文|MIR睿工業(yè)
日本朝日電視臺(tái)、NHK 8月30日消息，著名實(shí)業(yè)家、京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫去世，終年90歲。人們不禁感嘆：昭和時(shí)代最后的“經(jīng)營(yíng)之圣”走了！
或許很少有日本人像稻盛和夫一樣受到當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家如此狂熱的追捧。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)：“我十分敬仰稻盛先生。有許多事情我是近一兩年才想明白，可他在很早以前就已經(jīng)想到了”；華為創(chuàng)始人任正非曾表示：“華為擁有全世界一流的數(shù)學(xué)家，但是稻盛和夫的京瓷擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家，我們趕不上他。我自愧不如，只能追隨?！?/p>
由于這些商業(yè)大佬的推崇，稻盛和夫的書(shū)籍《干法》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《拯救人類(lèi)的哲學(xué)》、《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》一時(shí)間“洛陽(yáng)紙貴”。在一些一線(xiàn)城市，許多中小企業(yè)的管理者幾乎人手一本稻盛和夫的書(shū)籍，當(dāng)然也不乏有投機(jī)者打著稻盛哲學(xué)的幌子搞培訓(xùn)班，把本來(lái)熠熠生輝的思想變得銅臭味十足。
無(wú)論功過(guò)，稻盛和夫卻實(shí)實(shí)在在地影響了一代中國(guó)企業(yè)家?？山裉煨【幖炔幌胗懻摰臼⒑头蚴侨绾蝿?chuàng)立兩大世界級(jí)企業(yè)京瓷、KDDI，也不想講述稻盛和夫拯救日航的經(jīng)營(yíng)神話(huà)，因?yàn)橐陨线@些前人之備述矣，無(wú)需贅言。
今天小編更關(guān)心的是，隨著稻盛和夫這樣的大師級(jí)人物的逝去，日本—這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡、培養(yǎng)過(guò)無(wú)數(shù)大師、匠人的國(guó)家未來(lái)要靠哪些人物帶領(lǐng)這個(gè)國(guó)家走向光明。
01 企業(yè)家“老齡化”
眾所周知，日本是一個(gè)老齡化+少子化的社會(huì)，根據(jù)日本總務(wù)省2022年8月9日公布的人口動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果顯示：日本65歲以上人群占比增加0.27個(gè)百分點(diǎn)至29%，刷新1994年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來(lái)的最高紀(jì)錄。15至64歲勞動(dòng)人口減少0.10個(gè)百分點(diǎn)至58.99%，創(chuàng)新低。
在整個(gè)社會(huì)老齡化的大環(huán)境下，日本在各個(gè)方面都能夠讓人嗅到古老氣息，比如在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)某音或者某手上傳得神乎其神的日本百年老店系列。印象特別深的是日本有一家小吃店，年齡幾乎與京都同歲，只賣(mài)一樣?xùn)|西——用竹簽串起來(lái)沾醬吃的小年糕。據(jù)說(shuō)這家店鋪經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)傳至第25代。
有機(jī)構(gòu)在2013年對(duì)日本143萬(wàn)家企業(yè)做過(guò)調(diào)查，成立時(shí)間超過(guò)100年的企業(yè)多達(dá)22219家，其中500年以上的有39家，還有7家是千年老店。而這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很多都是像稻盛和夫一樣七八十歲的高齡還要面對(duì)著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)（稻盛和夫78歲高齡的時(shí)候決定出山幫助日航進(jìn)行破產(chǎn)重建）。甚至他們面對(duì)的很多壓力即便是二三十歲的年輕人也不見(jiàn)得能承受得住。
日本不同創(chuàng)業(yè)時(shí)間企業(yè)總裁年齡結(jié)構(gòu)
日本民間調(diào)查公司帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行1990年起調(diào)查各公司社長(zhǎng)的年齡情況。最新結(jié)果顯示，2021年全國(guó)大約147萬(wàn)家公司的社長(zhǎng)平均年齡60.3歲，自開(kāi)始這項(xiàng)調(diào)查以來(lái)連續(xù)31年刷新紀(jì)錄。在那些在世界范圍內(nèi)十分具有影響力的企業(yè)情況更加不容樂(lè)觀，MIR 睿工業(yè)統(tǒng)計(jì)了2021年世界五百?gòu)?qiáng)日本入圍企業(yè)中20家企業(yè)（包括豐田、本田、日產(chǎn)等）掌門(mén)人的年齡發(fā)現(xiàn)，這些對(duì)日本經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重地位的企業(yè)掌門(mén)人，平均年齡在69歲左右。與此相對(duì)，2021胡潤(rùn)百富榜上榜中國(guó)企業(yè)家平均年齡56歲。更重要的是，28位“90后”企業(yè)家上榜。足以見(jiàn)得后生力量多么強(qiáng)大！
