文|科技新知

AR眼鏡的發(fā)展速度，比預期中要快上許多。

2012年，Google發(fā)布第一代單目AR眼鏡，像科幻電影里的場景一樣，Google Glass可以將實時資訊推送到眼前，并且可以進行拍照上傳、視頻通話、郵件處理、查詢天氣路況等功能操作。

這個脫胎于VR且更有實際意義的技術，雖然獲得了好萊塢團隊、高校光學實驗室，甚至是五角大樓的青睞，卻沒能點燃消費者的熱情。

發(fā)熱、續(xù)航時間短、應用配套不完善，以及高昂價格等等，是Google Glass沒能打開市場的原因。

10年之后的今天，以蘋果、谷歌為代表的國外科技公司、以OPPO、小米為代表的國內智能手機廠商以及Nreal、雷鳥等新興AR企業(yè)，紛紛加碼AR，使得整個行業(yè)在技術、內容上得以進步。

AR眼鏡將替代手機，成為下一代移動互聯網的核心、主計算平臺，甚至元宇宙的入口。類似的論調越來越響亮，路徑似乎也越來越清晰。

尤其是最近一段時間，Nreal Air、Rokid Air等多款消費級AR眼鏡的熱銷，似乎意味著AR元年的到來。但當下這些消費級AR產品真的稱得上“跨時代”嗎？能夠代表未來嗎？

要革智能手機的命

AR本是XR概念的一部分，介于VR（虛擬現實）與MR（混合現實）之間。如果從XR技術的初衷來看（實現網絡從二維平面向三維空間的進化），AR眼鏡是當下最完美的解決方案。因為在理想設計中，它輕薄可穿戴，且在技術上有實現可能。

用羅永浩的話來說就是，“我們相信AR就是下一代計算平臺，這在科技界很大程度上也是共識了，并不是我們的創(chuàng)見。”

在多數人眼中，這可能只是不切實際的幻想，但參考一下之前每一次主力計算平臺遷移的歷史，AR眼鏡確實具備這樣的潛力。

在PC時代，信息輸入全靠鍵盤；到了手機時代，屏幕點擊、語音輸入等成了更高效的輸入方式，信息獲取效率也成倍提升。

未來設想中的AR眼鏡，不僅可以實現平面點擊操作，同時多了空間動作（例如手勢）、空間相對位置關系（例如轉動）等更為直接、細致的輸入方式。

更重要的是在信息輸出效率上，AR眼鏡顯示的信息可以直接與實際物體相擬合，將原本停留在二維屏幕上的信息實體化，屆時用戶的真實感和設備的應用范圍都會得到廣泛地提升。

從使用場景上來看，PC時代到手機時代，計算終端的移動，孕育出了“移動互聯網”以及基于“移動”這個場景的無數應用，解決了眾多痛點需求，例如即時通訊以及無數圍繞位置數據提供的工具、服務。

而AR眼鏡能提供的場景拓展，是把原先實是實、虛是虛的信息，在鏡片上統一成虛實結合呈現，并且通過算法渲染和手勢、眼動等操作，讓虛和實能夠互動。

如果說手機的出現是將互聯網進行移動化改造，那么AR眼鏡就具備將網絡、信息“三維化”的能力。

理論上，AR眼鏡絕對擁有取代智能手機的能力，國際科技巨頭以及資本市場的不斷加碼，也證實了這一點。

蘋果CEO庫克第一次談及AR，是在2017年的一次財報電話會上，但蘋果內部啟動相關項目遠在此之前。根據彭博社透露，蘋果AR/MR頭顯早在2015年就正式立項，代號為T288。

盡管遲遲不見新品蹤跡，但近些年相關消息層出不窮。據天風國際分析師郭明錤預計，蘋果初代頭顯將于2023年WWDC前上架，并在2023年第三季度開售；2025年或2026年，蘋果AR頭顯的出貨量可能達到1000萬臺。

