文|藍(lán)洞商業(yè) 趙衛(wèi)衛(wèi)

代碼是全世界通行的語(yǔ)言，甚至可以穿越國(guó)界。

相比生活在一線城市的互聯(lián)網(wǎng)大廠程序員們，中國(guó)地理位置更偏遠(yuǎn)的地區(qū)生活著一大批互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，他們以遠(yuǎn)程工作的方式，跨國(guó)服務(wù)海外的互聯(lián)網(wǎng)公司，

在「大廠裁員」、「35歲焦慮」、「996內(nèi)卷」等主流時(shí)代敘事下，這些跨國(guó)遠(yuǎn)程工作者們游離在大廠光環(huán)之外，找到了屬于自己的「反內(nèi)卷」生存方式。

即便缺少互聯(lián)網(wǎng)大廠提供的福利、待遇和升職前景，他們也更愿意以個(gè)體為單位，在家工作而不坐班，依靠代碼在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢，保持著工作和生活的自恰。

疫情加劇了全球范圍的遠(yuǎn)程辦公浪潮，蘋果內(nèi)部員工至今還在抗議公司的返回辦公室計(jì)劃，請(qǐng)?jiān)高x擇「靈活辦公」。去年，美國(guó)Spotify也推出了一項(xiàng)「Work From Anywhere」計(jì)劃，不論員工在哪里，只要遠(yuǎn)程靈活辦公即可，鼓勵(lì)員工更好平衡工作和生活。

中國(guó)的遠(yuǎn)程工作者群體，不乏「數(shù)字游民」的存在。有些一邊環(huán)游世界、一邊移動(dòng)辦公；更多主流群體則是「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」。

「藍(lán)洞商業(yè)」與三位跨國(guó)遠(yuǎn)程工程師聊了聊。

老猛是從湖北十堰農(nóng)村長(zhǎng)大的小鎮(zhèn)青年，日常愛(ài)好釣魚，遠(yuǎn)程為加拿大移民公司做開(kāi)發(fā)；Simon憑借著留學(xué)海外和任職過(guò)亞馬遜的優(yōu)勢(shì)，帶著團(tuán)隊(duì)直接服務(wù)于海外初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司，年入百萬(wàn)；而大灰則是電鴨社區(qū)的創(chuàng)始人，致力于給遠(yuǎn)程工作者們提供更多工作機(jī)會(huì)和能力提升，已經(jīng)聚集了一大批同道者。

以下為這三位跨國(guó)遠(yuǎn)程工作者的自述：

01 “我都在村里了，我內(nèi)卷給誰(shuí)看呢？”

老猛，湖北十堰農(nóng)村，遠(yuǎn)程加拿大3年

2019年，我在待業(yè)的絕境中發(fā)了一個(gè)真誠(chéng)的帖子——《我這個(gè)垃圾的成長(zhǎng)之路，以及接下來(lái)的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者之路》。

當(dāng)時(shí)我的目的性很強(qiáng)，就想著怎么吸引人怎么寫，結(jié)果就絕處逢生找到了現(xiàn)在的工作，為一家加拿大移民公司做前端開(kāi)發(fā)。

其實(shí)，我的運(yùn)氣大于實(shí)力，遠(yuǎn)程工作一直「僧多肉少」的狀態(tài)。沾了那篇帖子的光，加拿大公司老板看到了，他跟我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，但交流的時(shí)候感覺(jué)我很真誠(chéng)，相比于其他沉迷開(kāi)發(fā)的程序員，我的溝通能力贏得了他的信任感。

第一年遠(yuǎn)程工作時(shí)，我還在十堰市區(qū)租房，但我是農(nóng)村家庭出身，老婆是農(nóng)教，所以就選擇回到十堰老家農(nóng)村做一名鄉(xiāng)村程序員。一方面可以多陪陪父母，另外一方面日常消費(fèi)也比十堰市區(qū)低很多，基本一個(gè)月最多一兩千塊錢花銷就足夠了。

