文|車市物語 彭斐
“我們正在持續(xù)拓展CARIAD（Car. I Am Digital，汽車，我是數(shù)字化）在華研發(fā)能力，同時考慮收購中國本土的優(yōu)秀軟件公司?！?/p>
CARIAD是大眾集團(tuán)軟件部門。7月22日，在大眾汽車集團(tuán)CEO赫伯特·迪斯（Herbert Diess ）還在思考CARIAD如何發(fā)力時，僅過了幾個小時，大眾監(jiān)事會就下了最終通牒：“你即將下臺，公司給你留了24個小時，盡快做出回應(yīng)?！边@比原先的離任時間要提前了3年。
圖源：微博
這位推崇激進(jìn)改革的掌門人，一直是汽車電動化和智能化的堅定支持者。
任職大眾汽車集團(tuán)CEO期間，迪斯一邊揮舞著“軟件定義汽車”的旗幟，對大眾集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧地改革，希望以此追上特斯拉，一邊又經(jīng)常和馬斯克同臺露面，甚至讓馬斯克給200名大眾管理層上課。
CARIAD是迪斯手中改革的“武器”，但它也同時革掉了迪斯本人。業(yè)內(nèi)人士評論稱，未能使CARIAD走向正軌是逼宮迪斯離職的主要原因。
眼下，CARIAD監(jiān)事會主席一職（之前由迪斯本人擔(dān)任）仍然空缺，那個提出“大眾將徹底改變，這艘超級巨輪正在加速轉(zhuǎn)型”的掌舵人離任后，CARIAD能在多大程度上被繼續(xù)推動？繼任者奧博穆(Oliver Blume)能否順利繼承迪斯的“遺產(chǎn)”？在中國市場才剛起步的CARIAD，又該怎么打？一切似乎都蒙上了一層迷霧。
01 并行開發(fā)，殊途同歸？
大眾是傳統(tǒng)車企中對于軟件投入最早的公司之一。
2019年3月，當(dāng)時上任不到一年的大眾汽車集團(tuán)CEO迪斯拉開了大眾汽車正式向軟件型驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型的大幕。在2021年的一場人事變動中，迪斯甚至直接親自掛帥CARIAD，負(fù)責(zé)E2.0軟件的研發(fā)。
關(guān)于迪斯卸任CEO后，CARIAD未來的走向成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。在日前的財報會議上，大眾集團(tuán)首席財務(wù)官阿諾 · 安特里茨（Arno Antlitz）稱，“CARIAD的戰(zhàn)略方向兩年前就已經(jīng)確定，大方向不會調(diào)整。但基于目前正在開發(fā)的E1.1、E1.2和E2.0版本，集團(tuán)內(nèi)部正準(zhǔn)備分開開發(fā)?！?/p>
據(jù)了解，E1.1軟件版本適用于MEB平臺下的ID.3、ID.4和奧迪Q4 e-tron等車型；E1.2版本為奧迪Q6 e-tron和保時捷E-Macan等高端車型服務(wù)；E2.0版本則是全新的、統(tǒng)一的軟件平臺，由VW.OS、VW.AC和一個可擴(kuò)展的、統(tǒng)一的端到端電子架構(gòu)組成，適用于集團(tuán)所有品牌車型的通用操作系統(tǒng)。
這也意味著三大軟件平臺將在大眾品牌、奧迪品牌與保時捷品牌三方不兼容地并行開發(fā)。此前，迪斯執(zhí)意在大眾內(nèi)部構(gòu)建一套單一的操作系統(tǒng)，以實現(xiàn)效率和規(guī)模最大化，拒絕品牌定制要求。
