文|妍讀商業(yè) 林 敘
編輯|李晨彤
稻盛和夫于8月24日去世了，終年90歲。
稻盛和夫在日本究竟是一個怎么樣的存在呢？要知道他與松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫并稱日本“經(jīng)營四圣”，四人一起見證了日本經(jīng)濟飛黃騰達(dá)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱是日本經(jīng)濟的一個縮影。
01 創(chuàng)立兩家世界500強，臨危受命重建日航
稻盛和夫的一生可以用傳奇來形容，他的創(chuàng)業(yè)生涯橫跨日本昭和、平成、令和三個時代。稻盛和夫在年輕的時候，也曾經(jīng)歷過做什么都顯得不得志，后來通過自身的不懈努力開辟了道路。
1932年1月30日，稻盛和夫出生于鹿兒島市。23歲自鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，大學(xué)畢業(yè)后，稻盛和夫就職于京都的絕緣子制造商松風(fēng)工業(yè)。稻盛和夫成了一名普通的技術(shù)員，從事精密陶瓷的研發(fā)工作，他當(dāng)時的想法很簡單：“一味抱怨社會也無濟于事，應(yīng)該相信自己有一個光明的未來，滿懷希望地努力生活?！?/p>
但工作能力始終得不到認(rèn)可，于是在27歲時辭去工作，稻盛和夫在朋友的幫助下，以300萬日元的資本金成立了京都陶瓷株式會社（現(xiàn)京瓷）。新型陶瓷這個行業(yè)，京瓷的起步算是晚于其他公司很多步，并且還面臨著技術(shù)、設(shè)備和人才都不夠充裕的情況。
但在稻盛和夫的帶領(lǐng)下，京瓷成長為一家全球電子零部件制造商，經(jīng)營范圍覆蓋電子零部件、手機終端、光伏電池和商用設(shè)備等領(lǐng)域。
稻盛和夫認(rèn)為就是人要擁有一個大的過頭的夢想，擁有一個超越自身失利的愿望，只要有這種“愿望”，只要這種“愿望”足夠強烈，就足以克服任何不利條件，達(dá)到預(yù)定的目的地。
而京瓷也在在1969年成為世界五百強公司。
52歲的稻盛和夫成立了第二電電機閣有限公司（DDI）。2000年10月，DDI、KDD（國際電信電話株式會社）、IDO（日本移動通信株式會社）合并成立了KDDI有限公司。打破日本電報電話公司（NTT）的壟斷， 成為僅次于NTT的日本第二大通訊公司，后在2007年進(jìn)入世界五百強公司行列。
至此，稻盛和夫成為全球唯一一個創(chuàng)造了兩家世界500強的人。
2010年，日本政府的再三邀請78歲高齡的稻盛和夫重建日本航空公司。彼時的稻盛和夫剛剛做完胃癌手術(shù)，但為了拯救日本的航空經(jīng)濟、五萬名日航員工的生計和國民的整體利益，稻盛和夫毅然接下了重?fù)?dān)。
僅用一年時間就帶領(lǐng)日航扭虧為盈，從2.3萬億日元負(fù)債，做到企業(yè)歷史最高的1884億日元營業(yè)利潤，實現(xiàn)了一個大深“V”字的起死回生利潤率高達(dá)17%，并且兩年多后的2012年9月重新上市。日航的案例，后來也成為整個航空領(lǐng)域的傳奇。
稻盛和夫逝世，日航也發(fā)表聲明稱，“我們對他的逝世表示哀悼，并表示最深切的哀悼……他的出色領(lǐng)導(dǎo)推動了結(jié)構(gòu)性改革和意識改革，帶來了復(fù)興。”
02 阿米巴經(jīng)營模式，影響一代企業(yè)家
稻盛和夫能做成這三件事情源于他使用自創(chuàng)的“阿米巴”經(jīng)營模式。
“阿米巴”原意是指阿米巴蟲，是一種身體可以向各個方向伸出偽足，形體變化不定的“變形蟲”。這讓它可以隨外界環(huán)境的變化而變化，進(jìn)化出極強的適應(yīng)能力，成為了在地球上存在幾十億年的最古老生物體。
所謂的“阿米巴經(jīng)營”是指，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體——各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。阿米巴模式通過這種做法，使得生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
據(jù)稻盛和夫介紹，京瓷把阿米巴式的組織作為經(jīng)營的作業(yè)單位。每個阿米巴作業(yè)單位都獨立自主地進(jìn)行經(jīng)營，無論是誰都可以發(fā)表自己的意見，為經(jīng)營出謀獻(xiàn)策，并參與制定經(jīng)營計劃。這里的關(guān)鍵就在于不是少數(shù)人，而是全體員工共同參與經(jīng)營。
稻盛和夫從1983年開始經(jīng)營盛和塾，向年輕人傳遞經(jīng)營的哲學(xué)。并且規(guī)模不到擴大，2019年解散之前，日本國內(nèi)就已經(jīng)有56家分塾，海外48家。
稻盛和夫還將自己的經(jīng)營原理和原則，總結(jié)為經(jīng)典的“經(jīng)營十二條”：
明確事業(yè)的目的與意義
設(shè)定具體目標(biāo)
胸中懷有強烈愿望
付出不亞于任何人的努力
追求銷售最大化和經(jīng)費最小化
定價即經(jīng)營、經(jīng)營取決于堅強的意志
燃燒的斗魂
拿出勇氣做事
不斷從事創(chuàng)造性的工作
以關(guān)懷坦誠之心待人以及始終保持樂觀向上的心態(tài)
抱著夢想和希望
以坦誠之心處世。
六項精進(jìn)：
付出不亞于任何人的努力
要謙虛，不要驕傲
要每天反省
活著，就要感謝
積善行，思利他
不要有感性的煩惱
稻盛和夫及其阿米巴的理念，成為國內(nèi)很多企業(yè)家的“導(dǎo)師”。