除了蘋果，今年5月的Google開發(fā)者大會也帶來多項AR領域更新，包括ARCore Geospatial API和可實時翻譯的AR眼鏡概念機“One More Thing”；Meta也正在開發(fā)項目代號為Nazare的商用AR眼鏡，以及消費級的第二代產品Artemis。

資本市場上，去年下半年以來，國內AR公司亮風臺、Nreal、Rokid、影目相繼獲得大筆融資，并發(fā)布了多款新產品。另據華映資本統計，2021年全球和國內在AR領域的投資分別以374億和181億美元創(chuàng)下歷史新高。

科技巨頭在技術、產品上的儲備競爭，一級市場真金白銀的押注，均是對AR市場潛力的肯定。

不過國內外廠商選擇的策略有明顯不同，以蘋果為代表的國外大廠多在卯足勁攻克電池、芯片處理能力、成像方案等核心技術，以便使其成為真正獨立的計算平臺。相反國內廠商大多選擇走分體式設計這一更商業(yè)化的捷徑。

偷懶還是捷徑？

一款理想的AR眼鏡，包含了成熟的SLAM算法和手勢交互方案、豐富的AR場景體驗、優(yōu)秀的顯示效果以及適合全天候佩戴等要素。

就當前技術發(fā)展來看，整個AR產業(yè)想要達到這樣的水準預計還需要5-10年?；诖伺袛啵O果、微軟等一些國外科技巨頭對于AR眼鏡市場的布局，顯得較為謹慎。

郭明錤稱，蘋果AR設備中的許多軟件功能（例如高級人體檢測）現已面世，但計算量非常大，要求的移動處理能力和電池容量超出了眼鏡產品的當前能力。另外，Pancake透鏡、超輕材料運用等這些更好的技術并不成熟，也無法大規(guī)模運用。

當前底層供應鏈技術很難達到理想的消費級形態(tài)，再加上內容發(fā)展的牽制，追求產品極致完成度的國外企業(yè)要么選擇走To B路線，要么就繼續(xù)沉淀技術。

在這一點上，國內企業(yè)的發(fā)展策略與之恰恰相反。

目前市面主流的AR眼鏡，采用的多是分體式設計，拋棄了重負荷的電池和計算功能。這種方案可以讓眼鏡本體只負責傳感器攝像頭和AR顯示等功能，而傳統的計算、供能則交給手機等其他硬件來負責。

拿最近大火的Nreal Air舉例，通過連接手機上的APP，將視頻、AR應用投射在眼鏡上，而手機本身則成了AR界面的操縱工具。

換言之，無論是Nreal還是雷鳥、Rokid等品牌的消費級AR眼鏡，都更像是一款帶有AR顯示功能的頭戴式顯示器。

也正是因為采用的是外部算力，因此不用配備先進制程的處理器芯片，直接拉低了成本，使得其在價格方面具備優(yōu)勢，為C端市場打下基礎。

當然，按照使用需求來看，可以發(fā)現以Nreal Air為代表主打娛樂觀影的AR眼鏡，其實在AR技術核心使用場景建設上有所偏離。

正如上文所說，業(yè)內對AR眼鏡的統一設想是，將網絡、信息三維化，通過算法渲染和手勢、眼動等操作，讓虛和實能夠相互作用。

如果消費者想要通過AR眼鏡實現如同《失控玩家》電影中出現的信息提醒、體感交互、遠程交流等功能，Nreal Air等產品顯然無法實現。

“這些產品更像是簡約版的VR，并且本質還是手機的配件”，一位業(yè)內人士總結道。

長遠來看，這些“配件”只是AR大潮中的過渡品。例如當年AR行業(yè)的先驅代表Magic Leap，作為取巧做分體式設計的鼻祖，不僅普通消費者無人問津，就連B端也不太買賬，最終產品上市半年只賣出去幾千套，這個融了幾十億美金的獨角獸也近乎崩盤。