按照集團(tuán)的說法，在投入了大量人力、物力、財力后，CARIAD卻沒能按時完成研發(fā)工作。這也導(dǎo)致大眾汽車集團(tuán)旗下品牌奧迪、保時捷、賓利將晚于預(yù)期推出一些新車型，包括奧迪的阿爾特彌斯項目（Project Artemis）車型，將比預(yù)期晚很多時間上市。
奧迪的阿爾特彌斯項目概念車（圖源：奧迪官方）
大眾的電動化和智能化并行，其超豪華品牌賓利可能無法按計劃在2030年實現(xiàn)全電動化，而對于志在獨(dú)立上市的保時捷而言尤為致命，缺乏電動版Macan的保時捷目前仍然僅有Taycan一個老款量產(chǎn)車型。目前保時捷的估值已經(jīng)從2022年2月的800億歐元下滑至600億歐元。
在集團(tuán)看來，已經(jīng)沒有足夠的耐心等待迪斯完成其耗資巨大、前途茫茫的五年轉(zhuǎn)型計劃。不過理想狀態(tài)下，E1.2最早也要到2023年交付，E2.0要到2025年，并且所有軟件最終要?dú)w于E2.0。
圖源：大眾汽車官方
汽車分析師雷樂（化名）在和車市物語溝通時稱，“軟件平臺的概念很大，定制化要求高，不太存在一步到位給出具體軟件工程需求的可能性。鑒于大眾集團(tuán)的低、中、高各種車型有不同的競爭策略，短時間內(nèi)很難同一個軟件平臺開發(fā)進(jìn)行匹配?！?/p>
從技術(shù)層面看，轉(zhuǎn)型一家軟件公司其實是一個很浩大的工程，需要打造全新的電子電氣架構(gòu)，從分布式架構(gòu)到域功能集中，再到跨域融合，最終到中央計算平臺；在系統(tǒng)層面，需要打造從底層系統(tǒng)到上層應(yīng)用的一系列軟件，同時還需要將很多車載系統(tǒng)的電控部分都整合在一起。
“這些，特斯拉尚未完全做到，更不要說半路出家的大眾了?！崩讟贩Q。據(jù)了解，大眾提出的E3架構(gòu)包含3個智能域控制器（ICAS），分別為車輛控制域（ICAS1）、智能駕駛域（ICAS2）和智能座艙域（ICAS3），屬于域功能集中，但I(xiàn)CAS2尚未開發(fā)完成，意味著高級別輔助駕駛還需要等一等。
不僅如此，迪斯多次提出大眾汽車的軟件水平落后特斯拉十年，警告集團(tuán)要加強(qiáng)軟件開發(fā)能力，才能在未來保持領(lǐng)先。在迪斯上一個支出計劃中，要求在未來五年內(nèi)投資910億美元在軟件和電動汽車上。
“歐洲已經(jīng)意識到電動汽車的需求，迪斯的電池計劃還會繼續(xù)，但軟件相對來說難了?！崩讟氛J(rèn)為，由于用戶教育尚處于早期，體驗過OTA升級、愿意為OTA升級付費(fèi)的用戶仍是少數(shù)，目前傳統(tǒng)車企都在評估軟件是否能帶來持續(xù)的收入模式，完全自主開發(fā)軟件的路特別難走。
02 研發(fā)之路，陰云不斷
迪斯想摸著特斯拉過河，嘗試內(nèi)部自己開發(fā)軟件，讓大眾汽車發(fā)出的幾乎每一條指令，都盡可能掌握在自己手中，但事實證明，以迪斯為首的領(lǐng)導(dǎo)班子始終在為軟件問題傷透腦筋。
時間回溯到兩年前，德國下薩克森州雷登鎮(zhèn)一處5000平米的帳篷中，停放著120輛大眾ID.3 。這些即將交付的新車各自連接著一臺電腦，正在“刷機(jī)”。
在原本的計劃中，ID.3 將在下線后以O(shè)TA的形式遠(yuǎn)程、實時更新系統(tǒng)軟件。而在臨近交付的關(guān)鍵時刻，ID.3 最后不得不緊急轉(zhuǎn)為有線升級。
隨后，ID.3 帶著并未開發(fā)完善的軟件在2個月后匆匆交付。大眾為軟件部門投入了巨大財力和人力，依然沒能順利保障ID.3 上市時軟件就緒。這對于一家頂級車企品牌而言，恐怕是一生都抹不去的污點(diǎn)。
