正在閱讀:

老友頻頻反目,昔日“空調一哥”格力遭遇的“寒氣”從哪里來

掃一掃下載界面新聞APP

老友頻頻反目,昔日“空調一哥”格力遭遇的“寒氣”從哪里來

格力推行的渠道變革已進入深水區(qū)。

文|全天候科技  于惠如

編輯|羅麗娟

格力和線下經(jīng)銷商的矛盾再次被擺在了明面上。

8月23日,據(jù)媒體報道,河北格力總經(jīng)銷商——河北新興格力電器銷售公司發(fā)通知稱,珠海格力電器已對其停止發(fā)貨,并要求已投款的經(jīng)銷商盡快做計劃并提貨。

據(jù)業(yè)內消息,斷供事件后,為“穩(wěn)定軍心”,河北新興格力電器銷售有限公司董事長徐自發(fā)在石家莊的一家五星級酒店大擺宴席,宴請當?shù)亟?jīng)銷商,并現(xiàn)場承諾會給大家如期兌現(xiàn)貨款、返利、安裝維修費用等。

在那場宴席上,徐自發(fā)高調宣布,不再銷售格力產(chǎn)品,轉向飛利浦空調。

這則消息也在當日登上微博熱搜。有媒體報道稱,格力方面已開始在河北籌備新的銷售公司。不過,截至目前,格力并未公開釋放更多消息。

鬧劇的背后是格力電器與經(jīng)銷商的關系正變得微妙。

2019年底,格力開始大刀闊斧地渠道變革,希望壓縮銷售環(huán)節(jié),讓格力空調沒有“中間商賺差價”,并大力推進新零售線上布局。渠道經(jīng)銷商從以往投入大量資金囤貨,到現(xiàn)在變化為按需囤貨。

1、一場“蓄謀已久”的倒戈

徐自發(fā)和格力的故事要從1999年講起。

公開資料顯示,徐自發(fā)是格力經(jīng)銷商體系中“大佬”級別的人物,他手下曾經(jīng)掌控格力北京、天津、河北的銷售市場。

1999年至2011年的十余年時間里,徐自發(fā)任河北新興格力電器銷售公司總經(jīng)理。2011年7月起,擔任河北盛世欣興格力貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。2015年,徐自發(fā)進入格力電器董事會任董事。2017年,因短線交易格力電器股票遭到證監(jiān)會立案調查后,徐自發(fā)辭任格力電器董事職務。

過去二十余年,徐自發(fā)和河南郭書戰(zhàn)、山東段秀峰、浙江張軍督和重慶周真華共同建立起了格力的千億空調王國。

不過,隨著2019年格力混改完成,以及開始力推渠道變革,這種變革讓格力和渠道商之間的利益博弈更加激烈。格力與經(jīng)銷商的關系也悄然生變。

有媒體報道,面對變化,徐自發(fā)所帶領的河北市場不愿配合,采用“軟抵抗”的方式,比如:優(yōu)先安排線下訂單排單發(fā)貨,線上發(fā)貨則采取拖延策略,這導致線上很多客戶到外省下單。

“大家都能賺錢的時候都好,好日子一旦過去,‘貧賤夫妻百事哀’,矛盾自然就慢慢顯現(xiàn)出來了?!币晃恍袠I(yè)觀察人士對全天候科技表示。

在上述行業(yè)觀察人士看來,徐自發(fā)的“倒戈”更像是“蓄謀已久”。

早在去年年底,市場上就傳出徐自發(fā)投資飛利浦空調的消息。今年8月9日,徐自發(fā)以股東代表身份出席飛利浦空調新品的發(fā)布會上,也證實了這一傳言。

除了徐自發(fā),飛利浦空調的多位操盤手,也都曾是董明珠的“老部下”,比如格力前“二號人物”黃輝,離職前,黃輝在格力工作已近30年,前后輔佐了朱江洪和董明珠兩任董事長。

