文|牛刀財經(jīng) 黃芳華
一提起周鴻祎,就會想起那個曾經(jīng)戰(zhàn)斗力爆表的“紅衣大炮”。
如今周鴻祎已經(jīng)52歲了,其心性已經(jīng)發(fā)生了變化,8月其在微博上稱自己現(xiàn)在也努力做到自省,與人為善。
但是讓他鬧心的卻不少。
1、昔日“同袍”成最大競爭對手
說起360集團,給人第一印象是在網(wǎng)絡(luò)安全的服務(wù)專家,其在網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)里競爭力一定是數(shù)一數(shù)二的,實際情況并非如此。
CCIA發(fā)布的《2022年中國網(wǎng)絡(luò)安全市場與企業(yè)競爭力分析報告》顯示,中國網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)競爭力50強,榜首為奇安信;深信服、啟明星辰、天融信排名靠前,而360位居11位,處境略顯尷尬。數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年我國共有3256家公司開展網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)。
位居榜首的奇安信老板齊向東和周鴻祎頗有淵源。2015年5月,360宣布成立企業(yè)安全集團,擔任CEO的正是公司二號人物齊向東。
兩人被看作黃金搭檔,一人主內(nèi)、一人主外。周鴻祎曾表示兩人正好互補,他擅長從0到1,齊向東長處在從1到N。
分歧的苗頭出現(xiàn)三六零美股私有化以后,齊向東一直懷有親自帶領(lǐng)一家公司上市敲鐘的夢想。最終,齊向東帶著團隊“出走”打造了奇安信。
當時兩人有過君子協(xié)定,奇安信主要toB業(yè)務(wù),三六零做toC業(yè)務(wù),涇渭分明,避免出現(xiàn)競爭。
最終360集團2019年還是加入了to B業(yè)務(wù),這一賽道入局越早,越能積累資源。2014年成立的奇安信已然確立了江湖地位,其他布局較早的玩家業(yè)務(wù)也已成了規(guī)模,360集團明顯處于劣勢地位。
不止齊向東。
其實,困擾周鴻祎的還有團隊人員方面的問題。360集團在先后經(jīng)歷紐交所上市、私有化,再到回A股上市的過程中,20多位高管先后離開了,隨著高級管理人員姚玨、陳杰、楊超、廖清紅、曲冰、張帆等紛紛離職后,周鴻祎也成了名副其實的“孤家寡人”。
離開周鴻祎的這些人中,不乏有人混的風生水起。
例如傅盛,他領(lǐng)導的獵豹移動先后從傳統(tǒng)的清理工具和游戲業(yè)務(wù),正在向AI驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型,其機器人新業(yè)務(wù)增長情況良好。
2019年周鴻祎曾表示,“二號位”齊向東離開后,他在尋找新的二號位,他需要找到多個二號位,“在每個領(lǐng)域,培養(yǎng)二號位,而不是盲目找到通用的二號位”。
這么多年過去了,仍未看到360集團推出重磅的“二號位”重要人物。
2、追到“風口”,不等于就是機會
搜狗創(chuàng)始人王小川曾經(jīng)這樣評價周鴻祎,“只要在和敵人打架的時候,他的戰(zhàn)斗力就會乘以十”,這很好地詮釋了周鴻祎的好斗本色。
周鴻祎曾被稱為“紅衣大炮”,在縱橫中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的二十余年里,周鴻祎先后和百度、騰訊、小米戰(zhàn)斗過,阿里還曾公開起訴過他,國內(nèi)大部分一線互聯(lián)網(wǎng)公司都曾進入過“大炮”的射程范圍。
周鴻祎的不安分還體現(xiàn)在熱衷追逐“風口”,每一次對時機的把握都很準的,但是最終的結(jié)果都不盡如人意?!罢驹陲L口,豬都能飛起來?!边@句話對周鴻祎是個例外。
在雷軍創(chuàng)立小米的時候,360集團聯(lián)合酷派發(fā)布了奇酷手機,后來還推出了360手機, 在燒錢游戲無法持續(xù)的時候,在激烈的市場競爭中宣布退場。
