文｜毒眸
又有一段“青春”要結(jié)束了。
9月1日，有妖氣原創(chuàng)漫畫夢工廠賬號發(fā)布公告，稱平臺將于今年12月31日正式關(guān)停，呼吁用戶盡快完成資產(chǎn)遷移。未來有妖氣漫畫將在嗶哩嗶哩漫畫提供服務(wù)——去年11月，B站花了6億人民幣全資收購有妖氣漫畫，從被收購到閉站，僅僅只經(jīng)過了一年時間。
有妖氣這個名字，曾是國產(chǎn)漫畫發(fā)展歷史上的輝煌一筆：它是中國最早的原創(chuàng)漫畫平臺之一，孵化過《雛蜂》《鎮(zhèn)魂街》等多部知名漫畫IP。2014年，誕生于有妖氣的《十萬個冷笑話》被改編為同名電影，斬獲1.2億票房，這在當(dāng)時的動畫電影市場是屈指可數(shù)的成績。
有妖氣似乎倒在了“好起來”的前夜：國產(chǎn)動畫番劇的受眾數(shù)量在近年來異軍突起，手握大量IP的資本和平臺終于將目光投向漫畫，《長歌行》《狐妖小紅娘》《一人之下》等頭部國漫的影視化也紛紛提上日程。
但當(dāng)讀者打開漫畫APP的人氣列表，排行前列的除了老牌IP，幾乎只剩下頭部網(wǎng)文的衍生漫改。而一個漫畫平臺，也無法單純依靠原創(chuàng)生存。
有妖氣的關(guān)閉，似乎證明了一個時代的遠(yuǎn)走。而原創(chuàng)國漫的下一個港灣在哪里？它們?nèi)栽谄髦小?/p>
每個人都可以做5分鐘漫畫家
2006年的漫畫行業(yè)，發(fā)生了一件大事和一件小事。
彼時正是紙媒的黃金年代，動漫雜志眾多。知音集團(tuán)旗下的《知音漫客》在當(dāng)年1月成為其中新的一員。在接下來兩年里，《知音漫客》接連刊出了《偷星九月天》《一區(qū)212》《神精榜》等國產(chǎn)原創(chuàng)漫畫，并在2008年得到了國內(nèi)部門和日本講談社的認(rèn)可，榮獲“我最喜愛的十大動漫圖書獎”的稱號。在后來幾年里，更是創(chuàng)造過月發(fā)行量超700萬，營收額占知音集團(tuán)總營收60%的成績。
《知音漫客》在2006年高調(diào)面世，而資深動漫愛好者周靖淇，成立了一個名為“有妖氣”的小眾論壇，在這里交流動漫、游戲等相關(guān)資訊，他也以“妖氣君”的網(wǎng)名，每天在這里活躍、發(fā)帖，并和通過《仙境傳說》認(rèn)識的朋友董志凌越走越近。
《知音漫客》以紙媒為載體讓原創(chuàng)國漫發(fā)光發(fā)熱，周靖淇思考的，是如何以互聯(lián)網(wǎng)為載體實(shí)現(xiàn)這件事情。
雖然成立有妖氣論壇時周靖淇只有25歲，但他已經(jīng)是資深的網(wǎng)絡(luò)工作者，從1998年就開始為一些企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站，后來還在北京TOM.com和北京完美時空（2011年更名為完美世界）就職。
結(jié)合多年來的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，周靖淇分析出了三個互聯(lián)網(wǎng)可以改造原創(chuàng)國漫的地方——
