文|Alter
在元宇宙的熱度逐漸降溫時(shí)，一些自詡為“筑基者”的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始密集發(fā)聲，試圖為“元宇宙”正名。
其中Unity可以說(shuō)是最為活躍的玩家之一。
6月份舉行的2022 年增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)世界博覽會(huì)上，Unity CEO John Riccitiello在演講中高調(diào)為元宇宙背書：“元宇宙是新一代互聯(lián)網(wǎng)，其特征為始終實(shí)時(shí)、3D 為主、高度交互、高度社交和持續(xù)穩(wěn)定?！?/p>
Unity大中華區(qū)總裁張俊波也頻頻在媒體采訪中表示：“未來(lái)元宇宙將會(huì)滲透進(jìn)生活的各個(gè)方面，規(guī)模是游戲行業(yè)的數(shù)千倍。Unity不應(yīng)該僅僅是少部分游戲技術(shù)人才專屬的工具，應(yīng)該輔助普通人更好地參與對(duì)元宇宙的創(chuàng)作?！?/p>
作為元宇宙行業(yè)的“賣鏟人”，在游戲引擎市場(chǎng)占據(jù)半壁江山的Unity為何要力捧元宇宙？或許有驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向上的初心，也隱藏著多元?jiǎng)?chuàng)收的“私心”。
01 傍上蘋果，迅速發(fā)育
Unity的歷史可以追溯到2004年。三位熱愛游戲的年輕人在哥本哈根的一個(gè)地下室里，做出了名為GooBall的游戲。
據(jù)說(shuō)是因?yàn)樯钋畜w驗(yàn)到獨(dú)立游戲開發(fā)的困難，面對(duì)虛幻引擎等前輩們動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)美元的授權(quán)費(fèi)，三位年輕人萌生了一個(gè)大膽的想法——讓游戲開發(fā)引擎大眾化，轉(zhuǎn)身投入到Unity 1.0版本的研發(fā)。
在Unity的成長(zhǎng)史中，蘋果始終扮演著不可或缺的角色，甚至說(shuō)二者在很長(zhǎng)時(shí)間里都在深度捆綁。
2005年的蘋果Worldwide Developers Conference大會(huì)上，Unity作為Mac端的擴(kuò)展工具發(fā)布，同時(shí)拿下了MacOS最佳系統(tǒng)畫面設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。有了蘋果的背書，Unity拿到了紅杉資本的投資，并將總部從哥本哈根搬到了舊金山。
時(shí)間來(lái)到2007年10月份，新一代iPhone橫空出世，蘋果正式向移動(dòng)時(shí)代進(jìn)發(fā)，可新產(chǎn)品還缺少一個(gè)趁手的游戲開發(fā)工具。短短一年時(shí)間后，Unity就正式支持iOS平臺(tái)，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是iOS平臺(tái)唯一可用的游戲開發(fā)工具。
2010年的時(shí)候，Unity的注冊(cè)開發(fā)者已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)人，同年支持了剛誕生兩年的Android，并陸續(xù)增加了對(duì)PS、Xbox等平臺(tái)的支持。和勁敵虛幻引擎做個(gè)對(duì)比的話，Unity在移動(dòng)端的敏捷度遠(yuǎn)高于對(duì)手，虛幻引擎在2010年底才支持iOS，對(duì)Android平臺(tái)的支持要等到2014年，為Unity留下了難得的時(shí)間窗口。
截止到2021年底，App Store和Google Play上前1000的游戲，超過(guò)70%使用Unity制作，整體市場(chǎng)份額近50%，排名第二的虛幻引擎只有9.68%。包括《爐石傳說(shuō)》《王者榮耀》《崩壞3》《原神》等在內(nèi)的知名游戲，均是通過(guò)Unity開發(fā)的。
