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估值600億,蜜雪冰城上市只差“臨門(mén)一腳”?

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估值600億,蜜雪冰城上市只差“臨門(mén)一腳”?

如何找到新的增長(zhǎng)曲線,是蜜雪冰城迫切需要解決的問(wèn)題。

文|中國(guó)品牌雜志  馮昭

奔赴上市,對(duì)蜜雪冰城來(lái)說(shuō)已是肯定的答案。

9月9月,證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露的《關(guān)于蜜雪冰城股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市輔導(dǎo)情況報(bào)告》顯示,蜜雪冰城募集資金投資項(xiàng)目已完成方案設(shè)計(jì)、備案、環(huán)評(píng)等工作,距離登陸資本市場(chǎng)更近了一步。

以薄利多銷(xiāo)為品牌策略的蜜雪冰城,在下沉市場(chǎng)找到了消費(fèi)者需求的最大公約數(shù),支撐起兩萬(wàn)多家門(mén)店,以及4.5億杯檸檬水、2億杯百香果、1.9億杯珍珠奶茶的年銷(xiāo)量。截至去年10月,資本市場(chǎng)給出估值已達(dá)600億元。

與此同時(shí),門(mén)店增速放緩、利潤(rùn)持續(xù)走低、食品安全問(wèn)題等高速發(fā)展“后遺癥”也在逐步顯現(xiàn),如何找到新的增長(zhǎng)曲線,是蜜雪冰城迫切需要解決的問(wèn)題。

草根兄弟,開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特發(fā)展道路

蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超出生于草根家庭,輟學(xué)后先是和家里人做生意,后來(lái)通過(guò)自考進(jìn)入河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)。

1997年,張紅超一邊讀書(shū),一邊在鄭州的城中村開(kāi)了一家刨冰店。兩三平米的店面中,最貴的設(shè)備是二手市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)的冰柜,而刨冰機(jī)、招攬客人的音箱都是他親手制作。并且需要自己熬制糖漿,騎著自行車(chē)?yán)?50斤重的冰塊。五角到一元的刨冰,一天就能賣(mài)出100多元。

后來(lái),張紅超開(kāi)過(guò)很多次店,但每次開(kāi)店都是在城中村、等待拆遷的街邊,顧客以工人和學(xué)生為主。這些經(jīng)驗(yàn)積累奠定了蜜雪冰城商業(yè)版圖的底座--低價(jià)、走量。

相對(duì)于哥哥從泥土堆里摸索出來(lái)的穩(wěn)重,張紅甫似乎更有“野心”--剛上完一年大學(xué),他就選擇了退學(xué)開(kāi)店;為了在一年內(nèi)開(kāi)上寶馬,一口氣開(kāi)了四家分店,并且不滿足于蜜雪冰城的“低端”定位。

但是,鄭州時(shí)尚商場(chǎng)“大上海城”拒絕了蜜雪冰城入駐,張紅甫一氣之下跑到高端消費(fèi)場(chǎng)所開(kāi)了一家門(mén)店,但始終沒(méi)有做起來(lái),這使他意識(shí)到蜜雪冰城品牌定位不足以打開(kāi)中高端市場(chǎng),于是專(zhuān)注于在下沉市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

低價(jià)策略,是蜜雪冰城品牌發(fā)軔的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2006年,蜜雪冰城憑借定價(jià)1元的冰淇淋在鄭州同類(lèi)餐飲店“出圈”。到2022年,靠3元一支的冰淇淋、4元一杯的檸檬水、6元一杯的珍珠奶茶,蜜雪冰城已成為“貧民窟男孩女孩的奶茶救星”。

低價(jià),意味著低成本。

在發(fā)展初期,蜜雪冰城就建立了自己的原料加工廠,后來(lái)逐步打造完整的供應(yīng)鏈體系,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷壓縮成本。

足夠低的單價(jià),極大滿足了下沉市場(chǎng)需求,從而走上“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展道路。

兩種性格,造就兩項(xiàng)重要資產(chǎn)

2014年,蜜雪冰城門(mén)店僅為1000家,但2020年6月已經(jīng)開(kāi)到一萬(wàn)家。六年翻了十倍--這樣的擴(kuò)張速度,即使放眼整個(gè)餐飲行業(yè),也很難找到第二家。

但兩兄弟并不滿足于此。

2021年初,在完成20億元首輪融資后,蜜雪冰城估值達(dá)到200億元;同年6月推出的主題曲MV《你愛(ài)我,我愛(ài)你,蜜雪冰城甜蜜蜜》,以魔性的旋律和簡(jiǎn)單的歌詞,迅速火遍全網(wǎng)。

