文 | 洞見新研社 辰紋
談起元宇宙，Pico是無法忽略的存在。
Pico的高關(guān)注度不光光持續(xù)走高的出貨量，更在于其在字節(jié)跳動元宇宙宏圖大業(yè)中的核心地位。
數(shù)據(jù)顯示，今年Q2，Pico總計賣出超過50萬臺VR頭顯產(chǎn)品，僅次于Meta旗下的Oculus，位居全球第二。
在元宇宙落地場景的擴展方面，自4月份開始，Pico在字節(jié)跳動資源的推動下，與男低音歌手王晰、搖滾老炮鄭鈞及歌手汪峰合作，連續(xù)舉辦了3場VR演唱會；6月17日，虛擬人A-SOUL在Pico上進行了首次直播，實現(xiàn)了抖音自己的虛擬人在抖音元宇宙里和用戶的握手。
一系列因素的合推下，Pico新品Pico 4的發(fā)布用萬眾矚目來形容也不為過。
在某種程度上來說，作為字節(jié)跳動收購Pico后推出的首款新品，Pico 4 確實是一款重量級的產(chǎn)品，具備爆款的潛質(zhì)，但從一個更宏觀的視野來看，VR爆發(fā)遠還未到來，Pico 4似乎又沒完全爆。
1.硬件大升級，但沒與友商拉開差距
相比上代產(chǎn)品，Pico 4 在硬件上實現(xiàn)了一次大升級，官方總結(jié)有五大亮點：
為了增強用戶的沉浸感以及防止手被磕到，采用了全新上下纏繞的HyperSense振感手柄；
為了讓頭顯“更小、更輕、更便捷”，采用pancake光學(xué)方案，將光學(xué)部分體積縮小了三分之二，比上代產(chǎn)品足足小了100克；
為了解決不同用戶瞳距不一的問題，Pico 4的瞳距調(diào)節(jié)升級為無極調(diào)節(jié)；
為了消除現(xiàn)實和虛擬世界的“隔閡感”，采用了彩色透視技術(shù)；
為了增強VR頭顯的交互能力，配置了裸手識別+面部識別+眼動追蹤。
Pico 4 縱向?qū)Ρ茸约捍_實有很大的進步，然而橫向?qū)Ρ扔焉蹋瑓s并沒有拉開差距，依然在同一水平線上。
具體表現(xiàn)在，硬件層面芯片、屏幕、光學(xué)（攝像頭、模組等）組件等方面，Pico基本與友商共用供應(yīng)鏈，供應(yīng)商換來換去都是老面孔；功能層面，無論是與光學(xué)顯示效果相關(guān)的pancake方案，還是與交互相關(guān)的裸手識別、面部識別、眼動追蹤等技術(shù)，實際上都是行業(yè)共同認知，并不是Pico獨有。
但無奈元宇宙概念太火，加上有能力將上述硬件與功能進行完美整合的廠家不多，因而Pico 4 的發(fā)布還是受到了大量關(guān)注。在發(fā)布會前，Pico官方論壇就被粉絲們擠爆，大量發(fā)帖都與“新機暢想”，“預(yù)定曬單”相關(guān)，線上的期盼氛圍極為熱烈。
Pico線下體驗店同樣也感受到新品發(fā)布前后的一些“微妙”變化，“我們店P(guān)ico每月的出貨量在20-30臺之間，但是從8月份開始，Pico的銷售基本就暫停了。”
長沙一家科技潮玩體驗店的負責(zé)人介紹到，并不是沒貨，而是粉絲們都在等Pico 4 的發(fā)布，“現(xiàn)在每天的進店客戶不少，有些客戶目的性很明確，大多都會體驗Pico Neo 3的樣機后，咨詢Pico 4的到貨時間?！?/p>
將多個渠道傳遞而來的信息翻譯過來，Pico 4發(fā)布前的關(guān)注度確實很高，在VR圈內(nèi)，或者Pico的粉絲群體中是款爆品，然而Pico 4所爆發(fā)出的能量未能沖出現(xiàn)有圈層，即知道VR和Pico的大眾，多多少少對Pico 4的發(fā)布有所耳聞，不知道的還是不知道。
仍然是來自線下的案例，VR的游戲?qū)傩院軓?，但在現(xiàn)階段還是無法撼動PS5、Switch、Xbox等游戲主機的地位。
上文提到的長沙科技潮玩體驗店負責(zé)人表示，主機游戲用戶與VR游戲用戶有一道分界線，雖然有一部分“雙修”的玩家，但總體而言，VR游戲很難從主機游戲那邊拉人，“不光是我們店，就整個行業(yè)來看，Pico的銷量與PS5和Switch，甚至Xbox都不在一個量級?！?/p>
