文 ｜《中國企業(yè)家》雜志  記者 譚麗平

編輯|米娜

作為掌舵過四家全球500強(qiáng)的企業(yè)家，寧高寧將告別自己的戰(zhàn)場。卸任前，他寫了上面這首《老了的美好》向眾人告別。8月27日，《中國企業(yè)家》向?qū)幐邔帾?dú)家確認(rèn)了此事，并獲得了詩歌的轉(zhuǎn)載授權(quán)。

自1990年至今，寧高寧擔(dān)任過華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國化工和中化集團(tuán)四家央企的負(fù)責(zé)人。而神奇之處在于，寧高寧自32歲開始執(zhí)掌華潤后，至今32年里，他“盤”的都是巨無霸。

在不同階段，外界為寧高寧貼上不同的標(biāo)簽，從“國企職業(yè)放牛娃”“中國的韋爾奇”“中國摩根”到“紅色地產(chǎn)老兵”“救火隊(duì)長”，人們很難用單一的固定標(biāo)簽來形容寧高寧。

在企業(yè)家群體里，寧高寧并非喜歡雄辯滔滔、對(duì)外傳道授業(yè)之人，卻依靠實(shí)干擁有眾多粉絲。他奉行中庸之道，又有豪爽快直的齊魯之風(fēng)。純樸單調(diào)的農(nóng)村生活，紀(jì)律至上的軍營歷練，推崇自由思考、創(chuàng)新思維的異域求學(xué)經(jīng)歷，視角廣闊、成熟專業(yè)的香港商業(yè)氛圍浸潤，都交織在他的精神維度中——這些從他的文章中可略見一斑，對(duì)生活中的細(xì)節(jié)，他總保留著詳細(xì)而自然的記憶。

寧高寧屬于思考型，又相當(dāng)執(zhí)著，有股一條路跑到底的勁頭?！八莻€(gè)理想主義者，有時(shí)候主動(dòng)跳出來代一個(gè)群體發(fā)言，有點(diǎn)堂·吉訶德的氣質(zhì)。”華彩咨詢有限公司創(chuàng)始人白萬綱曾如此評(píng)價(jià)他。

從一件小事可看出寧高寧大氣磅礴又細(xì)膩入微的風(fēng)格。昨天宣布卸任后，有老同事在朋友圈中回憶，寧高寧做中糧董事長時(shí)，某次活動(dòng)喝到大醉，吐在了忠良書院自家的客房中，第二天保潔打掃房間時(shí)，發(fā)現(xiàn)他在桌上放了500元清潔費(fèi)。

還有一件事可以看出他為人大氣：曾經(jīng)有張瘋傳的寧高寧跪在地上寫白板的照片。據(jù)說那是在為中糧的管理層做培訓(xùn)時(shí)，當(dāng)寫到白板下面時(shí)，剛剛到任的新董事長寧高寧跪在地上接著寫，行為自然。事后，寧高寧的解釋是，那天腰疼蹲不下去，所以索性跪下寫。

盡管自己的性格多面，寧高寧卻長于塑造統(tǒng)一的組織性格。早年間，國資委去考察，隨便找一個(gè)員工，感覺“說上三句話就知道這個(gè)人是中糧的”。在龐大的央企里，理念傳導(dǎo)往往會(huì)遭遇“電阻”，但寧高寧有一套“吾道一以貫之”的工具。

如今，已超過央企一把手退休年齡上限的寧高寧，將告別這個(gè)歷史舞臺(tái)。

8月26日上午，中國中化宣布，寧高寧卸任，李凡榮將接替他但任中國中化公司董事長、黨組書記。這也意味著，這家世界上規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)迎來了新的掌門人。而在一年多以前，這家萬億級(jí)的新央企才剛剛成立，由兩家世界500強(qiáng)央企——中國中化集團(tuán)有限公司與中國化工集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成。主導(dǎo)這場“巨無霸”央企重組的，正是寧高寧。

美國金融寡頭J.P.Morgan控制的金融帝國曾覆蓋了鐵路、航運(yùn)、電氣等多個(gè)領(lǐng)域，寧高寧也曾憑借其廣為人知的資本運(yùn)作能力，深入消費(fèi)品制造、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、食品、化工等多個(gè)領(lǐng)域，在業(yè)界被稱為“中國摩根”。