由此,蜜雪冰城成為“家喻戶曉”的茶飲品牌。兩個(gè)月后,又靠著為河南洪災(zāi)捐款2200萬(wàn)元,迎來(lái)又一波野性消費(fèi)。

主題曲爆火后,蜜雪冰城吸引了來(lái)自全國(guó)各地的意向加盟商。曾有負(fù)責(zé)加盟商面試的工作人員透露,高峰時(shí)期每天有上百人面試,但初試通過(guò)率控制在10%以內(nèi)。

高歌猛進(jìn)之時(shí),張紅超曾一度離開(kāi)管理層,到全國(guó)各地考察,回到企業(yè)后開(kāi)始專(zhuān)注供應(yīng)鏈的搭建。這使蜜雪冰城成為為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)原材料自給自足的茶飲品牌,同時(shí)也是最早布局供應(yīng)鏈的茶飲品牌。

兩兄弟截然不同的性格,造就了蜜雪冰城兩項(xiàng)重要資產(chǎn)--超過(guò)兩萬(wàn)家加盟門(mén)店、幾乎完全自給自足的供應(yīng)鏈。

市場(chǎng)飽和,門(mén)店擴(kuò)張?jiān)鏊俜啪?/strong>

加盟商蜂擁而至,原因在于“能賺錢(qián)”。但隨著茶飲賽道變得擁擠、門(mén)店越來(lái)越密集,蜜雪冰城盈利能力已大不如前。

根據(jù)現(xiàn)行加盟方案,一線城市門(mén)店加盟費(fèi)為1.1萬(wàn)元,加上裝修、租金、設(shè)備和原材料采購(gòu),開(kāi)店成本約為30萬(wàn)元。按日銷(xiāo)600杯、毛利5%、客單價(jià)8元計(jì)算,剔除員工薪酬、水電費(fèi)等開(kāi)支,大約兩年才能回本--如果成本把控不住就很容易虧損。

此外,頻繁的極端天氣及不是爆發(fā)的區(qū)域性新冠疫情,也為其帶來(lái)更多的變數(shù)。

作為蜜雪冰城最重要的供應(yīng)鏈基地之一,四川安岳每年大約有6500戶果農(nóng)為蜜雪冰城供應(yīng)檸檬,但近些年,安岳的檸檬不夠用了--除了蜜雪冰城、喜茶、奈雪等全國(guó)性品牌,若干以檸檬為主打的新式茶飲,開(kāi)始讓安岳不堪重負(fù)。目前,安岳檸檬只能滿足蜜雪冰城3/4的需求,剩余部分主要依賴進(jìn)口。因疫情飛漲的海運(yùn)價(jià)格,又抬高了蜜雪冰城生產(chǎn)成本。

既要保證質(zhì)量,又要保證在低價(jià)供貨給加盟商的同時(shí),留有自身盈利空間,這使蜜雪冰城自誕生之日起就帶有強(qiáng)烈的“城鄉(xiāng)結(jié)合部”氣息。因此當(dāng)喜茶發(fā)出普及真奶、拒絕植脂末的倡議,對(duì)一貫走低價(jià)路線的蜜雪冰城來(lái)說(shuō),只能是“不可能”。

進(jìn)入2022年,雖然蜜雪冰城門(mén)店增速依然首屈一指,但已明顯放緩。

質(zhì)量管控,食品安全屢被曝光

更令人頭疼的,是由于定價(jià)偏低、利潤(rùn)空間被壓縮,系統(tǒng)管理跟不上拓店速度,使蜜雪冰城逐漸失去對(duì)供應(yīng)鏈、加盟商的管控能力,日益多發(fā)的食品安全問(wèn)題。

前不久,齊齊哈爾一家蜜雪冰城飲品店,因消費(fèi)者在冰鮮檸檬水中發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)狀異物,被市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)罰款1萬(wàn)元。

實(shí)際上,今年以來(lái),蜜雪冰城已有多家門(mén)店因食品安全問(wèn)題被罰:3月,甘肅涇川縣百香蜜雪冰城門(mén)店,因特調(diào)奶漿、乳酸菌飲料過(guò)期被罰款1萬(wàn)元;4月,廣西恭城縣蜜雪冰城奶茶店因焙炒咖啡粉過(guò)期,被罰款2000元;6月,湖南龍山縣蜜雪冰城飲品店因冰鮮檸檬水中發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)子,被罰款1.2萬(wàn)元;一名消費(fèi)者在西安門(mén)店的芋圓葡萄中喝出了小木棍。