數(shù)據(jù)顯示，PS5季度銷量在200萬臺以上，在發(fā)售一年半后，PS5的累計銷量超過2170萬臺；Switch銷量更大，季度銷量超340萬臺，目前已累計出貨超1.1億臺。
相比之下，全球VR頭顯季度（2022年Q2）出貨量只有233萬臺，Pico出貨量僅有26萬臺。
2.產(chǎn)品未成型，規(guī)模普及路長且阻
Pico 4未能出圈，VR尚未大規(guī)模爆發(fā)，很大一個原因在于VR產(chǎn)品尚未完全成熟，對于一個普通用戶來說，VR還是太厚、太重，清晰度還是不夠高，這些都是整個行業(yè)固有的共同痛點，各個廠商的產(chǎn)品每次迭代，上述問題都會有所改善，但是僅僅只是比上代產(chǎn)品有所提升，還談不上完全解決問題。
有業(yè)內(nèi)人士分析，VR需要在高性能芯片、輕量化電池不插電頭盔、近眼高清成像技術(shù)三個方向?qū)崿F(xiàn)攻關(guān)，然而這三個方向每一個都不簡單。
做個類比，看看手機芯片、新能源車續(xù)航里程、手機攝影這三項技術(shù)的進化過程，從最初始的形態(tài)到當(dāng)前階段，每一項都經(jīng)歷了差不多5-10年，由此推算，上述VR技術(shù)的成熟與突破至少也要花費大致相當(dāng)?shù)臅r間。
由產(chǎn)品問題倒推，在無法解決眩暈痛點之前，VR用戶的體驗更多是“嘗鮮”，而非無可取代的重度使用。
有媒體曾報道過這樣一個案例，一位VR繪畫的創(chuàng)作者在繪制、復(fù)刻了一幅《梵高在阿爾勒的臥室》時，為了克服使用VR時的眩暈感，不得不設(shè)置半小時間隔的鬧鐘，提醒自己及時休息，即便這樣，這位創(chuàng)作者在暫停休息摘下設(shè)備時還是會頭暈惡心，有幾次甚至不適到嘔吐。
專業(yè)用戶尚且如此，普通用戶的接受程度能有多高也就可想而知。
在技術(shù)能力之外，阻礙VR大規(guī)模普及的另外一個障礙則是內(nèi)容生態(tài)的豐富度。
以目前VR用戶群體最多的游戲內(nèi)容為例，根據(jù)VR陀螺的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2021年，Steam平臺有超過50000款游戲，其中VR游戲超6000款，另外一個VR應(yīng)用平臺VivePort有2284款，Pico最少，僅有200余款，不到Steam和VivePort的零頭。
與傳統(tǒng)游戲相比，VR游戲不光數(shù)量少了幾個量級，更關(guān)鍵的問題在于游戲質(zhì)量，也就是通常所說的耐玩性還不足以讓用戶產(chǎn)生粘性。
一提起PS5和Switch，我們第一時間會想到《戰(zhàn)神》《最終幻想》《塞爾達傳說》《動物森友會》這些膾炙人口的大作，更別說《馬里奧》這類家喻戶曉的作品了，即便不玩游戲，和人聊起相關(guān)話題也能快速融入。
可惜，VR暫時還沒有此類作品出現(xiàn)，迄今為止，可以稱得上爆款的游戲還是Valve在2020年發(fā)布的《半衰期：愛麗克絲》，當(dāng)時為Steam VR平臺發(fā)展了數(shù)百萬用戶，數(shù)量看起來不少，但依然只是爆在圈內(nèi)，沒有出圈。
事實上，為了拉低用戶的進入門檻，增強用戶粘性，廠商們想了不少辦法，Pico在去年曾推出過“180天打卡半價”活動，只要用戶連續(xù)180天每天使用Pico Neo 3內(nèi)相關(guān)內(nèi)容達到運動時長30分鐘以上并打卡，就可以獲得一半購機款的返回。
Pico的這次營銷顯示出的誠意很高，然而活動結(jié)束后的統(tǒng)計，僅有52%的用戶完成了打卡任務(wù)，拿到了半價返回。
客觀評價，Pico的打卡規(guī)則并不苛刻，然而面對實打?qū)嵉陌雰r優(yōu)惠，仍有近半數(shù)用戶未能全力爭取，排除各種時間安排上的客觀原因之外，VR的可玩性不強肯定原因之一。
羅永浩就曾點評過VR頭顯產(chǎn)品的定位，“VR的本質(zhì)更像是游戲主機”，就算多了些社交屬性，充其量是暢銷的游戲機，“但一定不是計算平臺”。