開(kāi)始加拿大的遠(yuǎn)程工作之后，坐班真的回不去了。

現(xiàn)在我每個(gè)月收入一萬(wàn)多，每天工作四五個(gè)小時(shí)，剩下的時(shí)間就是沉迷釣魚，買車之后也沒(méi)有之前那么宅了，跑到周邊去玩，日常娛樂(lè)的活動(dòng)跟其他四五線城市差不多，所以遠(yuǎn)程工作帶給最大的好處就是，開(kāi)心生活，快樂(lè)工作。

爸媽原本以為我的遠(yuǎn)程工作是無(wú)業(yè)游民的新時(shí)代稱呼，當(dāng)工資發(fā)下來(lái)的時(shí)候，他們依然迷惑不解，男孩子躺著也能掙錢？！

對(duì)的，男孩子也可以躺著掙錢。

每天的工作，都會(huì)發(fā)在內(nèi)部的線上任務(wù)平臺(tái)里，自己合理安排好未來(lái)一兩天的工作時(shí)間就可以，很少有特別急的需求。所以這幾年，只有一次加班趕進(jìn)度的經(jīng)歷。我們內(nèi)部同事聊天調(diào)侃，既然已經(jīng)享受到了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司享受不到的待遇，那如果需要加班，該加就加。

2020年疫情之后，公司的很多業(yè)務(wù)停滯了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我們開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)是內(nèi)部服務(wù)，不是公司的盈利點(diǎn)，所以我那時(shí)候也有職業(yè)焦慮，但老板保證說(shuō)不會(huì)有問(wèn)題，再加上這幾年我的技術(shù)進(jìn)步不少，職業(yè)焦慮也就少了很多。

互聯(lián)網(wǎng)前端開(kāi)發(fā)的技術(shù)變化很快，我也在花時(shí)間升級(jí)自己的技術(shù)，不學(xué)習(xí)是不行的，必須保證自己的技術(shù)不脫節(jié)，才能減少職業(yè)焦慮。

我有時(shí)也想，自己在三十出頭的年紀(jì)，是不是該勤奮一點(diǎn)，是不是該多掙錢，但想想也沒(méi)有必要啊，我都在村里了，我內(nèi)卷給誰(shuí)看呢？

我是典型的小鎮(zhèn)青年，做程序開(kāi)發(fā)完全是自學(xué)的。

我高一就輟學(xué)了，去了技校學(xué)模具設(shè)計(jì)，接觸到了電腦，一路跌跌撞撞，技校畢業(yè)就被送到中山小工廠的流水線，三天之后我就跑了，還被同學(xué)騙進(jìn)過(guò)CHUAN銷組織，也當(dāng)過(guò)只拿底薪的電話銷售。

當(dāng)時(shí)電銷公司要開(kāi)發(fā)官網(wǎng)，開(kāi)價(jià)800塊，比我銷售的提成高很多，我就從百度中輸入「網(wǎng)站建設(shè)教程」，一步步知道了html、css是神，這才發(fā)現(xiàn)了自己的愛(ài)好，跟機(jī)器打交道比跟人打交道有意思很多。

當(dāng)時(shí)我的開(kāi)發(fā)能力很菜，基本就是復(fù)制、粘貼代碼，當(dāng)時(shí)靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的模版也很多，花了一個(gè)月時(shí)間把網(wǎng)站做完，800塊就到手了。

后來(lái)有一個(gè)契機(jī)，我表哥在佛山開(kāi)服裝公司，叫我去做付費(fèi)推廣業(yè)務(wù)，順便做網(wǎng)站開(kāi)發(fā)維護(hù)。他問(wèn)我能不能搞一個(gè)銷存系統(tǒng)，我打腫臉充胖子說(shuō)可以，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)，花了半個(gè)月生啃ThinkPHP文檔，強(qiáng)行上手VUE，這讓我對(duì)編程開(kāi)發(fā)有了新認(rèn)識(shí)。