通過嫻熟的資本運(yùn)作，寧高寧讓華潤整合了地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、制藥、建材等多個(gè)領(lǐng)域；在中糧集團(tuán)的大整合中，他先后重組了新疆屯河、中土畜、中谷，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛；他還成功讓“兩化合并”，組成中國中化?；蛟S正因如此，寧高寧超齡服役，打破了央企一把手正常63歲的退休時(shí)限，至今才卸任。

2001年，《中國企業(yè)家》嗅到，中國產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)“類摩根時(shí)代”。

所謂的“摩根時(shí)代”，出現(xiàn)在19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的北美，當(dāng)時(shí)美國國內(nèi)分散重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、市場毫無秩序，有幾百家鋼鐵廠、兩三百家汽車廠，誰都不上規(guī)模、惡性競爭很厲害。后來金融巨頭J.P.Morgan重組了美國產(chǎn)業(yè)，最大的動(dòng)作是把所有的鋼鐵廠重組成一個(gè)全國性的鋼鐵公司，進(jìn)行了有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

那么，哪些中國企業(yè)懷抱著成為“中國摩根”的理想？他們成為“摩根”的核心競爭力是什么？其進(jìn)展及前景如何？

中企第一次以《尋找中國摩根》為題，將寧高寧和華潤集團(tuán)請(qǐng)上了封面，彼時(shí)華潤在地產(chǎn)、零售、紡織、電廠、建材、制藥業(yè)，正以資本為利器，高速向這些行業(yè)滲透、挺進(jìn)。

當(dāng)時(shí)的寧高寧是香港華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理，是年43歲。

2016年1月5日，寧高寧正式告別中糧，前往中化集團(tuán)任董事長、黨組書記，臨別前他給中糧的同仁留下了一首詩《如果》，詩寫得直白而動(dòng)情，符合寧一貫的風(fēng)格：

……

如果光陰如梭不停留，

如果我老態(tài)龍鐘，

如果我白發(fā)蒼蒼，

我仍要回到中糧。

是年，寧58歲。

老兵不死，也不會(huì)凋零。

救火隊(duì)長

寧高寧所展現(xiàn)的能力，與其成長經(jīng)歷與善于學(xué)習(xí)思考脫不開關(guān)系。

1958年，寧高寧出生于山東小城濱州一個(gè)醫(yī)生家庭。17歲高中畢業(yè)后，他下鄉(xiāng)插隊(duì)當(dāng)了一名知青。次年年底，在經(jīng)過嚴(yán)格篩選后，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。在軍隊(duì)歷練兩年后，1978年，他從軍隊(duì)考入了山東大學(xué)。

起初，寧高寧報(bào)考的是山東大學(xué)中文系，后來由于人數(shù)招滿被調(diào)到了經(jīng)濟(jì)系。這一“意外”，就此改變了寧高寧的人生軌跡。但多年后成為企業(yè)家的寧高寧，一直都未中斷過寫作，其關(guān)于企業(yè)的思考也常常見諸于報(bào)端。

1983年，寧高寧獲得了山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后，他飛越太平洋，遠(yuǎn)赴美國匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理碩士（MBA）。雖然，當(dāng)時(shí)寧高寧并不知道什么叫做MBA，但專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，也為其日后的企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

寧高寧在1987年正式進(jìn)入華潤，據(jù)寧高寧回憶，當(dāng)時(shí)華潤集團(tuán)想買永達(dá)利辦印染廠，但買過來后，因?yàn)閾?dān)心污染而決定更改其用途。華潤集團(tuán)選擇派寧高寧為代表處理此事，這事后來得到了圓滿解決。之后，寧高寧又使企業(yè)凈賺了4億多元，經(jīng)此便在華潤一戰(zhàn)成名。

1999年，寧高寧被任命為華潤（集團(tuán)）有限公司副董事長、董事會(huì)主席。在他執(zhí)掌華潤的日子里，寧高寧用一連串的策略性的資本運(yùn)作，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，帶領(lǐng)華潤向?qū)崢I(yè)發(fā)展。

