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開店342家,關(guān)店316家,首旅酒店H1怎么了?

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開店342家,關(guān)店316家,首旅酒店H1怎么了?

首旅酒店能否順利搶到規(guī)模優(yōu)勢?

圖片來源:Unsplash-Ralph (Ravi) Kayden

文|酒管財經(jīng)

編輯|阿鰍

對于連鎖化率偏低的國內(nèi)酒店市場而言,不斷開店搶占地盤是大多數(shù)酒管集團的主要擴張戰(zhàn)略。

但是,酒店三巨頭之一的首旅酒店,在今年上半年卻出現(xiàn)開店放緩、關(guān)店加速的情況。整個上半年門店凈增長只有26家。甚至今年第二季度,門店凈增長為-51家。

首旅酒店怎么了?

“公司十四五規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略仍將加速規(guī)模發(fā)展作為核心,并繼續(xù)全面推進‘全系列多品牌’發(fā)展,以推動公司市場份額不斷提升?!?月5日,2022半年度業(yè)績說明會上,首旅酒店副總經(jīng)理、董事會秘書段中鵬如此表示。

2022上半年,首旅酒店實現(xiàn)營業(yè)收入23.31億元,同比下降25.88%;歸母凈利潤-3.84億元,同比下降688.75%。

與業(yè)績雙降相伴的,還有首旅酒店的開店速度正在放緩。

2022上半年,首旅酒店新開店342家,少于去年同期的508家。聚焦在第二季度,首旅酒店新開店152家,關(guān)店卻有203家,凈增-51家。

對于這種情況,首旅酒店方面歸咎于疫情反復(fù)。但在這背后可以看到,其曾經(jīng)仰仗的經(jīng)濟型酒店或已成為了擴張道路上的阻礙。

2022年整體的開店目標(biāo)也有所變動,首旅酒店將2022全年新開店計劃由原定的1800~2000家下調(diào)至1300~1400家,對應(yīng)下半年新開店958~1058家。

盡管目標(biāo)下調(diào),但一方面,面對疫情的不確定性,另一方面酒店行業(yè)現(xiàn)今風(fēng)起云涌,不管是行業(yè)巨頭還是后起之秀,都瞄準(zhǔn)了下沉市場和中高端品牌,這與首旅酒店的擴張規(guī)劃有著正面競爭。

首旅酒店能否順利搶到規(guī)模優(yōu)勢?

誰在干擾萬店計劃?

根據(jù)最新財報,截至2022上半年,首旅酒店的酒店總數(shù)為5942家。

但是,首旅酒店踏向萬店的腳步慢了下來。2022年第二季度,首旅酒店新開店152家,關(guān)店卻有203家。

首旅酒店總經(jīng)理孫堅對此表示,“上半年開店的影響因素也是疫情,有些籌備店的開工可能因為疫情的關(guān)系被限制住。”

不過在疫情因素背后,細數(shù)首旅酒店的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),一面是急于達成的萬店目標(biāo),另一面是亟需升級改造的經(jīng)濟型老店,本不矛盾的二者,在一增一減之間,掣肘了首旅酒店的擴張步伐。

根據(jù)首旅酒店業(yè)績說明會上的信息可以看到,2022年上半年關(guān)店的316家當(dāng)中,40家酒店是在進行升級改造,真正關(guān)店的數(shù)量是276家。

而在這276家店當(dāng)中,有82家是由于城市改造以及物業(yè)到期不能續(xù)租的原因關(guān)店。還有194家是受疫情影響、經(jīng)營表現(xiàn)不佳或者不符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

從門店類型上來看,這276家店當(dāng)中有118家是經(jīng)濟型酒店,21家是中高端酒店,90家是輕管理酒店,36家是管理輸出酒店。

盡管首旅酒店宣稱“轉(zhuǎn)型中高端是今后發(fā)展的重點”,但截至2022年6月底,首旅如家的5942家酒店當(dāng)中,經(jīng)濟型酒店的數(shù)量為2181家,占比超過36%。經(jīng)濟型酒店仍為主體。

