文|創(chuàng)瞰巴黎 Richard Robert
編輯|Meister Xia
導(dǎo)讀：
即將到來的 Web3 時代將是一個去中心化、開放和實用的網(wǎng)絡(luò)。在去中心化社會理念下，Web3的社會實踐呈現(xiàn)出類似蟻群或蜂巢的“自組織”系統(tǒng)。在Web3工作模式中，未來許多行業(yè)不再需要一個總部，只需要一個網(wǎng)絡(luò)和辦公協(xié)同軟件把全球志同道合的人組織在一起。本期“未來職場”系列三，作者以DAO為例，帶我們了解去中心化的商業(yè)和辦公模式。
一覽：
- Web3實現(xiàn)了組織權(quán)力的去中心化：任何人都可以圍繞某一主題創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，并組織用戶參與。
- DAO（去中心化的自治組織）相當(dāng)于一個數(shù)字社區(qū)，成員通過締結(jié)智能合約的方式參與社區(qū)管理。
- DAO實行項目制管理，沒有招聘環(huán)節(jié)，薪酬由集體決定，所有決策均需得到驗證。
- 組織、治理和管理功能不會消失，但會脫離于“管理者”而存在，其表現(xiàn)形式也會不斷演變。
Web3（第三代互聯(lián)網(wǎng)）的出現(xiàn)帶來了新型組織模式。管理工作是否會因此出現(xiàn)重構(gòu)？
這一領(lǐng)域確實出現(xiàn)了很多有意思的進(jìn)展。但有一點需要聲明：Web3的出現(xiàn)不會讓我們所熟悉的世界就此消失，相反，它會帶來一些新型組織和辦公模式。這些模式或?qū)㈩嵏参覀兊默F(xiàn)有習(xí)慣和既定做法。
Web1催生了網(wǎng)站的出現(xiàn)，為我們帶來了新型內(nèi)容讀取模式。Web2增加了參與、互動和分享等功能，使我們更加“自得其樂”。Web3則賦予了用戶更多的自主權(quán)：我們可以圍繞某一主題創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，并組織用戶參與。
這里的核心概念是DAO，即去中心化的自治組織。其背后是區(qū)塊鏈技術(shù)。
DAO相當(dāng)于一個數(shù)字社區(qū)，由所有成員共享決策權(quán)。它有兩大關(guān)鍵技術(shù)作支撐：首先，DAO的程序規(guī)則由一系列控制陳述式聲明（“if/then” statements）組成，所有規(guī)則都編碼在區(qū)塊鏈上的智能合約中，全程皆可追溯與驗證；其次，DAO的投票權(quán)會以治理代幣的形式發(fā)放給利益相關(guān)者，并記錄在區(qū)塊鏈上。
作為一個去中心化的自治組織，DAO基本實現(xiàn)了“自給自足”。在智能合約的幫助下，人們自愿圍繞一套共同的價值觀來攜手共進(jìn)。這是一種新興邏輯：只要你目標(biāo)堅定，自然會吸引一批志同道合的人。
在DAO中，雇主不用篩選雇員嗎？
DAO作為成員制社區(qū)，沒有雇主和雇員一說，自然也無需招聘。
可以說，DAO主要由兩類人構(gòu)成：主要貢獻(xiàn)者和次要貢獻(xiàn)者。由于DAO中的絕大多數(shù)工作都無需許可，且代碼、智能合約和貢獻(xiàn)者名單均對所有人可見，因此，任何人都可以參與其中。你可以加入任何DAO的Discord服務(wù)器并編寫代碼。
成員加入DAO后，便可在能力范圍內(nèi)各司其職。有意思的是，一旦成員開始定期貢獻(xiàn)價值，便有望受邀成為主要貢獻(xiàn)者。DAO不看履歷，也免去了求職過程，整個系統(tǒng)自下而上治理，成員自由度極高。這是對傳統(tǒng)人才搜尋模式的一次顛覆。
