文|華商韜略 趙哲峰

“我先說點(diǎn)難聽的話，TMD一幫搞臭技術(shù)的，天天沖我們?nèi)氯?，什么增程電?dòng)是落后技術(shù)，他們搞出來屁技術(shù)了？一群毫無用戶思維的人，天天研究技術(shù)路線，胡說八道！”

2020年8月，在一場用戶見面會(huì)上，理想汽車創(chuàng)始人李想一上來就口吐芬芳，對(duì)增程式技術(shù)的質(zhì)疑者，進(jìn)行了“有力”的回?fù)簟?/p>

近幾年的汽車江湖中，類似戲碼已多次上演。

沉悶多年的汽車圈，因?yàn)樾履茉雌嚨尼绕?，突然多了很多“好戲”?/p>

2016年的一場汽車論壇上，吉利汽車創(chuàng)始人李書福突然向造車新勢(shì)力開炮：“有些企業(yè)不懂汽車，也沒有很多錢，之所以造車，是為了在資本市場上圈錢?！?/p>

蔚來創(chuàng)始人李斌當(dāng)時(shí)也在臺(tái)下就坐，上臺(tái)后，他特意強(qiáng)調(diào)“自己造車并不是心血來潮，技術(shù)并不是車企最重要的，汽車歸根到底要回到用戶上?！?/p>

這是新舊勢(shì)力掌門人首次“同臺(tái)競技”，它成功掀起了一場爭論：究竟是技術(shù)重要還是用戶體驗(yàn)重要。

彼時(shí)的傳統(tǒng)車企，腦子里“用戶思維”這根弦還沒繃緊，每天惦記的，依然是在三大件技術(shù)上跟合資品牌較勁。

2014年，吉利首次將渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)用到量產(chǎn)車上；2016年，長安研發(fā)出首款雙離合變速箱，擺脫了愛信的牽制；也是在2016年，奇瑞推出了首個(gè)正向研發(fā)的底盤平臺(tái)——TX1。

與之形成鮮明對(duì)照的是，蔚來在量產(chǎn)車還沒成型時(shí)，就開始探索換電模式，并明確了“傻傻對(duì)用戶好”的服務(wù)理念。2017年首款車型ES8一問世，就成功樹立了高端品牌形象。

那一時(shí)期，除了“蔚小理”三強(qiáng)，威馬、零跑、哪吒等二線新勢(shì)力品牌，也相繼推出了自己的量產(chǎn)車，但可憐的交付量，卻無法打消外界“新勢(shì)力到底行不行”的質(zhì)疑。

2018年北京車展，李書福再次將炮口對(duì)準(zhǔn)新勢(shì)力：“我們不能濫用互聯(lián)網(wǎng)概念，現(xiàn)在很多人用互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車忽悠人，騙老百姓，這很危險(xiǎn)。”

“盟友”上汽副總裁王曉秋也直言：“新勢(shì)力造車不靠譜，造好車需要時(shí)間沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累。”

面對(duì)老前輩毫不遮掩的“惡意”，晚生后輩們已經(jīng)不想再藏著脾氣。小鵬聯(lián)合創(chuàng)始人夏珩直接回懟“難道創(chuàng)新就意味著不靠譜？”蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人秦力洪也表示“之前說我們玩概念，現(xiàn)在量產(chǎn)車都出來了，還說我們玩概念？”

現(xiàn)在回頭去看這些話，會(huì)覺得傳統(tǒng)車企過于“老古董”。但汽車工業(yè)畢竟有百年歷史，從燃油車到新能源汽車，也不是從發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱到電機(jī)電池的簡單轉(zhuǎn)換。起步階段的造車新勢(shì)力，確實(shí)鬧出過不少“幺蛾子”。

2018年8月，一輛威馬EX5在威馬成都研究院內(nèi)起火自燃，熊熊大火之后車輛燒成廢鐵。

2019年1月，一輛蔚來ES8在北京長安街的車流中，“趴”了一個(gè)多小時(shí)，原因是車機(jī)系統(tǒng)升級(jí)導(dǎo)致全車電源關(guān)閉，這件事當(dāng)時(shí)還上了熱搜。

2019年上半年，蔚來接連發(fā)生3起自燃事故，并于當(dāng)年6月宣布召回。召回當(dāng)日，又有一輛蔚來汽車被曝自燃。

2020年10月，威馬接連發(fā)生4起自燃事件。

2020年，理想ONE共發(fā)生10余起斷軸事故。甚至2022年6月剛剛上市的理想L9，最近又連續(xù)2次斷軸。

時(shí)至今日，造車新勢(shì)力還是會(huì)偶爾給人“不靠譜”的印象。不過隨著銷量的攀升，以及工藝的成熟，批評(píng)“不靠譜”的聲音已經(jīng)越來越少。

