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東鵬特飲的貨車司機(jī)不夠用了

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東鵬特飲的貨車司機(jī)不夠用了

你確實比紅牛便宜,但熬夜的人不在乎。

圖片來源:東鵬特飲官方微博

文|有數(shù)DataVision  李康平

編輯|周哲浩

借著紅牛商標(biāo)內(nèi)訌的窗口期,搭上貨運(yùn)司機(jī)的順風(fēng)車,廣東起家的東鵬特飲迅速搶占了全國市場份額,成為了國產(chǎn)能量飲料的龍頭老大。

從8月15日公司發(fā)布的半年報來看,成績算是中規(guī)中矩。但如果對比去年同期數(shù)據(jù),會發(fā)現(xiàn)2022年上半年的業(yè)績增速出現(xiàn)了明顯下滑:營收增速從49.11%下滑到了16.54%,凈利潤增速從53.14%下滑到了11.66%。

在《有多少貨車司機(jī)用東鵬特飲的瓶蓋當(dāng)煙灰缸?》一文中,我們曾指出過,東鵬特飲業(yè)績的騰飛,一個主要的原因是它與貨車司機(jī)的強(qiáng)綁定:功能提神、價格親民、瓶蓋當(dāng)煙灰缸的設(shè)計也可謂量身定做。

關(guān)于東鵬特飲,一個廣為流傳的故事是,董事長林木勤只要開車路過高速服務(wù)區(qū),必然會去翻垃圾桶看看到底有多少東鵬空瓶子。

業(yè)績增速的下滑,一定程度上表明,東鵬特飲的貨車司機(jī)似乎不夠用了。而公司其實也意識到了核心消費(fèi)者的規(guī)模有限,并圍繞拓寬消費(fèi)群體展開了探索。

01、消費(fèi)者瓶頸

東鵬特飲的2022年上半年年報顯示,營收42.91億,同比增長16.54%,凈利潤7.55億,同比增長11.66%,扣非凈利潤7.15億,同比增長8.27%。

一眼看過去,三個增長率,一個比一個低。

這很容易覺得東鵬特飲的故事到頭了。東鵬特飲固然存在隱患,但講隱患之前,可以先通過拆分財報說一下它的亮點(diǎn)。

最主要的,就是在原材料飛漲的背景下,能實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長。

東鵬特飲的原材料是三個飲料原材料(白砂糖,咖啡因,?;撬幔?包裝塑料。它們都是在漲價的。其中,塑料原料聚酯切片均價同比2021年上漲38.97%,白砂糖也漲了7%。

但東鵬特飲毛利率下降幅度并不大,報告期毛利率為42.68%,去年同期為46.89%。這足以說明,它的主營業(yè)務(wù)其實并沒有出現(xiàn)太大的問題。

要知道,同樣受原材料上漲影響,本來毛利率就在個位數(shù)的金龍魚,不得不去靠炒期貨給自己上一道保險。

而東鵬特飲凈利率變動主要來自于兩個方面。

一個是財務(wù),簡單來說就是東鵬喜歡搞理財。

本報告期內(nèi),財務(wù)費(fèi)用為2076.7萬,同比上漲583.36%,原因在于東鵬飲料將自己的信用證與票據(jù)送去銀行貼現(xiàn),然后將貼現(xiàn)的錢去買理財,在上半年股市不景氣的前提下還賺了6017.57萬,幾乎是同期財務(wù)費(fèi)用的三倍。

這樣看來,它的理財還有高人指點(diǎn),建議各銀行的理財去東鵬取經(jīng)。

其次就是推廣營銷費(fèi)。

東鵬在此報告期推廣營銷費(fèi)為3.41億,而去年同期為2.39億,同比增長42.68%。這主要是因為東鵬在渠道上發(fā)力,也就是公司所說的大量買冰柜,這個我們下文詳談。

