文|天下網(wǎng)商 桃夭

編輯|王詩琪

一些與SHEIN合作數(shù)年的供應商發(fā)現(xiàn)，如今的SHEIN，自己有些“高攀不起”了——單量越來越少，越做越虧。

服裝供應商小余是其中之一，他今年甚至接到過SHEIN總量只有25件的訂單。

他們推測，這或許與SHEIN從垂直女裝獨立站轉(zhuǎn)向全品類的綜合電商平臺相關。換言之，這是SHEIN轉(zhuǎn)型在供應端引發(fā)的震蕩。關于這一推測的一個佐證是，SHEIN開始向品牌商家拋出橄欖枝，并向多品類擴張。

短短幾年時間，它從檔口拿貨的獨立站賣家，迅速發(fā)展為巨型獨角獸，半年銷售額超千億元人民幣，不僅取代Zara在全球快時尚領域的“一哥”地位，估值還一度達到千億美元，僅次于Space X和字節(jié)跳動等明星公司。

這似乎給跨境電商商家們提供了一種可能的發(fā)展路徑，越來越多品牌希望成為第二個SHEIN。

而SHEIN卻不想再重復自己。如今，它試圖沖破現(xiàn)狀，朝平臺方向發(fā)展。

SHEIN謀轉(zhuǎn)型：向平臺化電商狂奔

春江水暖鴨先知，最先感受到SHEIN變化的是供應商們。

年初開始，小余接到的SHEIN訂單數(shù)量明顯減少，“去年首單還有300件，今年只有100件”。小余向《天下網(wǎng)商》展示的最新一筆訂單，從S碼到XXL碼加起來只有25單。

不少供應商也面臨同樣處境：訂單越來越小，品控卻越來越嚴。小余最近一批貨返工兩次還是被SHEIN退回，“現(xiàn)在動不動就扣錢，我最狠的一次罰了一萬，才幾十件衣服?！?/p>

雖然以往為SHEIN供貨利潤會被壓到很低，但因為上新頻率高，并且可以迅速打出爆款，供應商仍然積極接單。而今年SHEIN上新速度也在放緩，“算下來是虧的”。

兩年前，小余在廣州沙河做服裝檔口時，SHEIN主動找過來合作，“那時候都沒人搭理他們?！爆F(xiàn)在，小余身邊已經(jīng)有供應商因為承受不起損失，選擇退出SHEIN的供應鏈體系，而他打算先熬過這一年再看看。

SHEIN一邊不斷抬高供應商門檻，另一邊卻向品牌商家伸出橄欖枝。

9月中旬，《天下網(wǎng)商》參與的一場線上招商直播中，SHEIN的招商經(jīng)理重點介紹了OBM模式，即代工廠經(jīng)營自有品牌。和小余這樣的ODM純代工供應商不同，OBM商家要擁有自主注冊品牌商標。SHEIN明確表示，會優(yōu)先對接已有海外商標的商家，或者國內(nèi)電商頭部品牌，并且招商品類也從女裝擴展到男裝和童裝。

在招商宣講中，SHEIN方面表示會向入駐商家“傳功”，包括為入駐商家導流、模特照視覺提升、銷售和流行趨勢分享和商家學習中心等運營扶持。

顯而易見，SHEIN在朝著整合跨境服飾賣家的平臺化方向轉(zhuǎn)型，近期還計劃在美國建立三個大型配送中心，以縮短配送周期。有不少賣家表示，SHEIN未來的對手已經(jīng)不是其他快時尚品牌，而是平臺電商。

“SHEIN模式”行不通了？

部分業(yè)內(nèi)人士認為，SHEIN走向平臺化，是選擇了一條“更難”的路。

難，是相對原先成熟模式的“簡單”來說的。在原先模式上，SHEIN如魚得水，甚至有了“SHEIN模式”一說。

2012年至今，短短10年間，SHEIN從一家快時尚女裝獨立站（跨境電商獨立站，即不在電商平臺開店，而是自己做個獨立網(wǎng)站）起家，以同行望塵莫及的速度，發(fā)展為全球最潮的網(wǎng)紅品牌，2020年營收達到近100億美元，連續(xù)8年增速超過100%。

去年SHEIN的全球銷售額更是超過ZARA，二季度在美國手機移動端安裝量又超過亞馬遜。

2013年至2020年，SHEIN完成5輪融資，估值超過150億美元，投資方包括紅杉中國、IDG、環(huán)球老虎等一線機構。今年4月外媒報道稱，SHEIN正進行至少10億美元的第6輪融資。本輪融資如順利完成，SHEIN估值將達到1000億美元，超過ZARA母公司Inditex的市值。

無數(shù)中小賣家，甚至大廠，都想做出第二個SHEIN。2020-2021年，出海電商平臺頻繁獲得融資?！短煜戮W(wǎng)商》根據(jù)烯牛數(shù)據(jù)等來源的不完全統(tǒng)計，有至少20家出海電商平臺獲得融資，規(guī)模至少10億美元。

其中Bloomchic、Commense（心潮無限）、Cider、Doublefs、兩氫一氧、BOUNDLESS（無疆跨境）等品牌，都是對標SHEIN的快時尚DTC（直面消費者）品牌。

數(shù)據(jù)來源：烯牛數(shù)據(jù)