2021年，“蔚小理”紛紛實(shí)現(xiàn)月銷破萬，哪吒零跑等二線新勢(shì)力也迎頭趕上。傳統(tǒng)車企們這才認(rèn)識(shí)到，他們并非只會(huì)PPT造車。

甚至，還有部分傳統(tǒng)車企，效仿新勢(shì)力的“套路”，孵化新品牌。例如廣汽埃安、極氪、東風(fēng)嵐圖、長安深藍(lán)/阿維塔、上汽智己等，從產(chǎn)品風(fēng)格到運(yùn)營思路，都跟新勢(shì)力如出一轍。

不過，在學(xué)習(xí)模仿的同時(shí)，傳統(tǒng)車企還是保留了“diss新勢(shì)力”的傳統(tǒng)技能。

就在上個(gè)月的極氪發(fā)布會(huì)上，極氪CEO安聰慧在產(chǎn)品發(fā)布的同時(shí)，還不忘順手暗諷一下理想L9，“智能化不是把冰箱和屏幕搬進(jìn)車內(nèi)”。

新勢(shì)力和傳統(tǒng)車企不僅理念迥異，在具體的技術(shù)路線選擇上，同樣大相徑庭。

2022年7月6日，由華為主導(dǎo)開發(fā)的增程式混動(dòng)車問界M7上市，發(fā)布會(huì)后余承東發(fā)微博表示“增程式是目前最適合的新能源模式”，李想還轉(zhuǎn)發(fā)此條微博并“比心”。

兩人“大秀恩愛”，卻徹底激怒了魏牌CEO李瑞峰，在2天內(nèi)，李總連發(fā)6條微博狂懟增程式，并多次出現(xiàn)“落后技術(shù)”和“割韭菜”等字眼。

幾天后，李瑞峰甚至自己買了一臺(tái)問界M5，試圖親身驗(yàn)證“增程式是落后技術(shù)”，可謂身體力行。

對(duì)于增程式技術(shù)的爭議，這幾年里一直沒停過。

2019年，理想陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，李想連續(xù)見了100多家投資機(jī)構(gòu)，但最后都沒有投資。原因只有一個(gè)：沒人看好增程式技術(shù)路線。

投資人的心思很好理解——增程式此前沒有成功案例。

十幾年前，新能源車還沒普及時(shí)，市面上曾出現(xiàn)過一批增程式車型，比較有代表性的有雪佛蘭Volt和寶馬i3。但如今，這2款車型均已因銷量慘淡而停產(chǎn)。

相比燃油車，增程式更貴；相比其他混動(dòng)車，其節(jié)油性有所不及；相比純電動(dòng)車，增程式的概念又顯得老舊。消費(fèi)者很難找到一個(gè)必須買它的理由。

不過，在理想ONE橫空出世后，增程式的地位就不一樣了。

從2019年底開始交付，理想ONE僅用6個(gè)半月，便完成了交付萬輛的里程碑。憑借出色的銷售成績，理想汽車在2020年7月底正式登陸納斯達(dá)克。

一個(gè)月后，理想汽車在成都舉辦用戶見面會(huì)，于是，文章開頭的一幕出現(xiàn)了：李想用一連串“文明用語”，好好地問候了一番增程式的質(zhì)疑者及其家人，尺度之大在汽車圈史無前例。

也正是這番話，引發(fā)了汽車圈不同混動(dòng)流派的首次大規(guī)模沖突。

一周后，在大眾汽車的媒體溝通會(huì)上，大眾中國CEO馮思瀚突然向增程式開炮：“從單車角度看具備一定價(jià)值，但從整個(gè)國家和地球的角度來說，增程式是最糟糕的方案。”

馮思瀚話音剛落，旁邊的大眾中國CTO又補(bǔ)一刀：“即使對(duì)單車來說，增程式意義也不大，我們幾年前研究過它的可行性，但現(xiàn)在已經(jīng)完全過時(shí)了?！?/p>