此外,曾任格力電器總裁助理的胡文豐當前在飛利浦空調擔任總裁一職;原格力電商管理部部長李鵬加盟飛利浦空調中國運營總部仁副總裁;原董明珠秘書劉乙蓉擔任飛利浦空調市場部部長。

“客觀上來講,這些格力離職的老員工對老東家了如指掌,跟經(jīng)銷商也非常熟悉,只要他們使用合適的話術,時不時給經(jīng)銷商‘吹吹風’,經(jīng)銷商很容易動搖。”前述觀察人士說。

或許正因為此,今年7月,格力向經(jīng)銷商施壓,要求經(jīng)銷商在格力空調和飛利浦空調之間做“二選一”。

而格力斷供,意味著以徐自發(fā)為代表的河北經(jīng)銷商們與格力徹底“撕破臉”。

前述觀察人士表示,格力的銷售體系將再度發(fā)生重大動蕩,“也可能會引起其他區(qū)域經(jīng)銷商的效仿。”

2、“倒戈”的經(jīng)銷商們

要革命,的確需要付出高昂的代價。在渠道變革過程中,追隨董明珠多年的經(jīng)銷商們與董明珠間的裂痕也不斷加大,最明顯的證據(jù)是格力經(jīng)歷的多次經(jīng)銷商倒戈事件。

2006年,格力組建成了河北京海擔保投資有限公司,成為格力電器的第二大股東,京海擔保分別由河北、河南、浙江、山東等10家格力核心經(jīng)銷商組建。格力也借此實現(xiàn)與經(jīng)銷商更深度綁定。

3、未講成功的新故事

根據(jù)格力在2021年財報中公布的數(shù)字,目前格力在全國擁有27家銷售公司、70多家線上經(jīng)銷商店鋪、3萬多家線下專賣店、第三方電商平臺官方旗艦店。

代表新零售趨勢的直播也成為格力渠道變革重要舉措。

2020年4月24日,董明珠開始了直播帶貨首秀,盡管當晚狀況百出,以翻車告終,432萬觀看只賣了22.5萬元的貨。不過,這并沒有澆滅董明珠的熱情,之后也一直在堅持直播,并且投入明顯加大。

 

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

老友頻頻反目,昔日“空調一哥”格力遭遇的“寒氣”從哪里來

格力推行的渠道變革已進入深水區(qū)。

文|全天候科技  于惠如

編輯|羅麗娟

格力和線下經(jīng)銷商的矛盾再次被擺在了明面上。

8月23日,據(jù)媒體報道,河北格力總經(jīng)銷商——河北新興格力電器銷售公司發(fā)通知稱,珠海格力電器已對其停止發(fā)貨,并要求已投款的經(jīng)銷商盡快做計劃并提貨。

據(jù)業(yè)內消息,斷供事件后,為“穩(wěn)定軍心”,河北新興格力電器銷售有限公司董事長徐自發(fā)在石家莊的一家五星級酒店大擺宴席,宴請當?shù)亟?jīng)銷商,并現(xiàn)場承諾會給大家如期兌現(xiàn)貨款、返利、安裝維修費用等。

在那場宴席上,徐自發(fā)高調宣布,不再銷售格力產(chǎn)品,轉向飛利浦空調。

這則消息也在當日登上微博熱搜。有媒體報道稱,格力方面已開始在河北籌備新的銷售公司。不過,截至目前,格力并未公開釋放更多消息。

鬧劇的背后是格力電器與經(jīng)銷商的關系正變得微妙。

2019年底,格力開始大刀闊斧地渠道變革,希望壓縮銷售環(huán)節(jié),讓格力空調沒有“中間商賺差價”,并大力推進新零售線上布局。渠道經(jīng)銷商從以往投入大量資金囤貨,到現(xiàn)在變化為按需囤貨。

1、一場“蓄謀已久”的倒戈

徐自發(fā)和格力的故事要從1999年講起。

公開資料顯示,徐自發(fā)是格力經(jīng)銷商體系中“大佬”級別的人物,他手下曾經(jīng)掌控格力北京、天津、河北的銷售市場。

1999年至2011年的十余年時間里,徐自發(fā)任河北新興格力電器銷售公司總經(jīng)理。2011年7月起,擔任河北盛世欣興格力貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。2015年,徐自發(fā)進入格力電器董事會任董事。2017年,因短線交易格力電器股票遭到證監(jiān)會立案調查后,徐自發(fā)辭任格力電器董事職務。