在黑貓投訴平臺(tái),涉及蜜雪冰城的投訴超過(guò)4000條,問(wèn)題主要集中在“飲品中有異物”“退單后退款難”“服務(wù)質(zhì)量差”等方面。

做不好食品安全管理,即使門(mén)店擴(kuò)張?jiān)倏?、?zhàn)線拉得再長(zhǎng),也難以維持長(zhǎng)期的穩(wěn)定。

多方出擊,尋找新的增長(zhǎng)曲線

《2021新茶飲研究報(bào)告》預(yù)測(cè),2023年我國(guó)新茶飲市場(chǎng)增速將下滑至20%左右。

天花板將至,部分中高端茶飲品牌也不得不關(guān)注下沉市場(chǎng)、以“書(shū)亦燒仙草”為代表的平價(jià)品牌也正在降低單店投資額。兩者夾擊,蜜雪冰城的下沉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)必然受到?jīng)_擊。

為尋求新的增長(zhǎng)曲線,蜜雪冰城先是推出高端茶飲M+,但因缺乏亮點(diǎn)無(wú)人問(wèn)津。高端走不通,蜜雪冰城延續(xù)高性價(jià)比打法,推出5元美式、6元拿鐵的幸運(yùn)咖,但截至今年初,幸運(yùn)咖門(mén)店也不過(guò)500家。

前不久,蜜雪冰城被曝出將上市飲用天然水的消息。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的專(zhuān)利公告也顯示,蜜雪冰城申請(qǐng)的“瓶體(大雪王)”外觀專(zhuān)利獲得授權(quán)。此前,蜜雪冰城已獲得“瓶子(雪王愛(ài)喝水)”“箱子(雪王愛(ài)喝水)”“瓶貼(霸氣系列)”等外觀專(zhuān)利授權(quán),還成功申請(qǐng)了“雪王愛(ài)喝水”商標(biāo)。

此外,蜜雪冰城還在便利店零售、風(fēng)投、精釀啤酒等領(lǐng)域有所布局。多元化布局的四面出擊,透露出蜜雪冰城對(duì)未來(lái)發(fā)展的憂慮,但能否找的新的增長(zhǎng)曲線,現(xiàn)在仍是個(gè)問(wèn)號(hào)。

完成上市輔導(dǎo)后,蜜雪冰城將進(jìn)入申報(bào)階段。如果上市成功,來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)的資金或?qū)⒔o蜜雪冰城帶來(lái)新的契機(jī)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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估值600億,蜜雪冰城上市只差“臨門(mén)一腳”?

如何找到新的增長(zhǎng)曲線,是蜜雪冰城迫切需要解決的問(wèn)題。

文|中國(guó)品牌雜志  馮昭

奔赴上市,對(duì)蜜雪冰城來(lái)說(shuō)已是肯定的答案。

9月9月,證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露的《關(guān)于蜜雪冰城股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市輔導(dǎo)情況報(bào)告》顯示,蜜雪冰城募集資金投資項(xiàng)目已完成方案設(shè)計(jì)、備案、環(huán)評(píng)等工作,距離登陸資本市場(chǎng)更近了一步。

以薄利多銷(xiāo)為品牌策略的蜜雪冰城,在下沉市場(chǎng)找到了消費(fèi)者需求的最大公約數(shù),支撐起兩萬(wàn)多家門(mén)店,以及4.5億杯檸檬水、2億杯百香果、1.9億杯珍珠奶茶的年銷(xiāo)量。截至去年10月,資本市場(chǎng)給出估值已達(dá)600億元。

與此同時(shí),門(mén)店增速放緩、利潤(rùn)持續(xù)走低、食品安全問(wèn)題等高速發(fā)展“后遺癥”也在逐步顯現(xiàn),如何找到新的增長(zhǎng)曲線,是蜜雪冰城迫切需要解決的問(wèn)題。

草根兄弟,開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特發(fā)展道路

蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超出生于草根家庭,輟學(xué)后先是和家里人做生意,后來(lái)通過(guò)自考進(jìn)入河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)。

1997年,張紅超一邊讀書(shū),一邊在鄭州的城中村開(kāi)了一家刨冰店。兩三平米的店面中,最貴的設(shè)備是二手市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)的冰柜,而刨冰機(jī)、招攬客人的音箱都是他親手制作。并且需要自己熬制糖漿,騎著自行車(chē)?yán)?50斤重的冰塊。五角到一元的刨冰,一天就能賣(mài)出100多元。

后來(lái),張紅超開(kāi)過(guò)很多次店,但每次開(kāi)店都是在城中村、等待拆遷的街邊,顧客以工人和學(xué)生為主。這些經(jīng)驗(yàn)積累奠定了蜜雪冰城商業(yè)版圖的底座--低價(jià)、走量。

