文|投資界PEdaily
紅杉中國又做了一件看似冷門的事。
投資界獲悉，紅杉中國正式推出了“YUE”創(chuàng)業(yè)加速器，由紅杉全球執(zhí)行合伙人沈南鵬帶隊，多位紅杉中國合伙人親自授課，免費面向所有種子期創(chuàng)業(yè)者，為他們帶去創(chuàng)業(yè)征途的第一課。據(jù)悉，YUE將于今年10月12日首次開課，6周課程結(jié)束后，學(xué)員將有機會直接獲得紅杉中國100萬美金或等值人民幣的投資。
這是紅杉中國內(nèi)部的又一次創(chuàng)業(yè)——不但將創(chuàng)業(yè)服務(wù)前置，更是在內(nèi)部打造一個類似YC的孵化器，服務(wù)最早期的創(chuàng)業(yè)團隊。正如沈南鵬曾詮釋：“我們秉承‘半公益’的態(tài)度去支持天使輪、種子輪等早期企業(yè)的發(fā)展。這種‘半商業(yè)、半公益’的投資理念，將有助于打造更有活力、更具價值的創(chuàng)業(yè)生態(tài)?！?/p>
當(dāng)投早投小已經(jīng)成為共識，紅杉中國推出的“新產(chǎn)品”具有鮮明的風(fēng)向標(biāo)意味。
紅杉中國發(fā)出招募令，創(chuàng)業(yè)者有機會拿下100萬美金投資
何為YUE？
YUE中含義源遠流長，對應(yīng)了很多饒有意味的漢字，在字形呈現(xiàn)上有多種可能，有象征高遠目標(biāo)的“山岳”、戰(zhàn)勝困難的“翻越”、高速發(fā)展的“飛躍”、取得成功的“喜悅”、還有英文中Young & Enduring的意思等等。
“這些也恰好對應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者的成長和發(fā)展歷程，契合了創(chuàng)業(yè)者勇猛精進、突破自我、翻山越嶺的精神。所以我們定了‘YUE’作為創(chuàng)業(yè)加速器的名字。”紅杉中國合伙人郭山汕向投資界表示。
定位為“創(chuàng)業(yè)者的第一課”，YUE創(chuàng)業(yè)加速器旨在為處于天使輪到A輪的中國創(chuàng)業(yè)者提供紅杉獨家研發(fā)的體系化創(chuàng)業(yè)課程和資源服務(wù)，幫助他們在失敗率最高的早期階段系統(tǒng)化培養(yǎng)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)能力和商業(yè)認知，提高早期創(chuàng)業(yè)成功率，踏實基業(yè)長青第一步。
這一次，YUE將面向所有種子期創(chuàng)業(yè)者，所有課程均免費，報名時間即日起開始，截止時間為2022年9月4日。
具體來看，作為種子期創(chuàng)業(yè)者的加速器，YUE由8個模塊組成，沿著兩條主線：其一，企業(yè)發(fā)展主線，包括想法、產(chǎn)品、商業(yè)化、增長四大主題；其二，創(chuàng)始人成長主線，包括招聘、融資和文化建立。同時，每一期YUE還留有一個“神秘模塊”，根據(jù)學(xué)員的共性需求提供一系列有針對性的指導(dǎo)。
在長達6周的培訓(xùn)時間里，學(xué)員所有的課程都源自紅杉獨家研發(fā)并由紅杉合伙人授課。此外，紅杉美國/歐洲、紅杉印度/東南亞的合伙人也將為學(xué)員帶來豐富的海外技術(shù)和市場的洞察，以及多位市值百億美金以上的重磅企業(yè)家也將與加速器學(xué)員進行閉門交流，分享“過來人”和“實戰(zhàn)派”的經(jīng)驗和教訓(xùn)，機會難得。
更為重磅的是，這一次紅杉中國還向YUE學(xué)員發(fā)出了三份大禮包：
1. 順利畢業(yè)的學(xué)員，將有機會直接獲得紅杉中國100萬美金或等值人民幣的投資；
