文 | 豹變 趙若慈
編輯 | 劉楊
「核心提示」
去年暑假，“雙減”政策落地，教培行業(yè)風雨飄搖。一年后，命運出現(xiàn)了轉機，不僅新東方蹚出了一條直播帶貨的路，其他頭部教育機構也紛紛轉型，布局智能教育科技產(chǎn)品、進校業(yè)務，甚至開起了咖啡店和月子中心。而曾經(jīng)的教培從業(yè)者們，也對這個行業(yè)有了更多的思考，開始走出迷霧。
經(jīng)常去中關村的人還記得，從地鐵海淀黃莊站出來，每走幾步，就會收到教培機構的傳單。丹棱街、善緣街、中關村廣場步行街幾條路的廣告路牌上，幾乎都是出國留學、語言培訓、課程補習的廣告。
去年暑假，“雙減”政策落地，這一景象也隨之定格在那個夏天。
2022年9月19日，中關村步行街豎立的11塊廣告牌里，只有三塊是留學機構的廣告，剩下幾塊待租的廣告牌上，則寫著“核心地段，難得有空”的字樣。
地鐵海淀黃莊A2出口往西幾百米的丹棱SOHO，是好未來總部所在地。與2021年巔峰時期相比，如今好未來的市值已經(jīng)跌了超過90%。另外兩家同樣位于中關村的上市教育公司高途、新東方，也逃不過二級市場的“暴跌”，一年多的時間里，市值分別蒸發(fā)了幾百億人民幣。而此時的財富得失，似乎已經(jīng)變得無關緊要。
幾家教育公司在過去一年紛紛轉型。作業(yè)幫西二旗辦公區(qū)門口的標語從“讓優(yōu)質教育觸手可及”換成了“科技為人，成就非凡”。猿輔導的飛象星球致力于智能教育科技產(chǎn)品，強勢入局進校業(yè)務，集團母公司投資了羽絨服、咖啡店和月子中心等不同賽道。新東方的“東方甄選”雙語直播帶貨則迅速出圈，并且讓農(nóng)副產(chǎn)品有了知識屬性。
手握資本的教育巨頭在迷霧中轉型，時代大潮下的個體，也面臨著人生岔路口的選擇。
2021年是高中化學老師趙偉強在新東方的第七年。如今，他的身份已經(jīng)變成了主播。他告訴《豹變》，自己的前同事們，有去公立學校的，有考研考公的，也有回家結婚生子的。今年中秋，是他從北京到杭州做電商的第一個月。
“雙減”一年后，曾經(jīng)的從業(yè)者們對這個行業(yè)有了更多的思考。他們之中，有人堅守，有人徘徊，也有人不得不選擇離開。
從教培轉行新能源
趙偉強在大三的時候便與新東方結緣，和每個新東方老師一樣，投遞簡歷后經(jīng)歷了筆試、面試、試講以及各種各樣的考核后，他正式成為新東方教高中化學的老師。
回憶最初進入新東方的時候，為了快速適應教培行業(yè)的快節(jié)奏，熬夜到兩三點是常態(tài)。刷題、備課、總結知識點、寫筆記、設計課程、設計講法，七年來，幾乎每個夜晚，趙偉強都在教學備課工作中度過。
當被問到“為什么要對自己這么嚴格”時，趙偉強告訴《豹變》：“剛進去的時候，身邊同事不僅有從業(yè)很多年的老師，跟我一批的還有北大化學的博士后。為了在專業(yè)水平上不落下，必須熬夜下功夫?！?/p>
他在新東方時期，一個暑假能帶400多個高一到高考學生。從大三入行至今，趙偉強和教學打交道已經(jīng)7年，沒想過在去年會面臨如此巨大的變革。
2021年7月24日晚上，流傳了半年的“雙減”政策文件正式實施。在文件下發(fā)的前一天，資本市場上的教育公司股價集體跳水，新東方盤前暴跌60.94%，好未來跌57.36%，高途跌58.35%。
校外培訓從野蠻生長進入強監(jiān)管后，整個行業(yè)重新洗牌。
“非常非常抱歉，我們必須做出如此艱難的決定?！痹诖_定裁員計劃后，2021年7月30日，高途創(chuàng)始人陳向東在內(nèi)部信中不停重復著“抱歉”。好未來創(chuàng)始人、CEO張邦鑫在政策落地后的員工直播中，帶著內(nèi)疚說“裁員肯定是會裁員的”。新東方創(chuàng)始人俞敏洪則在9月的一次高管會上宣布，秋季課程結束后將停止小學和初中學科業(yè)務的線下招生，各個城市接下來也將逐步關閉教學點。
新東方今年7月份發(fā)布的財報顯示，截至2022年5月31日，新東方學校及學習中心總數(shù)為744家，同比減少925家。好未來全國的學習中心，也從2021年年初的千余家，縮減為不到150家。
教培龍頭企業(yè)迎來大考的同時，教培行業(yè)的老師們，也都在重新出發(fā)，去尋找新的發(fā)展。在離開新東方后，趙偉強休息了三個月。今年年初他找到朋友們，一起研發(fā)教材、教學方法，憑借多年積累，開始摸索創(chuàng)業(yè)，并且有了自己的教學產(chǎn)品。