但第二個SHEIN并沒有出現(xiàn)。

“近兩年有不少DTC賣家成功融資，但想要達到SHEIN這種規(guī)模幾乎不可能?！豹毩⒄举u家胡天身邊幾家試圖模仿SHEIN的賣家，“做了一兩年，沒法繼續(xù)燒錢就停了”。即便是大廠級“學徒”，如字節(jié)跳動的跨境女裝獨立站Dmonstudio，成立不久也很快偃旗息鼓。

SHEIN模式有其獨特性，低價和網(wǎng)紅營銷是其一，抓住時代也是其中關鍵。其能在海外快速起量，抓住了金融危機時、美國中產(chǎn)消費降級的需求，也抓住了2020年后，全球新冠肺炎疫情帶來的電商機遇期，以及伴隨Facebook、Instagram等社交網(wǎng)絡發(fā)展而來的廣告投放、KOL種草流量紅利期。

時過境遷，海外營銷環(huán)境已經(jīng)發(fā)生極大變化，與網(wǎng)紅合作的門檻大大提高。一位速賣通跨境賣家告訴《天下網(wǎng)商》，“現(xiàn)在做獨立站前期投入太大了，主要是引流成本居高不下，轉(zhuǎn)化也不一定高?！?/p>

他人難造第二個SHEIN，再來一遍，SHEIN也很難再造自己。

內(nèi)憂外患，SHEIN必須轉(zhuǎn)身

SHEIN的核心競爭力，即多年經(jīng)營的供應鏈管理，沒有多年“內(nèi)功”的修煉難以復制。

SHEIN最早成立于2008年，起初主要從事跨境婚紗業(yè)務。2012年起，SHEIN向快時尚女裝轉(zhuǎn)型，并下大力氣整合上游供應商，建立起一套由數(shù)字系統(tǒng)管理的供應鏈體系。2015年，公司正式改名為SHEIN，并將供應鏈中心從南京搬到聚集上百家制衣廠的廣州番禺。

快時尚品牌“唯快不破”。SHEIN曾經(jīng)能很快趕超ZARA，就在于做到了比ZARA還快。據(jù)中金研報，SHEIN一款新品從設計到成品只需要7-15天，每周上新SPU（標準產(chǎn)品單位）可超2萬個。“這個周轉(zhuǎn)速度超過了全球任何一家快時尚公司”，胡天說。

支撐起SHEIN的則是其身后高速運轉(zhuǎn)的柔性供應鏈體系，也就是由一套MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理系統(tǒng)整合起來的幾千家供應商。依靠回款周期短、流量穩(wěn)定、打造爆款能力強等優(yōu)勢，SHEIN將廣州番禺一半以上的服裝檔口整合進這一體系。

所有供應商的產(chǎn)能、生產(chǎn)進度會實時上傳到系統(tǒng)，系統(tǒng)再根據(jù)數(shù)據(jù)分析，決定每批新款的訂單數(shù)并派發(fā)給供應商。在成品加工環(huán)節(jié)，SHEIN交貨周期可以壓縮到3-7天，發(fā)貨時效低于40小時。

這個高效的供應鏈體系，成就了SHEIN被業(yè)界反復提及的“小單快反”模式，也就是每款新品先只生產(chǎn)幾百件進行測款，再根據(jù)銷售表現(xiàn)迅速調(diào)整產(chǎn)量。

但是，這套供應鏈體系正在面臨日益增多的質(zhì)疑。高速運轉(zhuǎn)的供應鏈，在歐美年輕人眼中的“血汗工廠”；低價走量的模式到底是和供應商一起成長，還是透支工廠的生產(chǎn)能力還有爭議；低價服裝造成的浪費和環(huán)境污染，以及快速推新無法避免的設計抄襲問題，也使SHEIN頻頻受到批評。

除了外部受到的壓力，從自身增長角度來說，“低價+流量“的增長模式也逐漸摸到天花板。

據(jù)36氪報道，SHEIN今年上半年銷售額超過160億美元（折合人民幣1107.2億元），同比增速超50%。但實際上，這幾乎是SHEIN近五年來最低增速——2016-2021年間其復合年均增長率超200%（據(jù)中金研報）。SHEIN需要找到新的增長點并提高利潤率。

向平臺型跨境電商轉(zhuǎn)型，成為SHEIN不得不做的選擇——相比于單純賣貨，做整合品牌的平臺規(guī)模延展性更大、更具想象力，也是資本市場更愛聽的故事。

小余了解到，SHEIN逐漸放慢節(jié)奏，提高對供應商的要求，是“內(nèi)部在進行整改”。雖然SHEIN多次否認外界傳出的IPO計劃，但胡天從SHEIN投資人處了解到，“肯定要上市的，SHEIN一直都在為上市做準備，必須先解決一系列合規(guī)問題”。

同時SHEIN還在朝海外線下市場延伸，線下快閃店已在巴黎、里約熱內(nèi)盧、墨爾本等多地開業(yè)。

但就像對中國跨境商家來說，“SHEIN模式”知易行難，“SHEIN 2.0”想要在巨頭林立的跨境平臺中，再次上演曾經(jīng)的神話，同樣并非易事。

應受訪者要求，小余與胡天為化名。