第一是類型上的多元化。互聯(lián)網(wǎng)能包容的漫畫類型多種多樣，但一個漫畫雜志卻為了讀者定位往往只有一種類型。第二是降低準(zhǔn)入門檻，紙媒對畫工要求嚴(yán)格，這個門檻擋住了90%的畫家，而互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)調(diào)故事情節(jié)；第三是降低編輯對作品的話語權(quán)，傳統(tǒng)紙媒的編輯是主導(dǎo)，而在互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的創(chuàng)作平臺中容納了海量的創(chuàng)作者，編輯只需用經(jīng)驗(yàn)來協(xié)助他即可。
但在當(dāng)時，周靖淇這個想要做“原創(chuàng)漫畫平臺”的想法，收到的都是質(zhì)疑。
2008年，完美時空投資建立網(wǎng)文平臺縱橫中文網(wǎng)，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對有妖氣很感興趣，周靖淇便帶著團(tuán)隊加入了完美時空，有妖氣改稱縱橫綜合動漫頻道。在平臺的加持下，不少作者涌向這里，周靖淇有了想做原創(chuàng)漫畫平臺的野心。
但完美時空創(chuàng)始人池宇峰并不認(rèn)同這個想法?！澳憬o我舉一個例子出來，誰做好了？”池宇峰問周靖淇?！拔遗e不出例子，理論可行?！边@是周靖淇的回答。像這樣的對話，一年里發(fā)生過數(shù)次。說服不了老板的周靖淇，在2009年接受了盛大的投資，成了一個獨(dú)立運(yùn)作的網(wǎng)站。
臨走前，池宇峰拍著他的肩膀說：“小伙子，總有一天你知道你錯了?！?/p>
就這樣，周靖淇與董志凌等幾位創(chuàng)始人一起，運(yùn)營起了有妖氣。
事實(shí)證明，周靖淇的想法是對的，互聯(lián)網(wǎng)給了許多愛好者們“做5分鐘漫畫家”的權(quán)利。作為原創(chuàng)漫畫平臺，有妖氣從根基上就是鼓勵所有人參與的：作品采用的是UGC投稿制，所有想發(fā)表漫畫的人都可以在這里自行上傳，編輯僅做簡單的審核后即可發(fā)出，與多數(shù)網(wǎng)文平臺一致。
漫迷們蓬勃的創(chuàng)作力就這樣被解放了出來，這其中，不少人曾被傳統(tǒng)紙媒擋在門外。
王曼創(chuàng)作的“女尊題材”《女兒國傳奇》，畫風(fēng)略顯詭異，曾被所有雜志社退稿，但放到網(wǎng)站平臺后深受女性讀者追捧；壁水羽連續(xù)八年投稿沒有一家雜志肯刊登他的作品，心灰意冷之下去做了十幾年公務(wù)員，但一直沒有放棄漫畫家的夢，后來，他的《端腦》成為有妖氣三大IP之一，有“國漫神作”之稱。
這段時間，有妖氣的許多作品正如它的名字一樣，乍一看畫風(fēng)奇特，但有有種撲朔迷離的吸引力，帶著野蠻生長的粗糙質(zhì)感。它最有影響力的IP《十萬個冷笑話》就是典型代表：畫風(fēng)粗糙得像隨手涂鴉，但想象力足夠跳躍，通篇都是密集的吐槽。
這種獨(dú)特，也吸引來了大量創(chuàng)作者和讀者。很多紙媒時代成名的漫畫家也來到這里開啟連載，夏達(dá)更新了《長歌行》、于彥舒啟動了《扳手少年》。不少95后讀者也正是在有妖氣這里，受到了國漫的啟蒙。有妖氣市場占有率逐步提高，在2015年前一度占據(jù)國產(chǎn)漫畫市場60%的市場份額。
有漫畫平臺編輯在2019年的節(jié)目表示，有妖氣仍然是各大平臺挖掘新人最好的去處，“因?yàn)樗厦娴男氯俗銐蚨?，作品類型也足夠豐富。我們也鼓勵所有想做漫畫家的人先到有妖氣上試試水。”
除了憑內(nèi)容吸引漫迷們和漫畫家們向互聯(lián)網(wǎng)遷徙，有妖氣還有身為互聯(lián)網(wǎng)平臺的一些獨(dú)特玩法，比如吐槽功能和配音玩法。