相對(duì)于哥哥從泥土堆里摸索出來(lái)的穩(wěn)重,張紅甫似乎更有“野心”--剛上完一年大學(xué),他就選擇了退學(xué)開(kāi)店;為了在一年內(nèi)開(kāi)上寶馬,一口氣開(kāi)了四家分店,并且不滿足于蜜雪冰城的“低端”定位。

但是,鄭州時(shí)尚商場(chǎng)“大上海城”拒絕了蜜雪冰城入駐,張紅甫一氣之下跑到高端消費(fèi)場(chǎng)所開(kāi)了一家門(mén)店,但始終沒(méi)有做起來(lái),這使他意識(shí)到蜜雪冰城品牌定位不足以打開(kāi)中高端市場(chǎng),于是專(zhuān)注于在下沉市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

低價(jià)策略,是蜜雪冰城品牌發(fā)軔的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2006年,蜜雪冰城憑借定價(jià)1元的冰淇淋在鄭州同類(lèi)餐飲店“出圈”。到2022年,靠3元一支的冰淇淋、4元一杯的檸檬水、6元一杯的珍珠奶茶,蜜雪冰城已成為“貧民窟男孩女孩的奶茶救星”。

低價(jià),意味著低成本。

在發(fā)展初期,蜜雪冰城就建立了自己的原料加工廠,后來(lái)逐步打造完整的供應(yīng)鏈體系,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷壓縮成本。

足夠低的單價(jià),極大滿足了下沉市場(chǎng)需求,從而走上“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展道路。

兩種性格,造就兩項(xiàng)重要資產(chǎn)

2014年,蜜雪冰城門(mén)店僅為1000家,但2020年6月已經(jīng)開(kāi)到一萬(wàn)家。六年翻了十倍--這樣的擴(kuò)張速度,即使放眼整個(gè)餐飲行業(yè),也很難找到第二家。

但兩兄弟并不滿足于此。

2021年初,在完成20億元首輪融資后,蜜雪冰城估值達(dá)到200億元;同年6月推出的主題曲MV《你愛(ài)我,我愛(ài)你,蜜雪冰城甜蜜蜜》,以魔性的旋律和簡(jiǎn)單的歌詞,迅速火遍全網(wǎng)。

由此,蜜雪冰城成為“家喻戶曉”的茶飲品牌。兩個(gè)月后,又靠著為河南洪災(zāi)捐款2200萬(wàn)元,迎來(lái)又一波野性消費(fèi)。

主題曲爆火后,蜜雪冰城吸引了來(lái)自全國(guó)各地的意向加盟商。曾有負(fù)責(zé)加盟商面試的工作人員透露,高峰時(shí)期每天有上百人面試,但初試通過(guò)率控制在10%以內(nèi)。

高歌猛進(jìn)之時(shí),張紅超曾一度離開(kāi)管理層,到全國(guó)各地考察,回到企業(yè)后開(kāi)始專(zhuān)注供應(yīng)鏈的搭建。這使蜜雪冰城成為為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)原材料自給自足的茶飲品牌,同時(shí)也是最早布局供應(yīng)鏈的茶飲品牌。

兩兄弟截然不同的性格,造就了蜜雪冰城兩項(xiàng)重要資產(chǎn)--超過(guò)兩萬(wàn)家加盟門(mén)店、幾乎完全自給自足的供應(yīng)鏈。

市場(chǎng)飽和,門(mén)店擴(kuò)張?jiān)鏊俜啪?/strong>

加盟商蜂擁而至,原因在于“能賺錢(qián)”。但隨著茶飲賽道變得擁擠、門(mén)店越來(lái)越密集,蜜雪冰城盈利能力已大不如前。

根據(jù)現(xiàn)行加盟方案,一線城市門(mén)店加盟費(fèi)為1.1萬(wàn)元,加上裝修、租金、設(shè)備和原材料采購(gòu),開(kāi)店成本約為30萬(wàn)元。按日銷(xiāo)600杯、毛利5%、客單價(jià)8元計(jì)算,剔除員工薪酬、水電費(fèi)等開(kāi)支,大約兩年才能回本--如果成本把控不住就很容易虧損。

此外,頻繁的極端天氣及不是爆發(fā)的區(qū)域性新冠疫情,也為其帶來(lái)更多的變數(shù)。

作為蜜雪冰城最重要的供應(yīng)鏈基地之一,四川安岳每年大約有6500戶果農(nóng)為蜜雪冰城供應(yīng)檸檬,但近些年,安岳的檸檬不夠用了--除了蜜雪冰城、喜茶、奈雪等全國(guó)性品牌,若干以檸檬為主打的新式茶飲,開(kāi)始讓安岳不堪重負(fù)。目前,安岳檸檬只能滿足蜜雪冰城3/4的需求,剩余部分主要依賴進(jìn)口。因疫情飛漲的海運(yùn)價(jià)格,又抬高了蜜雪冰城生產(chǎn)成本。

