文|科技新知 棉棉  

編輯|月見

流水的企業(yè)，鐵打的造車。

華為任正非造車禁令眼看就要成為過去式，聯(lián)想去年斬釘截鐵地堅(jiān)決不造車聲明還不絕于耳，今年就開始密集招聘智能汽車相關(guān)人才。

果然，唯一永遠(yuǎn)不變的，是不停地改變。

7月20日，聯(lián)想招聘公眾號發(fā)布招聘信息，官宣聯(lián)想研究院將招聘各類智能汽車相關(guān)人才。

此次招聘包括自動(dòng)駕駛工程總監(jiān)、車載信息娛樂系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、高級硬/軟件經(jīng)理等諸多崗位。幾乎同一時(shí)間，7月14日聯(lián)想百分百控股的子公司深圳來點(diǎn)酷的科技有限公司成立，主營業(yè)務(wù)為汽車零配件零售、汽車新車銷售、電動(dòng)自行車銷售等。這些都釋放出聯(lián)想造車的強(qiáng)烈信號。

 

盡管CEO楊元慶出面澄清聯(lián)想并無造車計(jì)劃，但在商業(yè)戰(zhàn)場上，放煙霧彈也是常態(tài)。

從這些崗位分布來看，聯(lián)想造車，和百度、華為的路徑相似，從人工智能、自動(dòng)駕駛、智能座艙等領(lǐng)域率先發(fā)力。

事實(shí)上，多數(shù)原本不是汽車領(lǐng)域，半路“殺”進(jìn)新能源汽車賽道的科技企業(yè)，套路都大同小異，表現(xiàn)卻大相徑庭——有的成績斐然，半只腳已經(jīng)踏進(jìn)造車領(lǐng)域；有的馬馬虎虎，前途未卜。

那么，聯(lián)想造車，屬于哪一種？

第二增長曲線，踏破鐵鞋

20年前，聯(lián)想是本土優(yōu)秀科技企業(yè)的代表，曾兩次拿下代表國內(nèi)科技界最高榮譽(yù)的“國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，一時(shí)風(fēng)光無兩，現(xiàn)在卻漸漸落后于國運(yùn)。

當(dāng)年，在企業(yè)內(nèi)部的路線之爭中，聯(lián)想選擇了來錢更快的“貿(mào)工技”路線，發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，吃盡時(shí)代紅利，卻也成為聯(lián)想在當(dāng)今高科技時(shí)代提速的桎梏。

聯(lián)想近年來，缺乏足夠強(qiáng)大的增長引擎，作為王牌的PC產(chǎn)品線，也因?yàn)橐咔榈仍颍枨蟛▌?dòng)大，不穩(wěn)定因素增加。

PC業(yè)務(wù)，已不再屬于新科技，聯(lián)想不能永遠(yuǎn)指望依靠上個(gè)時(shí)代的余溫持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。更何況，論P(yáng)C最核心的軟件和硬件技術(shù)，聯(lián)想也很難比拼過微軟、英特爾這些海外科技巨頭。

聯(lián)想在PC端的核心部件需要大量從第三方購買，再進(jìn)行整機(jī)組裝。根據(jù)2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，聯(lián)想營收高達(dá)4546.47億，但其利潤僅有764.89億，購買核心組件的高昂成本是限制其利潤空間的主要因素。

聯(lián)想急需找到新時(shí)代高科技的第二增長曲線。手機(jī)，曾是聯(lián)想押注的賽道，但效果差強(qiáng)人意。

2014年，聯(lián)想收購摩托羅拉，躊躇滿志要挑戰(zhàn)蘋果和三星在智能手機(jī)市場的地位，打造出收購IBM時(shí)的同等輝煌。

發(fā)展初期，相當(dāng)順利，當(dāng)年出貨量就排到世界第四。在國內(nèi)還有三大運(yùn)營商的補(bǔ)貼，聯(lián)想手機(jī)70%的出貨量，就來自和運(yùn)營商合作的定制機(jī)。

不出意外，聯(lián)想背靠運(yùn)營商，手機(jī)業(yè)務(wù)就可以躺賺?？上У氖?，2014年之后，運(yùn)營商補(bǔ)貼大面積縮減，走出舒適圈的聯(lián)想才發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外手機(jī)市場已是一片紅海，而聯(lián)想手機(jī)，在渠道和定位上，都很難脫穎而出。

今年8月10日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布 2022/2023 財(cái)年第一財(cái)季（4-6 月）財(cái)報(bào)顯示，其SSG 方案服務(wù)業(yè)務(wù)、ISG 基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)、智能手機(jī)業(yè)務(wù)成為聯(lián)想三大增長新引擎，在第一財(cái)季分別達(dá)到了 23%、14%、21% 的營業(yè)額增長率，PC之外營業(yè)收入占比，突破三分之一。

手機(jī)業(yè)務(wù)營收有所增長，主要原因是摩托羅拉連續(xù)推出多款新品，尤其是“刀鋒”系列的Razr刀鋒5G折疊屏翻蓋手機(jī)，在海外反響不錯(cuò)，這幫助聯(lián)想手機(jī)在2022年前三季度同比增長200%。