讀者可以在漫畫單頁的頁面寫下吐槽，與其他讀者和作者一同互動，《十萬個冷笑話》作者寒舞曾發(fā)微博稱，《十萬個冷笑話》有幾百萬條吐槽，其中單頁吐槽量最高的一頁有四萬多條。配音功能，則是讀者可以自己擔(dān)任聲優(yōu)，念出漫畫的臺詞并上傳。
面對種種互聯(lián)網(wǎng)玩法，有妖氣創(chuàng)始人也曾開玩笑說：“我們應(yīng)該屬于互聯(lián)網(wǎng)圈，而不是動漫圈。跟動漫圈不算太熟，哈哈。”在有妖氣的視角里，漫畫家應(yīng)該是一個會講故事的人，是畫面那么渣還能讓你看下去的人。“在藝術(shù)上我們尊敬傳統(tǒng)漫畫行業(yè)，有妖氣沒法跟他們比，所以我們閉嘴。但是在商業(yè)運(yùn)作和推廣上，我們更擅長?！倍玖枵f。
董志凌口中的商業(yè)運(yùn)作和推廣，簡單概括，就是找到了漫畫的多種IP變現(xiàn)方式。
不同于紙媒時代，漫畫需要通過出版單行本時才能變現(xiàn)，有妖氣在2010年就效仿網(wǎng)文，對部分作品推出了月票制度，讀者可以通過充值妖氣幣購買付費(fèi)章節(jié)，能看全部付費(fèi)漫畫的VIP則是一年60元。
2012年，《十萬個冷笑話》的改編動畫取得了巨大成功。但在周靖淇把動畫第一集拿出來給版權(quán)方看時，收到的質(zhì)疑跟最初創(chuàng)業(yè)時一樣，“我們業(yè)內(nèi)沒這么玩兒的呀?！敝芫镐克餍詻Q定把第一集免費(fèi)放出去，簡單交待了一番后，他就跑去香格里拉度蜜月了。
5 天后，動畫火遍全網(wǎng)，在新浪微博、百度全國熱點(diǎn)、土豆推薦的相關(guān)排行上名列前。周靖淇緊隨其后，又做了一件過去行業(yè)里沒人嘗試過的玩法：做動畫片植入廣告，把接下來準(zhǔn)備制作的《十萬個冷笑話》第一季 12 集的植入廣告賣給了蘇寧易購。
漫畫改編為動畫的路子跑通后，接下來就是更難的“破冰”：從動畫番劇到動畫電影。2014年12月31日，成本1000萬的《十萬個冷笑話》大電影上線，并以1.2億的票房收官，被稱為“中國電影史上第一部票房過億的非低齡國產(chǎn)動畫電影”。
這徹底振奮了整個資本市場對漫畫行業(yè)的信心。有妖氣僅憑《十萬個冷笑話》一個IP，就示范了一個漫畫IP擁有多么以小博大的價值，更別提《雛蜂》等項(xiàng)目還有手游項(xiàng)目合作。漫畫行業(yè)在資本市場有了故事可說，更多掘金者出現(xiàn)在了“國漫”這一片曾寸草不生的土地。
騰訊動漫、微博動漫等以互聯(lián)網(wǎng)公司為背景的平臺開始了發(fā)力，快看漫畫、布卡漫畫等新平臺也迅速崛起，巔峰時期，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了數(shù)十家漫畫平臺，有妖氣也分別在2011年、2014年和2015年完成了ABC三輪融資。2015年成立了燃也文化的南宮泓曾在后來的采訪中說，那個年代到處都是錢，“不創(chuàng)業(yè)的人就像個傻子?！?/p>
過去一直在小眾圈層里浮沉的國漫行業(yè)，似乎終于走到了出頭天。
被驅(qū)散的“妖氣”
僅從銷量的遞增來看，《知音漫客》這批動漫雜志并沒有太受線上漫畫的沖擊。2012年，《知音漫客》以超650萬的月發(fā)行量成為“世界第二，中國第一”，次年還能以超700萬冊的成績刷新記錄。
但它的下坡路，來得猝不及防。