把東鵬特飲業(yè)績增速的下滑和在渠道上的推廣放在一起,其實就可以發(fā)現(xiàn)公司面臨的最大挑戰(zhàn):貨車司機(jī)群體不夠用導(dǎo)致了增速下滑,因此公司不得不重金拓寬渠道。

02、渠道突圍

新飲品想要在市場上尋求霸主地位,有兩種方法,要么迎合特定需求,要么搶占渠道。

在迎合需求方面,王老吉瞄準(zhǔn)了清熱消火,養(yǎng)樂多幫助腸道不好的人,元?dú)馍值臒o糖俘獲了一大批健康人士的芳心,而東鵬特飲和紅牛一樣,都迎合了需要抗疲勞的人群。

但東鵬的需求人群覆蓋面相對來說總是窄了那么一點(diǎn),所謂的貨車司機(jī)這個群體面臨著老齡化問題:交通運(yùn)輸部2021年底的數(shù)據(jù)顯示,貨車司機(jī)人群為1728.73萬人,同樣還有著90后占比僅為15%,80,70后占比為80%的年齡結(jié)構(gòu)問題。

屬于標(biāo)準(zhǔn)的年齡紡錘形結(jié)構(gòu),人群增長性不足,直接影響東鵬特飲的銷量增長。

當(dāng)然,東鵬特飲自然也有想辦法把自己推給更年輕、人數(shù)也更多的白領(lǐng)和學(xué)生群體,最近7月份,東鵬特飲以“獨(dú)家飲料合作伙伴”身份返場第21屆上海國際大學(xué)生廣告節(jié),開始接觸00后年輕群體。

但問題在于,它的調(diào)性在新生代的能量飲料面前略顯落后。

對于年輕群體而言,外表酷炫、個性張揚(yáng)的魔爪似乎更能抓人眼球。憑借年輕群體,魔爪2020年在美國市占率為42%,已然超越奧地利紅牛的37%。

便宜的價格也算不上優(yōu)勢,畢竟真要熬夜的打工人或者學(xué)生黨,對一兩塊錢的差異并不感冒,畢竟20塊錢一瓶的熬夜水也能賣到脫銷。

何況,從公司的角度來看,它似乎無意,也沒有能力去打造新品:東鵬特飲大單品營收占比始終高達(dá)95%左右。公司研發(fā)費(fèi)用長期在1000萬左右波動。隨著營收與凈利潤的上升,研發(fā)占比還有可能逐年下降。

東鵬飲料2021年年報顯示,東鵬特飲毛利率為46.16%,其他品牌為13%。換句話說,通過開發(fā)其他產(chǎn)品來拓展客群,反而會拉低總體毛利率。公司在全國范圍內(nèi)建立的基地,目的都是為了增加?xùn)|鵬特飲的產(chǎn)能。

特定需求不想也不好迎合,那就在渠道上下功夫。

最開始東鵬特飲在飲料箱里放返利二維碼,在特通渠道上加碼,瞄準(zhǔn)特定人群取得巨額回報,而這次東鵬特飲依舊在渠道上押注。

根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)飲料各種渠道中,夫妻雜貨店占比37.7%為第一大渠道,其次是超市34.4%與大型連鎖商超12.2%。換句話說,線下依舊是飲料的主戰(zhàn)場。

而在線下消費(fèi)場景中,哪家公司能占據(jù)貨架C位,就能賣得更好。因此,維護(hù)渠道是各傳統(tǒng)飲料商的傳統(tǒng)藝能。

統(tǒng)一冰紅茶給渠道終端讓利42%,元?dú)馍譃?6%,農(nóng)夫山泉最狠為59%,東鵬特飲為33%,而此時東鵬特飲品牌方利潤僅為29%,簡直是給渠道商賣命。