花了三個(gè)月時(shí)間，我做出一個(gè)BUG眾多的銷存系統(tǒng)，經(jīng)常是寫一句代碼，然后輸入數(shù)據(jù)看代碼怎么變化，但最后收獲很大，第一版一上線就開(kāi)始了重構(gòu)計(jì)劃，這一次我知道數(shù)據(jù)的分表、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)都必須能夠盡可能的應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

從這之后，我才敢說(shuō)我具備了面向需求的開(kāi)發(fā)能力，也體會(huì)到了編程的快樂(lè)。雖然我的開(kāi)發(fā)不符合行業(yè)規(guī)范，但在不斷的自學(xué)和摸索中，我成了一個(gè)單打獨(dú)斗的自由獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，對(duì)于我這個(gè)高一輟學(xué)的極其普通的農(nóng)村人來(lái)說(shuō)，我有資格說(shuō)我是個(gè)很努力的人。

我不想為北上廣貢獻(xiàn)自己火柴般的火焰，只想點(diǎn)燃自己的人生。

去年十一假期去北京玩，跟妻子的同學(xué)聚餐，他們有的在北京買了房，放假期間還在研究考試的事情，真的太卷了，那種狀態(tài)我不敢想，對(duì)比起來(lái)我的節(jié)奏太慢了。

我心態(tài)比較穩(wěn)定，相比那種每天累死累活的狀態(tài)，我在村里享受一天是一天，誰(shuí)也不知道壓力哪天會(huì)來(lái)，但起碼在來(lái)之前，我曾經(jīng)輕松享受過(guò)。

02 海外遠(yuǎn)程，年入百萬(wàn)

Simon ，為海外創(chuàng)業(yè)公司做開(kāi)發(fā)，遠(yuǎn)程5年

我們遠(yuǎn)程的團(tuán)隊(duì)全職有四個(gè)人，第一個(gè)同事在蕪湖，跟我一樣都是90后，現(xiàn)在他做運(yùn)維工程師，月薪3萬(wàn)元左右；還有一位同事在潮汕，他因?yàn)閭€(gè)人原因離開(kāi)了網(wǎng)易云音樂(lè)后加入我們，一起合作兩年多了，還有一位是我的女朋友。

我從美國(guó)大學(xué)畢業(yè)之后，直接進(jìn)了亞馬遜做全棧開(kāi)發(fā)，那時(shí)候也是電商復(fù)蘇比較快的時(shí)間，所以掌握了從前端到大數(shù)據(jù)的能力。2016年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)大數(shù)據(jù)分析的Saas項(xiàng)目，但從0到1不是那么容易，項(xiàng)目失敗了。

我不想去大廠坐班，也不想再創(chuàng)業(yè)，就開(kāi)始在美國(guó)Upwork平臺(tái)（美國(guó)自由職業(yè)平臺(tái)）上找工作，當(dāng)時(shí)第一個(gè)單子收了2000塊人民幣，是一個(gè)機(jī)器人交易的代碼程序，客戶預(yù)算只有150美金，我談價(jià)談到了300美金，其實(shí)只要你有好技術(shù)，就可以讓客戶買單。

遠(yuǎn)程工作有一些神奇的事情。2019年我們?cè)诤Ｍ馄脚_(tái)上接到一個(gè)上海創(chuàng)業(yè)公司的單子，初期三個(gè)月每個(gè)月費(fèi)用是6位數(shù)人民幣。

我們花了三個(gè)月做了一套后端的技術(shù)架構(gòu)，他們拿著我們的代碼做了兩輪千萬(wàn)級(jí)別的融資。后來(lái)還請(qǐng)我們?nèi)ヱv場(chǎng)，邀請(qǐng)我加入團(tuán)隊(duì)做CTO，但我不希望被綁定在一個(gè)城市，我的目標(biāo)是去全世界旅居，更自由的在市場(chǎng)上賺錢。

對(duì)美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，能以合適的價(jià)格采購(gòu)一個(gè)東西，就不會(huì)自己去做，這就是Upwork這樣的平臺(tái)能夠在美國(guó)做大的原因。美國(guó)也有很多逼格很高的獨(dú)立外包團(tuán)隊(duì)，能力很強(qiáng)，這也是中美文化的差異導(dǎo)致的。