日本公司總裁平均年齡
在這份榜單中，比較典型的是當(dāng)打之年的抖音創(chuàng)始人38歲的張一鳴，其財(cái)富增長(zhǎng)至2020年的3倍，增長(zhǎng)了2300億，超過(guò)馬化騰和馬云，以3400億元躍居第二。即便達(dá)到這一成績(jī)?nèi)艘训街心?，但在企業(yè)家群體中，張一鳴算是“年少有為”的典范了。
面對(duì)如此巨大的年齡差，人們不禁要問(wèn)：在日本商界，為什么是老年人沖鋒在第一線(xiàn)？
02 保守者優(yōu)
要搞清這個(gè)問(wèn)題我們要從日本這個(gè)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)條件和其所孕育的文化兩個(gè)方面著手。
首先，從現(xiàn)實(shí)條件上來(lái)看，日本是一個(gè)島國(guó)，相對(duì)孤立，因此總體上來(lái)說(shuō)商業(yè)環(huán)境較為穩(wěn)定。因此就可以解釋為什么日本百年老店甚至千年老店也屢見(jiàn)不鮮。一個(gè)可以長(zhǎng)久流傳的企業(yè)，是培育長(zhǎng)壽領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要前提，不然你壯年的時(shí)候去創(chuàng)業(yè)，企業(yè)剛成立沒(méi)幾年就被毀了，你也沒(méi)法經(jīng)營(yíng)很長(zhǎng)時(shí)間。
其次日本受中國(guó)儒家文化的熏染，汲取了儒家文化中長(zhǎng)幼有序的思想，因而日本企業(yè)實(shí)施年功序列制。年功的含義就是年齡愈大，在企業(yè)內(nèi)的工齡愈長(zhǎng)，功勞就愈大，熟練程度也就愈高。序列就是等級(jí)的意思。所以造成中高級(jí)的管理人員都是年長(zhǎng)的現(xiàn)象。實(shí)行年功序列工資制的日本企業(yè)按員工入廠(chǎng)的年限對(duì)員工分層，入廠(chǎng)在2年內(nèi)的叫新人層，3-5年的叫一般層，6-9年的叫中堅(jiān)層，10-14 年的叫核心層，15年以上的叫監(jiān)督層。該制度有其合理的一面，崗位熟練程度的確隨經(jīng)驗(yàn)而增長(zhǎng)（實(shí)際上是有天花板的）。但這一制度也存在某些庸人憑著忠誠(chéng)和年限而上升的不利一面。
有些家族企業(yè)，對(duì)于繼承人的考察時(shí)間線(xiàn)拉的非常長(zhǎng)。有人說(shuō)：在日本，兒子是選出來(lái)的，不是生出來(lái)的。養(yǎng)子、女婿和親生兒女一樣，都有繼承權(quán)，能者優(yōu)先，不是血緣至上。大企業(yè)的繼承人往往要從底層做起，慢慢積累業(yè)績(jī)和能力。如果繼承人業(yè)績(jī)不行，家族可以剝奪其繼承權(quán)，重新安排人選。像豐田現(xiàn)任CEO豐田章男也是在近40多歲的年紀(jì)才被任命為豐田集團(tuán)總裁。
在日本商界還有另外一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：日本商界（包括政界）的名人家譜，養(yǎng)子和入贅女婿的比例非常高，很多知名家族現(xiàn)在的家長(zhǎng)和最早的祖先其實(shí)是沒(méi)有血緣關(guān)系的，畢竟你不能保證家族里生出來(lái)的每個(gè)人都是不世出的商業(yè)天才。
比如，成立于1908年的鈴木公司（SUZUKI），雖然號(hào)稱(chēng)是家族經(jīng)營(yíng)，但其實(shí)有四任CEO都是外來(lái)的，不是養(yǎng)子就是女婿。歷史更悠久的任天堂（1889年），創(chuàng)始人也早早就放棄傳位給親生兒子，幾任掌門(mén)人都是上門(mén)女婿。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上日本大多數(shù)基于事業(yè)傳承為先。比如“等身高經(jīng)營(yíng)”，即發(fā)展不能超越自己的能力和資源。他們甚至認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張?jiān)娇欤蕉?。比如，企業(yè)上市之后，迫于壓力會(huì)動(dòng)作變形，會(huì)追求不切實(shí)際的成長(zhǎng)速度，因而失控。因此，保持規(guī)模適度，以及家族控制能更適合持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)方面日本企業(yè)大多偏向保守，很多企業(yè)都是零負(fù)債或是保留大量流動(dòng)資金。