文｜零態(tài)LT 吳狄

編輯｜胡展嘉

沒想到，向來摳摳唆唆的Adobe，這次居然一下子花了200億美元（約1413億人民幣），買下Figma，成為公司歷史上最大的一筆收購。

有多大呢？

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，Adobe歷史上共有56次收購，其中披露收購金額的有16起。而買下Figma花的錢，比其它15家企業(yè)加起來，還多出2億多美元。不僅如此，Adobe還為此付出300億美元市值下跌的代價。

值得一提的是，Adobe在2021年的營收是157.85億美元。也就是說，Adobe全年的營收，都不夠買一個Figma。在外人看來，Adobe這次頗有一種破釜沉舟的勁頭，導致其股價應聲下跌超過20%。

所以，是什么原因讓Adobe不惜下這么大的血本也要買下Figma？

01、Adobe看上Figma哪一點了

很多人第一次聽說Figma，可能就是從這次“天價”收購開始的。在此之前，F(xiàn)igma只在設(shè)計師圈子中比較流行，知名度遠不如Photoshop。

然而，2016年才正式上線的Figma，正在以“狂風暴雨”般的速度席卷設(shè)計界。2020年估值20億美元，2021年估值100億美元。在設(shè)計工具評選網(wǎng)站UX Tools上，F(xiàn)igma包攬了UI設(shè)計、原型、Handoff、設(shè)計系統(tǒng)，甚至版本控制在內(nèi)的5個分類的冠軍。

在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計圈的未來，屬于Figma。

Figma的成功，離不開兩個核心洞察：普適和協(xié)同。

傳統(tǒng)的設(shè)計流程，首先需要將設(shè)計軟件下載到電腦上并進行安裝。在團隊協(xié)作、交付給甲方作品的時候，每次都需要先把文件保存到本地，然后發(fā)送給對方。每次保存都是小心翼翼，卡住了也不敢輕易重啟電腦，生怕辛苦做出的改動沒保存上一重啟就沒了。如果對方電腦上沒有安裝該軟件，還得先導出成圖片或者PDF格式?？梢哉f，小小一臺電腦，拿捏住了項目的命脈。

而Figma則完全相反。它是一款完全基于瀏覽器的應用，無需下載安裝，普適所有操作系統(tǒng)，不論是Windows、macOS、Linux，打開瀏覽器就可以直接進行操作。

所有的項目都保存在云端，在手機上也可以隨時隨地查看。需要的時候，直接把共享的鏈接扔過去就可以了。

而Figma另一個受歡迎的功能，是在線協(xié)作。

我們要明白一點，埋頭做設(shè)計，只是設(shè)計師工作內(nèi)容的一部分。在整個產(chǎn)品設(shè)計的流程中，設(shè)計師需要和產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理（PM）、開發(fā)者、甲方等各個需求方進行頻繁的交流，對作品進行反復的修改調(diào)整。這個過程往往非常讓人頭疼，設(shè)計師不得不在設(shè)計圖上仔細的標注好字體、字號、行高、跳轉(zhuǎn)特效等細節(jié)，然后反復打開軟件、修改文件、點擊保存為“新作品（改）（改）…”傳到版本控制服務器、通知相關(guān)人員去審閱、等待新的意見。

繁瑣，又浪費時間。

而在Figma，PM可以實時給出評論、開發(fā)者可以直接查看并復制設(shè)計元素的代碼，設(shè)計師可以立即對新需求進行改動，效果當時就能出來。一個項目最多可以邀請500人參與，最多支持200人同時操作。200個鼠標在屏幕上動來動去，想想就很刺激了。

微軟、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…這些你耳熟能詳?shù)膰庵緦igma也是一致的好評，不僅真的在用，同時還給Figma開發(fā)插件。

然而在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計圈的未來，屬于Figma。

顯然，已經(jīng)擁有Photoshop、Illustrator、InDesign等眾多設(shè)計工具的Adobe，是認同上述觀點的。它看中的，不僅僅是Figma這個產(chǎn)品，更看中了Figma代表的“未來”。