從2012年開始，《知音漫客》就因改編網(wǎng)文作者作品時搶奪了署名權(quán)，被諸多網(wǎng)文大神如唐家三少、我吃西紅柿發(fā)文抵制；2014年，因創(chuàng)始人老豬犯下“職務(wù)侵占罪”導(dǎo)致大換血的編輯部，也留不住此后合約到期的諸多編輯、作者；2015年姍姍來遲的知音漫客線上版，也已經(jīng)沒法在市場上占有一席之地。
畢竟在這一年，這個勉強(qiáng)長出商業(yè)模式的初生行業(yè)，已經(jīng)開始了內(nèi)卷式的競爭。競爭的火熱程度恰如每一場互聯(lián)網(wǎng)公司角逐新市場時的打法：先燒錢搶占市場份額，爭取把對手熬死，讓用戶形成消費(fèi)習(xí)慣。
漫畫家北巷曾在微博回憶過空前繁榮的網(wǎng)漫那些年：幾乎每個月都有新的漫畫APP（平臺）出現(xiàn)，各種不同平臺瘋狂砸錢搶作者搶資源，稿費(fèi)水漲船高?！拔耶?dāng)時在騰訊連載的《血色蒼穹》還算受歡迎，甚至還有某知名平臺（現(xiàn)在已被友臺收購）的編輯聯(lián)系我問跟騰訊那邊的違約金是多少？你把《血色蒼穹》轉(zhuǎn)到我們平臺，違約金我們出，給你漲稿費(fèi)之類莫名其妙的搶人方式……”
作者之外，各大平臺的創(chuàng)始人和編輯也在行業(yè)熱潮中成了被哄搶的對象。2013年，有妖氣四大創(chuàng)始人之一王小柱出走，創(chuàng)辦N次元原創(chuàng)漫畫網(wǎng)，并帶走了很多有妖氣的編輯，成了有妖氣歷史上最嚴(yán)重的幾次人員流失事件之一。
資本是需要“大力出奇跡”的，漫畫行業(yè)因此需要加速自身進(jìn)程，找到一種更快的方式產(chǎn)出效果，向資本交出一份好看的用戶數(shù)據(jù)。爭搶作者的獨(dú)家版權(quán)是一種方式，強(qiáng)化自身定位，向用戶凸顯自身平臺的不可替代也是一種方式。
到了2015年左右，漫畫平臺之間的定位差異已經(jīng)很清晰了。
快看漫畫的原始團(tuán)隊、簽約作者，都是從微博起家的段子漫畫、治愈系漫畫；騰訊動漫財大氣粗，要的就是類型豐富，男頻女頻兩手抓，在2016年誕生了兩部臺柱子《狐妖小紅娘》和《一人之下》；新漫畫從日本請來了資深編輯，給硬派武俠漫畫《鏢人》創(chuàng)造了土壤；網(wǎng)易漫畫則主打熱血少年漫，其漫畫質(zhì)量也得到了不少業(yè)內(nèi)資深編輯的認(rèn)可。
發(fā)展到這一階段，曾經(jīng)讓有妖氣在那個紙媒黃金時代脫穎而出的“粗糙”，從優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢。每個平臺開始像當(dāng)年的漫畫雜志一樣，有了自己的定位，但在收稿方面不做限制的有妖氣，卻開始面孔模糊了起來。它的臺柱子三大IP《十萬個冷笑話》《鎮(zhèn)魂街》《端腦》，就是三個風(fēng)格各異的作品，到了2015年，有妖氣也沒能迭代出下一代的臺柱子。
反而是不少從這里起家的漫畫家，到其他平臺成了夯實(shí)平臺定位的重要人物。在有妖氣走紅的漫畫姐妹組合幽·靈，一直走的是輕喜劇的治愈路線。2015年1月，她們將作品《快把我哥帶走》帶到主打治愈、少女向的快看漫畫獨(dú)家連載，熱度暴漲，改編成同名電影后，累計票房達(dá)到3.75億。
在強(qiáng)化自身定位，吸引不同消費(fèi)者之外，平臺的另一種加速方式，是用流量邏輯而非內(nèi)容邏輯來生產(chǎn)漫畫。資本對變現(xiàn)有著高效率的要求，但一個漫畫IP很難在短時間內(nèi)走完《十萬個冷笑話》的路徑，改編周期長、風(fēng)險高。