但國內(nèi)手機(jī)市場，已高度飽和，聯(lián)想依然很難競爭過華為、小米、榮耀、VIVO、OPPO等對手。另外兩大業(yè)務(wù)SSG 方案服務(wù)業(yè)務(wù)和ISG 基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)，都是純面向B端的服務(wù)，而不是帶有強(qiáng)烈企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品，對于C端市場，明顯缺乏辨識度和認(rèn)可度。眾所周知，得C端者才能得天下。

技術(shù)因素之外，社會(huì)輿論也導(dǎo)致聯(lián)想的口碑逐年滑坡。聯(lián)想正在從民族企業(yè)之光淪為平庸的電子設(shè)備“組裝廠”的邊緣試探。造車，或是這個(gè)國貨“方仲永”重回科技賽道，讓人重新刮目相看的最好，也是最后的機(jī)會(huì)。

抄華為作業(yè)，可行嗎？

7月初，華為在夏季旗艦新品發(fā)布會(huì)上，花一大半的時(shí)間重磅推出了AITO旗下由華為技術(shù)加持的第二款汽車產(chǎn)品問界M7；7月下旬，聯(lián)想就開始風(fēng)風(fēng)火火地招聘汽車人才。

這緊湊的時(shí)間節(jié)奏不知是否有某種關(guān)聯(lián)，但很大可能存在聯(lián)系的是，聯(lián)想進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域的路徑，是想復(fù)制華為模式。

華為模式，從宏觀來說，就是先與車企合作，成為供應(yīng)商，接著借由深度綁定合作，再成為這些合作車型的代理人、合伙人，最終完成自我升級或者并購。

乍一看，華為的路線很好復(fù)制粘貼。然而，華為在智能系統(tǒng)上的生態(tài)優(yōu)勢，是長期經(jīng)營的結(jié)果。

華為手機(jī)受到芯片卡脖子等因素的影響，銷量下滑嚴(yán)重。根據(jù)Counterpoint Research的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2022年上半年國內(nèi)新機(jī)銷量中，華為僅占6.9%, 位列第六位。

盡管新機(jī)銷量不盡如人意，但憑借強(qiáng)大的用戶積累，華為手機(jī)的總保有量相當(dāng)巨大。一份國內(nèi)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示，截至 2022 年年中，華為仍是國內(nèi)活躍設(shè)備數(shù)量總量最多的智能終端品牌。

華為CEO余承東在 7 月末的 HarmonyOS 3 發(fā)布會(huì)上宣布，目前搭載鴻蒙 OS 的華為設(shè)備數(shù)量已經(jīng)突破 3 億。

Harmony OS，正是華為植入到智能汽車中的“靈魂”。在AITO問界M7的智能座艙上，體現(xiàn)尤為明顯。

跨終端的數(shù)據(jù)和應(yīng)用技術(shù)，并非華為一家獨(dú)有，華為的護(hù)城河在于其強(qiáng)大的系統(tǒng)用戶基數(shù)，這幫助華為較輕松地實(shí)現(xiàn)生態(tài)互聯(lián)，還省去了軟件適配的成本。

除了華為，小米造車在系統(tǒng)生態(tài)上也同樣具備優(yōu)勢，小米從一開始就走的是整車路線，比華為步子邁的更大。

百度造車，執(zhí)著于無人駕駛，和蘋果造車路線相近，且已經(jīng)開發(fā)多年，集度首款概念車ROBO-01在今年六月問世，其自動(dòng)駕駛的多項(xiàng)功能，在業(yè)內(nèi)引起了不少爭議。

從路線上看，聯(lián)想很難能抄到小米或者百度的作業(yè)，還是華為的路線與聯(lián)想較為適配，但這也不是伸伸手就能夠到。

聯(lián)想造車，系統(tǒng)需要額外開發(fā)，智能技術(shù)上的腳步也需大幅跟進(jìn)。

根據(jù)鈦媒體發(fā)布的“中國科技公司研發(fā)投入50強(qiáng)榜單”，華為的研發(fā)占營收比為22.4%，聯(lián)想為2.7%。雖說研發(fā)投入和產(chǎn)出并不直接掛鉤，但聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力，起碼在外界看來，實(shí)在令人擔(dān)憂。

但聯(lián)想也并非毫無機(jī)會(huì)。如果華為過于依賴自身系統(tǒng)，也可能帶來反噬——不是鴻蒙系統(tǒng)的用戶，是否就會(huì)自動(dòng)過濾掉華為相關(guān)車型？鴻蒙系統(tǒng)用戶面對越來越多的華為車型時(shí)，是否還愿意為愛買單？對于造手機(jī)還是造車都無比重要的芯片，華為能邁過這個(gè)坎嗎？

聯(lián)想深耕PC領(lǐng)域多年，也積攢了大量特定用戶群。根據(jù)聯(lián)想官網(wǎng)的數(shù)據(jù)，從2016年到2018年，政府采購的數(shù)量由2016的6萬臺增加到2018年的15萬臺，市場份額增長到70%。