“這些問題源于軟件的基本架構(gòu)，由于架構(gòu)研發(fā)過于倉促，許多系統(tǒng)部件不能相互兼容，從而導(dǎo)致系統(tǒng)退出?！币晃皇煜D.3軟件研發(fā)流程的業(yè)內(nèi)人士稱。
出現(xiàn)不兼容問題，是因為大眾將過多的軟件開發(fā)工作外包給了第三方。而又因為缺少對在系統(tǒng)層面將所有模塊貫穿與集成的軟件設(shè)計大師，最終導(dǎo)致ID.3在軟件開發(fā)進(jìn)度上一波三折。
“即使在今天，（車內(nèi)）幾乎沒有一行軟件代碼是我們寫的。”2020年6月，迪斯在一次內(nèi)部分享活動上說的話，后來被流傳出來。
直到今年3月，近20萬名ID.3車主要想OTA無線升級，也必須先把車輛開到4S店進(jìn)行有線升級。
實際上，大眾的整個軟件部門一直面臨人手不足的情況。在Car.Software成立之初，就計劃在2020年底在全球集結(jié)5000名員工，但直到2021年，才召集了1000個軟件技術(shù)專家。
因此，從當(dāng)下的戰(zhàn)略落子來看，迪斯希望獨(dú)立的CARIAD架構(gòu)體系，能更容易吸引高級軟件人才。按照規(guī)劃，到2025年，CARIAD的軟件開發(fā)比例將從現(xiàn)有的10%提升至60%，部門目標(biāo)員工人數(shù)是1萬人。
另一方面，迪斯寄希望于持續(xù)押注中國市場，讓CARIAD成立其中國子公司，讓中國成為其軟件破局的新出口。
本土團(tuán)隊將推動面向中國消費(fèi)者的軟件產(chǎn)品開發(fā)，包括與CARIAD總部共同開發(fā)統(tǒng)一、可擴(kuò)展的全新軟件平臺，高級駕駛輔助系統(tǒng)和自動駕駛，以及下一代智能互聯(lián)功能。
圖源：CARIAD官方
盡管如此，對于中國CARIAD軟件團(tuán)隊在此中的權(quán)限，能介入多深，仍不清晰。“目前，ID系列在中國投放的車型，軟件仍然不能通過OTA升級?！币晃回?fù)責(zé)國內(nèi)MEB項目的工程師對車市物語稱。按照官方的說法，預(yù)計今年下半年推出首次OTA更新。
“合資公司在軟件層面上能開發(fā)的，主要以涉及智能座艙、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)合規(guī)方面等應(yīng)用軟件為主，至于涉及到系統(tǒng)軟件和功能軟件，基本由德國人說了算?！?/p>
實際上，CARIAD的軟件架構(gòu)開發(fā)一直受到集團(tuán)內(nèi)訌的困擾。CARIAD首席執(zhí)行官Dirk Hilgenberg也坦言，“CARIAD作為龐大的大眾帝國的一部分，必須會在轉(zhuǎn)型過程中帶來許多動蕩和摩擦。甚至可以這樣說，我們面臨的轉(zhuǎn)型中，20%是技術(shù)挑戰(zhàn)，80%是企業(yè)精神變化和文化變化?！?/p>
在西方國家，工會是一個“特別”的存在。比如，美國汽車工人聯(lián)合會（UAW）就被馬斯克形容為“權(quán)利蓋過白宮”。
因為裁員問題，大眾集團(tuán)工會前后兩任主席曾和迪斯?fàn)巿?zhí)，其中就關(guān)于“ID.3為什么不在沃爾夫斯堡生產(chǎn)”這個問題吵得面紅耳赤。迪斯“下課”后，會有第二個當(dāng)機(jī)立斷者，將軟件研發(fā)的主要職能放在中國市場嗎？
03 攻or守？