后起之秀的Unity，悄然打敗了Quake、虛幻引擎等老將，在游戲引擎行業(yè)有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。其中的誘因不排除運(yùn)氣的成分，卻也有著冥冥中的必然性。
目前市面上的主流游戲引擎中，Unity是唯一沒有基于初始游戲產(chǎn)品研發(fā)的通用引擎，在多平臺(tái)支持上沒有包袱。同時(shí)有別于虛幻引擎開發(fā)商Epic和蘋果的訴訟官司，Unity與蘋果、谷歌等渠道上保持著融洽的關(guān)系。
比起Epic身上濃郁的游戲公司色彩，Unity更像是一家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這是其迅速崛起的有利因素，也為后面的商業(yè)化埋下了伏筆。
02 押寶廣告，營(yíng)收失意
相較于市場(chǎng)份額上的卓越表現(xiàn)，Unity的商業(yè)化表現(xiàn)只能說(shuō)差強(qiáng)人意，市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)未轉(zhuǎn)化成營(yíng)收和利潤(rùn)率。
根據(jù)Unity 2022年第一季度的財(cái)報(bào)，一季度的營(yíng)收為3.201億美元，同比增長(zhǎng)36%，同期虧損約為1.712億美元，在營(yíng)收中的占比為53%。Unity同步下調(diào)了2022財(cái)年的預(yù)期，預(yù)計(jì)收入增長(zhǎng)率在22%到28%之間，不敵2021年44%的增長(zhǎng)。
想要理清中間的因果邏輯，似乎有必要回答什么是游戲引擎，以及Unity的主要營(yíng)收渠道是什么？
在游戲引擎出現(xiàn)前，游戲制作必須從零開始寫代碼，不僅開發(fā)效率低下，還存在大量的重復(fù)性工作。游戲引擎為開發(fā)者提供了一套可復(fù)用的框架，將通用代碼模塊化供開發(fā)者調(diào)用，進(jìn)而像“搭積木”一樣“拼”出游戲。
2007年到2012年的時(shí)間里，Unity的精力主要放在了市場(chǎng)擴(kuò)張上，那時(shí)候整個(gè)移動(dòng)游戲市場(chǎng)還處在爆發(fā)前夜。2013年，前EA全球CEO John Riccitiello加盟Unity，并于次年被任命為Unity的新任CEO，隨后Unity Ads正式上線，嘗試通過(guò)內(nèi)置廣告系統(tǒng)和開發(fā)者分享游戲內(nèi)的廣告收益。
在John Riccitiello的主導(dǎo)下，Unity的商業(yè)模式逐漸確立，形成了目前的三大收入來(lái)源，即開發(fā)解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案以及戰(zhàn)略定制方案。
其中開發(fā)解決方案主要是提供創(chuàng)作和開發(fā)平臺(tái)給開發(fā)者，盈利模式為付費(fèi)訂閱，包括Unity Pro、Unity Plus、Unity Enterprise等產(chǎn)品；運(yùn)營(yíng)解決方案旨在幫助開發(fā)者進(jìn)行游戲內(nèi)容變現(xiàn)，譬如Unity Ads、云托管服務(wù)等等，Unity可以從中進(jìn)行利潤(rùn)抽成，或者按月收取服務(wù)使用費(fèi)。
這一次攪局的是虛幻引擎。
2014年虛幻引擎的市場(chǎng)份額已經(jīng)低至3%，Epic的靈魂人物Tim Sweeney被迫吹響了反攻的號(hào)角：UE4引擎正式開源，開發(fā)者可以免費(fèi)獲取UE4 的所有工具、所有功能、所有平臺(tái)的可用性、全部源代碼、完整項(xiàng)目、范例內(nèi)容、常規(guī)更新以及 Bug 修復(fù)，只對(duì)應(yīng)用發(fā)布后季度收入超過(guò)3000美元的作品收取5%的版權(quán)費(fèi)。
結(jié)果就是，虛幻引擎的市場(chǎng)份額不高，但抓住了不少大開發(fā)團(tuán)隊(duì)的心；Unity的廣告分成固然有話題性，可對(duì)很多游戲大廠而言，廣告在某種程度上等于犧牲用戶體驗(yàn)，最終Unity Ads的客戶以長(zhǎng)尾游戲?yàn)橹?，雖然占據(jù)了游戲引擎的半壁江山，營(yíng)收能力卻不及一款百萬(wàn)活躍用戶的手游。