二人一唱一和，將增程式的價(jià)值徹底否定。

隔日，李想便在社交平臺(tái)公開“約架”馮思瀚，甚至連時(shí)間、地點(diǎn)、車型都安排好了。

不過，這一次大眾并沒有接招，李想也只能暫時(shí)作罷。

后來的事情，大家都知道了。2021年開始，理想ONE不斷刷新單月交付記錄，成為了國內(nèi)最暢銷的中大型SUV。

人們很快就淡忘了“馮李”大戰(zhàn)，但李想并沒有。

2021年12月，理想汽車官方突然在微博曬出一張圖片，表示理想ONE銷量已經(jīng)超過大眾集團(tuán)所有同級(jí)別車型銷量之和。李想終于成功復(fù)仇馮思瀚，一雪前恥。

理想ONE的暢銷，未必完全來自增程式本身的優(yōu)越性，李想對(duì)產(chǎn)品的定義能力同樣發(fā)揮了巨大作用：他針對(duì)中國家庭的用車需求，在產(chǎn)品上進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，打造了一款現(xiàn)象級(jí)的“奶爸車”。

但比起過程，更有說服力的往往是結(jié)果：憑著理想的努力，增程式重歸主流。

此后，國內(nèi)的增程式車型接踵而至，包括問界M5、東風(fēng)嵐圖FREE、長安深藍(lán)SL03、哪吒S等。去年底，傳奇人物李一男創(chuàng)立的汽車品牌“自游家”，正式發(fā)布首款產(chǎn)品，從定位到技術(shù)路線，都跟理想ONE如出一轍。

在增程式獲得認(rèn)可的同時(shí)，傳統(tǒng)車企們也在持續(xù)精進(jìn)各自的混動(dòng)技術(shù)。

2021年初，比亞迪發(fā)布DM-i混動(dòng)系統(tǒng)，一經(jīng)推出，就憑借出色的產(chǎn)品力和性價(jià)比，迅速成為混動(dòng)界的“超新星”。同年，長城、吉利、奇瑞也分別發(fā)布了全新的混動(dòng)系統(tǒng)，“含金量”一個(gè)賽一個(gè)。

這些混動(dòng)系統(tǒng)有一個(gè)共同點(diǎn)：都是基于串并聯(lián)架構(gòu)（下文統(tǒng)稱為插混）打造，這種發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和電驅(qū)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，相比增程式的純串聯(lián)架構(gòu)，無論是系統(tǒng)構(gòu)造還是控制邏輯，都要復(fù)雜得多。

從此，國內(nèi)的混動(dòng)車便分成了“增程派”和“插混派”，雙方誰也看不上誰?！霸龀膛伞庇X得“插混派”只會(huì)搞技術(shù)，沒有用戶思維，“插混派”認(rèn)為“增程派”是用落后技術(shù)割韭菜，道德上有問題。

2022年3月，魏牌摩卡PHEV上市時(shí)，CEO李瑞峰就表示：“新勢(shì)力利用社會(huì)心理學(xué)，通過構(gòu)建品牌優(yōu)越感，掩飾技術(shù)上的缺失。”

李瑞峰的觀點(diǎn)，一定程度上有客觀事實(shí)支持，例如互為競品的摩卡PHEV和理想ONE，前者在參數(shù)上幾乎形成了“碾壓”之勢(shì)。

但從銷量來看，理想ONE現(xiàn)在是月銷破萬的大爆款，而摩卡PHEV的月銷量還停留在3位數(shù)，這或許是李瑞峰反應(yīng)如此激烈的重要原因。

雙方的分歧，看似是由技術(shù)路線所引發(fā)，實(shí)則是由不同技術(shù)背景和思維模式所引發(fā)。

技術(shù)上，增程式結(jié)構(gòu)簡單門檻低，可以縮短研發(fā)周期，便于新品牌快速推產(chǎn)品，搶市場；而插混研發(fā)周期長，投入大，需要多年的技術(shù)積累才玩得轉(zhuǎn)，一般是頭部傳統(tǒng)車企的選擇。

在思維模式上，新勢(shì)力更注重所謂的“用戶體驗(yàn)”，只要技術(shù)上沒有明顯缺陷，就可以通過營銷和服務(wù)去彌補(bǔ)；相反，傳統(tǒng)車企更重視技術(shù)本身，在其他方面的投入自然相對(duì)少一些。

平心而論，無論是技術(shù)路線還是思維模式，都沒有絕對(duì)的好壞，只是各自選擇了最適合的打法。

混動(dòng)雖然只是一項(xiàng)“過渡性技術(shù)”，但它可能有漫長的窗口期——續(xù)航焦慮一天得不到解決，純電動(dòng)車就一天無法真正普及。