重點在于,首旅酒店旗下經(jīng)濟型酒店的境遇并不理想。2022年4~6月,首旅酒店旗下經(jīng)濟型酒店的RevPAR僅為80元,同比下降37.9%;均價為151元,同比下降12.3%;出租率為53.4%,同比減少22個百分點。

據(jù)了解,面對一些老產(chǎn)品,首旅酒店的戰(zhàn)略是進行更新?lián)Q代,將存量的經(jīng)濟型產(chǎn)品升級改造至如家NEO3.0及如家商旅、如家精選等中高端產(chǎn)品。

但這也需要資金投入,報告期內(nèi),公司酒店升級改造項目的資本性支出合計1.1億元。

報告期末,如家NEO3.0酒店數(shù)量增至823家,占如家品牌店數(shù)比例從2021年底的42.7%提升至45.0%。也就是說,仍舊有超過50%的經(jīng)濟型酒店仍在面臨著升級改造問題。

2022上半年業(yè)績說明會上,首旅酒店方面就曾表示,從產(chǎn)品維度來看,“中高端的恢復(fù)要比經(jīng)濟型酒店好一些,中低端的產(chǎn)品,像首旅酒店還有一個問題,就是老產(chǎn)品的比例。同店比較下滑的速度會比整體更快,這里面其實就是老店老產(chǎn)品的更新?lián)Q代受到了很大的制約?!?/p>

萬店目標(biāo)還有多遠?

上半年拓店受阻的同時,首旅酒店將2022全年新開店計劃由原定1800~2000家下調(diào)至1300~1400家。

自首旅酒店完成對如家酒店集團的收購以來,擴大規(guī)模就一直是首旅酒店的主題詞。2016年末,首旅酒店的酒店數(shù)量由203家躍升至3402家,位居全國第二。

此后,首旅酒店一直加速擴張,2016~2022年初,首旅酒店門店數(shù)量增加了2514家,總增長率達74%,復(fù)合增長率12%。2020年,首旅酒店甚至喊出了“三年萬店”的目標(biāo)。

在今年7月,首旅酒店總經(jīng)理孫堅在接受媒體采訪時還表示,首旅酒店既有明年底酒店數(shù)量力爭破萬的規(guī)劃,也有5到8年內(nèi)打造本土高端和奢華品牌的期待。

這意味著,首旅酒店需要在未來一年半的時間內(nèi)開設(shè)4000余家店。

一個好消息是,截至2022上半年底,首旅酒店的儲備店規(guī)模上升至1889家。若儲備店能夠順利開店成功,在一定程度上可以為首旅酒店的萬店目標(biāo)減輕不小的壓力。

同時也要看到的是,盡管調(diào)低全年開店目標(biāo),但對應(yīng)下半年新開店958~1058家,同比2021年下半年仍提速5.3%~16.3%,相較于2022上半年更是翻了3倍以上。

當(dāng)前市場環(huán)境下,首旅酒店面對的機遇是,下沉市場為酒店連鎖擴張帶來了增量空間,也帶來了整合契機。

一方面,下沉市場人均收入提升,對酒店消費需求也隨之提升,另一方面,下沉市場規(guī)模更大,連鎖化率更低,連鎖酒店發(fā)展空間更廣。

疫情沖擊下,一些小品牌和單體酒店也希望借助于品牌資源為其“輸血”?!叭缂蚁怠币裁鞔_,今年的開發(fā)目標(biāo)是下沉到四五線甚至六線城市。

但這并非首旅酒店的專利,此前,7天酒店定調(diào)新方向——引領(lǐng)經(jīng)濟型酒店藍海,劍指三四五線城市;華住方面也表示,漢庭要開遍每一個縣城,實現(xiàn)“萬家燈火”,到2022年開至萬家門店。此外,還有東呈酒店、維也納酒店等品牌,正在瞄準(zhǔn)下沉市場。這都與首旅酒店的布局有著正面競爭。

輕管理狂奔

輕管理模式無疑是首旅酒店進行擴張的重要方式。財報數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)新開業(yè)的輕管理酒店為191家,占新開店總數(shù)比例55.85%,輕管理模式成為公司拓店的主力軍。