之后華潤運(yùn)用大量資金收購企業(yè)，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深度整合，包括整合華遠(yuǎn)和入主萬科，他也因此與任志強(qiáng)和王石結(jié)緣。直至寧高寧離開華潤時(shí)，華潤總資產(chǎn)已從600億元發(fā)展到萬億元。

在寧高寧的職業(yè)生涯中，華潤如同其“初戀情人”，在華潤集團(tuán)的紀(jì)錄片《潤物耕心》中，他面對(duì)鏡頭回憶起往事眼淚漣漣。

2004年，寧高寧迎來了第二家央企的管理之旅。當(dāng)年12月，他空降至中糧集團(tuán)，被任命為中糧集團(tuán)董事長。之后，在寧高寧的帶領(lǐng)下，中糧集團(tuán)一直在進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊和資產(chǎn)整合，特別是中糧集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)糖、糧、油等業(yè)務(wù)板塊。

據(jù)了解，加入中糧后的寧高寧主導(dǎo)了超過50起以上的并購，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場、蒙牛等公司。其中最負(fù)盛名的是，中糧聯(lián)手厚樸基金，以61億港元入股蒙牛乳業(yè)，并成為蒙牛的最大股東，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國內(nèi)食品行業(yè)最大規(guī)模的買賣紀(jì)錄。

寧高寧在掌舵中糧的11年里，中糧擊敗對(duì)手中儲(chǔ)糧，收購糧食物流企業(yè)華糧。中糧、中谷、華糧3家糧食央企“三糧合一”，成為國內(nèi)最大的糧油貿(mào)易商。2009年，寧高寧提出從上游到終端的“全產(chǎn)業(yè)鏈”設(shè)想，業(yè)務(wù)從最初的糧食貿(mào)易深入到各家各戶的餐桌，擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁等50多個(gè)品牌。

之后，按照寧高寧的規(guī)劃，中糧集團(tuán)一直在加緊全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，收購了來寶農(nóng)業(yè)，還收購了荷蘭大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商尼德拉公司51%的股權(quán)，并將業(yè)務(wù)拓展到巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等區(qū)域。

隨著一系列的動(dòng)作，中糧成為財(cái)富500強(qiáng)榜上排名上升最快的中國公司，由2014年的第401位上升至2015年的272位。

不過，對(duì)寧高寧在中糧這一段經(jīng)歷，外界亦有不同評(píng)價(jià)，認(rèn)為他要把中糧打造成“從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略在落地過程中成績并不理想。

2016年1月，寧高寧再度從中糧集團(tuán)董事長一職調(diào)任中化集團(tuán)董事長。當(dāng)時(shí)，寧高寧被稱為中化集團(tuán)的“救火隊(duì)長”。

在寧高寧履職之初，中化集團(tuán)正處于業(yè)績低迷之際?！敦?cái)富》500強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中化集團(tuán)的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創(chuàng)下自2008年以來的首次虧損。寧高寧上任后，中化集團(tuán)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)大幅增長，2018年?duì)I收創(chuàng)下十年來的高峰，達(dá)到893.58億美元；同期凈利潤為7億美元，創(chuàng)2014年以來的最高水平。

2018年7月，寧高寧兼任中國化工董事長、黨委書記。入主之后，中國化工的經(jīng)營狀況也有所轉(zhuǎn)好。但寧高寧兼任兩職的重要意義在于，有助于中國化工與中化集團(tuán)的合并。

盡管中國是化學(xué)工業(yè)大國，但市場主體分散，競爭力較弱，重組“兩化”被視為優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局、助力中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增強(qiáng)化工行業(yè)市場競爭力的重要舉措。

而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“兩化”合并難度極大。也因此，寧高寧一直未退休。直到2021年5月8日，中國中化正式揭牌成立，寧高寧任董事長、黨組書記。據(jù)中國中化官網(wǎng)，其旗下有17家境內(nèi)外上市公司，截至2021年底，總資產(chǎn)超過1.5萬億元，全年?duì)I業(yè)收入超過1.1萬億元，位列2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單第31位，化學(xué)品行業(yè)榜單第一位。

“我只是職業(yè)經(jīng)理人”