為了沖數(shù)據(jù)，不少漫畫平臺開始走起了“日更漫畫”和“流量漫畫”的路子。據(jù)異言堂、漫編室等漫畫自媒體，為了短時間內(nèi)沖數(shù)據(jù)，平臺開始出現(xiàn)大量的霸總漫，這些漫畫罔顧劇情邏輯，追求的是“三章看上眼，迅速談戀愛”的快節(jié)奏。至于“日更漫畫”，南宮泓也曾在漫編室的節(jié)目中坦言，是違背漫畫內(nèi)容創(chuàng)作邏輯的，很難出好作品。
而要取得像《十萬個冷笑話》的IP改編成功，依托于有豐富IP儲備的大平臺，讓原創(chuàng)國漫成為IP生意的一環(huán)，是更高效率的轉(zhuǎn)化。
2015年，網(wǎng)易漫畫成立之時喊出了“三年后上新三板”的豪言壯語，能聯(lián)動旗下游戲、文學(xué)資源儲備，就是它的底氣。騰訊動漫則在這一年宣布投入2000萬漫畫資金和3000萬動畫資金，加大對國產(chǎn)動漫原創(chuàng)內(nèi)容的扶持，并繼續(xù)加大版權(quán)引進(jìn)力度，還與日本著名動漫出版社角川集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)一大批優(yōu)質(zhì)輕小說資源。
網(wǎng)易和騰訊豐富的文娛產(chǎn)品儲備，是他們大力發(fā)展漫畫的底氣，但失去盛大集團(tuán)的有妖氣，也需要在白熱化的平臺戰(zhàn)爭中，考慮自己的IP產(chǎn)業(yè)鏈搭建部署。在網(wǎng)易漫畫成立的這一年，有妖氣作價9.04億元出售給了奧飛娛樂。
擁有《喜洋洋與灰太狼》《巴拉啦小魔仙》等眾多低齡向IP的奧飛娛樂，有著一個迪士尼的夢想。有妖氣彌補(bǔ)的是他們在青年向動漫版圖上的空缺。在完成收購的發(fā)布會現(xiàn)場，奧飛娛樂的負(fù)責(zé)人曾表示有妖氣是中國動漫的金礦，因?yàn)橛醒龤獾脑瓌?chuàng)性，是未來的泛娛樂消費(fèi)主流；其次是平臺性，它能夠源源不斷地產(chǎn)生作品和IP；最后是標(biāo)桿性，它是一個留得住作者和粉絲的地方。
周靖淇則表示，看中了奧飛娛樂當(dāng)時依靠大量投資A站、斗魚乃至布卡漫畫等企業(yè)，而建立起的二次元產(chǎn)業(yè)鏈，以及其對IP的線下運(yùn)營能力。收購?fù)瓿珊螅芫镐?、董志凌也一同進(jìn)入奧飛娛樂任高管，繼續(xù)負(fù)責(zé)有妖氣的工作。
但賣給奧飛后，有妖氣曾經(jīng)的優(yōu)勢似乎成為了它的劣勢。
IP轉(zhuǎn)化的路子并不通暢。2016 年，《雛蜂》番劇由于質(zhì)量“崩壞”，接連傳出停止制作、解散相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊、叫停手游開發(fā)的壞消息。《端腦》《鎮(zhèn)魂街》《雛蜂》拍成真人大電影的計劃已經(jīng)落空。奧飛所希望的“源源不斷地產(chǎn)生作品和IP”，也因其他平臺對編輯和作者的搶奪，難以成形。
熱潮下的市場變化，日新月異。據(jù)易觀數(shù)據(jù)，快看漫畫在2016年一季度移動動漫市場用戶滲透率超過50%，領(lǐng)先第二名有妖氣不少。而到了次年的三季度，騰訊動漫的市場滲透率已排在第二，有妖氣跌至第七位。
從高峰跌至低谷的，不僅僅是有妖氣。整個漫畫平臺，都在未來的幾年里，品嘗著揠苗助長生長出的苦果。