早期從一些小項(xiàng)目做起，現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)專注做一些大項(xiàng)目，主要集中在為AI相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)做儲(chǔ)備，我們團(tuán)隊(duì)為3M、SheIn等全球公司都做過(guò)外包開(kāi)發(fā)方案。

去年給美國(guó)的房地產(chǎn)公司做了一個(gè)AI聊天機(jī)器人方案，這不是他們的核心業(yè)務(wù)，如果招全職的員工很難招到專家，所以愿意用外包的形式做，后來(lái)項(xiàng)目上線，他們?nèi)谫Y了，也接到了更大的客戶。

現(xiàn)在確實(shí)感到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，以前Upwork還會(huì)推薦官方的大客戶給我們，這半年都沒(méi)有了。我的郵箱之前會(huì)收到谷歌或亞馬遜的招聘信息，這半年也沒(méi)收到過(guò)。但我給大家做的關(guān)于Upwork培訓(xùn)課程里，明顯感覺(jué)到國(guó)內(nèi)兼職的程序員越來(lái)越多，大家都怕哪一天會(huì)突然「畢業(yè)」了。

但大環(huán)境對(duì)我們團(tuán)隊(duì)影響不大，有之前積累的長(zhǎng)期海外客戶，還有穩(wěn)定的收入，不至于餓死。我去年還有35歲焦慮，今年反而好很多了?，F(xiàn)在我們也在做一些影響力的打造，比如我在B站開(kāi)了一個(gè)「西門良」的賬號(hào)，講程序員開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，今年Upwork也開(kāi)始在中國(guó)運(yùn)營(yíng)了，我在兼職給他們做社區(qū)Leader。

我現(xiàn)在一周工作兩三天，基本集中在早晨和晚上，白天會(huì)自由安排，還是比較自由的狀態(tài)。我曾在福建的海島上，給電鴨社區(qū)的程序員們上過(guò)分享課《跨境收入經(jīng)驗(yàn)及方案》，也曾在云南的香格里拉半路休息點(diǎn)，給客戶寫工作報(bào)告、開(kāi)線上會(huì)議。

在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上，疫情前每年都在國(guó)外團(tuán)建，會(huì)組織大家到一個(gè)地方一起生活一兩個(gè)月。我理想中的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)規(guī)模是不超過(guò)8個(gè)人，出去玩的時(shí)候兩臺(tái)車足夠了。

團(tuán)隊(duì)的年收入百萬(wàn)規(guī)模，而每個(gè)人定義的財(cái)務(wù)自由都不一樣，對(duì)我來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)自由意味著你可以做任何決定，除了買房這種特別重大的，其他決定都不需要過(guò)多的考慮。我沒(méi)有買房的壓力，所以基本上算是「財(cái)務(wù)自由」。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠的優(yōu)化，可能會(huì)促進(jìn)遠(yuǎn)程工作的發(fā)展，因?yàn)橹八麄兊哪Ｊ绞窃诟鞯亟ǚ止?，?huì)有運(yùn)營(yíng)成本，而為了砍掉成本，會(huì)留下核心的開(kāi)發(fā)人員，更多的崗位選擇遠(yuǎn)程工作的模式。我希望等形式穩(wěn)定之后，他們會(huì)推動(dòng)這種模式的發(fā)展，肯定會(huì)比在一個(gè)城市租一棟樓養(yǎng)一群人性價(jià)比高。

等到大公司們的管理模式優(yōu)化之后，「數(shù)字游民」或是遠(yuǎn)程工作的群體會(huì)更多，尤其是鄉(xiāng)村程序員會(huì)多一些。

當(dāng)下，回鄉(xiāng)的最大阻力就是收入不夠，如果從內(nèi)到外都有相應(yīng)的政策，大家賺錢回家鄉(xiāng)去花，能給當(dāng)?shù)谿DP做貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)程工作或是靈活辦公的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越好。