DAO是一次巨大的飛躍，其原因有三：首先，在傳統(tǒng)人才選拔過程中，根深蒂固的偏見常使少數(shù)群體處于劣勢。唯有根除這些因素，才能真正實現(xiàn)“選賢舉能”；其次，DAO背后的靈活工作時間順應(yīng)了“零工經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展趨勢；最后，由于人們不再受工作時間和地點的限制，摩擦性失業(yè)現(xiàn)象也有望得到緩解。
為了更好地理解相關(guān)概念，我們可以把DAO想象成一個劇組。導(dǎo)演、制片人、演員、助理、藝術(shù)總監(jiān)、道具師、攝像師和音響師齊聚一堂，為了電影拍攝忙前忙后。殺青后，他們會分頭前往不同的劇組，開啟下一個項目。DAO中的開發(fā)人員、社區(qū)經(jīng)理、會計和咨詢顧問也是如此，他們可以為一個或多個DAO工作。
薪酬如何結(jié)算呢？
DAO通過出售服務(wù)或產(chǎn)品獲取營收，其中一部分會被留作薪酬和獎勵之用。與傳統(tǒng)組織不同，DAO不會與貢獻(xiàn)者簽署合同，因此薪酬結(jié)算難以保證公平。面對這一挑戰(zhàn)，許多DAO正在轉(zhuǎn)向Coordinape等工具。這些工具允許DAO創(chuàng)建貢獻(xiàn)者“圈子”（相當(dāng)于團(tuán)隊），并為圈子內(nèi)的所有成員分配積分。在特定時間段內(nèi)，貢獻(xiàn)者可使用積分相互獎勵。由于積分可直接轉(zhuǎn)化為代幣，貢獻(xiàn)者的工作價值越高，收到的積分就會越多，獎金也就越豐厚。
在DAO體系下，一個代幣等同于一票。與傳統(tǒng)組織不同，DAO中的投票權(quán)與成員在項目中的參與度成正比?？蛻粢部梢酝镀睕Q定產(chǎn)品或服務(wù)的走向，因為他們需要購買代幣才能獲取DAO的產(chǎn)品。在這種機(jī)制下，客戶、同事和老板的身份界定完全取決于代幣數(shù)量。毫無疑問，人們對這一新型管理模式需要一個適應(yīng)過程，但這種轉(zhuǎn)變的潛力不容小覷。
許多開源項目都飽受薪酬問題的困擾，對此，DAO可以提供一些解決方案。DAO的使用者必須擁有代幣。代幣不僅能為貢獻(xiàn)者提供報酬，還能給予用戶一定的發(fā)聲權(quán)，影響決策。歸根結(jié)底，這意味著人們可以在從事自己熱衷事情的同時，賺取一定的報酬，甚至視其為謀生手段。
在DAO模式下，只要能聯(lián)網(wǎng)，世界各地的參與者都可按照自己的節(jié)奏工作。
您剛剛說Web3和DAO賦予了我們更多的自主權(quán)。這是否會動搖“管理”這一概念？
傳統(tǒng)意義上的管理，是居于高位的“管理者”自上而下發(fā)號施令，這種觀念確實會發(fā)生動搖。但是，組織、治理和管理是脫離于“管理者”而存在的現(xiàn)實功能，其定義會不斷發(fā)生演變。比如，在區(qū)塊鏈和智能合約技術(shù)的助力下，DAO既能“遁名匿跡”，又能“一覽無遺”，因為所有決策和行為都需得到驗證。
在DAO模式下，“老板”和“同事”都將不復(fù)存在。它既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。當(dāng)然，考慮到職場的社交屬性，實體辦公場所及員工身份的缺失或?qū)碡?fù)面影響。面對這一局面，DAO可以在團(tuán)隊建設(shè)上注入更多心血，以激發(fā)成員的參與熱情。同樣，突如其來的自主權(quán)可能也會讓人手足無措，但眾所周知，所有新事物都有一個適應(yīng)過程。