文|伯虎財經(jīng) 李下
今年5月，美的一老員工忽然收到被優(yōu)化的消息，頓生感慨，在美的內部論壇寫下了自己的“畢業(yè)感言”。
現(xiàn)任美的集團掌舵人方洪波看到后，傷感了一回，回了幾百字，最后借用了張愛玲的話，勉勵了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。
總而言之，美的這次，員是裁定了。
01 十多年的老手藝
據(jù)界面新聞報道，美的此次的裁員從3月開始，隨后力度不斷加大，據(jù)內部人士估計，裁員比例20%。2021年底，美的員工16.58萬人，也就是說，大概要裁掉3萬多人。
上一次這么大規(guī)模的裁員，還是在十年前。2011年，上市的美的電器裁員3.2萬人，創(chuàng)下了當時A股上市公司裁員紀錄。（2013年前，美的上市名稱“美的電器”，之后整改重新上市，名稱改為“美的集團”）
當時美的之所以如此大規(guī)模裁員，是因為之前國家進行家電下鄉(xiāng)補貼，美的搞“大規(guī)模+低成本”擴張，搶占市場。2008年底的時候，美的電器總人數(shù)4.08萬，2010年末，這個數(shù)字就變成了9.87萬人。隨著家電補貼政策消失，這一模式出現(xiàn)問題。
2011年，美的營收增速相比前一年明顯放緩，2012年營收甚至出現(xiàn)了23%的大幅下滑，這年方洪波正式掌舵美的，創(chuàng)始人何享健卸任。危情之下，方洪波在組織上做架構調整，推行扁平化管理，精簡結構，以提高組織效率，具體操作上，就是關店、裁員、降薪等。
此后幾年，美的重新煥發(fā)生機，尤其是在凈利潤上，2013年同比增長了35%，2014年同比增長40%，凈利潤達到116億。
回顧2014的時候，方洪波表示，“一年的盈利相當于過去的三年”，是“歷史最佳時期”。彼時，躊躇滿志的方洪波定下目標，“到2017年銷售額做到2000億元時，員工總數(shù)控制在10萬人以內?！?/p>
（2015年美的員工人數(shù)）
2015年，美的集團員工數(shù)量為9.3萬。但此后，美的并沒有完全按方洪波的劇本在走。
2016年，美的官網(wǎng)對外宣布完成對東芝家電的收購，同年又收購了意大利中央空調企業(yè)Clivet。2017年，美的宣布，自己要轉型成為一家科技集團，當年收購了自動化制造領域的德國庫卡機器人，不久后收購伺服電機和運動控制領域的以色列公司高創(chuàng)。
在不斷的收購后，2017年美的營收超計劃達到2419億，但另一方面，員工數(shù)也飆到了13.68萬。此后兩年，美的集團的員工數(shù)量進入一個穩(wěn)定期，2019年13.49萬。
這兩年的疫情又改變了這一穩(wěn)定結構。2020年進入疫情后，美的員工不降反增，2021年年末達到了16.58萬。
與此同時，2017年后，美的營收失速，連續(xù)3年增長為個位數(shù)，2021年增速達到了20%，但集團凈利潤卻只增長了5.49%，連續(xù)兩年個位數(shù)增長，這背后反映的盈利問題似乎更加嚴峻。
這一狀況與十年前似曾相識，又到了方洪波表演瘦身術的時候了。
02 保大也保小
5月6日在電話會議里，方洪波說：“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬”。經(jīng)過與管理層的2個月的討論，在“掙扎中做出了艱難的抉擇”，“停非核心業(yè)務，緊縮非核心品類”，于是就有了開頭老員工長篇離職感言的那一幕。
走到裁員這一步，是美的集團戰(zhàn)略發(fā)展之必然。
美的肯定不想被“家電”的標簽牽著鼻子走，很早就對家電懷有“異心”。2004年，美的通過收購了云南客車廠、云南航天神州汽車有限公司和湖南三湘客車，進入汽車產(chǎn)業(yè)。
2010年美的收購從事照明及智能前裝產(chǎn)品的美智光電；2016年美的成立美云智數(shù)，給企業(yè)提供SaaS服務；次年，美的旗下物流服務商更名安得智聯(lián)，向第三方企業(yè)提供服務。
2017年美的宣布轉型科技集團，當年收購庫卡、高創(chuàng)，員工人數(shù)飆升。但到了疫情經(jīng)濟不景氣的時候，美的卻反向大肆收購，多元化提速。
