正在閱讀:

羅振宇“得到”最好的安排

掃一掃下載界面新聞APP

羅振宇“得到”最好的安排

賣書賣課不是偽命題,但包裝紙“知識付費”就有點虛假宣傳了。

文|張書樂

經歷了數度“中止”又重啟,羅振宇向上市發(fā)起的沖擊以“終止”畫上了句點。

8月2日,深交所披露,羅振宇名下的北京思維造物信息科技股份有限公司撤回創(chuàng)業(yè)板上市申請。

思維造物董事長羅振宇在內部信中解釋稱,基于和監(jiān)管部門的溝通,以及當前市場環(huán)境等多方面因素的綜合考量,公司決定暫時撤回國內上市的申請。

思維造物主要提供“終身教育”服務,也是該賽道的獨角獸。2020年9月,思維造物正式開啟創(chuàng)業(yè)板上市進程,但并不順利,共計停留在問詢階段長達21個月。

距離最新一次“重啟”IPO不到兩個月,思維造物撤回了上市申請文件,“得到”最終也沒有“得到”上市。

對于坎坷的上市路程,羅振宇在內部信中稱,“一切都是最好的安排”。

對此,《21世紀經濟報道》記者雷晨和書樂進行了一番交流,貧道以為:

無法上市的根本在于,知識付費其實就是賣書賣課,羅振宇偷換概念的豪華包裝,并沒騙到資本市場。

得到App是什么?

作為一個依靠個人IP成功才得以成功的平臺,很難再去掉IP的標簽,也很難找到真正的盈利點,名氣大、效益小、空間窄、前景斷,此類知識付費類平臺的未來,也是可以預見的。

在羅振宇的羅輯思維成功后,思維造物先后推出幾個后來成為“明星品牌”的產品——《時間的朋友》跨年演講;“得到”APP;得到高研院;《知識春晚》,并構成了思維造物的主要收入來源。

這些,其實都和羅輯思維路數一致,靠羅振宇的IP撐著,只是銷售的書籍、課程的形態(tài)變化了。

但消費者能從“得到”得到什么?

一個速食的素食,方便但沒有營養(yǎng),如此而已。

事實上,不管是知乎,還是巴九靈,實際上是在做自媒體,變現空間都比較差,這是整個知識付費領域的頑疾。

知識付費目前能夠完成的變現途徑都很單一,以賣課和銷售書本為主。

放在互聯(lián)網上,就好像是打賞+直播帶貨(書、課)。

這種知識付費平臺風險,就是沒有真正意義上的護城河。

思維造物的既有商業(yè)模式很難達成資本市場預期,上市也就變得非常艱難。

如果不改變和顛覆,找到知識付費真正的有效盈利空間,不大可能翻盤,且會繼續(xù)讓知識付費變成一個偽命題。

對了,賣書賣課不是偽命題,但包裝紙“知識付費”就有點虛假宣傳了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

羅振宇“得到”最好的安排

賣書賣課不是偽命題,但包裝紙“知識付費”就有點虛假宣傳了。

文|張書樂

經歷了數度“中止”又重啟,羅振宇向上市發(fā)起的沖擊以“終止”畫上了句點。

8月2日,深交所披露,羅振宇名下的北京思維造物信息科技股份有限公司撤回創(chuàng)業(yè)板上市申請。

思維造物董事長羅振宇在內部信中解釋稱,基于和監(jiān)管部門的溝通,以及當前市場環(huán)境等多方面因素的綜合考量,公司決定暫時撤回國內上市的申請。

思維造物主要提供“終身教育”服務,也是該賽道的獨角獸。2020年9月,思維造物正式開啟創(chuàng)業(yè)板上市進程,但并不順利,共計停留在問詢階段長達21個月。

距離最新一次“重啟”IPO不到兩個月,思維造物撤回了上市申請文件,“得到”最終也沒有“得到”上市。

對于坎坷的上市路程,羅振宇在內部信中稱,“一切都是最好的安排”。

對此,《21世紀經濟報道》記者雷晨和書樂進行了一番交流,貧道以為:

無法上市的根本在于,知識付費其實就是賣書賣課,羅振宇偷換概念的豪華包裝,并沒騙到資本市場。

得到App是什么?

作為一個依靠個人IP成功才得以成功的平臺,很難再去掉IP的標簽,也很難找到真正的盈利點,名氣大、效益小、空間窄、前景斷,此類知識付費類平臺的未來,也是可以預見的。

在羅振宇的羅輯思維成功后,思維造物先后推出幾個后來成為“明星品牌”的產品——《時間的朋友》跨年演講;“得到”APP;得到高研院;《知識春晚》,并構成了思維造物的主要收入來源。

這些,其實都和羅輯思維路數一致,靠羅振宇的IP撐著,只是銷售的書籍、課程的形態(tài)變化了。

但消費者能從“得到”得到什么?

一個速食的素食,方便但沒有營養(yǎng),如此而已。

事實上,不管是知乎,還是巴九靈,實際上是在做自媒體,變現空間都比較差,這是整個知識付費領域的頑疾。

知識付費目前能夠完成的變現途徑都很單一,以賣課和銷售書本為主。

放在互聯(lián)網上,就好像是打賞+直播帶貨(書、課)。

這種知識付費平臺風險,就是沒有真正意義上的護城河。

思維造物的既有商業(yè)模式很難達成資本市場預期,上市也就變得非常艱難。

如果不改變和顛覆,找到知識付費真正的有效盈利空間,不大可能翻盤,且會繼續(xù)讓知識付費變成一個偽命題。

對了,賣書賣課不是偽命題,但包裝紙“知識付費”就有點虛假宣傳了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。