文|深燃 王敏
編輯|向小園
不足半月，已有三位商業(yè)大佬，在公開(kāi)場(chǎng)合談起了“人生低谷”。
8月11日晚，雷軍的年度演講中，沒(méi)有談及小米，而是講了他曾經(jīng)陷入低谷的三個(gè)故事，分別是，金山時(shí)期的產(chǎn)品“盤(pán)古”滯銷后，親自“站店賣(mài)貨”；和微軟抗衡無(wú)望，“躺平”半年；創(chuàng)辦的B2C電商卓越網(wǎng)被迫賣(mài)身，沒(méi)趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮，也錯(cuò)過(guò)了電商大潮。
7月31日，新東方創(chuàng)始人俞敏洪和搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在《星空下的對(duì)話》中，才剛聊完宇宙星辰和人生奧義。
同樣都是出生于上個(gè)世紀(jì)60年代，從名校畢業(yè)后慢慢走上創(chuàng)業(yè)路，披荊斬棘，帶領(lǐng)企業(yè)上市。在熱血沸騰的二十多年里，這三位大佬經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的高光與低谷。
在當(dāng)下的節(jié)點(diǎn)上，大佬們回憶起人生低谷，并不令外界意外。外部環(huán)境來(lái)看，過(guò)去的半年里，疫情持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場(chǎng)短期內(nèi)普遍缺乏信心。2022年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)跑馬圈地時(shí)代已過(guò)，進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定與平衡的階段。三位大佬掌舵下的小米、新東方還有搜狐都多多少少遇到一些難題。目前，小米、新東方、搜狐三家公司的市值分別是3009.86億港元、344.48億港元、6.78億美元。
出走半生，商海搏殺的大佬們，依舊奔波在一線，面臨的困難也從未減少，但都通透了許多。和以往相比，似乎少了幾分“要成就一番大事業(yè)”的激情澎湃和凌云壯志，更多了幾分對(duì)于人生意義的探索。那些經(jīng)歷歲月淘洗和打磨后的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，或許也會(huì)給當(dāng)下迷茫中的創(chuàng)業(yè)者和年輕人以啟發(fā)。
01 大佬開(kāi)始談“低谷”
人生在世，高光難持續(xù)，低谷卻常有。如果總結(jié)三位商業(yè)大佬過(guò)往的人生低谷會(huì)發(fā)現(xiàn)，在早期，雷軍的低谷，是錯(cuò)過(guò)大勢(shì)；俞敏洪的低谷，是為內(nèi)斗所困；而張朝陽(yáng)的低谷，可能是迷失自我。
雷軍出生于教師之家，從武漢大學(xué)畢業(yè)，在1992年受金山創(chuàng)始人求伯君賞識(shí)，加入金山，到1996年，他遭遇了人生第一次真正意義上的低谷。
閉關(guān)三年，雷軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的盤(pán)古組件1995年4月正式上市，原以為能夠大賣(mài)并賺上一筆，“慶功宴都準(zhǔn)備好了”，沒(méi)想到產(chǎn)品滯銷。到1996年，為了銷售盤(pán)古軟件，作為北京金山總經(jīng)理的雷軍，親自到一線，“站店賣(mài)貨”，但在賣(mài)貨的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)，盤(pán)古只是閉門(mén)造車，與這個(gè)軟件相比，人們反而對(duì)“電腦入門(mén)”這樣的基礎(chǔ)軟件更感興趣。
當(dāng)時(shí)，金山在和微軟的競(jìng)爭(zhēng)中，看不到贏的希望，1996年4月，雷軍主動(dòng)向求伯君請(qǐng)辭，不過(guò)被拒絕，最后求伯君給雷軍放了半年的長(zhǎng)假，這半年里，雷軍完全放松，沉迷泡吧、蹦迪、泡論壇。
回到金山后，當(dāng)雷軍還在專注內(nèi)部重整的時(shí)候，網(wǎng)易、騰訊、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)出現(xiàn)，雷軍自覺(jué)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)大潮，但卻發(fā)現(xiàn)了B2C電商的機(jī)會(huì)，1999年在金山內(nèi)部成立了卓越網(wǎng)，但苦苦支撐到2004年，實(shí)在拉不到融資，最后被迫賣(mài)給了亞馬遜，卓越網(wǎng)也就成為了后來(lái)的亞馬遜中國(guó)。