既要保證質(zhì)量,又要保證在低價(jià)供貨給加盟商的同時(shí),留有自身盈利空間,這使蜜雪冰城自誕生之日起就帶有強(qiáng)烈的“城鄉(xiāng)結(jié)合部”氣息。因此當(dāng)喜茶發(fā)出普及真奶、拒絕植脂末的倡議,對(duì)一貫走低價(jià)路線的蜜雪冰城來(lái)說(shuō),只能是“不可能”。

進(jìn)入2022年,雖然蜜雪冰城門(mén)店增速依然首屈一指,但已明顯放緩。

質(zhì)量管控,食品安全屢被曝光

更令人頭疼的,是由于定價(jià)偏低、利潤(rùn)空間被壓縮,系統(tǒng)管理跟不上拓店速度,使蜜雪冰城逐漸失去對(duì)供應(yīng)鏈、加盟商的管控能力,日益多發(fā)的食品安全問(wèn)題。

前不久,齊齊哈爾一家蜜雪冰城飲品店,因消費(fèi)者在冰鮮檸檬水中發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)狀異物,被市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)罰款1萬(wàn)元。

實(shí)際上,今年以來(lái),蜜雪冰城已有多家門(mén)店因食品安全問(wèn)題被罰:3月,甘肅涇川縣百香蜜雪冰城門(mén)店,因特調(diào)奶漿、乳酸菌飲料過(guò)期被罰款1萬(wàn)元;4月,廣西恭城縣蜜雪冰城奶茶店因焙炒咖啡粉過(guò)期,被罰款2000元;6月,湖南龍山縣蜜雪冰城飲品店因冰鮮檸檬水中發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)子,被罰款1.2萬(wàn)元;一名消費(fèi)者在西安門(mén)店的芋圓葡萄中喝出了小木棍。

在黑貓投訴平臺(tái),涉及蜜雪冰城的投訴超過(guò)4000條,問(wèn)題主要集中在“飲品中有異物”“退單后退款難”“服務(wù)質(zhì)量差”等方面。

做不好食品安全管理,即使門(mén)店擴(kuò)張?jiān)倏?、?zhàn)線拉得再長(zhǎng),也難以維持長(zhǎng)期的穩(wěn)定。

多方出擊,尋找新的增長(zhǎng)曲線

《2021新茶飲研究報(bào)告》預(yù)測(cè),2023年我國(guó)新茶飲市場(chǎng)增速將下滑至20%左右。

天花板將至,部分中高端茶飲品牌也不得不關(guān)注下沉市場(chǎng)、以“書(shū)亦燒仙草”為代表的平價(jià)品牌也正在降低單店投資額。兩者夾擊,蜜雪冰城的下沉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)必然受到?jīng)_擊。

為尋求新的增長(zhǎng)曲線,蜜雪冰城先是推出高端茶飲M+,但因缺乏亮點(diǎn)無(wú)人問(wèn)津。高端走不通,蜜雪冰城延續(xù)高性價(jià)比打法,推出5元美式、6元拿鐵的幸運(yùn)咖,但截至今年初,幸運(yùn)咖門(mén)店也不過(guò)500家。

前不久,蜜雪冰城被曝出將上市飲用天然水的消息。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的專(zhuān)利公告也顯示,蜜雪冰城申請(qǐng)的“瓶體(大雪王)”外觀專(zhuān)利獲得授權(quán)。此前,蜜雪冰城已獲得“瓶子(雪王愛(ài)喝水)”“箱子(雪王愛(ài)喝水)”“瓶貼(霸氣系列)”等外觀專(zhuān)利授權(quán),還成功申請(qǐng)了“雪王愛(ài)喝水”商標(biāo)。

此外,蜜雪冰城還在便利店零售、風(fēng)投、精釀啤酒等領(lǐng)域有所布局。多元化布局的四面出擊,透露出蜜雪冰城對(duì)未來(lái)發(fā)展的憂慮,但能否找的新的增長(zhǎng)曲線,現(xiàn)在仍是個(gè)問(wèn)號(hào)。

完成上市輔導(dǎo)后,蜜雪冰城將進(jìn)入申報(bào)階段。如果上市成功,來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)的資金或?qū)⒔o蜜雪冰城帶來(lái)新的契機(jī)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。