影響續(xù)航的關(guān)鍵是電池。關(guān)于電池的技術(shù)路線，業(yè)內(nèi)同樣紛爭不斷。

2020年3月，比亞迪放出憋了好幾年的大招——刀片電池。同時(shí)，它通過針刺對(duì)比實(shí)驗(yàn)向外界宣告：低成本、高安全的磷酸鐵鋰體系依舊是最佳選擇，能量密度的問題也通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新得到了解決。

雖然沒有點(diǎn)名道姓，但所有人都知道，寧德時(shí)代被針對(duì)了。

一個(gè)多月后的寧德時(shí)代業(yè)績說明會(huì)上，寧德時(shí)代表示，刀片電池本質(zhì)上就是CTP（無模組電池）結(jié)構(gòu)的一種，自己在2016年就已量產(chǎn)CTP電池包。至于針刺試驗(yàn)，也是它們已經(jīng)玩剩的“把戲”。

面對(duì)寧德時(shí)代輕蔑的嘲諷，比亞迪高管當(dāng)晚就表示“不服就來扎一下！”

一周后，寧德時(shí)代放出兩個(gè)大料：一是自己的兩款三元鋰電芯通過針刺實(shí)驗(yàn)的視頻；二是旗下產(chǎn)品早在2017年就已通過德國萊茵鋰電池安全測試認(rèn)證（核心手段之一就是針刺測試）的文件。

至此，雙方終于偃旗息鼓。不過，這件事卻影響了之后幾年電池發(fā)展的走向。

實(shí)際上，寧德時(shí)代和比亞迪最開始的研發(fā)重心，都在磷酸鐵鋰電池上面。最大的區(qū)別就是，比亞迪的電池只給自己用，而寧德時(shí)代則作為供應(yīng)商向車企外供。

岔路口出現(xiàn)在2014年的新能源車爆發(fā)前夜。曾毓群察覺到電動(dòng)車用戶對(duì)于續(xù)航的剛需，于是便將研發(fā)重心轉(zhuǎn)移到能量密度更高的三元鋰電池上。

另一邊，比亞迪則繼續(xù)堅(jiān)持磷酸鐵鋰路線，試圖在能量密度、成本、安全性上尋找最佳平衡。

不同的選擇，體現(xiàn)了兩位企業(yè)家的不同風(fēng)格。閩商曾毓群不僅相信“愛拼才會(huì)贏”，更相信“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”；而經(jīng)歷過幾次存亡邊緣的王傳福則更強(qiáng)調(diào)節(jié)奏，不輕易冒進(jìn)。

此后的兩年里，國內(nèi)新能源汽車銷量狂翻6倍。但動(dòng)力電池的技術(shù)路線之爭，依舊沒有分出高下，三元和鐵鋰各占半壁江山，寧德時(shí)代和比亞迪之間也互有勝負(fù)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年，新能源汽車補(bǔ)貼額度首次與電池能量密度和車輛續(xù)航掛鉤，這大大增強(qiáng)了三元鋰電池的競爭力。

憑借技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，寧德時(shí)代迅速邁上巔峰，2017年開始稱霸全球動(dòng)力電池行業(yè)并保持至今。

但如今，這個(gè)看起來堅(jiān)不可摧的萬億電池帝國，貌似出現(xiàn)了一些裂縫。

▲來源：電動(dòng)汽車觀察家

2018~2021年，被統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的新能源車起火事件，分別有40起、600起、1300+起、4300起。另據(jù)新能源汽車國家監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，在2019年發(fā)生的起火事故中，86%的車型搭載的是三元鋰電池。

在具體車型方面，2020年，搭載寧德811三元鋰電池的廣汽AION S多次發(fā)生起火事故，引發(fā)外界對(duì)高鎳三元鋰電池的安全性質(zhì)疑。為此，合資公司廣汽蔚來甚至承諾“如因?qū)幍聲r(shí)代811電池起火，整車全賠”。

盡管電池安全是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不完全由電芯化學(xué)體系決定。但當(dāng)人們開始更加關(guān)注電池安全時(shí)，風(fēng)評(píng)自然會(huì)更加偏愛磷酸鐵鋰電池。

與之疊加的，還有政策的變化。

2019年，國家開始給新能源汽車“斷奶”，單車補(bǔ)貼額度一下子減少了70%以上。這意味著，三元鋰電池?zé)o法再通過能量密度上的優(yōu)勢(shì)，去獲得大額補(bǔ)貼了，磷酸鐵鋰電池有了出頭之日。