03 一起發(fā)光，不必等候炬火

大灰 ，西安，電鴨社區(qū)創(chuàng)始人，遠(yuǎn)程10年

大多數(shù)的開(kāi)發(fā)者社區(qū)可能以技術(shù)交流為主，電鴨社區(qū)早期也一樣。

但從兩年前重構(gòu)上線開(kāi)始，我就想得很堅(jiān)定，專注去解決大家的核心需求——工作機(jī)會(huì)。生存是第一位的，其他都非剛需。

在工作這個(gè)方向上，著重解決大家的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，如挖掘國(guó)內(nèi)外的遠(yuǎn)程工作機(jī)會(huì)；也在嘗試解決大家在跨境工作中欠缺的、基礎(chǔ)的問(wèn)題，如英語(yǔ)工作能力、遠(yuǎn)程協(xié)作經(jīng)驗(yàn)等。社區(qū)也給企業(yè)嘗試和施行遠(yuǎn)程工作、靈活辦公等提供幫助。

相比三年前，乃至更早，接受并開(kāi)始實(shí)行靈活辦公的企業(yè)和組織是越來(lái)越多了。

在分布上，來(lái)自國(guó)外的團(tuán)隊(duì)和公司對(duì)遠(yuǎn)程的接受度要明顯高于國(guó)內(nèi)的企業(yè)；國(guó)內(nèi)目前大多是中小企業(yè)的好奇嘗試，大中型企業(yè)鮮有動(dòng)作。前年嘗試混合辦公的攜程，算是大廠中的一個(gè)個(gè)例。

國(guó)內(nèi)的這種現(xiàn)狀，和很多人想當(dāng)然的「在疫情的助推下，遠(yuǎn)程工作將迎來(lái)增長(zhǎng)和春天」的判斷是大相徑庭的。

疫情讓很多企業(yè)一夜之間被迫「居家辦公」，雖然物理空間上大家「遠(yuǎn)程」了，但無(wú)論是組織形式、管理制度、部門協(xié)作、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)都還是按照原來(lái)坐班時(shí)候的老一套。

真正遠(yuǎn)程辦公所倡導(dǎo)的精簡(jiǎn)會(huì)議、異步溝通、注重文檔、強(qiáng)調(diào)自驅(qū)、專注結(jié)果等管理內(nèi)核要素，都沒(méi)有相應(yīng)的改進(jìn)和適配，造成企業(yè)和員工對(duì)遠(yuǎn)程工作的體驗(yàn)都不是很好。

完全地遠(yuǎn)程辦公對(duì)企業(yè)的管理能力和組織文化都有很高的要求，所以并不適用于所有企業(yè)的所有階段。但靈活辦公一定是大勢(shì)所趨，是各類企業(yè)的各個(gè)階段都可以去嘗試施行的工作方式，對(duì)企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)成本、組織效能、員工忠誠(chéng)乃至品牌形象都有很大提升。

究其原因，是因?yàn)殪`活辦公對(duì)于企業(yè)和員工而言，都會(huì)解放和激活生產(chǎn)力。

舉個(gè)例子，電鴨社區(qū)服務(wù)過(guò)一家在美國(guó)的行業(yè)軟件企業(yè)。他們通過(guò)EOR（Employer of Record，中文通常翻譯為「名義雇主」）的雇傭方式，實(shí)行跨境協(xié)同、遠(yuǎn)程辦公，在國(guó)內(nèi)組建了研發(fā)中心。不到一年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)的員工從個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)到近200人。

而這一切，都是他們?cè)趪?guó)內(nèi)沒(méi)有成立公司主體，沒(méi)有一間辦公室的情況下發(fā)生的。

你能想象，如果不是靈活雇傭，從跨國(guó)注冊(cè)公司，到租賃辦公室，他們要付出多少成本？如果是傳統(tǒng)的公司，完成團(tuán)隊(duì)10—200人的招聘、培訓(xùn)、管理并形成生產(chǎn)力，得多久？如果不是靈活辦公，如何能吸引到這么多中英雙語(yǔ)能力出眾的年輕人，加入一家遠(yuǎn)隔重洋的陌生的連個(gè)辦公室都沒(méi)有的公司？