其中,云品牌作為公司輕管理擴張的代表作,報告期內(nèi),新開酒店99家,占新開店總數(shù)比例28.95%。華驛品牌也在快速發(fā)力下沉市場,報告期內(nèi),新開酒店92家,占新開店總數(shù)比例26.90%。

東興證券認(rèn)為,疫情加速酒店市場供給端出清,單體業(yè)主加盟意愿提升,行業(yè)釋放巨大整合機遇,云酒店輕管理模型具備“投資小、輕管理、高賦能”的特點,伴之會員體系及數(shù)字化建設(shè)的推進,或?qū)⒗谄髽I(yè)降本增效,釋放利潤空間。

與其他輕管理模式品牌不同的是,云品牌系列包括派柏云酒店、睿柏云酒店、素柏云酒店、詩柏云酒店,分別對標(biāo)經(jīng)濟型、中端、中高端、精品度假酒店,還有云上四季民宿品牌。從這個角度看,首旅酒店云品牌為不同需求的業(yè)主提供了多樣性的選擇方案。

實際上,龐大的單體酒店市場具有很強的復(fù)雜性。一方面,單體酒店體量差異巨大,另一方面,大多單體酒店甚至僅僅是一家“夫妻店”,服務(wù)、管理,都較為欠缺。設(shè)施老舊、風(fēng)格過時、收益較差是單體酒店存在的通病。

對于首旅酒店來說,想要在單體酒店這樣復(fù)雜的市場,依托云品牌狂奔,首先要做的還是要站穩(wěn)腳跟。而對于業(yè)主來說,講的天花亂墜,不如實實在在的盈利,很簡單的道理,只有看到別人掙錢了,自己才能動心去加入。

眾所周知的是云品牌類型的軟品牌授權(quán)模式,在經(jīng)歷了早期的瘋狂崛起之后,大多已歸于沉寂,在各個集團當(dāng)中已趨邊緣化。只有首旅酒店云系列仍在活躍。

云品牌能否借機成為軟品牌授權(quán)模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,幫助首旅酒店實現(xiàn)萬店目標(biāo)?還是步前輩的后塵最終沒落?讓我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

首旅酒店

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開店342家,關(guān)店316家,首旅酒店H1怎么了?

首旅酒店能否順利搶到規(guī)模優(yōu)勢?

圖片來源:Unsplash-Ralph (Ravi) Kayden

文|酒管財經(jīng)

編輯|阿鰍

對于連鎖化率偏低的國內(nèi)酒店市場而言,不斷開店搶占地盤是大多數(shù)酒管集團的主要擴張戰(zhàn)略。

但是,酒店三巨頭之一的首旅酒店,在今年上半年卻出現(xiàn)開店放緩、關(guān)店加速的情況。整個上半年門店凈增長只有26家。甚至今年第二季度,門店凈增長為-51家。

首旅酒店怎么了?

“公司十四五規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略仍將加速規(guī)模發(fā)展作為核心,并繼續(xù)全面推進‘全系列多品牌’發(fā)展,以推動公司市場份額不斷提升?!?月5日,2022半年度業(yè)績說明會上,首旅酒店副總經(jīng)理、董事會秘書段中鵬如此表示。

2022上半年,首旅酒店實現(xiàn)營業(yè)收入23.31億元,同比下降25.88%;歸母凈利潤-3.84億元,同比下降688.75%。

與業(yè)績雙降相伴的,還有首旅酒店的開店速度正在放緩。

2022上半年,首旅酒店新開店342家,少于去年同期的508家。聚焦在第二季度,首旅酒店新開店152家,關(guān)店卻有203家,凈增-51家。

對于這種情況,首旅酒店方面歸咎于疫情反復(fù)。但在這背后可以看到,其曾經(jīng)仰仗的經(jīng)濟型酒店或已成為了擴張道路上的阻礙。

2022年整體的開店目標(biāo)也有所變動,首旅酒店將2022全年新開店計劃由原定的1800~2000家下調(diào)至1300~1400家,對應(yīng)下半年新開店958~1058家。

盡管目標(biāo)下調(diào),但一方面,面對疫情的不確定性,另一方面酒店行業(yè)現(xiàn)今風(fēng)起云涌,不管是行業(yè)巨頭還是后起之秀,都瞄準(zhǔn)了下沉市場和中高端品牌,這與首旅酒店的擴張規(guī)劃有著正面競爭。

首旅酒店能否順利搶到規(guī)模優(yōu)勢?