海爾創(chuàng)始人張瑞敏說：“稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對我們非常重要：一個是敬天愛人；另外一個就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營組織?！辈⑶冶硎尽霸缬龅臼?，海爾發(fā)展會更快”。
馬云甚至坦言“聽稻盛和夫一席話，勝讀十年書”。
2008年，全球被金融危機陰霾籠罩，阿里巴巴不能幸免。彼時正式阿里巴巴上升的關(guān)鍵期，卻面臨賣家數(shù)據(jù)盤驟降，馬云認(rèn)為嚴(yán)冬就要來臨要為過冬做好準(zhǔn)備，并且飛往日本拜訪稻盛和夫。
稻盛和夫認(rèn)為，“凡是優(yōu)秀的企業(yè)，都會把蕭條看作再次成長的機會，把蕭條當(dāng)作一種食糧，全體員工團結(jié)一致、共同奮斗。京瓷創(chuàng)辦近50年來，我就用這種思想經(jīng)營企業(yè)?！?/p>
回來后，馬云決定在阿里巴巴建立中國自己研發(fā)的"云計算"系統(tǒng)。
2014年，馬云在阿里巴巴的太極禪院再次與稻盛和夫進(jìn)行了長達(dá)無效的談話，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)哲學(xué)的探討。這一年馬云投資和并購了很多公司，并于9月在紐約證券交易所正式掛牌上市，其凈財富在這一年中增長173%，馬云也以288億美元的身價躋身中國新首富。
2019年，是阿里巴巴成立20周年也是阿里調(diào)整的關(guān)鍵期，面臨市場的調(diào)節(jié)，內(nèi)心糾結(jié)的馬云再次拜訪稻盛和夫，“了解時間的價值，必須在有限的時間里做更有意義的事。”馬云在同年9月，辭去了阿里巴巴董事局主席，花更多的時間在教育、公益、環(huán)保這些上面。
自此，完成了阿里巴巴的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，馬云也在這段亦師亦友的關(guān)系中受益匪淺。
馬云曾推薦阿里員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺》，碧桂園的創(chuàng)始人楊國強曾向員工推薦《稻盛和夫自傳》。
任正非更曾直言，“稻盛和夫是華為的榜樣，我們趕不上他，只能跟在他的后面追隨?！?/p>
2001年，任正非也曾專程前往日本，請教幫助華為度過寒冬的方法和智慧。稻盛和夫就問了他這個問題：如果美國切斷技術(shù)，華為怎么辦？
03 苦難人生，卻是勵志范本
另外一方面，稻盛和夫還是一名暢銷書作家，相信很多人都在書店最顯眼的位置上看到封面印有稻盛和夫四個字的書。他的思想也能激勵到普通人，為普通人指點迷經(jīng)。
比如說：面對人生旅途中的困難，我們往往會越想越復(fù)雜，瞻前顧后，猶豫不決，反復(fù)思量。稻盛和夫告訴我們，“越是錯綜復(fù)雜的問題，就越要根據(jù)簡單的原理和樸素的思想進(jìn)行判斷和行動，我想這是撥開云霧見南山，直接洞悉事物本質(zhì)和解決問題的最佳方法?！?/p>
不少當(dāng)下的年輕人都感受到迷茫，找不到人生的目標(biāo)，迷失在人生的分差路口，稻盛和夫認(rèn)為“心態(tài)決定命運”，心態(tài)改變?nèi)松哺菀子瓉磙D(zhuǎn)機。
稻盛和夫的前半生其實并不順利，13歲時曾感染“白色瘟疫”，也遭受了戰(zhàn)爭的威脅，升學(xué)更是屢屢失利?！皯?yīng)當(dāng)保持心情舒暢，滿懷信心，大步向前。”但稻盛和夫堅信，當(dāng)堅信只要認(rèn)真地努力向前，肯定會有好結(jié)果。
他在自傳中寫道當(dāng)時的心境：人總是會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的、身體上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那還不如積極地應(yīng)對，坦然地接受，一旦你的情緒從消極轉(zhuǎn)為積極，你的身體就會接受積極的信號，調(diào)動全身的力量去面對困難。
現(xiàn)在許多年輕人在職場上會面臨諸多挫折：感覺自己能力出眾卻不被重用，不滿意現(xiàn)在的工作，稻盛和夫也給到了建議:
與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作；與其追求幻想，還不如愛上眼前的工作。
那怎么讓自己在工作中找到快樂呢？就是讓自己進(jìn)入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進(jìn)去，你就能品嘗到工作成功之后的欣喜之情。
無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。
對于人應(yīng)該怎么樣提升個人能力，實現(xiàn)人生價值，稻盛和夫也說過，人的能力絕不是一成不變的。始終要把跨欄的高度設(shè)置在比現(xiàn)有能力高兩三成的高度。
要永遠(yuǎn)保持最本真的心，以最基本的道德要求自己，全力以赴對待自己的人生，磨礪自己。
人活著的意義是什么？或許就是， “是為了在人生謝幕之時的靈魂，比人生開幕之初更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。”
結(jié)語
最后，值得注意的是，稻盛和夫去世的消息過了一周之久才發(fā)酵起來，這位經(jīng)營之圣遠(yuǎn)離聚光燈已經(jīng)很久了，頗有英雄落幕的孤寂感。
要知道當(dāng)年喬布斯去世時，猶如往平靜的湖面扔了一顆炸彈，消息第一時間席卷全球，諸多媒體爭相報道。
不得不說有多方面的因素存在，但他的經(jīng)營哲學(xué)和人生態(tài)度依然能讓人感觸良多。