這或許和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的精神不太相符，但從長(zhǎng)期發(fā)展角度看，也有優(yōu)勢(shì)。量力而行，放棄杠桿，投入靠自有資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就會(huì)比較穩(wěn)固，非常時(shí)期就有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜合來(lái)說(shuō)對(duì)于這種保守的經(jīng)營(yíng)理念，年長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者普遍被認(rèn)為是比年輕的經(jīng)營(yíng)者更具優(yōu)勢(shì)。
03 大師遠(yuǎn)去，未來(lái)如何？
不得不承認(rèn)，日本上述的這一套選人思路的確成就了很多大師級(jí)別的企業(yè)家，我們叫的上名字的就有松下電器創(chuàng)始人松下幸之助，本田汽車(chē)創(chuàng)始人本田宗一郎，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫，豐田汽車(chē)公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎、還有前面提到的稻盛和夫等等。這些企業(yè)家不是被冠以XX之圣，就是被說(shuō)成是XX之神，高齡+傳奇經(jīng)歷+超級(jí)企業(yè)似乎成了他們身上撕不掉的標(biāo)簽，也正因?yàn)橛羞@群大師級(jí)的人物指引，日本在戰(zhàn)后僅僅用了十年就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛，GDP也一度威脅到了超級(jí)大國(guó)美國(guó)的地位，讓世界為之側(cè)目。
但是，當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)在之后陷入長(zhǎng)達(dá)20多年的低迷時(shí)，國(guó)運(yùn)與個(gè)人命運(yùn)交織在一起時(shí)，也是這群老叟在苦苦支撐日本最后的武士榮光?？梢淮私K將老去，當(dāng)這些大師們紛紛遠(yuǎn)去，留給日本的將會(huì)是怎樣的一副擔(dān)子？
對(duì)于日本的下一代企業(yè)家繼承問(wèn)題，日本國(guó)內(nèi)普遍表示擔(dān)憂(yōu)。日益上升的總裁平均年齡反映出許多一直活躍在第一線(xiàn)的人早已不考慮年齡大小。另一方面，全國(guó)多達(dá)65.1%的企業(yè)面臨后繼無(wú)人的問(wèn)題。有日媒指出 “為了避免長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和歷史出現(xiàn)斷代，當(dāng)務(wù)之急是為業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡做好準(zhǔn)備”。
理性來(lái)看，企業(yè)過(guò)于追求長(zhǎng)壽也會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。比如對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的培育并不十分有利：日本商界對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗普遍有恥辱感，也不鼓勵(lì)天馬行空般的創(chuàng)新，造成年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏熱情。而且由于日本經(jīng)濟(jì)在廣場(chǎng)協(xié)議之后一直沒(méi)有緩過(guò)勁兒來(lái)，使得目前的日本社會(huì)還是在填補(bǔ)70年代經(jīng)濟(jì)泡沫帶來(lái)的沉重資產(chǎn)負(fù)債，也因此誕生了一代躺平青年。日本社會(huì)中，佛系、躺平的年輕人比例逐年升高，而這樣的社會(huì)并不是培養(yǎng)企業(yè)家的溫床。即便是大企業(yè)，對(duì)新的技術(shù)浪潮也不夠敏感，這也就間接造成了日本在如今火熱的新能源汽車(chē)、光伏、芯片制造等領(lǐng)域難以重復(fù)當(dāng)年電子行業(yè)騰飛給日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的空前繁榮。很多人擔(dān)心，這些都會(huì)影響日本未來(lái)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。
1952年，日本汽車(chē)工業(yè)先驅(qū)豐田喜一郎去世，1989年“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助去世，1991年本田宗一郎去世，1999年“索尼之父”盛田昭夫去世，2022年“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫去世…
大師們終將遠(yuǎn)去，但思想不朽！而留給日本的除了悲傷還有對(duì)未來(lái)的迷茫。