2. 入營的學(xué)員將直接獲得紅杉中國為成員企業(yè)提供的全方位的價值共創(chuàng)服務(wù)，包括人力資本、商業(yè)和科技賦能、品牌市場、IT與數(shù)字化、財務(wù)風(fēng)控等，順利畢業(yè)后將獲得紅杉在4個城市的7個孵化器的使用權(quán)益，包括限期免費入駐、優(yōu)惠政策對接和咨詢等；
3. 畢業(yè)的學(xué)員將直接加入與其同一階段的紅杉中國創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，可以在課程結(jié)束后繼續(xù)學(xué)習(xí)，和其他紅杉被投企業(yè)的創(chuàng)始人/CEO進行高質(zhì)量交流互動，甚至有機會找到聯(lián)創(chuàng)、高管和客戶。
郭山汕表示：“YUE將我們的投后服務(wù)進一步前置，在投資前就開始為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，提高他們的創(chuàng)業(yè)成功率。我們相信這會激勵更多有勇氣、有能力和有信心去改變世界的人投身到創(chuàng)業(yè)中來?！?/p>
沈南鵬：向更早更實更創(chuàng)新進發(fā)，紅杉已建立7個孵化器
紅杉中國為何要做這件事？
正如我們所見，一家創(chuàng)業(yè)公司從幼苗長成參天大樹并未一件容易的事，其中從0到1的階段也是失敗率最高的一段過程。郭山汕認為，在國內(nèi)，A輪、B輪及以后階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所獲得的支持是比較多的，很多投資機構(gòu)都提供相對成體系的服務(wù)。但在天使階段到A輪之前失敗率最高的階段，除了資金，創(chuàng)始者需要更多成體系的基礎(chǔ)知識和能力培訓(xùn)。
親歷多個經(jīng)濟周期，通過研究無數(shù)成功和失敗案例背后的原因，紅杉中國發(fā)現(xiàn)，大部分創(chuàng)始人并不知道作為創(chuàng)始人和CEO應(yīng)該具備哪些知識和培養(yǎng)哪些能力。“而這些常識和能力，無論你在硬科技，軟件，還是醫(yī)療，消費領(lǐng)域，很多是通用的，并且可以學(xué)習(xí)和借鑒?！惫缴潜硎?。
基于過往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為了給到創(chuàng)業(yè)者們更多實實在在的幫助，紅杉早已付諸了行動。2019年，紅杉在印度/東南亞市場推出了創(chuàng)業(yè)加速營Surge，至今已經(jīng)做到第7期；在美國和歐洲，紅杉也推出了類似的項目——Arc，針對美國和歐洲的種子期公司，他們剛剛完成了第二期的報名；如今在中國，YUE也將拉開帷幕。
這背后是紅杉做早期投資的最重要基因。而在這一次推出YUE之前，紅杉中國早已躬身入局——投早、投小。
2018年，紅杉中國種子基金正式亮相，將更多時間、資源和人力系統(tǒng)性地覆蓋到了早期階段。4年時間，紅杉種子基金管理規(guī)模已經(jīng)超過100億人民幣，投資領(lǐng)域覆蓋科技、消費、醫(yī)療健康三大版塊，投資了超過300家種子期企業(yè)，其中70%的企業(yè)都選擇紅杉中國為第一個機構(gòu)投資人，還跑出了思靈、藍湖等獨角獸公司。
早一些，再早一些，紅杉中國甚至從最開始的孵化做起，推出了企業(yè)孵化器業(yè)務(wù)，為入駐企業(yè)提供高規(guī)格實驗設(shè)備平臺、辦公空間、投融資對接、政策解讀與對接等一系列深度服務(wù)。
