記者｜于浩

近日，據(jù)《財(cái)經(jīng)十一人》報(bào)道，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)已與美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部合并。界面新聞就此事向美團(tuán)求證，截至目前未有回應(yīng)，但有美團(tuán)員工向界面新聞證實(shí)，組織架構(gòu)上原團(tuán)好貨事業(yè)部已經(jīng)改為團(tuán)好貨業(yè)務(wù)部，并劃歸于美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部下屬。此外，團(tuán)好貨內(nèi)部依然保留原有組織架構(gòu)，并未有更細(xì)節(jié)的部門(mén)調(diào)整。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈層面的協(xié)同被認(rèn)為是此次優(yōu)選與電商業(yè)務(wù)合并的一大原因。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式下美團(tuán)優(yōu)選屬次日達(dá)，商品需由RDC流轉(zhuǎn)至末端網(wǎng)格倉(cāng)，而電商業(yè)務(wù)屬多日達(dá)，采用的是工廠直發(fā)或者商家直發(fā)的一件代發(fā)模式，因此在物流方面實(shí)現(xiàn)復(fù)用并不現(xiàn)實(shí)，合作的關(guān)鍵還是會(huì)在商家層面。

一位美團(tuán)內(nèi)部人士告訴界面新聞，此前美團(tuán)優(yōu)選內(nèi)部曾評(píng)估過(guò)上線多日達(dá)電商業(yè)務(wù)，即在主營(yíng)次日達(dá)業(yè)務(wù)之外為商家開(kāi)辟新欄目，履約采用一件代發(fā)模式，但最終該方案并未通過(guò)。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，團(tuán)好貨業(yè)務(wù)是美團(tuán)自主孵化的B2C電商業(yè)務(wù)，成立初期采用產(chǎn)地直發(fā)+商品團(tuán)購(gòu)的形式，主打“省+好”的團(tuán)購(gòu)購(gòu)物體驗(yàn)。而在網(wǎng)易嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛加入后，團(tuán)好貨一改原先的類(lèi)“拼多多”模式，轉(zhuǎn)而向精品電商方向發(fā)展。 

在流量方面，美團(tuán)也給予了電商業(yè)務(wù)以扶持，不僅將團(tuán)好貨APP升級(jí)為美團(tuán)電商，還在主站首頁(yè)開(kāi)辟了電商一級(jí)入口，足見(jiàn)美團(tuán)對(duì)于電商業(yè)務(wù)的看重。據(jù)36氪報(bào)道，今年上半年，團(tuán)好貨的GMV同比翻了近三倍，有望提前完成8億的年度目標(biāo)。從數(shù)據(jù)上看，團(tuán)好貨的增速可觀。

而曾被視作美團(tuán)新增長(zhǎng)點(diǎn)的優(yōu)選業(yè)務(wù)則并不樂(lè)觀。在政策監(jiān)管、完善夏季冷鏈建設(shè)等多方因素影響下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、關(guān)注UE改善的新階段。2022年4月，美團(tuán)優(yōu)選開(kāi)始戰(zhàn)略收縮，相繼從西北四省和北京撤出，據(jù)中信建投研報(bào)中預(yù)計(jì)，這一調(diào)整對(duì)日單量影響約100至200萬(wàn)單。 

優(yōu)選業(yè)務(wù)關(guān)注UE改善、商品零售業(yè)務(wù)增速可觀，兩方因素影響下，使得美團(tuán)二季度新業(yè)務(wù)分部的經(jīng)營(yíng)虧損情況有所好轉(zhuǎn)。2022年二季度，新業(yè)務(wù)分部收入同比增長(zhǎng)40.7%，經(jīng)營(yíng)虧損率改善至48%。

但新業(yè)務(wù)虧損情況改善的另一面，是受疫情影響嚴(yán)重的核心本地商業(yè)分部。二季度餐飲外賣(mài)訂單量約為37.1億筆，同比去年的35.414億筆僅增長(zhǎng)4.78%，四五月份酒旅業(yè)務(wù)的間夜量也有顯著減少。

隨著下沉市場(chǎng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張放緩，美團(tuán)的活躍用戶增長(zhǎng)也出現(xiàn)停滯，二季度美團(tuán)交易用戶數(shù)環(huán)比出現(xiàn)下降，由2022年一季度的6.92億降至6.84億，同比去年也僅增長(zhǎng)8.9%。一系列數(shù)據(jù)都說(shuō)明，美團(tuán)需要新增長(zhǎng)點(diǎn)。 

從以往的“服務(wù)零售”擴(kuò)展到“實(shí)物零售”是美團(tuán)一直想要完成的跨越，推出“零售+科技”戰(zhàn)略后，這一意圖變得更為明顯。通過(guò)發(fā)力以閃購(gòu)為主的即時(shí)零售業(yè)務(wù)、優(yōu)選為主的次日達(dá)業(yè)務(wù)以及美團(tuán)電商所補(bǔ)齊的多日達(dá)業(yè)務(wù)，美團(tuán)構(gòu)建起了涵蓋各種時(shí)效需求、一二線城市與下沉市場(chǎng)的電商體系。

更全面的業(yè)務(wù)線也意味著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。餓了么和抖音合作探索本地生活服務(wù)新場(chǎng)景、京東將同城零售視作新戰(zhàn)術(shù)加緊布局，這對(duì)于美團(tuán)而言都將是新的挑戰(zhàn)。