當(dāng)然,這也是無奈之舉。

東鵬飲料作為后起之秀,如果正面對抗傳統(tǒng)飲料巨頭就如同螳臂當(dāng)車。而且在東鵬沒有占據(jù)的特通渠道,還有其他家先下手為強(qiáng)。

比如中石油推出了自己的能量飲料品牌昆侖好客,在東鵬飲料暫時沒有布局的西北、東北、四川等地?fù)屨剂瞬糠质袌觥?/p>

東鵬特飲想到了一個新的渠道計劃:出租冰柜。

冰柜的好處,首先是將飲料從貨架上撤離,單獨(dú)開辟出一個新的點(diǎn)位,避免直接與傳統(tǒng)飲料商正面交鋒。而且在天熱的時候,冰柜曝光率會持續(xù)上升。同時,冰柜消費(fèi)場景更為廣闊,并不局限于便利店。路邊水果攤、小餐館、電影院都能放置。

根據(jù)便利店的反饋,東鵬飲料冰柜只收押金,但東鵬特飲飲料必然擺在冰柜中最顯眼的位置。

2022半年報終于披露了投放冰柜數(shù)量:7.4萬臺。

知名的“冰柜大戶”元?dú)馍值谋駭?shù)量在10萬臺左右,足見東鵬特飲布局冰柜的氣勢。當(dāng)然與農(nóng)夫山泉超過60萬的情況相比,還是有一定差距。

這種“重資產(chǎn)經(jīng)營模式”自然給企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力,所有冰柜都需要企業(yè)采購出租。所以東鵬本期報表中,渠道推廣費(fèi)比去年同期多了1.02億,幾乎為凈利潤八分之一,隨著冰柜的增多,還將體現(xiàn)在折舊費(fèi)用上。

下重注也取得了回報。從經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)來看,東鵬合作經(jīng)銷商地級市覆蓋率為98.79%,終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由209萬提升至250萬。

營收結(jié)構(gòu)也擺脫了地方特色,其他區(qū)域營收首次超過廣東區(qū)域營收。

廣東區(qū)域營業(yè)收入份額由2021年同期的45.05%下降至38.46%,除廣東區(qū)域之外的區(qū)域營收額占比由44.87%上升至51.78%。

但話又說回來,拓寬渠道的邊際效益可能會越來越低。畢竟如果主力消費(fèi)者是貨車司機(jī),那么城里的冰柜位置再顯眼,打開的人卻不見得會越來越多。

03、尾聲

關(guān)于東鵬,其實有一個很好的參考對象——老干媽。一個冷知識是:老干媽的第一批客戶也是貨車司機(jī)。

1994年,貴陽修建環(huán)城公路,陶華碧開的“實惠飯店”所在的偏僻小路成為了主干道。不少貨車司機(jī)經(jīng)常光顧吃飯,而陶華碧在他們吃完后就免費(fèi)送他們辣醬和小吃?!袄细蓩尷贬u”的名氣很快傳開,許多人甚至專門開車來買。如今的現(xiàn)實是,老干媽的銷量不斷下跌。

從這個角度來看,東鵬特飲和老干媽一樣,或許都是特定時代的產(chǎn)物。

在Z世代的消費(fèi)觀中,還能容得下透明塑料瓶裝的淡黃色液體嗎?

[1] 東鵬飲料2022年半年報及歷年財報

[2] 元?dú)馍?,輸不起的「冰柜保衛(wèi)戰(zhàn)」 解碼Decode

[3] 2022中國公路運(yùn)力發(fā)展數(shù)據(jù)白皮書 運(yùn)聯(lián)智庫

[4] 投資價值分析報告:能量飲料風(fēng)起,東鵬展翅正當(dāng)時 光大證券

[5] 東鵬飲料(605499):東風(fēng)乘勢上,鵬程三萬里 天風(fēng)證券

[6] 有多少貨車司機(jī)用東鵬特飲的瓶蓋當(dāng)煙灰缸?遠(yuǎn)川研究所

 