誰在干擾萬店計劃?

根據(jù)最新財報,截至2022上半年,首旅酒店的酒店總數(shù)為5942家。

但是,首旅酒店踏向萬店的腳步慢了下來。2022年第二季度,首旅酒店新開店152家,關(guān)店卻有203家。

首旅酒店總經(jīng)理孫堅對此表示,“上半年開店的影響因素也是疫情,有些籌備店的開工可能因為疫情的關(guān)系被限制住?!?/p>

不過在疫情因素背后,細數(shù)首旅酒店的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),一面是急于達成的萬店目標(biāo),另一面是亟需升級改造的經(jīng)濟型老店,本不矛盾的二者,在一增一減之間,掣肘了首旅酒店的擴張步伐。

根據(jù)首旅酒店業(yè)績說明會上的信息可以看到,2022年上半年關(guān)店的316家當(dāng)中,40家酒店是在進行升級改造,真正關(guān)店的數(shù)量是276家。

而在這276家店當(dāng)中,有82家是由于城市改造以及物業(yè)到期不能續(xù)租的原因關(guān)店。還有194家是受疫情影響、經(jīng)營表現(xiàn)不佳或者不符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

從門店類型上來看,這276家店當(dāng)中有118家是經(jīng)濟型酒店,21家是中高端酒店,90家是輕管理酒店,36家是管理輸出酒店。

盡管首旅酒店宣稱“轉(zhuǎn)型中高端是今后發(fā)展的重點”,但截至2022年6月底,首旅如家的5942家酒店當(dāng)中,經(jīng)濟型酒店的數(shù)量為2181家,占比超過36%。經(jīng)濟型酒店仍為主體。

重點在于,首旅酒店旗下經(jīng)濟型酒店的境遇并不理想。2022年4~6月,首旅酒店旗下經(jīng)濟型酒店的RevPAR僅為80元,同比下降37.9%;均價為151元,同比下降12.3%;出租率為53.4%,同比減少22個百分點。

據(jù)了解,面對一些老產(chǎn)品,首旅酒店的戰(zhàn)略是進行更新?lián)Q代,將存量的經(jīng)濟型產(chǎn)品升級改造至如家NEO3.0及如家商旅、如家精選等中高端產(chǎn)品。

但這也需要資金投入,報告期內(nèi),公司酒店升級改造項目的資本性支出合計1.1億元。

報告期末,如家NEO3.0酒店數(shù)量增至823家,占如家品牌店數(shù)比例從2021年底的42.7%提升至45.0%。也就是說,仍舊有超過50%的經(jīng)濟型酒店仍在面臨著升級改造問題。

2022上半年業(yè)績說明會上,首旅酒店方面就曾表示,從產(chǎn)品維度來看,“中高端的恢復(fù)要比經(jīng)濟型酒店好一些,中低端的產(chǎn)品,像首旅酒店還有一個問題,就是老產(chǎn)品的比例。同店比較下滑的速度會比整體更快,這里面其實就是老店老產(chǎn)品的更新?lián)Q代受到了很大的制約?!?/p>

萬店目標(biāo)還有多遠?

上半年拓店受阻的同時,首旅酒店將2022全年新開店計劃由原定1800~2000家下調(diào)至1300~1400家。

自首旅酒店完成對如家酒店集團的收購以來,擴大規(guī)模就一直是首旅酒店的主題詞。2016年末,首旅酒店的酒店數(shù)量由203家躍升至3402家,位居全國第二。

此后,首旅酒店一直加速擴張,2016~2022年初,首旅酒店門店數(shù)量增加了2514家,總增長率達74%,復(fù)合增長率12%。2020年,首旅酒店甚至喊出了“三年萬店”的目標(biāo)。

在今年7月,首旅酒店總經(jīng)理孫堅在接受媒體采訪時還表示,首旅酒店既有明年底酒店數(shù)量力爭破萬的規(guī)劃,也有5到8年內(nèi)打造本土高端和奢華品牌的期待。