03 瘋狂擴(kuò)局，蓄水養(yǎng)魚
Unity的商業(yè)模式并不乏邏輯上的自洽，只要開發(fā)者的體量足夠大，盈利只是時(shí)間問(wèn)題，而且不排除醞釀出其他營(yíng)收方式的可能。
所以Unity對(duì)“元宇宙”有著發(fā)自內(nèi)心的深愛，一旦“元宇宙”的概念落地，游戲引擎的服務(wù)對(duì)象將不再局限于游戲產(chǎn)品，建筑、汽車、工業(yè)、智慧城市……凡是需要3D內(nèi)容的場(chǎng)景，都將是Unity的目標(biāo)客戶群。
在元宇宙概念流行的日子里，Unity悄然完成了身份上的轉(zhuǎn)變，由游戲引擎逐步向“數(shù)字生產(chǎn)力工具”轉(zhuǎn)變。
一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)就是2020年。之前的Unity并不缺少并購(gòu)動(dòng)作，先后將Multiplay、Vivox、deltaDNA等收入囊中，但都是為了加強(qiáng)游戲引擎自身的能力。2020年后Unity的并購(gòu)速度越來(lái)越快，矛頭直指元宇宙。
單單是2021年，Unity就收購(gòu)了3D數(shù)據(jù)處理軟件Pixyz、植被和自然環(huán)境生成軟件SpeedTree、遠(yuǎn)程桌面和流媒體供應(yīng)商Parsec、人工智能音頻聊天分析平臺(tái)Oto、影視特效公司W(wǎng)eta Digital……目前不少產(chǎn)品已經(jīng)被納入U(xiǎn)nity的開發(fā)解決方案，希望在元宇宙技術(shù)的布局上再一次跑贏對(duì)手。
2022年1月24日，Unity宣布收購(gòu)Ziva Dynamics，后者的核心技術(shù)是通過(guò)模仿肌肉、脂肪和皮膚等軟組織的物理性質(zhì)，創(chuàng)造出最逼真的3D角色動(dòng)態(tài)。同時(shí)使用深度學(xué)習(xí)模型來(lái)訓(xùn)練各種生物和角色，通過(guò)ZivaRT插件進(jìn)行實(shí)時(shí)的表情驅(qū)動(dòng)。而后Unity將Ziva虛擬人的動(dòng)態(tài)宣傳圖放在了自家官網(wǎng)上，躬身進(jìn)入“虛擬人”應(yīng)用的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。
在元宇宙賽道上瘋狂擴(kuò)張的Unity，是否要在商業(yè)化上同步加速呢？2021年二季度的財(cái)報(bào)電話上，有分析師詢問(wèn)過(guò)類似的問(wèn)題，但Unity管理層給出的回復(fù)是：未來(lái)一兩年的戰(zhàn)略首選不是提價(jià)，而是讓更多的用戶使用Unity。
正如Unity CEO John Riccitiello的觀點(diǎn)：“元宇宙會(huì)釋放大規(guī)模的實(shí)時(shí)3D內(nèi)容需求，這會(huì)拉動(dòng)公司在游戲之外的領(lǐng)域繼續(xù)增長(zhǎng)?！盪nity大中華區(qū)總裁張俊波也曾表示：“如果說(shuō)游戲市場(chǎng)是穩(wěn)步線性增長(zhǎng)的趨勢(shì)，那么非游戲市場(chǎng)是指數(shù)性的增長(zhǎng)。”
比起漲價(jià)增收，Unity仍然在堅(jiān)持蓄水養(yǎng)魚的戰(zhàn)略。特別是在元宇宙的東風(fēng)下，倘若能夠作為“數(shù)字生產(chǎn)力工具”服務(wù)虛實(shí)共生時(shí)代的創(chuàng)作者，等待Unity的市場(chǎng)前景絕非游戲市場(chǎng)可以比擬的，也有利于Unity在未來(lái)幾年內(nèi)保持高增長(zhǎng)的勢(shì)頭，進(jìn)而不斷向資本市場(chǎng)講述新愿景和新故事。
04 路徑依賴，懸念猶存
就當(dāng)下的市場(chǎng)格局而言，Unity極有可能拿到了元宇宙的先手棋，產(chǎn)品和生態(tài)的完整度可能超過(guò)老對(duì)手虛幻引擎。