他總結(jié)，卓越網(wǎng)的失敗，是因?yàn)椤皠?chuàng)辦于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，倒下于電商全面崛起之前”。也因此，雷軍一直堅(jiān)信要“順勢(shì)而為”。
雷軍低谷故事中沒(méi)有提及的小米，也正處在內(nèi)外承壓之際。去年雷軍年度演講時(shí)，小米手機(jī)剛在2021年二季度首次實(shí)現(xiàn)出貨量全球第二，到今年二季度，又回落到了全球第三。
市場(chǎng)份額還只是其次，2022年以來(lái)，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)都不景氣，而在占據(jù)營(yíng)收半壁江山的海外市場(chǎng)上，小米先后在印度和意大利遭遇重罰。
或許，這也是這次年度演講，雷軍講點(diǎn)新東西的原因。“在科技行業(yè)干了30多年，全是漫長(zhǎng)的挫折與煎熬?！彼陬A(yù)告視頻中感慨。
相較雷軍，已經(jīng)出版了多本書(shū)籍、在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦了無(wú)數(shù)場(chǎng)演講的俞敏洪，這一生的高光與低谷，更是為外界所熟知。
出生農(nóng)村，俞敏洪高考考了三年，才考上北大。上大學(xué)靠國(guó)家助學(xué)金度過(guò)，中間還因壓力過(guò)大、勞累過(guò)度患上肺結(jié)核休學(xué)一年。
不過(guò)新東方在創(chuàng)立時(shí)，是踩在了出國(guó)留學(xué)潮的大勢(shì)之上。1993年，他創(chuàng)辦新東方，1995年請(qǐng)回徐小平和王強(qiáng)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，但到2000年前后，新東方內(nèi)部利益分配的問(wèn)題不斷爆發(fā)，俞敏洪請(qǐng)回來(lái)的“兄弟們”，和俞敏洪的親戚們，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。
內(nèi)部為了利益鬧得難解難分，為了繼續(xù)合作，俞敏洪一度主動(dòng)讓出了新東方總裁職位，并從董事長(zhǎng)位置上退下來(lái)，有大概一年時(shí)間不能參加董事會(huì)，只是擔(dān)任一名普通的新東方老師。
終于，2006年，新東方上市，成為國(guó)內(nèi)第一家上市的教育培訓(xùn)公司，在接下來(lái)的十多年里，新東方從留學(xué)起家，到發(fā)力K12，從線下培訓(xùn)到發(fā)力線上，和好未來(lái)雄踞線下培訓(xùn)雙巨頭的位置。
然而，升級(jí)打怪十余載，最終還是進(jìn)入了至暗時(shí)刻。過(guò)去兩年，新東方接連遭遇沉重打擊，先是疫情之下，全國(guó)的線下培訓(xùn)都按下暫停鍵，去年“雙減”襲來(lái)，整個(gè)K12行業(yè)都在政策性調(diào)整時(shí)，俞敏洪曾多次對(duì)外提及新東方業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的焦慮與掙扎。
他在今年初對(duì)跌落谷底的新東方總結(jié)是，“市值跌去90%，營(yíng)業(yè)收入減少80%，員工辭退六萬(wàn)人，退學(xué)費(fèi)、員工辭退N+1、教學(xué)點(diǎn)退租等現(xiàn)金支出近二百億。”到6月份，東方甄選的意外走紅，才初步顯現(xiàn)了新東方轉(zhuǎn)型的成效。
“我跟Charles（張朝陽(yáng)）有個(gè)共同特點(diǎn)，我們的公司都遇到過(guò)巨大困難，也都不算業(yè)界最好的公司?！庇崦艉樵谧罱闹辈?duì)話中直言。
張朝陽(yáng)為外界熟知的人生低谷，是曾深陷抑郁癥多年。美國(guó)留學(xué)歸來(lái)，1998年成立搜狐、2000年帶領(lǐng)搜狐上市，還拿下2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)、把“看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告打到北京公共交通上，可以說(shuō)是一路高歌猛進(jìn)。
公司發(fā)展初期，張朝陽(yáng)也曾經(jīng)歷過(guò)董事會(huì)的爭(zhēng)斗，國(guó)外的董事會(huì)成員不斷對(duì)搜狐的業(yè)務(wù)及張朝陽(yáng)指手畫(huà)腳，到2003年，張朝陽(yáng)才把董事會(huì)的事情梳理清楚。但與董事會(huì)的斗爭(zhēng)，和張朝陽(yáng)和個(gè)人“精神危機(jī)”的斗爭(zhēng)相比，只能說(shuō)是“小巫見(jiàn)大巫”。