根據(jù)公開資料顯示，政府采購電腦的80%來自聯(lián)想。近年來，聯(lián)想還與北京城建、北京綠色交易所、北京師范大學(xué)等政府背景深厚的機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于建設(shè)智慧城市，助力全行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。

由此看來，聯(lián)想造車也是順?biāo)浦鄣氖虑?，如果也能牢牢把握這部分政府客戶資源，逆天改命也并非天方夜譚。

一席之地，能否擁有？

對于聯(lián)想，當(dāng)務(wù)之急是洗去“貿(mào)工技”、“組裝廠”此類的標(biāo)簽和刻板印象。讓外界知道，聯(lián)想依然還是一家有軟硬兼?zhèn)?、有雄心壯志的科技公司?/p>

因此，楊元慶在否認(rèn)造車傳聞的同時(shí)，還要不斷強(qiáng)調(diào)：”未來的計(jì)算技術(shù)都是場景化的，包括汽車場景，聯(lián)想集團(tuán)需要學(xué)習(xí)圍繞著不同的場景來構(gòu)架計(jì)算力，讓計(jì)算力適用于不同場景 " 。言語之間，是對聯(lián)想變新、變強(qiáng)，卷土重來的殷切期待。

在所有大廠都蜂擁進(jìn)軍智能造車的當(dāng)下，聯(lián)想要證明寶刀未老，似乎也沒有比造車更好的賽道。

造車不易，跨界造車更是難上加難，尤其對于聯(lián)想——手機(jī)戰(zhàn)場的折戟沉沙還歷歷在目，汽車賽道，比手機(jī)更慘烈，投入成本更大，聯(lián)想能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展嗎？

幸運(yùn)的是，新能源汽車已從上半場的電動(dòng)化，開始向下半場的智能化轉(zhuǎn)變。造車技術(shù)上的瓶頸，正在不斷被沖破。

聯(lián)想和其他后入場的玩家們，能在電動(dòng)化成熟應(yīng)用的基礎(chǔ)上，做更腦洞大開的創(chuàng)新嘗試。

未來汽車就是四個(gè)輪子上架著手機(jī)的說法略顯夸張，但汽車將朝著智能化、自動(dòng)化、電子化的方向發(fā)展，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

電動(dòng)技術(shù)和智能駕駛、智能車艙、智能車載設(shè)備等技術(shù)相結(jié)合，這造就出了一個(gè)超級大市場。更驚喜的是，這個(gè)市場的超大體量是如此確定，但行業(yè)格局和走向卻又如此模糊，充滿了未知的挑戰(zhàn)。

在電動(dòng)化+智能化的實(shí)際產(chǎn)出上，還沒有龍頭，大家都還在摸索當(dāng)中。無論是傳統(tǒng)汽車頭部企業(yè)，如福特、大眾、豐田等等；還是蘋果、小米、華為這樣的移動(dòng)終端強(qiáng)者；亦或是電動(dòng)汽車巨頭特斯拉；或者谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠，都在摸著石頭過河，處于不斷試錯(cuò)的階段。誰能率先在新能源汽車后半場的智能化中，一鳴驚人，做出可落地的現(xiàn)象級應(yīng)用，尚未可知。

聯(lián)想要在這個(gè)領(lǐng)域獲得一席之地，后來居上，是有可能的。

今年4月11日，聯(lián)想發(fā)布了名為“DISC”的生態(tài)，這套生態(tài)包含智能產(chǎn)品、智能連接、智能場景和云服務(wù)等。這一些生態(tài)內(nèi)核，被稱為ZUI系統(tǒng)。

該系統(tǒng)最早發(fā)布于2015年，主要應(yīng)用于手機(jī)與筆記本電腦的互聯(lián)。ZUI系統(tǒng)表現(xiàn)出的低延遲、高傳輸?shù)膬?yōu)質(zhì)性能，也讓其具備了移動(dòng)電子設(shè)備和汽車設(shè)備互聯(lián)互通的潛力。

聯(lián)想旗下有三家投資公司：“聯(lián)想創(chuàng)投”“聯(lián)想之星”以及“君聯(lián)資本”，這三家投資公司整體投資方向都指向了芯片，涉足領(lǐng)域包括了手機(jī)芯片，車載芯片、視覺芯片、5G芯片、AI芯片等等。

對芯片的投資布局，或早已為聯(lián)想進(jìn)軍造車，埋下了伏筆。聯(lián)想造車，并非從零到一，技術(shù)儲備和商業(yè)應(yīng)用都有所鋪墊。

盡管聯(lián)想確實(shí)已經(jīng)具備智能汽車技術(shù)的基礎(chǔ)，留給聯(lián)想造車的時(shí)間并不多，錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)，聯(lián)想的未來又該如何安置？

參考文獻(xiàn)：

《聯(lián)想造車，蹣跚起步？》，來源：AI財(cái)經(jīng)

《聯(lián)想究竟錯(cuò)在哪》，來源：中國新聞周刊

《聯(lián)想造車，有多少想象空間？》，來源：autocarweekly