2020年，比亞迪推出刀片電池，一舉將磷酸鐵鋰電池的能量密度提升到150Wh/kg，與主流三元鋰電池不相上下，但是成本更低，化學(xué)體系更穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了真正的“六邊形戰(zhàn)士”電池。

從裝車效果來看，刀片電池也極具競爭力。目前比亞迪旗下已經(jīng)有多款續(xù)航超過700km的車型，包括漢EV、唐EV、海豹，無論是性能指標(biāo)還是銷量表現(xiàn)，均為同級(jí)別翹楚。

在多方因素疊加下，如今的動(dòng)力電池市場終于重回“鐵鋰時(shí)代”。2019~2021年，國內(nèi)磷酸鐵鋰電池裝機(jī)量占比分別是32.5%、38.3%、51.7%，2022年上半年，又提升到了58.5%，預(yù)計(jì)未來幾年還會(huì)持續(xù)走高。

而在磷酸鐵鋰電池市場中，比亞迪2019年的市占率只有14%，今年上半年已經(jīng)來到了36%，寧德時(shí)代則從56%下降到46%。

在大趨勢(shì)的變化下，寧王也不得不回歸鐵鋰路線。曾毓群去年表示，未來將增加磷酸鐵鋰電池的產(chǎn)能占比。而他辦公室掛著的“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”，也已經(jīng)改成“溥博淵泉”。

但面對(duì)磷酸鐵鋰的頭號(hào)玩家比亞迪，寧德時(shí)代有多少勝算呢？

比起刀片電池的強(qiáng)勢(shì)，更令曾毓群擔(dān)心的是，比亞迪開始從自己手中搶客戶了。

2021年4月，王傳福公開表示“幾乎每一個(gè)你能想到的汽車品牌，都在與我們洽談電池合作?！?/p>

王傳福的話自有來歷，今年3月，比亞迪曝出兩個(gè)大新聞：一是有業(yè)內(nèi)人士透露“蔚來和比亞迪的電池合作在春節(jié)前已經(jīng)敲定”，二是有傳言稱“小米首款車型的低配版將采用刀片電池”。

此外，馬斯克也說過，“未來三分之二的特斯拉，都將使用磷酸鐵鋰電池?！?/p>

2022年6月，比亞迪副總裁廉玉波在一次訪談中表示：“我們現(xiàn)在跟馬斯克是好朋友，馬上會(huì)給他（特斯拉）供電池。”

8月11日，多家媒體曝出，比亞迪刀片電池已發(fā)貨運(yùn)往特斯拉柏林工廠，預(yù)計(jì)最快8月底裝車下線。

當(dāng)然，寧德時(shí)代并不會(huì)坐視不理，它最新的技術(shù)成果——麒麟電池將在明年量產(chǎn)。同時(shí)，雙方還將在磷酸錳鐵鋰等新的化學(xué)體系中展開新一輪競爭。

未來，電池雙雄的較量將不僅是技術(shù)層面的，更是戰(zhàn)略層面的。當(dāng)動(dòng)力電池技術(shù)風(fēng)向再次發(fā)生轉(zhuǎn)變，誰能更快做出反應(yīng)，誰就將引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代。

除了“電動(dòng)化”，新能源汽車的另一個(gè)關(guān)鍵詞，是“智能化”。但對(duì)于智能化的定義，不同車企卻有不同的理解。

2021年6月，小鵬汽車創(chuàng)始人——何小鵬在一場論壇上表示：“我認(rèn)為15萬是智能汽車分水嶺，如果有人說，我想做10萬元的智能汽車，我認(rèn)為2025年以前不可能賺到錢?！?/p>

何小鵬只差報(bào)身份證號(hào)了——就在一個(gè)月前，哪吒汽車剛剛與360公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，主打方向就是“10萬級(jí)智能汽車”。

面對(duì)何小鵬的公開質(zhì)疑，360創(chuàng)始人周鴻祎激烈回應(yīng)道：“你做不出來不代表別人不行！哪吒汽車很快就能做出來?！?/p>

實(shí)際上，何小鵬與周鴻祎爭的不只是技術(shù)門檻，更是兩種背景品牌之間的思路分歧。

以李斌、李想、何小鵬為首的互聯(lián)網(wǎng)造車人，在資本市場擁有強(qiáng)大的號(hào)召力，否則李斌也不會(huì)說出“沒有200億別想造車”的豪言。

在充足的現(xiàn)金支持下，這些品牌先期主打高端產(chǎn)品，樹立品牌形象，形成差異化定位，后期再通過平民化的產(chǎn)品，對(duì)其他品牌形成降維打擊，其實(shí)是一個(gè)很好的策略，特斯拉也是這么干的。