在搜狐高歌猛進(jìn)的時(shí)候，有錢(qián)又有名的張朝陽(yáng)，開(kāi)始沉迷“名利場(chǎng)”，開(kāi)Party、買(mǎi)游艇、拍時(shí)尚雜志等事件不時(shí)傳出，但表面風(fēng)光之下，張朝陽(yáng)感受到了巨大的虛無(wú)，開(kāi)始出現(xiàn)精神危機(jī)，他自稱“人生經(jīng)歷太密集、太燒腦”，因此而陷入消沉，兩度閉關(guān)調(diào)整狀態(tài)。
然而，閉關(guān)讓搜狐在微博之爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，后來(lái)，無(wú)論是2013年前后開(kāi)始的視頻平臺(tái)大戰(zhàn)，還是2019年搜狐加注社交和直播，搜狐都沒(méi)有大勝而歸，慢慢離開(kāi)“舞臺(tái)中央”。
02 大佬們靠什么走出低谷？
造成事業(yè)低谷的因素，有些可控有些不可控。但在公司管理和財(cái)務(wù)上，大佬們會(huì)設(shè)置一個(gè)安全閾值。
雷軍在微博發(fā)布的視頻中提出，“有一次公司發(fā)不出工資，我焦慮得很多個(gè)晚上都睡不著覺(jué)。以至于后來(lái)，我一定要在公司的賬上留一筆現(xiàn)金，就是天塌了都不許動(dòng)，就是要確保能發(fā)18個(gè)月的工資?！?/p>
在以預(yù)付費(fèi)模式為特色的教培行業(yè)，當(dāng)無(wú)數(shù)機(jī)構(gòu)在“雙減”之下因?yàn)橥速M(fèi)難而被家長(zhǎng)們口誅筆伐之時(shí)，新東方卻平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，也是因?yàn)橛崦艉樵诮?jīng)歷了2003年非典之下的停課退費(fèi)潮后，就下定了決心，如果有一天公司突然倒閉，賬上的錢(qián)必須能夠退還學(xué)費(fèi)并支付員工離職工資。所以去年，“雙減”后，新東方花了接近200億學(xué)費(fèi)退費(fèi)和員工遣散費(fèi)，依然沒(méi)帶來(lái)太多危險(xiǎn)。
而在社交、長(zhǎng)視頻平臺(tái)打得難舍難分時(shí)，搜狐一直對(duì)于燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)比較謹(jǐn)慎。保守的搜狐卻也因此實(shí)現(xiàn)了盈利。
不過(guò)，比走出事業(yè)低谷更重要的是，如何熬過(guò)自己的精神低谷。從大佬們的經(jīng)歷也可以看出，這當(dāng)然還是要靠自己。
“躺平”的那半年里，雷軍稱完全放松了下來(lái)，但無(wú)論是泡吧、蹦迪還是泡論壇，他都在尋找機(jī)會(huì)。
泡吧蹦迪發(fā)現(xiàn)酒吧生意很火，雷軍就直接調(diào)研，看是不是能開(kāi)一家酒吧。即便是泡論壇，雷軍也是有目標(biāo)有追求，會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備每條帖子，多的時(shí)候每天能發(fā)上百貼，帖子發(fā)得多了還成了版主。也正是通過(guò)泡論壇，雷軍認(rèn)識(shí)了馬化騰和丁磊。
在當(dāng)時(shí)，別人都認(rèn)為雷軍是在逃避，甚至還有人為他感到惋惜，但雷軍不這么認(rèn)為?！爸灰幸欢ǖ淖灾屏?，娛樂(lè)也是很好的學(xué)習(xí)方式?！彼谘葜v中說(shuō)道。
相較雷軍，俞敏洪、張朝陽(yáng)對(duì)外袒露了更多的心路歷程。
來(lái)源 / 《星空下的對(duì)話》
俞敏洪曾透露，自己曾經(jīng)身患狂躁癥，15年吃掉了3000多片安眠藥。一次在加拿大首都渥太華出差時(shí)，在20樓看著打開(kāi)的窗戶，他一心想跳下去。但是因?yàn)橛辛撕⒆?，知道自己肯定不能跳，所以穿上羽絨服，在零下30度的大街走了4個(gè)小時(shí)。
他坦言，“我更習(xí)慣低谷，或者說(shuō)，也許我更加習(xí)慣一無(wú)所有，因?yàn)橐粺o(wú)所有的時(shí)間太長(zhǎng)了。所以，我覺(jué)得只要不把命丟了就沒(méi)事，大不了我回農(nóng)村，我家還有個(gè)宅基地。所以，我對(duì)低谷這個(gè)事情不擔(dān)心?！?/p>
張朝陽(yáng)對(duì)于“如何走出低谷”這個(gè)問(wèn)題，第一反應(yīng)是，“很難”。
他的經(jīng)歷是，恢復(fù)高考后就開(kāi)始讀書(shū)，考進(jìn)清華后又陷入了考試的競(jìng)爭(zhēng)，大學(xué)畢業(yè)后在什么都不懂的情況下就被扔到美國(guó)留學(xué)?；蛟S是迷茫，讓他在2008年搜狐的高光中，陷入精神危機(jī)，并兩度閉關(guān)調(diào)整。