這意味著,首旅酒店需要在未來一年半的時間內(nèi)開設(shè)4000余家店。

一個好消息是,截至2022上半年底,首旅酒店的儲備店規(guī)模上升至1889家。若儲備店能夠順利開店成功,在一定程度上可以為首旅酒店的萬店目標(biāo)減輕不小的壓力。

同時也要看到的是,盡管調(diào)低全年開店目標(biāo),但對應(yīng)下半年新開店958~1058家,同比2021年下半年仍提速5.3%~16.3%,相較于2022上半年更是翻了3倍以上。

當(dāng)前市場環(huán)境下,首旅酒店面對的機遇是,下沉市場為酒店連鎖擴張帶來了增量空間,也帶來了整合契機。

一方面,下沉市場人均收入提升,對酒店消費需求也隨之提升,另一方面,下沉市場規(guī)模更大,連鎖化率更低,連鎖酒店發(fā)展空間更廣。

疫情沖擊下,一些小品牌和單體酒店也希望借助于品牌資源為其“輸血”?!叭缂蚁怠币裁鞔_,今年的開發(fā)目標(biāo)是下沉到四五線甚至六線城市。

但這并非首旅酒店的專利,此前,7天酒店定調(diào)新方向——引領(lǐng)經(jīng)濟型酒店藍海,劍指三四五線城市;華住方面也表示,漢庭要開遍每一個縣城,實現(xiàn)“萬家燈火”,到2022年開至萬家門店。此外,還有東呈酒店、維也納酒店等品牌,正在瞄準(zhǔn)下沉市場。這都與首旅酒店的布局有著正面競爭。

輕管理狂奔

輕管理模式無疑是首旅酒店進行擴張的重要方式。財報數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)新開業(yè)的輕管理酒店為191家,占新開店總數(shù)比例55.85%,輕管理模式成為公司拓店的主力軍。

其中,云品牌作為公司輕管理擴張的代表作,報告期內(nèi),新開酒店99家,占新開店總數(shù)比例28.95%。華驛品牌也在快速發(fā)力下沉市場,報告期內(nèi),新開酒店92家,占新開店總數(shù)比例26.90%。

東興證券認(rèn)為,疫情加速酒店市場供給端出清,單體業(yè)主加盟意愿提升,行業(yè)釋放巨大整合機遇,云酒店輕管理模型具備“投資小、輕管理、高賦能”的特點,伴之會員體系及數(shù)字化建設(shè)的推進,或?qū)⒗谄髽I(yè)降本增效,釋放利潤空間。

與其他輕管理模式品牌不同的是,云品牌系列包括派柏云酒店、睿柏云酒店、素柏云酒店、詩柏云酒店,分別對標(biāo)經(jīng)濟型、中端、中高端、精品度假酒店,還有云上四季民宿品牌。從這個角度看,首旅酒店云品牌為不同需求的業(yè)主提供了多樣性的選擇方案。

實際上,龐大的單體酒店市場具有很強的復(fù)雜性。一方面,單體酒店體量差異巨大,另一方面,大多單體酒店甚至僅僅是一家“夫妻店”,服務(wù)、管理,都較為欠缺。設(shè)施老舊、風(fēng)格過時、收益較差是單體酒店存在的通病。

對于首旅酒店來說,想要在單體酒店這樣復(fù)雜的市場,依托云品牌狂奔,首先要做的還是要站穩(wěn)腳跟。而對于業(yè)主來說,講的天花亂墜,不如實實在在的盈利,很簡單的道理,只有看到別人掙錢了,自己才能動心去加入。

眾所周知的是云品牌類型的軟品牌授權(quán)模式,在經(jīng)歷了早期的瘋狂崛起之后,大多已歸于沉寂,在各個集團當(dāng)中已趨邊緣化。只有首旅酒店云系列仍在活躍。

云品牌能否借機成為軟品牌授權(quán)模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,幫助首旅酒店實現(xiàn)萬店目標(biāo)?還是步前輩的后塵最終沒落?讓我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。