當(dāng)前應(yīng)用場景的局限性，加之體驗上的缺陷，VR破圈的規(guī)模普及之路還很漫長。
3.Pico的未來之路，蛋與雞兩線并行
回到Pico 4的發(fā)布，Pico CEO 周宏偉給出了100萬臺的銷售預(yù)期，周宏偉在發(fā)布會上表示，“我認為一款產(chǎn)品能夠銷售超過100萬，就是很了不起的事情，這意味著它有了一定的普及度?！?/p>
然而從行業(yè)的整體視角，以及Pico的競爭力出發(fā)，100萬臺遠遠不夠。
Meta CEO扎克伯格曾公開表示：“當(dāng)Oculus吸引1000萬活躍用戶時，市場將會形成正循環(huán)?！?/p>
這實際上是一個“雞與蛋”的問題，只有當(dāng)銷量達到一定的規(guī)模，才能吸引更多的開發(fā)者加入進來，然后推動內(nèi)容生態(tài)的成熟，從而形成銷量繼續(xù)增長的閉環(huán)。
如何實現(xiàn)快速擴大銷售規(guī)模，Meta給出的答案是補貼，作為配置與體驗在行業(yè)內(nèi)都出第一梯隊的VR產(chǎn)品，Meta半賣半送，給Quest 2的定價僅為299美元。
數(shù)據(jù)顯示，自2020年10月份上市，截止2021年年底，Meta Meta的總銷量超過了1000萬臺，但Meta為此也付出了巨大的代價，去年一年虧掉了100億美元。
如今的壓力來到了Pico，Pico 4 2499起的定價不算貴，但也不便宜，100萬臺的銷量可能不難，但要想達到Quest 2這樣的規(guī)模，Pico在銷售端還得拿出更多的策略。
字節(jié)跳動副總裁楊震原表示，字節(jié)入局VR奉行的是“長期主義”，從字節(jié)將西瓜視頻負責(zé)人任利鋒、抖音綜藝負責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏等一批高管轉(zhuǎn)崗至Pico等動作來看，字節(jié)和Pico已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備，用楊震原的話來說就是，“只有長期的投入才能有機會達成普及式的爆發(fā)。”
在規(guī)模之外，Pico還要面對內(nèi)容生態(tài)之戰(zhàn)，雖然Pico 4宣稱要為用戶打造VR運動健身、VR視頻、VR娛樂和VR創(chuàng)造四大場景，但必須認識到能夠擴大口碑和增加影響力的核心場景仍然是游戲與視頻。
在游戲方面，Pico存在巨大短板，缺乏制作與吸納優(yōu)質(zhì)獨占游戲的能力。上文有提到，當(dāng)前各VR廠商在硬件層面用的都是供應(yīng)鏈的技術(shù)，大家基本處于同一起跑線。
從游戲行業(yè)的生態(tài)規(guī)則可以反推，當(dāng)手握大量獨占游戲IP資源的索尼、任天堂開始發(fā)力VR平臺時，Pico將如何應(yīng)對？
目前，索尼PS VR銷量已經(jīng)突破了500萬臺，計劃于明年年初發(fā)布PS VR2，這將在玩家群體中產(chǎn)生巨大影響。
視頻娛樂方面，字節(jié)擁有短視頻和直播的資源，將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為VR內(nèi)容，技術(shù)上沒問題，關(guān)鍵在于制造成本的支出，對于更能加深用戶沉浸體驗感受的長視頻內(nèi)容，Pico和字節(jié)則需邁過版權(quán)這到門檻。
很顯然，無論是用戶規(guī)模的擴張，還是生態(tài)內(nèi)容的完善，都需要大量燒錢，中國市場在阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠尚未下場之前，依靠字節(jié)跳動的資源，Pico還能在行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜?，但放置到全球視野，與Meta、蘋果進行競爭時，Pico就有些不夠看了。