特斯拉首款量產(chǎn)車Roadster，是一款售價(jià)超過10萬美元的電動(dòng)超跑。后來的Model S/X，在國內(nèi)售價(jià)也是百萬元級(jí)，直到推出Model 3/Y，這個(gè)品牌才走進(jìn)尋常百姓家。

但哪吒、零跑、威馬等二線新勢(shì)力品牌的創(chuàng)始人，均出身傳統(tǒng)制造業(yè)。

其中，哪吒張勇曾是北汽新能源公司副總經(jīng)理，零跑朱江明是安防巨頭大華股份的主要?jiǎng)?chuàng)始人，威馬沈暉曾是吉利副總裁。

相比更擅長講故事的李斌、李想、何小鵬，他們?cè)谌谫Y能力上稍顯不足，如果上來就做高端品牌，萬一打不開市場，則會(huì)面臨生存危機(jī)，所以要先從大眾市場切入。

此前，這兩大陣營一直井水不犯河水，但隨著哪吒和零跑逐漸在銷量上趕超“蔚小理”，并開始向高端市場發(fā)力時(shí)，發(fā)生摩擦就是早晚的事了。所以當(dāng)哪吒提出“10萬級(jí)智能汽車”概念時(shí)，何小鵬才會(huì)對(duì)其發(fā)出質(zhì)疑。

在何小鵬看來，智能化技術(shù)無論硬件還是軟件，都需要在大規(guī)模普及后，經(jīng)過幾次迭代，成本才能降下來。而現(xiàn)階段車企要保證利潤，就不能把價(jià)格壓得太低。

周鴻祎則認(rèn)為：“如果15萬元以下沒有智能車，那相當(dāng)于把中國70%的汽車用戶拒之門外?！?/p>

他還用自己更熟悉的手機(jī)行業(yè)進(jìn)行類比：“千元以下的低端手機(jī)，在算力、屏幕等方面存在不足，但它依然能兼容智能操作系統(tǒng)，滿足用戶的智能使用需求，你能說它不智能嗎？”

最后，周鴻祎撂下了一句狠話：“我發(fā)現(xiàn)第一批新勢(shì)力喜歡‘關(guān)門’，非要說‘低于15萬你們就沒機(jī)會(huì)了’，我認(rèn)為這反映的是內(nèi)心的恐懼。眼下蔚小理組成的第一梯隊(duì)，只是暫時(shí)的。”

何小鵬后來沒有再回應(yīng)，但可以預(yù)見的是，在未來幾年，這種爭端將愈發(fā)常見。

2021年，蔚來被曝出將推出30萬元以下的第二品牌，代號(hào)為“阿爾卑斯”。今年8月初，又有消息稱蔚來的第三品牌也在籌劃中，將主打20萬元以下市場。此外，在理想的產(chǎn)品規(guī)劃中，也包含了20萬級(jí)車型。

另一邊，哪吒剛剛在本月推出首款高端車型哪吒S，主打20-30萬級(jí)市場；零跑則在去年推出首款高端車型C11，主打20萬級(jí)市場，定位更高的C01預(yù)計(jì)將在今年三季度正式上市。

隨著各自產(chǎn)品深入對(duì)方腹地，一輪更為殘酷的競爭即將開啟。

是“降維打擊”更具統(tǒng)治力，還是“屌絲逆襲”更有后勁兒？這將是未來幾年的一大看點(diǎn)。

不管現(xiàn)在新能源集團(tuán)內(nèi)部吵得有多兇，一個(gè)不能忽視的現(xiàn)實(shí)是，燃油車仍是汽車產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)主流。

2021年，全球新能源車銷量為650萬輛，市占率僅8%。即使在新能源車發(fā)展最快的中國，這個(gè)比例也只有13%。

新能源陣營目前最緊迫的任務(wù)，依舊是共同對(duì)抗燃油車。當(dāng)然，這個(gè)過程不會(huì)輕松。

2020年底，豐田章男猛烈炮轟電動(dòng)車，稱其不僅不環(huán)保，還會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)癱瘓。一時(shí)間，豐田成為電動(dòng)車的“頭號(hào)公敵”。

但令人意外的是，一年后，豐田破天荒地一口氣發(fā)布了15款純電動(dòng)車，豐田章男還親自宣布：將在2030年前投入350億美元，推出30款純電動(dòng)車，屆時(shí)其純電動(dòng)車銷量要占到一小半。