運營兩年多來，紅杉中國已經(jīng)在4個城市建立了7個孵化器，涵蓋了數(shù)字智能、企業(yè)服務(wù)、工業(yè)科技、基因組學(xué)、腦科學(xué)、精準醫(yī)療、細胞與分子生物學(xué)等多個領(lǐng)域，目前已有35家成員企業(yè)成功入駐，其中17家在孵化中，18家成功“畢業(yè)”。
正如沈南鵬所強調(diào)的那樣，帶著公益心去投資早期企業(yè)，“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者只有一個idea的時候，陪創(chuàng)始人一起dream big，相信他們的vision，從零甚至-1階段陪伴他們成長，這條路不僅行得通，而且走得遠?！?/p>
現(xiàn)在，還適合創(chuàng)業(yè)嗎？“偉大公司都崛起于挑戰(zhàn)年代”
“現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)，還是不是個好時候？”這是縈繞在不少創(chuàng)業(yè)者心頭的現(xiàn)實問題。
回顧2022上半年，在疫情反復(fù)、地緣政治不穩(wěn)定的背景下，資本市場情緒有所波動，VC/PE募資艱難、出手謹慎的情緒正傳導(dǎo)至創(chuàng)業(yè)公司，絕大多數(shù)人都面臨著殘酷的融資考驗，腰部以下公司基本上融不到錢了。
盡管眼前堆砌著種種不確定性，但在紅杉中國看來，在每一輪經(jīng)濟和技術(shù)周期逐漸見底，新一輪即將開始的時候，都充滿了早期投資機會。
“往前看100年，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟蕭條、金融危機、通脹、戰(zhàn)爭和疫情發(fā)生過很多次，但科技沒有停止進步，商業(yè)社會也沒有停止發(fā)展，甚至是一直在指數(shù)級上升?！惫缴侨缡钦f，“我們在國內(nèi)反而看到了非常多的細分領(lǐng)域涌現(xiàn)出創(chuàng)新和變革機會。其實對于創(chuàng)業(yè)者來說，越是在復(fù)雜多變的環(huán)境下，越會涌現(xiàn)出好的機會。很多偉大的技術(shù)，偉大的企業(yè)，誕生在危機中?！?/p>
他進一步分析表示，在過去的50年里，紅杉往往會選擇在所謂的“周期低谷”加大早期投資。核心原因是這個時候的創(chuàng)業(yè)者往往有更強的動力，對自己選擇的方向有更強的信心，對產(chǎn)品和技術(shù)有極度熱愛。
“這個時候，小公司也更容易吸引到以前很難吸引的人才，而且也更容易獲得客戶，因為這個時候客戶更愿意嘗試新的產(chǎn)品和技術(shù)去大幅降本增效。所以我們說，艱難時刻創(chuàng)造勇者?！?/p>
而對于創(chuàng)業(yè)者而言，穿越創(chuàng)新死亡之谷時，雪中送炭遠比錦上添花更加珍貴。
此前，紅杉中國曾公開一則數(shù)據(jù)——2021年，紅杉將早期投資（seed+venture）的比例上升到了80%，尤其是在天使和種子端加大了投入比例。與此同時，紅杉中國推出一項針對早期企業(yè)的新舉措：只要紅杉中國投資的種子期、天使輪企業(yè)，在公司獲得第二輪融資的時候，都會自動獲得紅杉中國最少100萬元人民幣的支持。
沈南鵬曾指出，GP發(fā)展到一定階段，團隊可能會不愿意承擔(dān)風(fēng)險，讓出一些早期階段的投資機會，“紅杉今天的投資成功，很重要的是建立在通過種子期開始投資積累的對企業(yè)的長期了解，所以再后續(xù)輪的過程中，敢于去Lead新一輪的融資，這樣的戰(zhàn)略選擇是GP未來5-10年的核心競爭力的基礎(chǔ)?！?/p>
正如那些偉大公司都崛起于有挑戰(zhàn)的年代，站在新一輪經(jīng)濟周期的低谷，VC/PE們也正在醞釀著一波調(diào)整——往更早期地走。這是一條艱難而又充滿魅力的征途。