過去二十余年,徐自發(fā)和河南郭書戰(zhàn)、山東段秀峰、浙江張軍督和重慶周真華共同建立起了格力的千億空調王國。

不過,隨著2019年格力混改完成,以及開始力推渠道變革,這種變革讓格力和渠道商之間的利益博弈更加激烈。格力與經(jīng)銷商的關系也悄然生變。

有媒體報道,面對變化,徐自發(fā)所帶領的河北市場不愿配合,采用“軟抵抗”的方式,比如:優(yōu)先安排線下訂單排單發(fā)貨,線上發(fā)貨則采取拖延策略,這導致線上很多客戶到外省下單。

“大家都能賺錢的時候都好,好日子一旦過去,‘貧賤夫妻百事哀’,矛盾自然就慢慢顯現(xiàn)出來了?!币晃恍袠I(yè)觀察人士對全天候科技表示。

在上述行業(yè)觀察人士看來,徐自發(fā)的“倒戈”更像是“蓄謀已久”。

早在去年年底,市場上就傳出徐自發(fā)投資飛利浦空調的消息。今年8月9日,徐自發(fā)以股東代表身份出席飛利浦空調新品的發(fā)布會上,也證實了這一傳言。

除了徐自發(fā),飛利浦空調的多位操盤手,也都曾是董明珠的“老部下”,比如格力前“二號人物”黃輝,離職前,黃輝在格力工作已近30年,前后輔佐了朱江洪和董明珠兩任董事長。

此外,曾任格力電器總裁助理的胡文豐當前在飛利浦空調擔任總裁一職;原格力電商管理部部長李鵬加盟飛利浦空調中國運營總部仁副總裁;原董明珠秘書劉乙蓉擔任飛利浦空調市場部部長。

“客觀上來講,這些格力離職的老員工對老東家了如指掌,跟經(jīng)銷商也非常熟悉,只要他們使用合適的話術,時不時給經(jīng)銷商‘吹吹風’,經(jīng)銷商很容易動搖?!鼻笆鲇^察人士說。

或許正因為此,今年7月,格力向經(jīng)銷商施壓,要求經(jīng)銷商在格力空調和飛利浦空調之間做“二選一”。

而格力斷供,意味著以徐自發(fā)為代表的河北經(jīng)銷商們與格力徹底“撕破臉”。

前述觀察人士表示,格力的銷售體系將再度發(fā)生重大動蕩,“也可能會引起其他區(qū)域經(jīng)銷商的效仿?!?/p>

2、“倒戈”的經(jīng)銷商們

要革命,的確需要付出高昂的代價。在渠道變革過程中,追隨董明珠多年的經(jīng)銷商們與董明珠間的裂痕也不斷加大,最明顯的證據(jù)是格力經(jīng)歷的多次經(jīng)銷商倒戈事件。

2006年,格力組建成了河北京海擔保投資有限公司,成為格力電器的第二大股東,京海擔保分別由河北、河南、浙江、山東等10家格力核心經(jīng)銷商組建。格力也借此實現(xiàn)與經(jīng)銷商更深度綁定。

3、未講成功的新故事

根據(jù)格力在2021年財報中公布的數(shù)字,目前格力在全國擁有27家銷售公司、70多家線上經(jīng)銷商店鋪、3萬多家線下專賣店、第三方電商平臺官方旗艦店。

代表新零售趨勢的直播也成為格力渠道變革重要舉措。

2020年4月24日,董明珠開始了直播帶貨首秀,盡管當晚狀況百出,以翻車告終,432萬觀看只賣了22.5萬元的貨。不過,這并沒有澆滅董明珠的熱情,之后也一直在堅持直播,并且投入明顯加大。

 

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。