這前后的巨大反差令人疑惑，但也說明，當(dāng)下新能源車和燃油車之前存在巨大沖突。而這種沖突，很久以前就出現(xiàn)了。

2003年，美國加州的好萊塢永生公墓前，進(jìn)行了一場聲勢(shì)浩大的葬禮。葬禮的“主人”，是世界上首款量產(chǎn)電動(dòng)車——通用EV1。

上世紀(jì)90年代，美國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但空氣污染問題也日益嚴(yán)重。加州空氣資源委員會(huì)為此要求車企，到2003年在加州銷售車輛中，至少有10%是零排放車型。

作為美國汽車行業(yè)的代表，通用汽車做出了最積極的表態(tài)，其耗巨資研發(fā)電動(dòng)車平臺(tái)，在1996年推出了通用EV1，吸引了一大批追求新潮科技的人。

但EV1剛有些聲勢(shì)，石油巨頭就在報(bào)紙上花重金，質(zhì)疑其環(huán)保價(jià)值，還成功阻止了在加州新建充電樁的提案。2001年，“親石油”的小布什團(tuán)隊(duì)上臺(tái)后，徹底摧毀了電動(dòng)車發(fā)展的可能性。無奈之下，通用只能將EV1停產(chǎn)。

通用EV1“去世”那年，一個(gè)名叫特斯拉的電動(dòng)車公司成立了。第二年，其股東名單上多了一個(gè)叫馬斯克的人。

當(dāng)時(shí)，特斯拉找到了通用EV1的工程師團(tuán)隊(duì)，讓他們參與首款車型Roadster的研發(fā)，通用EV1的“血脈”被延續(xù)下來。

二十年后，特斯拉帶領(lǐng)全球新能源汽車集團(tuán)，再次向燃油車發(fā)起沖擊。

不久前，馬斯克在推特上表示：“如果你現(xiàn)在還要買一輛不支持自動(dòng)駕駛的燃油車，那簡直瘋了，就像還在騎馬和用翻蓋手機(jī)”。

國內(nèi)的造車新勢(shì)力同樣對(duì)燃油車嗤之以鼻。

2021年底的蔚來ET5發(fā)布會(huì)上，李斌語出驚人：“我完全不明白，大家有多懷舊才會(huì)買油車，除了能聞汽油味，別的還有什么好的？”

在今年5月末舉行的粵港澳大灣區(qū)車展上，余承東也用了一個(gè)跟馬斯克類似的比喻：“今天的燃油車，就像是智能手機(jī)時(shí)代的功能機(jī)。”

不僅如此，甚至連汽車圈外的人也要來摻一腳。

2年前，美團(tuán)王興就曾放話“2020年還買燃油車，簡直就跟2011年買諾基亞一樣?！碑?dāng)然，王興這么說，很大程度上是因?yàn)樗抢硐肫嚨拇蠊蓶|。

相比之下，比亞迪的高管很少在公開場合抨擊燃油車，但訥于言而敏于行的比亞迪，卻“悄悄地”停售了所有燃油車。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在推進(jìn)電動(dòng)化的時(shí)候，全球銷量第一的豐田，卻三番五次唱起了反調(diào)。

2020年12月，豐田章男以日本汽車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長的身份，參加了一場新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，豐田章男對(duì)日本政府的“禁燃”計(jì)劃表達(dá)了強(qiáng)烈不滿。

當(dāng)時(shí)的背景是，日本政府正考慮在2035年左右禁止純?nèi)加蛙囦N售。同一時(shí)期，東京政府也宣布，計(jì)劃到2030年不再銷售純?nèi)加蛙嚒?/p>

豐田章男認(rèn)為，日本是依靠煤炭發(fā)電的國家，電動(dòng)車有可能增加碳排放量，電池的回收處理也會(huì)污染環(huán)境。而且，大面積推廣電動(dòng)車，可能會(huì)使日本的電力系統(tǒng)癱瘓。

此言一出，引發(fā)了國內(nèi)媒體的群嘲，何小鵬還在微博上用諾基亞的例子暗諷豐田是“老古董”。

對(duì)于豐田章男的言論，大部分人認(rèn)為，其是“打著環(huán)保的幌子，保護(hù)日本的汽車產(chǎn)業(yè)?！钡陀^而言，豐田章男所提到的那些問題是真實(shí)存在的，這頂帽子，很難扣在他的頭上。