“年輕的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)完整的認(rèn)知，比如這輩子要追求別人的認(rèn)可，那么什么樣的認(rèn)可才是正確的？人生的意義是什么？那時(shí)候不會(huì)往這方面想。”他說(shuō)道。
盡管張朝陽(yáng)從2013年就繼續(xù)出現(xiàn)在大眾視野，但他自認(rèn)為自己的使命和責(zé)任是慢慢找回來(lái)的。一直到2016年左右，張朝陽(yáng)才慢慢重新振奮起來(lái)。
03 年過(guò)半百，大佬停不下來(lái)
比起那些離開(kāi)一線、退居幕后的商業(yè)大佬，俞敏洪、張朝陽(yáng)和雷軍，這三位60后大佬，還都奔波在業(yè)務(wù)一線，可以說(shuō)是難能可貴。
穿越無(wú)數(shù)人生低谷，早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的三位大佬，也并非都完全沒(méi)有想過(guò)退休，但他們也明白，很難有真正的退休。
2007年從金山離開(kāi)后，雷軍就曾退隱江湖過(guò)一段時(shí)間，一邊做天使投資，一邊對(duì)過(guò)去經(jīng)歷進(jìn)行系統(tǒng)性反思和總結(jié)。在他內(nèi)心深處，人生的目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)“大成”，而不是“小成”。40歲再出發(fā)，這才有了后來(lái)的小米及順為資本。
到去年3月，雷軍在一次發(fā)布會(huì)上宣布，未來(lái)十年小米將投入100億美元造車，首期投資為100億元人民幣，而他將親自帶隊(duì)，進(jìn)行“一生當(dāng)中最后一次創(chuàng)業(yè)”。年度演講這一天，也是小米官宣進(jìn)入電動(dòng)車行業(yè)第500天，雷軍公布了小米汽車最新進(jìn)展，目標(biāo)是2024年進(jìn)入汽車自動(dòng)駕駛行業(yè)第一陣營(yíng)。
在三位大佬中，年齡最大的俞敏洪，早在2020年疫情時(shí)，就曾在一場(chǎng)直播中公開(kāi)表示，自己有退休的打算，新東方要交給更年輕的人去做。然而，事情并未如他所愿。
在和張朝陽(yáng)的對(duì)話中，他也直言：“退休與否的界限在于，為新東方干活多，還是為自己干活多。如果沒(méi)有新東方這次的變化，我應(yīng)該只有20%-30%的精力放在公司經(jīng)營(yíng)上，其余都在做自己想做的事情?！?/p>
“雙減”之下，俞敏洪不得不帶領(lǐng)著新東方掉頭轉(zhuǎn)型，其中新東方在線轉(zhuǎn)型做助農(nóng)直播平臺(tái)東方甄選，更是一次重新創(chuàng)業(yè)。他覺(jué)得，60歲還是再創(chuàng)業(yè)的年齡，所謂的創(chuàng)業(yè)不是從零做起，而是不斷能夠翻陳出新，突破局限?，F(xiàn)在，俞敏洪還停不下來(lái)。
而張朝陽(yáng)認(rèn)為人生就沒(méi)有退休的概念，他表示“不相信退休這個(gè)詞”。從精神危機(jī)中走出來(lái)的張朝陽(yáng)，重整自己的價(jià)值觀后，人生意義也開(kāi)始變得越來(lái)越明確?！叭吮仨殑趧?dòng)，這是你對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)的責(zé)任?！彼谥辈ブ刑岬?。
在張朝陽(yáng)的帶領(lǐng)之下，盡管搜狐“重回舞臺(tái)中央”的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，卻從此前的連年虧損，到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)最新財(cái)報(bào)，搜狐今年二季度營(yíng)收為1.95億美元，凈利潤(rùn)1200萬(wàn)美元，超出市場(chǎng)預(yù)期。其中，在線游戲版塊貢獻(xiàn)了1.57億美元收入，占據(jù)總收入的八成?！胺鹣怠钡乃押坪跞兆舆^(guò)得也不錯(cuò)。
“吃老本”之外，張朝陽(yáng)這兩年也一直在折騰，似乎找到了興趣所在，自己上英語(yǔ)課、上物理課，帶領(lǐng)搜狐押注知識(shí)直播。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利的消失，整個(gè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則正在發(fā)生變化，每個(gè)人都要適應(yīng)環(huán)境的改變。在人生這條爬坡路上，有階段性的登頂，有攀登的艱辛，更多的是低谷的煎熬。但無(wú)論如何，這三位大佬們都用行動(dòng)告訴我們，太累時(shí)“躺一躺”、休息一下沒(méi)關(guān)系，休整過(guò)后，還是得“折騰”起來(lái)。