2020年3月，美的通過下屬子公司7.43億元收購合康新能科技股份有限公司，開始了在節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等業(yè)務方面的布局。同年12月，美的集團旗下暖通與樓宇事業(yè)部收購菱王電梯，進軍電梯業(yè)務，不久后，美的又收購泰國日立壓縮機工廠。
2020年月底，美的公眾號發(fā)文，將原來的四大業(yè)務板塊更新為五大業(yè)務板塊，除了2C的智能家居事業(yè)群，還有2B的機電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務。
2021年，美的23億接手魚躍科技下的東正醫(yī)療，進軍醫(yī)學影像領域。今年4月26日，美的集團旗下美的工業(yè)技術宣布收購武漢“天騰動力”，進入兩輪出行市場；最近，美的又計劃斥資約22億元拿下儲能公司科陸電子的實控權。
看到這，就有聰明的讀者迷糊了：這也不對呀，一方面說未來是前所未有的寒冬，把裁員描繪的多么悲壯和迫不得已，另一方面又大肆收購、提速多元化，這是玩哪出？
再來看看這次裁員的指導思想：保留“四大四小”，其它關停并轉。
“四大”是指美的的機器人與自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能業(yè)務；“四小”指萬東醫(yī)療、安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電。
除了“四大四小”，美的還能剩下什么。
03 新牌與舊牌
裁員一般是受制于大環(huán)境，比如去年的教育行業(yè)。但也有一些公司，會讓人感覺是在以大環(huán)境為托詞，用裁員以進行新一輪的擴張，它們的迷之操作就是左手裁員，右手招人。
美的這次的行為有點類似的味道?？谡f無憑，還是看數(shù)據(jù)。
據(jù)一位前美的員工的說法，相比人力成本，原材料成本對制造企業(yè)的影響更大。
這兩年原材料上漲的厲害，在美的家電的成本構成里，2021年的原材料成本占營收的比重已經(jīng)達到84.5%，同比增加了306億。相比之下，人工工資只占5.9%，即使與2019年相比（員工13.49萬），工資也就增加了25億。也就說，裁員能省下的錢，杯水車薪。
但，為什么家電的員工非裁不可？
2021年財報顯示，美的收入3412億，同比增長20%，其中智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務五個板塊分別實現(xiàn)收入2349億元、201億元、197億元、253億元、83億元，增速分別為13%、44%、55%、23%、51%。
智能家居，也就是家電，依然一枝獨秀，貢獻了68.8%的營收，撐起了大半邊天，但在增速上已經(jīng)拖后腿了。
美的在2021財報里透露，未來會注重2B和2C業(yè)務的“并重發(fā)展”，在2C上實現(xiàn)“存量升級”，在2B上實現(xiàn)“增量創(chuàng)造”。
在這種看似不偏不倚的遣詞造句中間可以看出，美的對于未來5個業(yè)務板塊的定位：2B的四個業(yè)務板塊將是增長引擎，2C的智能家居則在穩(wěn)住營收基本盤的前提下，進擊高端——比如COLMO。
高端，顯然不是人多力量大的問題。反而，如果把未來的人力、物力放在其余四個板塊，也許會出現(xiàn)奇跡。
《2022年中國家電行業(yè)一季度報告》顯示，今年一季度，國內家電行業(yè)銷售額1540億元，同比下降12.3%。
家電已然不是一塊久留之地，而美的早已見異思遷，只不過搗騰了這么多年，沒啥起色。但以2017年重金收購庫卡為標志，美的這次勢必要把“科技”的牌子立起來，而“家電”的舊牌就會慢慢的收下去。
如今不管是美的，還是格力、海爾，他們已經(jīng)占據(jù)了家電的山頭，但也像所有的大廠一樣，他們需要尋找新的標的，為股東們繼續(xù)創(chuàng)造價值。
站在山頭上的巨頭們，起點高，跨行入門很簡單，但過后能走多遠只能看造化了，畢竟格力手機堅持了7年，18年前，美的也造過車。在新賽道上，大家的經(jīng)驗值都歸零了。這里充滿了風險，但也充滿了資本渴望的增殖。
參考來源：
1、中國廣播網(wǎng)：美的裁員3萬創(chuàng)A股上市公司記錄 或迫于年報壓力
2、和訊網(wǎng)：方洪波繼續(xù)出任美的董事長：打拼30年 敢想敢做更敢言
3、中國企業(yè)家：美的董事長方洪波:美的在歷史最佳時期 仍三大難題待解