畢竟，靠日更漫畫、流量漫畫加速的行業(yè)，是違背內(nèi)容邏輯的，帶來的只是工作室機(jī)械的流水線生產(chǎn)模式。北巷就在微博提及一個諷刺的場景：彼時幾個漫畫人聚會已經(jīng)不聊作品了，取而代之的是聊怎么融資怎么賺錢?！捌脚_砸錢，投資人注資，公司成長，漫畫家賺錢，讀者有更多漫畫平臺和漫畫作品看……表面上一片大好多方共贏?！?/p>
但這繁榮的背后，變現(xiàn)的問題依舊沒法得到解決。
漫畫的月票制度，始終無法像網(wǎng)文一樣，為作者提供足夠的資本。漫畫的變現(xiàn)最優(yōu)解，還是靠轉(zhuǎn)化為其他IP，但動畫、游戲乃至真人影視，都不是短期內(nèi)就可以迅速面世、變現(xiàn)的產(chǎn)品。最終，許多漫畫平臺走到了投資人撤資、平臺虧損、讀者退場、漫畫家收不到款項(xiàng)的死局。
2018年的漫畫平臺大角蟲欠薪事件就是一次集中爆發(fā)。當(dāng)年8月，欠薪400萬的大角蟲漫畫遭到近50名漫畫作者的集體聲討，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。網(wǎng)易漫畫也在它原本計劃上市的這一年，走完了它短暫的一生，像后來的有妖氣一樣賣給了B站。
始自2009年的互聯(lián)網(wǎng)漫畫“妖氣”，至此僅殘留余味，再不見往日野蠻生長的蓬勃樣貌。
“長不大”的國漫
有妖氣的衰頹是時也命也，是資本揠苗助長得到的苦果，也是國產(chǎn)漫畫行業(yè)長期不健全的模式之下，造就的一種必然。
作為原創(chuàng)漫畫平臺，有妖氣的核心競爭力，自然是優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)漫畫IP。有妖氣的漫畫作者出走加速了它的衰落，而這本身是一個國產(chǎn)漫畫行業(yè)面臨的共同難題——在過去很長一段時間的行業(yè)規(guī)則下，原創(chuàng)漫畫作者除了極少數(shù)頭部以外，都很難“賺到錢”。
在ACG產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為體系化的日本，漫畫家的收入構(gòu)成之中，占比最大的往往是版權(quán)收入。在漫畫作為實(shí)體單行本或電子書售賣之后，作者可以收獲書籍售價10%左右的版稅。對于作品經(jīng)過大量商業(yè)化開發(fā)的頭部作者來說，銷售衍生周邊所得也是一筆可觀的收入。
而這兩項(xiàng)收入來源，在國內(nèi)的行業(yè)現(xiàn)狀里都很難得到實(shí)現(xiàn)。
無論是以單行本進(jìn)行售賣，還是像如今的網(wǎng)絡(luò)漫畫一樣實(shí)行月票制度或每一話收費(fèi)，本質(zhì)都是漫畫的“付費(fèi)”。
而國內(nèi)的用戶經(jīng)歷了版權(quán)混亂的時期，大量的內(nèi)容只要網(wǎng)絡(luò)搜索就能得到完整資源，付費(fèi)習(xí)慣沒有得到集中培養(yǎng)——網(wǎng)文行業(yè)尚且無法根治盜文亂象，更別提發(fā)展并不完善的漫畫。
用戶為漫畫本身的付費(fèi)習(xí)慣都沒有得到培養(yǎng)，遑論對于漫畫周邊產(chǎn)品的消費(fèi)。更何況國內(nèi)對于ACG周邊產(chǎn)品的開發(fā)，更傾向于推出子供向的玩具，而非全年齡、實(shí)用性強(qiáng)的聯(lián)名產(chǎn)品。