“如果不是做到足夠輕以及與手機聯動，Nreal、Rokid等品牌的結局很難說要好過Magic Leap?！鄙鲜鰳I(yè)內人士補充道。

在「科技新知」看來，這種分體式設計因為較低的價格，對一些想要嘗鮮的消費者來說非常友好；對于企業(yè)來說，借助這些嘗鮮者的反饋，一定程度上也能夠實現內容生態(tài)與用戶體驗改善的同步建設。但不得不承認的是，目前的形態(tài)一定不是AR眼鏡的未來，這樣的AR也一定沒有未來。

眼鏡=頭顯？

回看這輪AR眼鏡熱潮，起因是產業(yè)側計算能力、光學顯示等技術的提升，讓AR設備得以小型化、一體化，有成為消費級產品的潛力。甚至從長遠看，有望替代智能手機，成為下一代通用移動計算平臺。

而按照蘋果等科技巨頭的規(guī)劃，供應鏈技術發(fā)展規(guī)律，以及參考VR一體機發(fā)展歷史，「科技新知」認為2025年左右AR眼鏡賽道將進入加速階段，并且會出現出貨量達到1000萬臺以上的現象級強創(chuàng)新產品。

具體可以從兩個方面來看：

其一，消費者可以用更低的價格，買到可以替代智能手機大部分功能的設備，并且擁有更好的體驗；

其二，未來的AR眼鏡，將具備智能手機實現不了的應用和功能（交互），消費者對于AR眼鏡的需求也會更為剛性。

假如說AR眼鏡發(fā)展的終局是取代手機，那么當作“配件”來賣，在當下即使算得上成功，也不意味著未來能革掉手機的命。

廠商也并非不能把AR眼鏡做成像手表、耳機一樣的配件，至少把一部分計算交給手機，但這樣做的話，結果或許就像羅永浩所說，絕對無法成為新平臺的霸主。

事實上，對比頭顯這個賽道，也能對“配件式”AR眼鏡的未來做出一些推斷。

索尼的VR設備基于PS主機，最初幾年出貨也達到百萬臺，遠超當時的Meta，如今卻不足后者的十分之一；三星的GearVR也是如此，靠著贈品策略在2017年就已經出貨500萬臺，但后續(xù)卻始終沒能建起獨立的內容生態(tài)，逐漸淪落到無人問津的地步。

依托原有的成熟硬件生態(tài)，把頭顯當成配件的做法，最開始都能吃到一定紅利、收獲一批消費者，但拉長時間線來看全以失敗告終。對于Nreal等國內新興AR企業(yè)來說，一時的大賣可能只是投機所致，未來如何發(fā)展，還需要深思。

回到整個XR市場，根據VR陀螺最新發(fā)布的《2022上半年VR/AR產業(yè)發(fā)展報告》，2022年上半年AR頭顯出貨量約29.6萬臺，主要出貨仍在海外，占總出貨量的75%以上。國內AR頭顯上半年出貨量約4.8萬臺。與此同時，2022年上半年全球VR頭顯的出貨量約684萬臺。

雖然AR頭顯出貨還不足VR頭顯的零頭，但《報告》中提到，從2019年至今，AR熱度始終保持高速增長，不論是從融資熱度、企業(yè)數量還是產品數量上，都遠高于VR。并且，不管從技術上、供應鏈上、應用生態(tài)上，都能看到近些年AR賽道明確的升維。

不過一個現實的問題是，打開消費級市場，AR眼鏡目前還有太多問題需要解決：上游光學顯示、計算單元、交互模式；中游的產品設計、制造工藝；下游的內容生態(tài)、渠道鋪設。這遠不是單個的獨立公司能夠解決，而是需要整個行業(yè)的共同進步。

隨著行業(yè)不斷發(fā)展，牌桌上的玩家越來越多，誰能拔得頭籌，未來市場又會發(fā)生什么變化，十分值得翹首以待。