼公司,這些公司大都已獲得了風(fēng)險投資。IT桔子統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2018年至今,國內(nèi)低代碼公司融資事件16起,累計金額超過8億元人民幣。

這些低代碼公司互相之間如何競爭,以及如何實現(xiàn)商業(yè)價值,王銘提供了一個客觀的觀點:“今天(低代碼公司)的用戶價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的商業(yè)價值,但就跟價格-價值的規(guī)律一樣,不會偏離太久的?!?/p>

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