02、高價收購Figma，既無奈又必然

幾乎壟斷了設(shè)計界的Adobe，在設(shè)計界的地位卻在不斷遭到挑戰(zhàn)。

2016年，UX Tools網(wǎng)站的榜單上，Sketch超過Photoshop成為最受設(shè)計師歡迎的設(shè)計工具。

Sketch安裝包的體積只有Photoshop的4%，提供99美元一次買斷的選項，買斷的版本可以一直用下去。而不花錢就休想用Photoshop，即便是年付的訂閱價格也高達239.88美元。

為了應對后起之秀的挑戰(zhàn)，2016年Adobe推出了XD。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今市場份額只有Sketch的35%。由于一直看不到起色，Adobe在宣傳XD的時候明顯底氣不足，在自己官網(wǎng)上稱XD為“Sketch的最佳替代品”。而Sketch則直接在官網(wǎng)回應：我來告訴你為什么設(shè)計師都選Sketch不選Adobe XD。

Figma更絕。不僅無需下載安裝，甚至還免費提供基礎(chǔ)功能，只向?qū)I(yè)用戶和企業(yè)用戶收取費用。分析師預計Figma在2022年的收入將達到4億美元，其中部分收入直接搶了Adobe的生意。甚至很多公司由于歷史原因，雖然還在購買Adobe產(chǎn)品，但因為沒人用，轉(zhuǎn)而去采購了Figma。

看得出來，Adobe忍痛收購Figma是一個無奈的選擇。但無奈的背后，也有其必然性。

2013年，Adobe迎來了歷史上最大的一次業(yè)務調(diào)整，宣布徹底放棄已經(jīng)售賣了10年、增長見頂?shù)腃reative Suite套件，開始全面轉(zhuǎn)向云端訂閱制，在當時引起了極大的爭議。

大部分的人覺得Adobe這把梭哈過于冒險了，華爾街最精明的分析師也認為，這樣做的結(jié)果只是進一步壓榨Adobe現(xiàn)有的1300萬客戶而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用戶翻了一倍多。

Adobe的這次轉(zhuǎn)型，也被奉為企業(yè)轉(zhuǎn)型“教科書”。

但，服務雖然放在云端，用戶仍然需要將臃腫軟件下載到電腦上才可以使用。這個時候，F(xiàn)igma出現(xiàn)了。

Figma的起跑線，的比Adobe更遠。創(chuàng)始人兼CEO Dylan Field一開始的構(gòu)想，就是要做一款完全運行的云端的設(shè)計軟件。2012年和一位投資人的聊天中，F(xiàn)ield談到了當時剛剛興起的WebGL技術(shù)。

WebGL實現(xiàn)了在瀏覽器里操作2D和3D圖形的功能，而當時只有20歲的Field由此就斷定，是時候讓設(shè)計軟件從本地電腦遷移到云端了。

相比Adobe的轉(zhuǎn)型，F(xiàn)igma的理念更超前，就連當時最具有前瞻眼光的投資人心中也有點打鼓，畢竟當時的瀏覽器開多點標簽頁電腦風扇都會狂轉(zhuǎn)，更別說還要再次基礎(chǔ)上加上圖形設(shè)計這個耗能巨獸。

然而十年后，同樣證明了Figma的成功。

顯然，收購Figma成為Adobe歷史上又一次豪賭。相似的經(jīng)歷，相似的理念，加上互補的能力，F(xiàn)igma儼然成為Adobe最好的繼任者。

然而，F(xiàn)igma上岸了，Adobe卻下水了。

03、Adobe面臨的三個難題

盡管Adobe一再強調(diào)對此次收購的樂觀預期，但接下來卻有兩個問題需要Adobe給出答案。

第一個問題，來自資本市場。投資人關(guān)心的是，相比十年前，這次的轉(zhuǎn)型是否過于冒險了？以Adobe加Figma現(xiàn)在的盈利能力，這比買賣能不能回本，如何回本？