除了“并購達(dá)人”，外界對(duì)于寧高寧的另一重印象則在于其“寧高寧式”管理風(fēng)格。

寧高寧不吝筆墨，常常對(duì)外傳遞自己對(duì)企業(yè)管理的思考。2002年，《中國企業(yè)家》曾轉(zhuǎn)載了華潤雜志上發(fā)表過的一篇名為《二十六只貓和一只老虎》的文章，其中就是一則其對(duì)華潤經(jīng)理管理的思考。

故事主要講的是，一只餓狼遇到了二十六只小貓，起初這么多貓，把狼嚇了一跳?？衫菍?shí)在餓了，就壯著膽子向一只貓下了手，結(jié)果貓被吃了。于是，惡狼每天吃一只貓，一連吃了二十六只貓。直到貓吃完了，狼又看到了一只大貓，沖上去就咬，結(jié)果“貓”其實(shí)是只老虎。一只大老虎的力量大過二十六只貓。

這一故事，講的其實(shí)是當(dāng)時(shí)的華潤。“這二十六只貓就是我們今天的二十六家啤酒廠，那只大老虎則是我們未來的啤酒集團(tuán)。狼，可能有很多狼，是我們的競爭對(duì)手，如果我們不變成老虎，就會(huì)被狼吃掉。”

《經(jīng)理人》雜志曾評(píng)價(jià)其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“坦率真誠、疾風(fēng)暴雨、務(wù)實(shí)的理想主義”，歸納他的管理思想與策略包括：1.要么第一、第二，要么關(guān)門；2.以并購?fù)瓿纱怪闭?，有限多元化?.超越對(duì)利潤迷信時(shí)“務(wù)實(shí)的理想主義”，謀定而后動(dòng)。

作為國企改革的“全科醫(yī)生”，寧高寧改變企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、組織、文化，他頗為著名的管理方法，便是并購、6S管理、戰(zhàn)略十步法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等。

他曾寫過一篇題為《分水嶺》的文章——“如果把企業(yè)生命歷程拉長100年看，企業(yè)每往前走一步都必須做個(gè)選擇，每個(gè)選擇都像是分水嶺把企業(yè)分開了。這些分水嶺，企業(yè)如果走對(duì)了三個(gè)就是及格，走對(duì)了五個(gè)就是成功，走對(duì)了七個(gè)就是偉大?！?/p>

他指的七個(gè)分水嶺分別是企業(yè)在行業(yè)和自身發(fā)展方向上尋找定位、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、企業(yè)建立了持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營系統(tǒng)、契合的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新創(chuàng)造的能力、克服大企業(yè)病和企業(yè)與社會(huì)融為一體。

他曾聲討央企官僚臃腫的弊端，一篇由連續(xù)131個(gè)問句組成的奇特文章，全是反問?！澳憧傆X得眼前的一切不夠好你想改變它嗎？你心里總有一團(tuán)不滅之火要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)發(fā)展公司嗎？你不斷愛觀察愛學(xué)習(xí)愛研究對(duì)周圍的事物有不斷深刻的認(rèn)識(shí)嗎？……最終歸結(jié)于‘你行嗎？’”

在一本叫做《誰人不識(shí)寧高寧》的書中，寧高寧被定義為“央企典型職業(yè)經(jīng)理精神的一個(gè)最佳符號(hào)”。

雖然外界對(duì)寧高寧的盛譽(yù)很高，但他對(duì)自己卻有著格外清醒的認(rèn)知。他常常稱自己為“國企放牛娃”。他說，“其實(shí)沒什么，這并不是什么風(fēng)格，而只是職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有訓(xùn)練。職業(yè)經(jīng)理人本來就應(yīng)該做到專業(yè)化?！?/p>

《財(cái)富》雜志對(duì)寧高寧的評(píng)價(jià)是，“對(duì)于任何CEO來說，管理一家國有、規(guī)模龐大、以貿(mào)易為主、多元化、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。但對(duì)于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言，寧高寧也許是最佳人選。他是商業(yè)科班出身、管理過規(guī)模更大的華潤集團(tuán)、功勛卓者，但仍然將自己定位為‘經(jīng)理人’或是‘放牛娃’，而不是所有者。的確，寧高寧是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點(diǎn)，相信看過他在雜志專欄、電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會(huì)同意?！?/p>

如今，卸任后的寧高寧，或許可以花更多時(shí)間去完成他曾經(jīng)的文學(xué)夢。