轉機出現(xiàn)在今年6月，“東方甄選”登上了微博熱搜。幾家教育公司中，新東方最先蹚出了一條直播帶貨的路徑。與此同時，趙偉強接到了老同事的電話，問他要不要回新東方直播間試試直播業(yè)務。與頻頻登上熱搜的董宇輝老師類似，趙偉強也從老師轉型為主播。
同樣是新東方員工的小夏，2020年由英語老師轉崗做學科運營，負責課程開發(fā)等工作。比老師們晚一些，去年12月，部門負責人和同事們一一面談之后，小夏所在的學科運營部門正式解散。
“以前的寒假課都很滿，工作很忙，只能休息一周，今年一直休息到了三月份?！彼龑Α侗儭氛f，“對教育行業(yè)還是有感情，但不停地刷招聘APP之后，心態(tài)也隨之改變，最后決定試試新的方向?！?/p>
雙減帶來的震蕩不僅在K12的范圍，這場大潮中，無論是成人教育，還是體育培訓、藝術培訓等，都被巨大的不安感籠罩著。
“五年教培人，最終轉行新能源。新開始，祝我好運！”今年8月31日，阿黛在社交媒體上發(fā)了這樣一條動態(tài)。從2017年大學畢業(yè)進入英孚教育到今年5月，她教了四年成人英語，一年青少年英語，并且做到了英孚教育課程銷售經(jīng)理的職位。
“那份工作教會了我怎么變得更專業(yè)?！闭麄€行業(yè)欣欣向榮之時，也是阿黛剛剛步入職場的幾年，現(xiàn)在提起來她依舊充滿感激。但是，當行業(yè)變天后，公司要想盡辦法縮衣節(jié)食活下來，留給個體的空間也越來越小。
阿黛告訴《豹變》：“當時的情況下，很多家長、學員都會擔心公司跑路，簽單的人越來越少。但公司的KPI越定越高，比如，給你定了20萬的業(yè)績，如果沒達到，即使你做到了18萬，也是一分提成都沒有的，甚至還要降職降薪?！?/p>
走出迷霧的老師們
今年8月底，趙偉強加入了“交個朋友·電商學苑”，在該機構的課程研發(fā)部進行課研，同時還兼顧直播業(yè)務、線下培訓業(yè)務，講課內(nèi)容從高中化學變成了教人如何做電商。
他表示，不希望3個月后從一個大平臺的“互聯(lián)網(wǎng)售貨員”變成“優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)售貨員”，更希望能深挖行業(yè)，把前中后端全部打通，前端能直播售賣不同賽道的產(chǎn)品，后端能夠懂運營，進而通過新東方老師的底子總結出方法論，再次變成知識進行輸出。
和最初進入新東方熬夜做教案一樣，現(xiàn)在趙偉強依舊兩點才休息，“要么就不做，要做就做到極致”是他一直堅持的觀點。每天結束工作之后，他會翻出當天的回放，對著數(shù)據(jù)重復看自己的直播。
“記下來說哪句話的時候直播間突然進來了很多人，或者說哪句話的時候出去了很多人，找出自己的閃光點和不足的地方，再一點一點修改腳本。”他告訴《豹變》。
換個賽道重新開始，是很多教培人以及教育機構的選擇。但也有一部分老師，從機構進入公?；蛩叫＃琅f站在講臺上。小夏是其中一員。
離開新東方后她嘗試轉型，也順利進入到國貿(mào)一家獵頭公司開始接觸新領域內(nèi)的工作。但是當通州一所公立學校招聘社會化老師的時候，小夏還是毅然決然選擇站在講臺上教英語。
和新東方授課強調的方式、興趣不同，學校中更需要注重課堂紀律，現(xiàn)在還在實習期內(nèi)的小夏正在努力轉變自己的授課方式。除此之外，她還要學習一些例如寫教學手冊等學校內(nèi)的常規(guī)性工作。
不過，砍掉校外教培，并不意味著升學內(nèi)卷從此消失，對校內(nèi)教育改革來說，同樣面臨新的難題：學生們不再補課后，校內(nèi)課堂如何更有效？所以，雙減之后各個學校校內(nèi)的教學大綱、學習效果的評估方式、課程安排都需要重新安排。
現(xiàn)在，除了周一周五兩個班的日常課程外，小夏還負責學生額外兩節(jié)課后服務。既要適應新的環(huán)境，又要更進一步提升教學效率，小夏的日常被排得滿滿當當。
轉行也意味著要面臨更多的挑戰(zhàn)。阿黛對《豹變》表示，自己曾經(jīng)焦慮了很長一段時間，因為如果轉行，就意味著要放棄積攢多年的經(jīng)驗，從頭來過。
對未知的擔憂讓阿黛輾轉反側，在好友的支持和鼓勵下，她告別了英孚。不過，在轉行新能源之前，她還抱有一絲希望，進入一家體育培訓的創(chuàng)業(yè)公司。