相比之下，版權(quán)的售賣費(fèi)用似乎更容易成為漫畫作者的大筆收入來源。但國產(chǎn)的動漫IP在過去的很長一段時間內(nèi)都沒有得到充分的開發(fā)，《狐妖小紅娘》2012年開始在《漫畫SHOW》連載，但直到今年真人版電視劇才正式開機(jī)，作為頭部的漫畫作品來說，這樣的IP開發(fā)速度已經(jīng)算得上緩慢——日本漫畫《齊木楠雄的災(zāi)難》在2012年開啟連載，2017年就上映了山崎賢人和橋本環(huán)奈主演的同名電影，中間只用了不到5年時間。
漫畫的IP開發(fā)落后一步，因?yàn)樵缙谫Y本的目光，投向的是發(fā)展更完備、也更容易改編的文娛內(nèi)容，即網(wǎng)絡(luò)小說。《十萬個冷笑話》在2010年6月在有妖氣開啟連載，這個時間，唐家三少的《斗羅大陸》已經(jīng)寫到了完結(jié)的尾聲。
而同為文娛內(nèi)容產(chǎn)品，漫畫的投產(chǎn)比和大眾影響力，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于已經(jīng)發(fā)展成型的網(wǎng)絡(luò)小說。
2021年，當(dāng)時還是奧飛娛樂副總裁在接受媒體采訪時，曾經(jīng)闡述過兩種內(nèi)容細(xì)分領(lǐng)域的差異。他提到在過去的幾年里，同屬于在線閱讀范疇的網(wǎng)文，日子明顯好過在線漫畫，而背后的邏輯十分簡單：“用戶消耗同樣（甚至更長）的時間，小說平臺付出的內(nèi)容成本會遠(yuǎn)低于漫畫平臺，這直接決定了兩者之間利潤率會有很大差異?！?/p>
漫畫創(chuàng)作本身就包括腳本、分鏡、上色等多個工序，《銀魂》作者空知英秋曾經(jīng)有9個助手，《爆漫王》的作者如同他們的主角一樣，是一對腳本家和漫畫家的搭檔。人力成本更高，時間成本也不少，比起日更是及格線的網(wǎng)文行業(yè)來說，漫畫保持穩(wěn)定周更就已經(jīng)實(shí)屬不易，而在快節(jié)奏、碎片化的閱讀習(xí)慣成為時代主流之后，閱讀習(xí)慣相對慢節(jié)奏的漫畫，本就處于劣勢。
更何況，包括漫畫在內(nèi)的ACG品類，原本只是小眾愛好者們聚集的領(lǐng)域，在行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)思維、漫畫被搬上網(wǎng)絡(luò)之后，勢必要向大眾取向妥協(xié)。
而互聯(lián)網(wǎng)衡量內(nèi)容價值和大眾取向的工具，是流量與算法。
男頻、女頻等標(biāo)簽，已經(jīng)在網(wǎng)文數(shù)十年的積累下潛移默化地改變了受眾的閱讀習(xí)慣，被不少人嗤之以鼻的霸總戀愛漫畫，成為了漫畫平臺最為流水線、也最為容易受到觀眾青睞的品類。同時，積累了原作粉絲的IP，也加入到漫畫平臺的競爭之中，而對于平臺來說，他們所考量的一定是整個IP矩陣能夠獲得的聯(lián)動收益。
這并不是在詬病網(wǎng)文擠占了漫畫的市場。對于一片混沌的漫畫行業(yè)來說，網(wǎng)文IP的進(jìn)入，給了不少作者能夠收獲平臺推薦、流量傾斜和穩(wěn)定收入的機(jī)會，但也進(jìn)一步讓漫畫作者成為了平臺IP生產(chǎn)鏈條的“打工人”。
主打原創(chuàng)漫畫的有妖氣，曾經(jīng)是國產(chǎn)原創(chuàng)漫畫在互聯(lián)網(wǎng)的一片“花園”。而在這片花園凋零之后，下一個能夠最大限度地孵化原創(chuàng)漫畫的場域在哪里？那些看著有妖氣漫畫長大的國漫讀者們，很難得到一個回答。
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