取代迪斯的是保時捷CEO奧博穆。由于接任者是大眾集團(tuán)內(nèi)一手培養(yǎng)出來的“自己人”，這也被業(yè)內(nèi)解讀為，這位崇尚“團(tuán)隊主義”、且流淌著“大眾血液”的掌門人似乎將帶領(lǐng)大眾汽車重歸傳統(tǒng)。
與迪斯全力推動純電動汽車不同，一方面，奧博穆致力于推動大眾向純電動汽車轉(zhuǎn)型，另一方面，他也對其它低碳技術(shù)（電燃料）表現(xiàn)出了興趣，在巴塔哥尼亞投資了一個風(fēng)力電動燃料生產(chǎn)設(shè)施。
電燃料是一種合成燃料，能像汽油和柴油一樣產(chǎn)生能量。作為傳統(tǒng)動力驅(qū)動的一部分，電燃料參與燃燒，通過混合水和二氧化碳來制造，以產(chǎn)生一種低碳燃料替代柴油或汽油發(fā)動機(jī)。目前，它們因太貴，還無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化。
迪斯的轉(zhuǎn)型計劃中，除了純電動汽車，他幾乎沒有給其他方式留下空間。而奧博穆則是改革“溫和派”，他認(rèn)為電池/電燃料雙軌更符合工會的利益，內(nèi)燃機(jī)長存能夠維持相對更高的工作機(jī)會。
此外，迪斯希望CARIAD能承擔(dān)所有軟件開發(fā)工作，但奧博穆似乎對于尋求來自硅谷科技公司的幫助持更加開放的態(tài)度。比如，奧博穆就曾與蘋果公司CEO庫克就CarPlay進(jìn)入保時捷智能座艙有過協(xié)商。軟件完全自研這一決策，也可能隨著奧博穆的接任而發(fā)生變化。
按照大眾集團(tuán)的說法，要實現(xiàn)100%的軟件自研，大眾要花費(fèi)十多年的時間。為了縮短研發(fā)時間，大眾已經(jīng)開始著手從多個維度找外援來提升CARIAD的競爭力。
比如，大眾于今年1月與博世就自動駕駛領(lǐng)域達(dá)成合作，加快部署L2、L3的速度；在CARIAD中國落地的同時，海外媒體還傳出“大眾希望收購華為自動駕駛部門”。當(dāng)然，最后也只是大眾的一廂情愿，華為的回應(yīng)僅僅是“消息不屬實”。
這些也從側(cè)面預(yù)示著大眾集團(tuán)在軟件開發(fā)上進(jìn)展不順。對于誰來繼承迪斯“遺產(chǎn)”的問題上，獨(dú)立汽車分析師馬蒂亞斯·施密特發(fā)表看法，“大眾應(yīng)該從硅谷挖掘最優(yōu)秀的人才，而不是和汽車行業(yè)的人一起領(lǐng)導(dǎo)軟件?！?/p>
迪斯的倒臺也清楚地提醒傳統(tǒng)車企巨頭，在轉(zhuǎn)型過程中步子到底邁多大、走多快，以及對過去繼承多少、繼承什么等，都是決策的難題。
“大眾屬于向軟件轉(zhuǎn)型最為激進(jìn)的傳統(tǒng)車企，所以也會較早地暴露更多問題，其他傳統(tǒng)車企步子邁得慢，或者未開始做，所以還沒有看到錯誤?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。
2021年11月，迪斯在領(lǐng)英發(fā)表了一篇長文《我們?nèi)绾胃淖兇蟊姟?，講述了汽車行業(yè)正在發(fā)生的變革，以及大眾如何應(yīng)對重重挑戰(zhàn)。他堅信，未來最有價值的公司一定是出行公司，而大眾一定能轉(zhuǎn)型成功。
可惜，時年64歲的迪斯已經(jīng)沒法在大眾繼續(xù)證明自己。而就算迪斯離開，大眾的基因也注定了集團(tuán)依舊有很多難題尚未解決，CARIAD之路依舊荊棘叢生，繼任者奧博穆又將帶領(lǐng)這艘“巨輪”駛向多遠(yuǎn)？