編輯:周哲浩

制圖:李康平

責(zé)任編輯:周哲浩

研究支持:張澤一

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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東鵬特飲的貨車司機(jī)不夠用了

你確實比紅牛便宜,但熬夜的人不在乎。

圖片來源:東鵬特飲官方微博

文|有數(shù)DataVision  李康平

編輯|周哲浩

借著紅牛商標(biāo)內(nèi)訌的窗口期,搭上貨運(yùn)司機(jī)的順風(fēng)車,廣東起家的東鵬特飲迅速搶占了全國市場份額,成為了國產(chǎn)能量飲料的龍頭老大。

從8月15日公司發(fā)布的半年報來看,成績算是中規(guī)中矩。但如果對比去年同期數(shù)據(jù),會發(fā)現(xiàn)2022年上半年的業(yè)績增速出現(xiàn)了明顯下滑:營收增速從49.11%下滑到了16.54%,凈利潤增速從53.14%下滑到了11.66%。

在《有多少貨車司機(jī)用東鵬特飲的瓶蓋當(dāng)煙灰缸?》一文中,我們曾指出過,東鵬特飲業(yè)績的騰飛,一個主要的原因是它與貨車司機(jī)的強(qiáng)綁定:功能提神、價格親民、瓶蓋當(dāng)煙灰缸的設(shè)計也可謂量身定做。

關(guān)于東鵬特飲,一個廣為流傳的故事是,董事長林木勤只要開車路過高速服務(wù)區(qū),必然會去翻垃圾桶看看到底有多少東鵬空瓶子。

業(yè)績增速的下滑,一定程度上表明,東鵬特飲的貨車司機(jī)似乎不夠用了。而公司其實也意識到了核心消費(fèi)者的規(guī)模有限,并圍繞拓寬消費(fèi)群體展開了探索。

01、消費(fèi)者瓶頸

東鵬特飲的2022年上半年年報顯示,營收42.91億,同比增長16.54%,凈利潤7.55億,同比增長11.66%,扣非凈利潤7.15億,同比增長8.27%。

一眼看過去,三個增長率,一個比一個低。

這很容易覺得東鵬特飲的故事到頭了。東鵬特飲固然存在隱患,但講隱患之前,可以先通過拆分財報說一下它的亮點(diǎn)。

最主要的,就是在原材料飛漲的背景下,能實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長。

東鵬特飲的原材料是三個飲料原材料(白砂糖,咖啡因,?;撬幔?包裝塑料。它們都是在漲價的。其中,塑料原料聚酯切片均價同比2021年上漲38.97%,白砂糖也漲了7%。

但東鵬特飲毛利率下降幅度并不大,報告期毛利率為42.68%,去年同期為46.89%。這足以說明,它的主營業(yè)務(wù)其實并沒有出現(xiàn)太大的問題。

要知道,同樣受原材料上漲影響,本來毛利率就在個位數(shù)的金龍魚,不得不去靠炒期貨給自己上一道保險。

而東鵬特飲凈利率變動主要來自于兩個方面。

一個是財務(wù),簡單來說就是東鵬喜歡搞理財。

本報告期內(nèi),財務(wù)費(fèi)用為2076.7萬,同比上漲583.36%,原因在于東鵬飲料將自己的信用證與票據(jù)送去銀行貼現(xiàn),然后將貼現(xiàn)的錢去買理財,在上半年股市不景氣的前提下還賺了6017.57萬,幾乎是同期財務(wù)費(fèi)用的三倍。

這樣看來,它的理財還有高人指點(diǎn),建議各銀行的理財去東鵬取經(jīng)。

其次就是推廣營銷費(fèi)。

東鵬在此報告期推廣營銷費(fèi)為3.41億,而去年同期為2.39億,同比增長42.68%。這主要是因為東鵬在渠道上發(fā)力,也就是公司所說的大量買冰柜,這個我們下文詳談。