我再說(shuō)幾個(gè)個(gè)體的例子。甘肅酒泉的一個(gè)程序員，原來(lái)在一線城市工作，月收入兩萬(wàn)多，但因?yàn)楦赣H生病需要照顧，他不得不回到老家，但當(dāng)?shù)赝耆珱](méi)有合適他的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)崗位。當(dāng)他找到了國(guó)外遠(yuǎn)程工作之后，給我寫了很長(zhǎng)的郵件表達(dá)感謝。

印象很深的還有一位殘疾人，通過(guò)社區(qū)找到遠(yuǎn)程的運(yùn)營(yíng)工作，拿著遠(yuǎn)比同群體高得多的工資，他說(shuō)這是他莫大的幸運(yùn)和幸福。

一位武漢的，因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，沒(méi)時(shí)間運(yùn)動(dòng)，沒(méi)時(shí)間戀愛(ài)，身體糟糕，幾近抑郁的女生，鼓起勇氣降薪加入了一個(gè)遠(yuǎn)程的團(tuán)隊(duì)做運(yùn)維，業(yè)余時(shí)間折騰自己的興趣作為副業(yè)。今年和她聊天，字里行間，整個(gè)人快樂(lè)許多。

社區(qū)里自由工作的人，很多都是舍棄了原來(lái)知名公司的種種「福利」，有些甚至是降薪加入的。更難得的是，這些人在長(zhǎng)期工作后，大多都對(duì)雇主依然好評(píng)，且非常樂(lè)于對(duì)外分享和安利他們所在的公司、所處的狀態(tài)。這是傳統(tǒng)辦公企業(yè)發(fā)多少福利，搞多少團(tuán)建能換來(lái)的員工好評(píng)度、忠誠(chéng)度？

這背后是勞動(dòng)者個(gè)體意識(shí)的逐漸改變，自由度更高的、更人性化的工作方式一定更受大部分人、尤其是年輕人的青睞。

對(duì)新時(shí)代的年輕人而言，工作是為了活著，而非活著是為了工作。相比上幾代人，他們更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更渴望工作與生活的平衡。

需要注意的是，自媒體網(wǎng)絡(luò)上讓人艷羨的「賺第一世界的錢，在第三世界花」、收入不菲、周游世界的所謂「數(shù)字游民」群體，其實(shí)是非常小眾的人群。對(duì)大多數(shù)被家庭和孩子綁定的普通人而言，借鑒的意義不大。所以我更愿意用遠(yuǎn)程工作和靈活辦公來(lái)談?wù)?，因?yàn)楦者m一些。

不過(guò)這種「地理套利」的理念，我們可以換成近似的表達(dá)——「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」，這種情況是適合大多數(shù)人去爭(zhēng)取的。

因?yàn)榈乩砝畹脑?，這些三四線城市的工作者，在面對(duì)同樣機(jī)會(huì)的時(shí)候，反而是要比大廠的、一線城市的工作者在薪資談判時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兊纳畛杀靖汀?/p>

遠(yuǎn)程工作和靈活辦公在國(guó)內(nèi)還是萌芽階段。而疫情的倒逼，使人們有更多時(shí)間的回歸家庭，接觸親人；更多的開(kāi)始思考個(gè)人之于家庭、工作之于生活，自由之于人生的意義。當(dāng)這個(gè)社會(huì)的絕大多數(shù)個(gè)體和企業(yè)都開(kāi)始思考的那一刻，才算靈活辦公的春天到來(lái)。

借用我喜歡的作家的一段話，略作改動(dòng)，與大家共勉：愿中國(guó)青年都擺脫冷氣，只是向上走，能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。也不必等候炬火，此后如竟沒(méi)有炬火，我們便一起發(fā)光。