2021年5月，日本政府正式?jīng)Q定執(zhí)行上述政策，豐田章男再次提出反對(duì)意見，表示“這項(xiàng)政策將使日本汽車產(chǎn)業(yè)失去優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓日本失去550萬個(gè)工作崗位和800萬臺(tái)汽車產(chǎn)量。”

這樣的態(tài)度，引發(fā)了豐田股東們的不滿。其中，規(guī)模達(dá)200億美元的丹麥養(yǎng)老基金表示“這損害了豐田的品牌價(jià)值和股東利益，如果其態(tài)度依然沒有變化，我們將考慮出售所持有的豐田汽車股份。”

半年后，戲劇性的一幕出現(xiàn)了。

2021年12月，在毫無征兆的情況下，豐田一口氣發(fā)布了15款全新純電動(dòng)車型，包含豐田和雷克薩斯兩大品牌，以及不同級(jí)別的轎車、跑車、SUV、皮卡，幾乎完整地呈現(xiàn)出了豐田的電動(dòng)化藍(lán)圖。

但蹊蹺的是，豐田并沒有公布這些車型的參數(shù)信息，包括車身尺寸、動(dòng)力、續(xù)航等數(shù)據(jù)均無處可查。

也就是說，它們很有可能是豐田為了穩(wěn)住投資者和外界信心，而匆忙趕工做出來的半成品。至于其轉(zhuǎn)型的決心到底有多大，恐怕只有豐田章男自己清楚。

如今，電動(dòng)化浪潮席卷全球，不只是日本，其他燃油車強(qiáng)國對(duì)此也持懷疑甚至反對(duì)態(tài)度。

今年6月，在歐盟提出“2035年禁售燃油車計(jì)劃”時(shí)，德國、意大利等老牌汽車強(qiáng)國的反應(yīng)是最激烈的。

德國財(cái)政部長林德納表示“燃油車仍然有市場，歐盟這項(xiàng)禁令是錯(cuò)誤的，我們不會(huì)同意這個(gè)決定?！?/p>

意大利前副總理薩爾維尼也在推特上寫到“這是送給中國的禮物，但對(duì)于意大利和歐洲數(shù)百萬工人來說，禁售燃油車是一場災(zāi)難?！?/p>

歐洲汽車供應(yīng)商聯(lián)合會(huì)發(fā)布的研報(bào)顯示，在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中，歐盟將削減50萬個(gè)工作崗位，失業(yè)人數(shù)最多的國家是德國、意大利和西班牙。

這些國家的反應(yīng)和措施，與中美兩國形成了強(qiáng)烈對(duì)比。

對(duì)于美國而言，其在燃油車領(lǐng)域已經(jīng)大幅落后日本和德國，通用和福特的銷量加起來才跟豐田差不多。如今的美國，已經(jīng)不知不覺地和中國站在了同一條起跑線上，只能寄希望于通過新能源實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

除此之外，能源安全問題，同樣讓這兩個(gè)能源大國，必須重視新能源汽車的發(fā)展，在2021年的亞布力會(huì)議上，王傳福表示：“中國進(jìn)口石油超過70%，且70%進(jìn)口石油要經(jīng)過南海運(yùn)輸。發(fā)展新能源車減少石油消耗，中國比任何國家都緊迫。”

1992年，中國“導(dǎo)彈之父”錢學(xué)森向當(dāng)時(shí)的國務(wù)院副總理鄒家華寫了一封信：

“現(xiàn)在美國、日本、西歐都在組織各自的技術(shù)力量開發(fā)蓄電池汽車，在此形勢(shì)下，我們絕不應(yīng)再次等待，應(yīng)該立刻制定計(jì)劃，迎頭趕上……中國有能力跳過一個(gè)臺(tái)階，直接進(jìn)入汽車的新時(shí)代?！?/p>

三十年過去了，作為制造業(yè)皇冠，中國汽車工業(yè)通過“市場換技術(shù)”的手段，建起了一個(gè)完整的制造體系，也積累了一定的技術(shù)，但核心技術(shù)和品牌價(jià)值卻總也上不去

新能源汽車的崛起，則完全改變了這一切，今年上半年，在中國的汽車市場里，新能源汽車已經(jīng)占有了24%的市場份額。

在這條超車道上，無論是國內(nèi)新品牌的陸續(xù)登場，還是技術(shù)路線的各自火熱，其實(shí)都預(yù)示著一個(gè)未來——最激烈的競爭階段即將拉開大幕。但正如魏牌CEO李瑞峰所說——

所有技術(shù)都是在爭論中進(jìn)步的。