比如Unity的開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)超過(guò)150萬(wàn)，除了游戲外還逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑、汽車、零售等場(chǎng)景的覆蓋；Unity Assest Store 提供數(shù)千種免費(fèi)或收費(fèi)的素材插件集合，有助于節(jié)省開發(fā)者時(shí)間精力；Unity Connect正在為游戲、美術(shù)師、XR 開發(fā)者尋找合適的職位；Unity的開發(fā)者社區(qū)擁有大量的答疑、解釋文檔等稀缺資源……
可元宇宙的不確定性也是不爭(zhēng)的事實(shí)，可能要三五年，也可能十年都無(wú)法落地，留給Unity的懸念仍然存在。
一方面是外部的多重壓力。不但虛幻引擎看到了元宇宙的機(jī)會(huì)窗口，一些未商業(yè)化的自研引擎也在躍躍欲試。其中手握《堡壘之夜》等平臺(tái)的Epic，頻頻在“元宇宙”內(nèi)開演唱會(huì)、和漫威等知名IP聯(lián)動(dòng)，且同樣將場(chǎng)景延伸到了建筑、影視、直播等領(lǐng)域。即使在布局上不如Unity那般激進(jìn)，深度和廣度卻不輸U(kuò)nity。
何況在資本市場(chǎng)的理解中，Unity已經(jīng)和元宇宙進(jìn)行綁定。Unity在2016年和2017年接連完成兩筆融資，背景正是VR掀起的熱潮，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)就有70%的VR和AR內(nèi)容是使用Unity引擎開發(fā)的；2020年Unity的IPO進(jìn)程，則和元宇宙的崛起緊密相關(guān)，以至于Unity的股價(jià)和“元宇宙”的熱度直接掛鉤。
另一方面是內(nèi)部的路徑依賴。Unity的商業(yè)能力一直是外界詬病的對(duì)象，很大一部分原因要?dú)w咎于廣告業(yè)務(wù)的不給力。然而在2022年Q1財(cái)報(bào)中，John Riccitiello在業(yè)績(jī)會(huì)上重申了對(duì)游戲廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的信心：“電視在黃金時(shí)段每小時(shí)大約有18分鐘的廣告，目前游戲玩家平均每小時(shí)只看到4分鐘的廣告?！?/p>
隨后Unity宣布與移動(dòng)廣告平臺(tái)ironSource合并，Unity的游戲引擎和編輯器、Unity Ads、Unity Gaming Services將分別與ironSouce的Supersonic、LevelPlay，以及游戲分析服務(wù)進(jìn)行融合，想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能夠覆蓋游戲完整生命周期、游戲全品類以及上下游全鏈路的龐大平臺(tái)，進(jìn)而增強(qiáng)Unity的盈利空間。
個(gè)中疑點(diǎn)恰在于此。
Unity在元宇宙布局上的勇氣和魄力讓人敬佩，但并不是開發(fā)者的唯一選擇，在商業(yè)模式上也未能給出令人眼前一亮的新方案。
廣告固然是互聯(lián)網(wǎng)上最常見的變現(xiàn)方式，可游戲和元宇宙的用戶體驗(yàn)中，沉浸感占了相當(dāng)大的比重，開發(fā)者們是否愿意犧牲用戶體驗(yàn)而強(qiáng)加廣告？不同的選擇對(duì)應(yīng)著不同的市場(chǎng)結(jié)局。
至少游戲市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證，最主要的營(yíng)收來(lái)源仍是用戶付費(fèi)，即使是一些使用了廣告系統(tǒng)的游戲，也往往會(huì)推出付費(fèi)免廣告的版本或功能，游戲廣告的生存空間主要集中在長(zhǎng)尾和付費(fèi)意愿不強(qiáng)的休閑類游戲。元宇宙時(shí)代的用戶會(huì)鐘情廣告而非體驗(yàn)至上嗎？
但愿這一次Unity沒有賭錯(cuò)。