直播熱潮興起的時候,360集團入股王思聰?shù)男茇圱V,投入數(shù)億資成為二股東,后來增資成為第一大股東。熊貓TV最終在老大斗魚TV和老二虎牙TV的角逐中首先倒下了,360投資失敗了。
后來360集團還投資了花椒直播,在快手、抖音兩大高手的擠壓下,花椒直播給360帶來的營收少得可憐。
投資汽車,360集團也是屬于早一批的,2014年投資奇點汽車,現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)知名的蔚來汽車、小鵬汽車也是同一年成立的。
只是奇點汽車時運不濟,在8年燒光170億之后走到了破產(chǎn)的境地。2010年10月360集團以29億元人民幣入股哪吒汽車成為第二大股東,不到一年的時間宣布不再增資,360在汽車領(lǐng)域的嘗試均未達預期。
2017年,三六零投資了短視頻App奶糖。盡管一些人認為平臺的“視頻質(zhì)量優(yōu)于抖音”。 最終的結(jié)果卻是抖音做大做強了,奶糖卻消失了。
從以上的經(jīng)歷可以看出,周鴻祎投資能力沒能趕上他爆表的“戰(zhàn)斗力”。周鴻祎事后總結(jié)道:“很多機會你看到了,悟到了,不等于是你的機會?!边@也可以看做他最自己多年“追風”的注解。
3、裁員謀求轉(zhuǎn)型
有人說,這么多年來360集團依然是一家以販賣流量為核心的廣告公司。
翻閱近幾年的財報,360集團最賺錢的業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化及增值業(yè)務(wù),換句話說,就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)廣告與游戲業(yè)務(wù)。
財報數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,公司互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化及增值業(yè)務(wù)營收28.5億元,占營業(yè)收入比重高達59.1%,盡管和前幾年比有所下滑,但依然占據(jù)營收的近六成。
拉長周期來看,從其2019年借殼江南嘉捷上市以來的,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比重分別是83.2%、74.6%、68.3%,始終超過一半以上。
360的營收中安全業(yè)務(wù)占比始終較低。2022年上半年360集團安全業(yè)務(wù)營收10.38億元,占營收比重21.5%。數(shù)據(jù)顯示,2019年-2021年安全業(yè)務(wù)占營收比重分別為3.7%、7.0%、12.7%。從營收結(jié)構(gòu)來看,360自稱的所謂“政企安全服務(wù)龍頭”有點名不副實。
對360而言,企服安全是其在市場立身之本,也是無法繞開的。如今企服安全市場正處激變之中,需要周鴻祎打起精神,不能有絲毫懈怠。
周鴻祎在9月22日的內(nèi)部信中表示,未來三到五年,不主動轉(zhuǎn)型的網(wǎng)絡(luò)安全公司將面臨市場淘汰。9月27日媒體報道,360集團下的“360政企全集團”大量裁員。
據(jù)了解,安全服務(wù)崗僅保留華東、北京等地區(qū)一定數(shù)量運營人員,其余大部分崗位都會被裁撤。此次裁員或標志著周鴻祎開啟了對360的新一輪改革。
360新一輪改革最終結(jié)果會如何,我們尚需要進一步跟蹤觀察。
另外,上半年360集團業(yè)績和股價表現(xiàn)均不理想,實現(xiàn)營收48.23億,同比減少14%,虧損則有3.98億元,這也是自360在2018年回歸A股之后的首次虧損。市值方面,360市值巔峰的4000億,截至2022年9月30日收盤,三六零市值為464.45億元。三六零的高光時刻定格在了回歸A股的一刻。
不難發(fā)現(xiàn),讓周鴻祎鬧心的不僅僅是360股價和業(yè)績問題;還有企服安全業(yè)務(wù)如何突圍,他熟悉的那一套思維、打法等早已被人超越。
另外,企業(yè)內(nèi)部缺乏人才組織觀念,正如他曾經(jīng)坦言“最大的敵人我認為是我們自己。”身邊既沒有可用之才,又沒有可信之人,或許這是周鴻祎需要正視的一大挑戰(zhàn)。