把東鵬特飲業(yè)績增速的下滑和在渠道上的推廣放在一起,其實就可以發(fā)現(xiàn)公司面臨的最大挑戰(zhàn):貨車司機(jī)群體不夠用導(dǎo)致了增速下滑,因此公司不得不重金拓寬渠道。

02、渠道突圍

新飲品想要在市場上尋求霸主地位,有兩種方法,要么迎合特定需求,要么搶占渠道。

在迎合需求方面,王老吉瞄準(zhǔn)了清熱消火,養(yǎng)樂多幫助腸道不好的人,元?dú)馍值臒o糖俘獲了一大批健康人士的芳心,而東鵬特飲和紅牛一樣,都迎合了需要抗疲勞的人群。

但東鵬的需求人群覆蓋面相對來說總是窄了那么一點(diǎn),所謂的貨車司機(jī)這個群體面臨著老齡化問題:交通運(yùn)輸部2021年底的數(shù)據(jù)顯示,貨車司機(jī)人群為1728.73萬人,同樣還有著90后占比僅為15%,80,70后占比為80%的年齡結(jié)構(gòu)問題。

屬于標(biāo)準(zhǔn)的年齡紡錘形結(jié)構(gòu),人群增長性不足,直接影響東鵬特飲的銷量增長。

當(dāng)然,東鵬特飲自然也有想辦法把自己推給更年輕、人數(shù)也更多的白領(lǐng)和學(xué)生群體,最近7月份,東鵬特飲以“獨(dú)家飲料合作伙伴”身份返場第21屆上海國際大學(xué)生廣告節(jié),開始接觸00后年輕群體。

但問題在于,它的調(diào)性在新生代的能量飲料面前略顯落后。

對于年輕群體而言,外表酷炫、個性張揚(yáng)的魔爪似乎更能抓人眼球。憑借年輕群體,魔爪2020年在美國市占率為42%,已然超越奧地利紅牛的37%。

便宜的價格也算不上優(yōu)勢,畢竟真要熬夜的打工人或者學(xué)生黨,對一兩塊錢的差異并不感冒,畢竟20塊錢一瓶的熬夜水也能賣到脫銷。

何況,從公司的角度來看,它似乎無意,也沒有能力去打造新品:東鵬特飲大單品營收占比始終高達(dá)95%左右。公司研發(fā)費(fèi)用長期在1000萬左右波動。隨著營收與凈利潤的上升,研發(fā)占比還有可能逐年下降。

東鵬飲料2021年年報顯示,東鵬特飲毛利率為46.16%,其他品牌為13%。換句話說,通過開發(fā)其他產(chǎn)品來拓展客群,反而會拉低總體毛利率。公司在全國范圍內(nèi)建立的基地,目的都是為了增加?xùn)|鵬特飲的產(chǎn)能。

特定需求不想也不好迎合,那就在渠道上下功夫。

最開始東鵬特飲在飲料箱里放返利二維碼,在特通渠道上加碼,瞄準(zhǔn)特定人群取得巨額回報,而這次東鵬特飲依舊在渠道上押注。

根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)飲料各種渠道中,夫妻雜貨店占比37.7%為第一大渠道,其次是超市34.4%與大型連鎖商超12.2%。換句話說,線下依舊是飲料的主戰(zhàn)場。

而在線下消費(fèi)場景中,哪家公司能占據(jù)貨架C位,就能賣得更好。因此,維護(hù)渠道是各傳統(tǒng)飲料商的傳統(tǒng)藝能。

統(tǒng)一冰紅茶給渠道終端讓利42%,元?dú)馍譃?6%,農(nóng)夫山泉最狠為59%,東鵬特飲為33%,而此時東鵬特飲品牌方利潤僅為29%,簡直是給渠道商賣命。