但和之前已經(jīng)發(fā)展成熟的英孚教育不同，這家創(chuàng)業(yè)公司的老板完全不懂課程，只想著盈利。她剛到這家公司時，100多個學生里有30多個家長已經(jīng)開始要求退款了。雖然入職只有一個月，阿黛還是幫這家機構整合了班級、統(tǒng)一了上課時間，最后由于實在受不了老板只顧盈利不顧學生上課質量，選擇了離開。
作為新興行業(yè)之一，新能源公司對教育行業(yè)出來的員工青睞有加，因為教培出來的人抗壓能力都非常強。然而，隔行如隔山，“累”是阿黛目前最直接的體驗，她不僅要學習新能源專業(yè)知識以及汽車知識，還要學習競品，更重要的還有邀約客戶做試駕，并解決他們的問題。
好在阿黛現(xiàn)在的公司里的領導、同事都十分友好，在這個“新的開始”中，阿黛逐漸對未來充滿信心。
盡管時代的沉浮中，個體十分渺小，但時間的流轉中，每個人都在努力前行中等待著自己的柳暗花明。
“如果行業(yè)好起來，我愿意回去”
回憶起過去在英孚教育的五年，阿黛最有成就感的是見證每個學員的進步。
做青少年英語培訓時，她曾負責過一個四五歲、有多動癥的小男孩的課程規(guī)劃。擔任班主任后，為了讓這個小朋友能安靜地坐著，阿黛抱著他上了三個月的課。慢慢地，這個學生可以自己上課了，再后來，他甚至能專注于課堂，跟老師互動。
“現(xiàn)在還記得，他的媽媽非常感謝我，不過對我而言，這是本來就應該做的?！卑Ⅶ煺J為自己過去擔任了“陪伴別人成長”的角色。
她還講述了一個河北農(nóng)村學生的故事?！澳莻€孩子原先在三里屯藍蛙的后廚洗碗，但其實他心底有很強的自卑感。當時他17歲，我一直勸他可以復讀高三重新考大學。四萬塊對一個農(nóng)村家庭來說確實不是小數(shù)目，但是那段時間里我明顯感受到了他的變化。后來他讀了大學，開始健身，交女朋友，整個生活都向上走了。”講述和學生相處的時刻，阿黛的語氣里總是充滿了欣慰。
教育行業(yè)的獨特之處或許就在于，它能夠給予老師們最直接的情緒反饋。
今年的教師節(jié)，趙偉強依舊收到了一些學生的祝福。在新東方上課時，他是學生們崇拜的對象?；貞涍^去每學期結課的時候，趙偉強都會送給學生一些明信片做紀念，很多學生都會選印著他的照片的那張。
當時有個學生，特意拿相框把這張明信片裱起來放在自己課桌上，以此來激勵自己學習。趙偉強告訴《豹變》，后來，那個學生理綜考了280多分，現(xiàn)在在學芯片設計，正在讀大三。
在中考、高考的升學壓力下，校外輔導是曾經(jīng)長期存在的剛需。內(nèi)卷的氛圍為教培機構創(chuàng)造巨大的商業(yè)利益，突如其來的疫情更是將在線教育推向風口。網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示，2020年我國在線教育融資總金額超539.3億元。2021年春天，好未來股價沖破90美元，“正價長期課”在讀人數(shù)達到550萬人。
不可否認的是，巨大膨脹的背后存在著市場不規(guī)范、惡性競爭、無序擴張等問題，也引起了監(jiān)管部門的注意，“改變”是規(guī)范之下教培行業(yè)必須要經(jīng)歷的陣痛。
“雙減”一年后，和老師們一樣，整個行業(yè)依舊處于緩沖期。今年7月底，好未來和新東方這兩家在美國上市的教培巨頭公布了最新財報。財報顯示，好未來截至5月31日2023財年第一季度報告期內(nèi)實現(xiàn)營收2.24億美元，同比下降83.8%。新東方公布的截至5月31日2022年第四季度業(yè)績顯示，公司營收為5.24億美元，同比下降56.8%。
轉型中的教育機構路徑大體相似：先活下來，再重新尋找新的增長點。今年6月，俞敏洪發(fā)布致全體新東方人的內(nèi)部信，告別迷霧中的2022財年。其中提到，“今天，我們終于穩(wěn)住了船舵，認清了方向，讓新東方這艘航船繼續(xù)前行”。8月，好未來將公司的使命從“愛和科技讓教育更美好”調整為“愛與科技助力終身成長”，不再將自己固定在教育的標簽之下。
迷霧中的教培人，也在努力認清方向。還在教書育人的小夏依舊熱愛講臺，趙偉強正在努力“干一行愛一行”，他暫時還沒有特別有成就感的時刻，“可能將來我培訓了一萬名商家后會覺得特別有意義吧。”
阿黛則偶爾幻想：“如果行業(yè)重新好起來，我一定愿意回去?！?/p>
（應受訪者要求，小夏、阿黛為化名）