第二個問題，來自用戶，也就是Adobe衣食父母。用戶關(guān)心的是，F(xiàn)igma被收購了，未來還能保持現(xiàn)在的口碑嗎？而這，也是第一個問題答案的關(guān)鍵。

和買賣雙方的態(tài)度不同，設(shè)計師群體對這筆收購的態(tài)度，可以用“痛恨”和“犯愁”來形容。激進的用戶在Figma社群論壇里高呼“Figma死了！”在社交網(wǎng)絡上用國罵表達態(tài)度。甚至連Adobe的員工都覺得“惡心”，憤而辭職。

而大部分的設(shè)計師擔心的是，被Adobe收了的Figma，將淪落為又一個Adobe全家桶中的一份子。

在用戶眼中，F(xiàn)igma和Adobe完全就是兩個極端：Figma輕靈，Adobe臃腫；Figma新潮，Adobe古板；Figma親民，Adobe傲慢；Figma有人氣，Adobe只會氣人。

設(shè)計師小付表示自己擔心未來Figma不僅不能免費使用，甚至可能會出臺一系列的付費策略。在他看來，這是Adobe的“傳家寶”。

不管Adobe未來如何提交試卷，F(xiàn)igma還面臨一個商業(yè)之外的問題。由于美國制裁名單的存在，2022年3月，F(xiàn)igma宣布封禁中國企業(yè)用戶，大疆、華為等大廠被斷供。緊接著，中國本土的競爭者就宣布，支持導入Figma文件。

目前來看，斷供中國企業(yè)并沒有造成實質(zhì)性的影響。Figma也明確表示，只是“暫時”封禁了賬號的訪問權(quán)限，該賬號下的所有文件還保留著。但美國制裁名單一天不消除，這個問題會成為一把懸在中國企業(yè)和Figma頭上的劍。

可以說，F(xiàn)igma的斷供，自己沒有得到任何好處，還給了中國本土競爭者難得的發(fā)展空間。

圖：來自IT桔子

被紅杉資本寄予厚望的“藍湖”，已經(jīng)獲得了5輪近20億人民幣的融資，成為融資最多的Figma的中國競品。此外，藍湖還在2018年推出了重協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計工具MasterGo。藍湖表示其核心用戶是設(shè)計師，因此產(chǎn)品更注重界面和交互的美觀，信奉“顏值即正義”。

而高瓴創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投、SIG海納亞洲、源碼資本則把賭注押在了更年輕的產(chǎn)品“即時設(shè)計”上。創(chuàng)始團隊表示，即時設(shè)計的定位并非是中國版Figma，“而是一個綜合體驗不遜于Figma的自主產(chǎn)品。”

主要提供消費類軟件、智能硬件以及物聯(lián)網(wǎng)家居安全解決方案的上市公司萬興科技，在2020年收購了國內(nèi)老牌在線原型制作平臺墨刀后，于2021年內(nèi)部孵化出在線設(shè)計協(xié)作平臺“Pixso”，近期剛剛獲得一筆近億元的融資。

盡管被媒體稱為“Figma的學徒”，但國產(chǎn)的同類型軟件顯然都不想被貼上“Figma的國產(chǎn)平替”的標簽。無論是強調(diào)設(shè)計師調(diào)性、還是強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理屬性，看得出每個團隊都在努力打造差異化特性，希望找出一條更適合中國用戶和自身發(fā)展的道路。

Figma代表了未來設(shè)計平臺的走向，那就是開放、云端，以及良好的社群氛圍帶動的活力和凝聚力。中國要想在未來不會掉隊，也需要發(fā)展出足以抗衡Figma的同類產(chǎn)品。

既然有了Figma在前，中國的開發(fā)者，要加油了。

運營｜陳佳慧