當(dāng)然,這也是無奈之舉。

東鵬飲料作為后起之秀,如果正面對抗傳統(tǒng)飲料巨頭就如同螳臂當(dāng)車。而且在東鵬沒有占據(jù)的特通渠道,還有其他家先下手為強(qiáng)。

比如中石油推出了自己的能量飲料品牌昆侖好客,在東鵬飲料暫時沒有布局的西北、東北、四川等地?fù)屨剂瞬糠质袌觥?/p>

東鵬特飲想到了一個新的渠道計劃:出租冰柜。

冰柜的好處,首先是將飲料從貨架上撤離,單獨(dú)開辟出一個新的點(diǎn)位,避免直接與傳統(tǒng)飲料商正面交鋒。而且在天熱的時候,冰柜曝光率會持續(xù)上升。同時,冰柜消費(fèi)場景更為廣闊,并不局限于便利店。路邊水果攤、小餐館、電影院都能放置。

根據(jù)便利店的反饋,東鵬飲料冰柜只收押金,但東鵬特飲飲料必然擺在冰柜中最顯眼的位置。

2022半年報終于披露了投放冰柜數(shù)量:7.4萬臺。

知名的“冰柜大戶”元?dú)馍值谋駭?shù)量在10萬臺左右,足見東鵬特飲布局冰柜的氣勢。當(dāng)然與農(nóng)夫山泉超過60萬的情況相比,還是有一定差距。

這種“重資產(chǎn)經(jīng)營模式”自然給企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力,所有冰柜都需要企業(yè)采購出租。所以東鵬本期報表中,渠道推廣費(fèi)比去年同期多了1.02億,幾乎為凈利潤八分之一,隨著冰柜的增多,還將體現(xiàn)在折舊費(fèi)用上。

下重注也取得了回報。從經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)來看,東鵬合作經(jīng)銷商地級市覆蓋率為98.79%,終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由209萬提升至250萬。

營收結(jié)構(gòu)也擺脫了地方特色,其他區(qū)域營收首次超過廣東區(qū)域營收。

廣東區(qū)域營業(yè)收入份額由2021年同期的45.05%下降至38.46%,除廣東區(qū)域之外的區(qū)域營收額占比由44.87%上升至51.78%。

但話又說回來,拓寬渠道的邊際效益可能會越來越低。畢竟如果主力消費(fèi)者是貨車司機(jī),那么城里的冰柜位置再顯眼,打開的人卻不見得會越來越多。

03、尾聲

關(guān)于東鵬,其實有一個很好的參考對象——老干媽。一個冷知識是:老干媽的第一批客戶也是貨車司機(jī)。

1994年,貴陽修建環(huán)城公路,陶華碧開的“實惠飯店”所在的偏僻小路成為了主干道。不少貨車司機(jī)經(jīng)常光顧吃飯,而陶華碧在他們吃完后就免費(fèi)送他們辣醬和小吃。“老干媽辣醬”的名氣很快傳開,許多人甚至專門開車來買。如今的現(xiàn)實是,老干媽的銷量不斷下跌。

從這個角度來看,東鵬特飲和老干媽一樣,或許都是特定時代的產(chǎn)物。

在Z世代的消費(fèi)觀中,還能容得下透明塑料瓶裝的淡黃色液體嗎?

[1] 東鵬飲料2022年半年報及歷年財報

[2] 元?dú)馍?,輸不起的「冰柜保衛(wèi)戰(zhàn)」 解碼Decode

[3] 2022中國公路運(yùn)力發(fā)展數(shù)據(jù)白皮書 運(yùn)聯(lián)智庫

[4] 投資價值分析報告:能量飲料風(fēng)起,東鵬展翅正當(dāng)時 光大證券

[5] 東鵬飲料(605499):東風(fēng)乘勢上,鵬程三萬里 天風(fēng)證券

[6] 有多少貨車司機(jī)用東鵬特飲的瓶蓋當(dāng)煙灰缸?遠(yuǎn)川研究所

 

編輯:周哲浩

制圖:李康平

責(zé)任編輯:周哲浩

研究支持:張澤一

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